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Los logros que nuestro país pudo alcanzar a lo largo del siglo XX
se relacionan con la tarea docente que, con gran amor a México,
millones de personas realizaron de manera ejemplar. Con gran
sentido de su responsabilidad social asumieron el compromiso
de prepararse —muchas veces de manera precaria— para su que-
hacer profesional, ya fuera en las escuelas normales o de manera
paralela a la práctica docente, que en ocaciones debieron asumir
con poca preparación. Algunas veces, sabían un poco más que
quienes esperaban recibir de ellos los beneficios del aprendizaje.
Para enfrentar los retos que impone el mundo globalizado del
siglo XXI y hacer realidad el planteamiento educativo, es indis-
pensable fortalecer la condición profesional de los docentes en
servicio, y construir una formación inicial que garantice el buen
desempeño de quienes se incorporen al magisterio. La labor
docente enfrenta importantes desafíos y las autoridades deben
acercar a los maestros los elementos para poder desempeñarse
exitosamente y seguir impulsando el desarrollo de nuestro país.
Los factores que inciden en la calidad de la educación son múl-
tiples: externos e internos a la escuela. Los docentes cumplen un
rol esencial para que los estudiantes aprendan y logren trascen-
der los obstáculos de su contexto. Los maestros que cuentan con
conocimientos disciplinares y pedagógicos adecuados, las habili-
dades para aprender por sí mismos, y las actitudes y valores para
comprender las múltiples necesidades y contextos de sus estu-
diantes, hacen una enorme diferencia en el éxito del aprendizaje
de las niñas, niños y jóvenes.74
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III.1 Desafíos para los docentes del siglo XXI
La principal función del docente es contribuir con sus capaci-
dades y experiencia en la construcción de ambientes que pro-
picien el logro de los aprendizajes esperados por parte de los
estudiantes. En ello reside su esencia. En ello debe enfocarse
la formación inicial y la formación continua, ofrecida de ma-
nera formal por las distintas autoridades y los Consejos Téc-
nicos Escolares, la colaboración entre pares y el arduo trabajo
que, de manera individual, realizan día con día los maestros
de México.
La investigación educativa ha demostrado que el rol del
docente es fundamental para que los estudiantes aprendan y
trasciendan, incluso, los obstáculos inherentes a su entorno.
Un buen maestro parte del punto en el que encuentra a sus
estudiantes, y los ayuda a llegar lo más lejos posible tanto en el
dominio de los conocimientos, habilidades, actitudes y valores
planteados en los planes y programas de estudio, como en el
desarrollo de su potencial.75 Esto representa una tarea de gran
complejidad que requiere diferentes competencias que, ade-
más, deben contender con los problemas derivados de la vida
en sociedad y del contexto en el que el aprendizaje tiene lugar.
Hoy en día existen elementos en el desarrollo de las diná-
micas global y local que tienen un efecto considerable en la
concepción de la educación, el aprendizaje y el papel de estu-
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adaptación a diferentes entornos. La premisa del Modelo Edu-
cativo es que los maestros son agentes capaces de discernir
sobre la aplicación del currículo frente a estudiantes con carac-
terísticas heterogéneas y participantes activos en el proceso de
aprendizaje.
Este planteamiento contempla una concepción diversa de la
educación y, por ende, una práctica educativa que representa
un desafío importante para los maestros. En esta tarea, cada
parte del sistema educativo tiene una responsabilidad y los
docentes no enfrentan solos estos retos. La autoridad educati-
va debe proveer, tanto en lo individual como en lo colectivo, los
apoyos necesarios para facilitar el quehacer de los educadores
y contribuir a su desarrollo profesional.
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Cuadro 14. Servicio Profesional Docente
Emite lineamientos y
criterios técnicos e indicadores; además
acerca de cómo de etapas, métodos e
realizar y validar INEE SEP instrumentos
las evaluaciones. de evaluación.
Mediante una evaluación integral se conocerá el nivel de desempeño y el cumplimiento de los requerimientos
inherentes a la función. En el caso de que existan insuficiencias se deberán cursar programas remediales,
teniéndose hasta dos oportunidades de evaluación adicionales para mostrar que se cumple con las condiciones
para la permanencia.
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los maestros acompañamiento a través de tutorías —en caso de
que sean de nuevo ingreso—, oportunidades para desarrollar
recursos pedagógicos innovadores, y los conocimientos, habi-
lidades, actitudes y valores necesarios para llevar a cabo un
trabajo planeado. Las diversas modalidades de formación con-
tinua han de orientarse al aprendizaje de los estudiantes y a la
solución de los problemas que se presentan en el aula. Esto es
especialmente importante en la educación media superior, ya
que no todos los docentes en servicio cuentan con una prepa-
ración inicial que les haya introducido a la profesión.
