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PROGRAMA EMPODERAR
PROYECTO DE ALIANZA RURAL II
INFORME FINAL
ORGANIZACIÓN DE
PRODUCTORES Y
COMERCIALIZADORES DE
CEBOLLA COMUNIDAD DE
MERKAYMAYA
Diciembre – 2019
Oruro - Bolivia
[]
CAPITULO I: PRESENTACION DEL PLAN DE ALIANZA
1. Resumen Ejecutivo
Tabla 1. Resumen Ejecutivo
CODIGO ALIANZA: ORU-0505-4-212-3
I. PARTICIPANTES DE LA ALIANZA.
Nombre de la organización: Productores y Comercializadores de Número de socios:
36
cebolla en la Comunidad de Merkaymaya.
Comunidad: Merkaymaya – Municipio Uncía. Varones: 23 Mujeres: 13
Nombre del comprador: Felipa Saavedra Ontiveros NIT.
3118297015
II. PRODUCTOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO.
Producto Principal: Cebolla Variedad Globosa. Producto secundario:
III. OBJETIVOS DEL PLAN DE ALIANZA.
Mejorar el rendimiento productivo en el cultivo de cebolla (Allium cepa L.) de 13 tn a 20 tn, mediante la aplicación de riego
tecnificado por método aspersión, para 36 familias de la comunidad Merkaymaya.
IV. OBJETIVO ESPECÍFICO.
Mejorar el rendimiento en el cultivo de la cebolla de 13 tn/ha a 20 tn/ha por la OPP.
Implementación de sistemas de riego tecnificado, que permita realizar un riego eficiente en el cultivo de cebolla.
Introducción de variedad de cebolla “Perilla” adecuada a la zona que permita contribuir en los rendimientos.
Mejorar los conocimientos en Riego tecnificado y Manejo integrado de plagas a nivel de los productores de la OPP, que
permita su aplicación en la producción de cebolla.
Mejorar los conocimientos de los productores en el manejo de la contabilidad a nivel de la OPP
V. ACUERDO DE NEGOCIOS.
Cantidad a
121,50 Tn. Comprador
comercializar:
Precio del producto: 200 Bs./qq; 4000 Bs./Tn
Características de la Cebolla: Sanidad: Sin signos de fitopatógenos.
Nombre Técnico: Allium cepa L. Bacterianos (pudrición).
Características y calidad Variedad: Globosa revolución Fúngicos (pudrición seca).
del producto: Forma: Globosa Virales (malformaciones).
Tamaño: Mediano a grande Uniformidad: 90% - 95%.
Color: Rojo
Forma y lugar de Bulbos de cebolla curadas y embolsada en saco de 8 arrobas con costura manual, el lugar de
entrega: entrega del producto será en los almacenes del comprador (mercado de Llallagua).
VI. SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
SIN PAR II CON PAR II
Anteriormente el sistema de producción era de manera convencional con riego Sistema de producción en desarrollo, se
superficial ineficiente, con áreas de cultivo limitadas por la disponibilidad de cuenta con sistemas de riego tecnificados que
agua para riego. Actividad comercial inestable, por la fluctuación de precios y oferta mayor disponibilidad de recurso hídrico
disponibilidad estacionaria del producto. para riego, con una mejora de calidad y
cantidad por superficie.
VII. INVERSIONES
1
VII. INDICADORES FINANCIEROS
DEL PROYECTO PRIVADO
TIR 33% 17%
VAN $625.659,00 $145.477,00
R. B/C $1,93 $1,22
2
% %
Año 1 Año 2
variación variación
Producto Principal:
· N° unidades en
Ha 9.00 9.00 0.00% 9.00 0.00%
producción
· Cantidad
Tn 81.90 145.80 78.02% 162.00 97.80%
comercializada
Ingreso total
Bs/socio 8.190.00 16.200.00 97.80% 18.000.00 119.78%
promedio/familia
3
Utilidad total
Bs/Socio 6.257.50 14.252.50 127.77% 16.052.50 156.53%
promedio/familia
Número de Jornales
Jornal 405.00 405.00 0.00% 405.00 0.00%
remunerados de la OPP
4
Se ha probado que los habitantes rurales mejoran sus capacidades productivas de calidad y
cantidad en función a los requerimientos y demandas del mercado, por lo cual la
implementación de Alianzas Rurales se orienta a un fin determinado que garantice la
continuidad y sostenibilidad del sistema productivo bajo completa responsabilidad del
productor.
PARÁMETRO DESCRIPCIÓN
Producto comercial: Cebolla – variedad globosa.
