Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Espera-se que cada uma delas sendo executada corretamente faça com
que o planejamento-mestre seja cumprido
.
Introdução
• Como o PCP executou seu programa de produção de curto prazo dentro desses
níveis de capacidade produtiva, se admite que existam máquinas e funcionários
treinados e capazes de cumprir as ordens programadas
Causas Efeito
Máquina Mão-de-Obra Medida
Custo
Qualidade
Entrega
Serviços
A P 2
CD 3 Educar e treinar
5 segundo o método
4
Verificar os
resultados
Realizar o trabalho
e coletar dados
O Ciclo PDCA
A etapa de planejamento, que inicia o giro do ciclo, tem por função
estabelecer os objetivos a serem alcançados com o processo, ou em
outras palavras, as metas sobre os itens de controle do processo, assim
como decidir sobre os métodos a serem empregados para atingir estas
metas
O PCP deve atuar nesta etapa de planejamento, em conjunto com os
demais participantes do processo produtivo, no sentido de estabelecer as
diretrizes de controle, ou seja, as faixas de valores-padrão para os itens de
controle
• custo-padrão
• qualidade-padrão
• entrega-padrão
• serviço-padrão
• Caso não existam problemas, a rotina de trabalho é mantida, caso surjam desvios,
passa-se ao quarto passo do ciclo
O Ciclo PDCA
A etapa de agir corretivamente dentro do ciclo PDCA visa eliminar
definitivamente o problema, de maneira que o mesmo nunca mais se
repita
• Agir sobre o resultado do problema visando colocar o processo novamente em
funcionamento
• Agir sobre as causas fundamentais que originaram esse problema visando evitar que
ele se repita
O Ciclo PDCA
Problemas no cumprimento do programa de produção devem ter uma
ação rápida por parte do PCP
• Por exemplo, encontrada uma ordem de fabricação que esteja com sua data de
conclusão atrasada, deve-se inicialmente apressá-la, fazendo um novo
sequenciamento, para colocá-la em dia
• Em seguida, deve-se pesquisar qual a origem desse atraso, atuando em cima dos
itens de verificação sobre os seis fatores (matéria-prima, máquina, mão-de-obra,
medida, método e meio ambiente) do processo produtivo responsável pelo atraso,
para identificar a causa e iniciar novo ciclo PDCA estabelecendo novas diretrizes de
controle
Medidas de Desempenho
Cada empresa, dependendo do tipo de sistema produtivo que estiver
empregando, terá sua lista de medidas de desempenho
Diferença entre a
Verificar os tempos
data de
Avaliar o padrão de Acompanhamento e Lead time > 10% de setup,
Ao completar cada liberação e a
Lead time da OF velocidade do Controle da lead time movimentação
OF data de
processo Produção padrão e fabricação da
conclusão da
OF
OF
Diferença entre a
Quantidade fabricada
Acompanhamento e Ao final de um quantidade de
Quantidade de itens Avaliar o padrão de diferente da Verificar origem dos
Controle da programa de itens
fabricados qualidade quantidade defeitos
Produção produção fabricados e a
programada
programada