Es clave que la formación continua se imparta mediante dos
mecanismos complementarios. El primero consiste en el apro-
vechamiento de la oferta con que cuentan actores e instancias
nacionales, estatales y locales para generar opciones educati-
vas relevantes y pertinentes, que atiendan los problemas espe-
cíficos de las escuelas y los maestros. El segundo mecanismo
de formación continua se sitúa directamente en las escuelas.
En el primer caso, la estrategia de formación continua debe
atender las necesidades que el Modelo Educativo y el currículo
plantea a supervisores, asesores técnico–pedagógicos, direc-
tores y docentes, así como las particularidades de los niveles
educativos y sus distintas modalidades, tanto en la educación
básica como en la media superior. Una oferta de formación con-
tinua, amplia y adecuada, permite a los maestros apropiarse
del proceso y tomar decisiones hacia la materialización de la
visión que el currículo plantea y alentarlos para que, a su vez,
motiven e impulsen la superación de los estudiantes.
Los órganos encargados de la formación continua deben tomar
en cuenta los resultados de las evaluaciones para ofrecer los tra-
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81 Aguerrondo, Inés, “Los desafíos de la política educativa relativos a las re-
formas de la formación docente”, en AAVV (coord.), Maestros en América Lati-
na: Nuevas perspectivas sobre su formación y desempeño, Santiago de Chile,
PREAL–CINDE, 2004, p. 118.
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En este esfuerzo, las autoridades estatales juegan un papel
central, ya que son ellas quienes saben con mayor exactitud cuá-
les son los requerimientos de sus docentes y estudiantes a partir
del conocimiento que les proveen las evaluaciones y su trabajo
cotidiano. Por lo tanto, pueden diseñar opciones de forma-
ción, presenciales o a distancia, pero comunes para la entidad,
y específicas para las regiones.
El segundo mecanismo de formación continua se centra en la
escuela. El objetivo de esta estrategia in situ consiste en que
las escuelas se conviertan en comunidades de aprendizaje
que hagan de la reflexión colectiva sobre la vida escolar y la
práctica pedagógica un trabajo inherente a la profesión docente
y al quehacer diario de las escuelas.82 Esto, a través de reunio-
nes presenciales de academias, círculos y grupos de estudio o
consejo técnico para reflexión, contextualización y solución de
dudas. Este esfuerzo implica también la creación de propues-
tas didácticas integrales para la solución de las dificultades de
aprendizaje de los estudiantes.
En este mecanismo es de vital importancia el papel de
los maestros y los directores. De la misma manera en que el
estudiante debe tener una participación activa en su propio
aprendizaje, los maestros y los directores deben involucrarse
activamente en su proceso de mejora continua como protago-
nistas, al planear, implementar, reflexionar y perfeccionar su
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El trabajo personal del maestro debe estar respaldado por los
Consejos Técnicos Escolares. Con base en la Ruta de Mejora,
la planeación colectiva tiene que orientar a los maestros para
proyectar el trabajo individual y enfrentar los retos educativos
de la escuela. Dar seguimiento a esta planeación y evaluar lo
conseguido, es por sí mismo un proceso de aprendizaje para
el colectivo docente que además puede derivar en la identifica-
ción de áreas de formación necesarias.
Como citan múltiples estudios, “no hay un solo caso docu-
mentado de escuelas que hayan cambiado la trayectoria del
logro de sus estudiantes en ausencia de liderazgos talento-
sos”.84 En escuelas y planteles que se transforman en organi-
zaciones para el aprendizaje, los directivos han de “[i]nspirar la
necesidad de generar transformaciones, generar una visión de
futuro, comunicar esa visión de futuro, promover el trabajo en
equipos, brindar orientación que desarrolle el espíritu de logro,
consolidar los avances en las transformaciones; actualizar el
aprendizaje y acumular el conocimiento.”85 Por ello, tanto en
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Estrategia Nacional de Fortalecimiento y Formación disciplinar
Formación Continua actualización de la
*Oferta en línea desarrollada práctica docente Mejora de la práctica
e impartida por la SEP en pedagógica
colaboración con las IES *Necesidades del Modelo
Educativo
*DVD, USB, manuales y/o *Nuevos Enfoques Curriculares
materiales impresos para los
docentes que no dispongan de Atención a las
necesidades de Reconocimiento
conectividad.