Cebolla en bulbo: Calibre 2 con diámetro transversal
Características de calidad del mayor a 50 mm y hasta 70 mm
producto: Calibre 3 con diámetro transversal mayor a 70 mm y
hasta 90 mm
Cantidad y valor porcentual del 180 Tn (producto total)
producción comprometido para la 162 Tn (Entrega al comprador 90%).
comercialización: 18 Tn (consumo familiar 10%).
Precio referencial: 160 Bs./qq o 3200 Bs/Tn.
Lugar de entrega: Mercado central de Llallagua.
Periodos de entrega: Mayo a junio.
Tiempo de acuerdo: 2 años.
5
4. Caracterización de los miembros de la alianza: OPP y Comprador
4.1. Caracterización de la OPP.
Teléfono/celular: 69161865
Rubro: Agrícola
Producto principal: Cebolla en bulbo
producto secundario/subproducto:
Número total de socios Total, varones Total, mujeres
36 23 13
Por tanto, las comunidades del proyecto se encuentran ubicado en el Ayllu y distantes de 4 a
10 Km. Geográficamente se encuentra ubicada entre los 67° 14’ 48’’ a 67° 42’ 19’’ de
Longitud Oeste y 18° 23’ 53’’ a 18° 45’ 7’’ de Latitud Sud, y a una altura que va desde 3150 a
más de 4300 msnm.
6
COORDENADAS
GEOGRÁFICAS Latitud -760290 Longitud -7953235
(GRADOS DECIMALES)
DE LA SEDE DE LA OPP
7
La velocidad promedio de los vientos registrados desde 2010 y 2020 se
muestra en el siguiente cuadro:
8
El clima varía según la altitud, desde templado a frío, la humedad es
generalmente muy baja. La variabilidad climática del Municipio (clima
templado, seco y frío) es debido a factores como las bajas precipitaciones
pluviales y las corrientes atmosféricas que descienden de la cordillera y
están en toda la zona.
TOPOGRAFÍA
El relieve del municipio es muy irregular los cuales varían desde planicies
con pendiente moderada hasta serranías con pendientes fuertes mayores
a 30 %.
9
Está caracterizada por una topografía muy accidentada correspondiente
principalmente a las zonas altas del Ayllu Kharacha y Aymaya; en tanto la
zona del proyecto, presenta un relieve casi plano a montañoso, se
caracteriza por tener cultivos diferentes en planicies con moderada
pendiente, es una zona apta para la ganadería y cultivos andinos.
10
La biodiversidad de animales, existe diversas especies, las cuales
se encuentran en peligro de extinción, aun encontrándose
adaptadas a las condiciones orgánicas, climáticas y a la
producción limitada de alimentos (forrajes, etc.).
Ch’izaca Pájaro
Ptilocelys Columba
resplendens fascista
Flamenco Paloma
Lagartija Perdiz
Topo
Viscacha
FLORA-VEGETACION
11
Calamagrostis Curvula y Hordeum
Muticum
Hordeum Muticum y Muhlembergia
Fastigiata
Muhlembergia Fastigiata y Distichilis Phorke y cola de ratón
Humilis Cola de ratón y chiji negro
Distichilis Humilis y Atriplex Chiji negro y chiji blanco
Nitrophyloides Chiji blanco y Wari kauchi
12
Reloj reloj Erodium cicutarum
Suico suico Heterosperma tenuisecta
Cola de ratón Hordeum muticum
Chiji negro Muhlembergia fastigiata
Q`ora q`ora Tarasa tenella
13
Regional________ OPP _____________________________________
Otro: X_______________________
Mercados
Interno _____X____ b) de exportación _______ c) Ambos _____
principales:
Personal
Nro. 5 eventuales: Nro. Año de inicio de actividades:
permanente:
Unipersonal____X___ Micro empresa (menos de 10 personas) _____
Tamaño del
Comprador: Pequeña empresa (menos de 50 personas) _X_____ Empresa mediana
(hasta 200 personas) _______ Empresa grande (más de 250 personas)
_____
El Comprador
Al mayoreo _______ b) Al minoreo ______ c) Ambos __X____
comercializa
¿Qué cantidad de
producto
A la OPP _____t/l/unid, b) A otros 250 tn, c) Ninguna ______
compraba el año
pasado?
5. Coadyuvantes de la alianza
Se tiene como coadyuvante de manera indirecta en la alianza las siguientes instituciones que
se menciona.
14
asfalto de Oruro a Uncía y a las comunidades beneficiarias es terraplén en regulares
condiciones.
