TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHIHUAHUA II

SIMULACIÓN
UNIDAD V
PROYECTO FINAL
DOCENTE: RAMÓN ONTIVEROS
EQUIPO #1
INTEGRANTES:
MÓNICA HERNÁNDEZ
ROBERTO PEDROZA

CHIHUAHUA, CHI. 05/12/2019

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 Tabla de contenidos
Introducción ............................................................................................................. 3
Formulación del problema ....................................................................................... 3
Definiendo el modelo ............................................................................................... 3
Programa de computadora ...................................................................................... 4
Diseño y corridas de producción ............................................................................. 4
Análisis .................................................................................................................... 5
Conclusiones ........................................................................................................... 6

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 Introducción
En el presente documento se presentarán los puntos requeridos para un estudio
de simulación en base al problema proporcionado por el docente con fin de
desarrollar un proyecto final.

Formulación del problema

Una persona está por construir un estacionamiento en alguna parte del centro de
la ciudad. Tiene cierta flexibilidad con respecto al tamaño del lote que va a
comprar; le gustaría ofrecer un espacio adecuado para dar servicio a la demanda;
pero al mismo tiempo no desea construir un estacionamiento demasiado grande.
Se ha encontrado que la demanda de espacios de estacionamiento en esta área
en particular tiene una distribución de Poisson con media de 200 por día de 8
horas. El costo de operar y dar mantenimiento al lote que se propone se estima en
$36,000 dólares por año, proporcionando 100 espacios de estacionamiento. El
precio de un espacio de estacionamiento en el lote sería $2 dólares, sin importar el
tiempo que permanezca ocupado. Se ha determinado que el tiempo que un
automóvil ocupa espacio en la mayoría de los lotes de la ciudad tiene una
distribución exponencial con media de dos horas. ´Desarrolle un proyecto de
simulación que ayude al tomador de decisiones a determinar el tamaño óptimo
(número de espacios) del estacionamiento. El estacionamiento operará en
promedio 360 días al año.
Con fines de un óptimo funcionamiento de las distribuciones en el simulador, la
distribución Poisson con media de 200 por día de 8 horas será cambiada por
exponencial con media de 0.04 horas.
Se determinó que el costo individual de cada cajón del estacionamiento es de 360
dólares al año, en base a eso se determinará el costo anual de mantener el
estacionamiento entero dependiendo del número de cajones multiplicado por dicha
cantidad. Se agregarán o quitarán cajones dependiendo de cuál opción dé
mejores ganancias y menor costo de mantenimiento.
Las ganancias se obtendrán multiplicando el total de carros por 2, debido a que 2
es el precio por usar un espacio del estacionamiento.

Definiendo el modelo
Dentro de los datos que se pudo recopilar del enunciado y definiendo el modelo se
pudo definir lo siguiente:
Se creará una source con distribución exponencial con media de 0.04 horas.
El proceso tendrá igualmente una distribución exponencial con media de 2 horas.
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Y para iniciar con las primeras corridas del modelo se usará, 100 espacios del
estacionamiento.

Programa de computadora
Debido a los requerimientos y características del proyecto se definió que el
programa FlexSim es el adecuado para realizar la simulación ya que cubre
perfectamente todas las necesidades y situaciones del modelo a simular.

Las corridas piloto arrojaron resultados muy similares en un rango de 80 a 120

espacios; en todas las corridas la ganancia neta rondaba los $433,000 dólares, sin
embargo el costo de mantenimiento aumentaba junto con los espacios requeridos,
por lo tanto el número de espacios tendrá que ser reducido.

Diseño y corridas de producción

A partir de los 100 espacios se obtendrá el coste de mantenimiento anual
(espacios multiplicados por $360) y las ganancias anuales, se irá bajando el
número de espacios hasta encontrar el punto de menor coste y mayores
ganancias procurando cubrir la demanda de espacios diarias.

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 Número de Costo de Ganancia neta Ganancia bruta
espacios operación (año). (año). (año).
100 $36000 $432992 $396992
90 $32400 $432992 $400592
80 $28800 $432984 $404184
70 $25200 $432606 $407406
65 $23400 $431120 $407720
60 $21600 $424260 $402660
50 $18000 $387242 $369242
Lo anterior son los resultados de las corridas de producción.

A continuación, se grafican los resultados de las corridas de producción:

Costos y ganancias
$500,000
$450,000
$400,000
$350,000
$300,000
$250,000
$200,000
$150,000
$100,000
$50,000
$0
100 90 80 70 65 60 50

Ganancia bruta Costo de operación Ganancia neta

Análisis
Como es posible apreciar en la tabla mientras más espacios en el estacionamiento
hay más alto es el coste de mantenimiento por año, va disminuyendo mientras hay
menos espacios.
Lo que interesa más son las ganancias, podemos ver que ambas gráficas son muy
similares, pero si analizamos más detalladamente la representación de la

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ganancia bruta hay un punto en el que se acerca a la ganancia neta en un rango
alto de dinero. Es decir, antes de que disminuyan las cantidades de dinero en las
ganancias, la ganancia bruta se acerca demasiado a la neta e inmediatamente
empiezan a bajar las cantidades, por lo que es en ese punto donde existe la mejor
relación de coste y ganancia. Ese punto se encuentra en los 65 espacios del
estacionamiento, nos cuesta menos dinero mantener 65 espacios al año que
mantener 100 espacios, además de que nos deja más dinero que las demás
opciones. No hay ni muchos espacios ni muy pocos. A partir de los 50 espacios es
cuando las ganancias empiezan a bajar considerablemente por lo que se
considera que no es necesario tomar en cuenta menos espacios que 50.
Por lo que en conclusión y después de haber analizado los resultados de distintas
cantidades de espacios en el estacionamiento y de haber simulado cada una
durante un periodo de 8640 horas, hacer el estacionamiento con una cantidad de
espacios de 65 es la mejor opción para cubrir la demanda y generar más
ganancias con un bajo costo de mantenimiento.

Conclusiones
Después de haber terminado este proyecto nos podemos dar una idea del proceso
que seria recopilar los datos por nuestra cuenta, lo cual tomaría mucho más
tiempo y podría terminar con resultados no tan confiables. Es verdad es un
proceso mucho más difícil, pero al mismo tiempo interesante, definitivamente se
tendría que pasar por varios procesos más, nuevas formulaciones y diseños, así
como volver a comenzar incontables veces. Sin embargo, ha sido muy interesante
aplicar conocimientos previos en esta sola unidad.