FORMACIÓN formación de los
*En coordinación con las AEL Promoción
CONTINUA procesos del SPD
PARA *Alineada a los Permanencia
perfiles, parámetros e
DOCENTES indicadores del SPD Ingreso
Trabajo colaborativo
y aprendizaje entre
Situada en la escuela Educación básica
pares en Consejos
*Transformación de Técnicos Escolares
escuelas y planteles en
comunidades de Educación media Acompañamiento SATE
aprendizaje superior
Trabajo colegiado
en Academias
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Los maestros deben desarrollar el dominio sobre los contenidos
de los aprendizajes clave, así como de las estrategias para trans-
mitirlos. También tienen que adquirir el conocimiento, las habili-
dades, las actitudes y los valores necesarios para desarrollar en
su propia persona y en los estudiantes las habilidades socioemo-
cionales. Por último, requieren la capacidad para identificar las
necesidades y características de sus estudiantes y aprovechar la
nueva autonomía curricular con una visión integral.
La formación inicial debe equipar a los maestros con las bases
pedagógicas y didácticas que les permitan poner en práctica los
principios pedagógicos en que se sustenta el Modelo Educativo.
Los docentes tienen que ser capaces de diseñar ambientes de
aprendizaje en los que se valore la heterogeneidad de los estu-
diantes y fomente su participación activa y motivada, promo-
viendo el trabajo colaborativo con empatía y respeto. Asimismo,
deben construir proyectos colaborativos basados en problemá-
ticas reales de su contexto, e interrelacionar asignaturas, áreas
de conocimiento y trayectos formativos con el fin de que, desde
una visión integradora, propicien aprendizajes para la vida.
De manera central, la formación inicial debe desarrollar en los
maestros la capacidad para aprender a aprender. Al igual que
a los estudiantes, el vertiginoso avance en el conocimiento y el
acelerado cambio social en el que vivimos obliga a los docen-
tes a seguir aprendiendo a lo largo de sus vidas. Ser maestro
implica aprender constantemente para poder ofrecer lo mejor a
sus estudiantes.
La enseñanza del inglés es una de las prioridades del nuevo
currículo porque es una herramienta indispensable para facili-
tar la interlocución en un mundo cada vez más interconectado,
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discapacidad que plantea el Modelo supo-
ne que todos los maestros deben contar
con preparación en la atención de niñas,
niños y jóvenes en esta condición.
De la misma manera, todos los maestros
deben formarse en la interculturalidad,
para transmitir el aprecio y el valor de la
diversidad cultural. En las zonas donde predomine la población
indígena es preciso ofrecer programas de formación inicial en
preescolar y primaria intercultural bilingüe que promuevan de
manera particular el conocimiento de la lengua en que esos futu-
ros maestros previsiblemente han de enseñar. De esta manera,
una vez en funciones el docente puede adecuar su enseñanza al
contexto lingüístico y sociocultural de sus estudiantes, e incluso
elaborar materiales didácticos específicos.
Para lograr esta profunda transformación de la formación
inicial, las escuelas normales tienen que organizarse como ins-
tituciones de educación superior y funcionar con la calidad nece-
saria para ofrecer opciones de innovación. En las normales, la
curiosidad por aprender y la interdisciplinariedad han de ser el
eje rector de la vida académica.
En ese sentido, es necesario diseñar un sistema de incentivos
que promueva la excelencia en las escuelas normales y fomen-
te los cambios institucionales. Éste debe apoyar el fortaleci-
miento y profesionalización continua de los cuerpos docentes
para que puedan desempeñarse en sus funciones de docencia
e investigación. Así como los maestros de educación básica y
media superior son determinantes en la calidad de la educa-
ción que reciben las niñas, niños y jóvenes, los docentes en las
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Instituciones
formadoras
de docentes
Formación
inicial y continua
de los docentes
Aprendizajes
de los
estudiantes
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Por otra parte, es importante fortalecer las relaciones de
colaboración entre las normales y otras instituciones de edu-
cación superior para robustecer la formación docente y la
construcción del conocimiento. En estos vínculos académicos,
las universidades pueden contribuir a través de una sólida for-
mación teórica, la investigación y el espíritu crítico necesario,
mientras que las escuelas normales son fuente de saberes
aplicados y especializados en educación. El trabajo conjunto
entre las escuelas normales y las universidades beneficia a
las escuelas de educación básica y los planteles de educación
media superior, pues es en ellas donde se refleja la diversidad e
interdisciplinariedad de muchos profesionales de la educación
con procesos y trayectorias complementarias.
con univ
1 En la misma entidad laciónecer el domersid
inio ad
u or
nc fav di
ra
es ciplin
pa i
V
2
ar
3
g ic
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A nivel internacional
c u ta
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