15
OPP
¿La OPP tiene documentos La OPP cuenta con personería
Administrativos? (NIT, Cuenta Bancaria, NO jurídica, pero no cuenta Estatuto ni
SIGEP) Reglamento tampoco cuenta con
NIT, cuenta bancaria ni registro
SIGEP.
¿La OPP realiza públicamente rendición No realiza rendición de cuentas
de cuentas? por, que, es nueva organización
NO económica.
¿La OPP cuenta con recursos que Si cuentan con ingreso económicos
garantizan el aporte de contraparte y por concepto de la venta de la
gastos administrativos? SI cebolla lo cual garantizará el aporte
de contraparte y gastos
administrativos
¿La OPP cuenta con normas y registros La OPP no cuenta con normas para
para el manejo de bienes comunes? el manejo de bienes comunes.
NO
¿La OPP cuenta con derecho propietario La OPP no cuenta con derechos
sobre terrenos para la construcción de NO propietarios
bienes comunes?
USO USO
ITEM RECURSO DESCRIPCIÓN
INTENSIVO EXTENSIVO
PRIMERA ETAPA PRODUCTIVA
Preparación Se emplea para el roturado, rastrado y
Maquinaria
del terreno. X nivelado con el fin de reducir tiempo de
agrícola.
trabajo.
Al disponer de un solo ciclo de cultivo
Superficie de al año en la región se dispone de
X
cultivo. superficies de cultivo no mayores a
0,25 hectárea.
Mano de X Solo se requiere el operador de la
obra. maquinaria.
16
Fertilizantes
No se dispone del material.
comerciales.
El abonamiento se lo realiza para cada
Abono
X campaña agrícola, en una dosis
orgánico.
superior a 4,5 kg/m2.
Se reduce la densidad de siembra
Plántulas. X establecida, por lo cual se tiene mayor
número de plantas por metro cuadrado.
Se efectúan riego periódicos en función
Siembra Agua. X
al comportamiento climático.
Se realiza el transplante manual, el
Mano de
X requerimiento de personal en función a
obra.
la superficie cultivada.
El riego se emplea a frecuencia
reducidas (Fr = 3 días), con sistemas
Riego. X precarios (riego superficial) que solo
dispone de un sistema de conducción
y distribuida mediante el surcado.
Se emplea herbicidas orgánicos
elaborados por los productores en base
Labores Agroquímicos
X a plantas nativas de la región como
culturales. .
suplemento al control mecánico
(desmalezado manual).
El requerimiento de mano de obra está
en función al área cultivada, por lo
Mano de
X general reportan el uso de 7 – 10
obra.
jornales por con costo laboral de 85
Bs/Jornal.
Cosecha. La capacidad de empleo es de 10 – 15
personas por hectárea según
Mano de obra X
proyecciones, con jornal promedio de
85 Bs.
SEGUNDA ETAPA.
Pos – Mano de Se emplea la mano de obra familiar.
X
cosecha. obra.
17
Tabla N° 9. Superficie de producción – Comunidad de Merkaymaya.
CARACTERÍSTICAS DE LA NÚMERO DE SUPERFICIE
SUPERFICIE PRODUCTORES (Ha)
Riego superficial (Ha). 36 28,80
Riego tecnificado (Ha). 36 0,00
A secano (Ha). 36 28,80
Superficie en descanso: 36 30,00
Áreas destinada al cultivo. 36 9,00
La superficie actualmente cultivada que tiene acceso a riego (28,80 Ha) es mínima, no
obstante, se reporta que la superficie en descanso que corresponde a un 30,00 Ha es
considerable en cuestiones productivas, ya que la actividad productiva sobre ella
representan pérdidas económicas, según reportan una gran parte de la superficie no cuenta
con acceso a riego, por lo cual el suministro hídrico depende de la precipitación (28,80 Ha),
en muchos casos el agricultor desiste de la implementación de cultivo en las áreas
mencionadas, por cuestiones preventivas de posibles pérdidas productivas por factores
climáticos adversos en la temporada de cultivo.
Descripción. Unidad.
18
C Aradura de terreno. Hora. 100,00 3,00 300,00
19
Subtotal C.V. (Bs.) 100,00
Descripción. Unidad.
20
A Cordón de nilón. Rollo. 20,00 2,00 40,00
21
TERCERA ETAPA: Administración.
Descripción. Unidad.
22
2.3.2. Permanencia y disponibilidad.
La fuente hídrica primaria y secundaria proporcionan un flujo irregular durante todo el ciclo
agrícola. El uso del recurso hídrico en la comunidad es equitativo, disponiendo un día a la
semana (mañana – tarde – noche) por afiliado sin considerar la superficie del terreno
cultivado durante la campaña agrícola, la misma es regentada por las autoridades
comunales sin presencia de conflictos al presente periodo.
23
El acuerdo de riego no presenta limitantes en cuanto a la extensión superficial regada, más
si se cuenta con un riguroso cumplimiento del turno de riego por afiliado.
la función que cumple el Juez de Agua son: La revisión de las fuentes de agua,
mantenimiento y limpieza del sistema, la distribución de turnos de riego, si en caso
existiría, control del riego por familia bajo una lista, y también el de poder resolver
problemas existentes en la operación y mantenimiento del sistema
24
Según el diagnóstico aplicado sobre Educación Financiera se determina que la OPP tiene
debilidad, en temas administrativo financiero, si bien conocen la cuenta de ahorro, pero a un
desconocen los beneficios de acceso a otros beneficios. Por lo que es muy necesario aplicar
las medidas de capacitación en temas de contabilidad básica, posteriormente desarrollar
habilidades en los miembros de la OPP orientadas a mejorar la toma de decisiones.
30.08
%
70%; 69.92%
25
RESUMEN DE DIMENSIONES
D. Socio Organizacional
100%
34%
11%
0%
0%
14%
66%
D. Fondo Rotatorio
26
Fondos Rotatorios: La OPP según el resultado estadístico obtiene un valor del 14%,
donde indica que la OPP necesita apoyo, para ello dentro el proyecto se está
considerando contratar un profesional con perfil de contador, para que pueda brindar
talleres de capacitación en temas.
En las respuestas de cuello de botellas la OPP sin embargo muestra debilidades en las seis
dimensiones el resultado nos permitirá tomar las medidas de fortalecimiento y manejo en
temas contables como ser registros de ingresos, egresos y valor agregado al producto,
posteriormente desarrollar habilidades en los miembros de la OPP orientadas a mejorar la
toma de decisiones.
27
ANALISIS INTERNO DE LA OPP ANÁLISIS EXTERNO DE LA OPP
Aspectos de Manejo Normativo y Relacionamiento de la OPP con el
legal de la OPP. entorno social.
- La comunidad de Merkaymaya - Los productores de cebolla de la
cuenta con personería jurídica, comunidad de Merkaymaya,
sin embargo, no tiene el Estatuto mantienen la relación con el
y Reglamento y tampoco tiene entorno social con las
cuenta bancaria y Registro comunidades vecinas, con el
SIGEP. Municipio y Autoridades
- La OPP en las reuniones Originarias.
ordinarias y extraordinarias - Los Beneficiarios con el Plan de
ordinaria no aplica su reglamento Alienza, conocen y están
interno. conformes con el acuerdo de
- La OPP no cuenta con derecho negocios con el agente del
propietario sobre terrenos para la mercado.
construcción de bienes comunes.
Nivel de compromiso de los Socios y Experiencia de la OPP en la ejecución
de la OPP en la ejecución y operación de proyectos.
de la Alianza. - La OPP cuenta con la experiencia
de producción de cebolla de
forma a secano.
- La OPP tiene la capacidad de - Los productores de cebolla de la
producir el volumen requerido comunidad de Merkaymaya
por el comprador y la calidad tienen experiencia en ejecución
demandada para la entrega de proyectos con contrapartes;
oportuna del producto. por ejemplo se ejecutó proyectos
con entidades públicos y
- La OPP cuenta con recursos privados.
económicos propios que
garantizará el aporte de la
contraparte y gastos
administrativos dentro la
elaboración del Plan de Alianza.
28
Tabla Nº 8. Caracterización Ambiental de la OPP sin PAR II
Identificar como realizan el tratamiento de residuos Los residuos sólidos depositan en fosas
sólidos y líquidos comunes, y líquidos en embaces de productos
orgánicos.
Identificar los productos químicos utilizados sin Utilizan productos orgánicos (Biol, entrus,
PAR II sulfocalcico).
Identificar los Productos secundarios producidos Los productores de cebolla utilizan y aplican
(biol, humus, otros). fertilizante foliar (biol) para fortalecer el
desarrollo de la planta.
La evaluación ambiental realizada en el campo con las planillas se ha podido identificar que
los atributos ambientales se han categorizado con -2 (Medio social) lo que permitirá tener
medidas de mitigación ambiental y los otros atributos ambientales están categorizados con
-1.
29
Actividades del Ciclo
productivo
Atributo
Ambiental Impactos ambientales identificados
Afectado Valoración de los
impactos
SUELO
Cambio de uso del suelo 0 0
30
Perdida de especies tradicionales de cultivos (agro–
0 0
biodiversidad)
MEDIO SOCIAL
Potencial intoxicación por el uso de plaguicidas de los
+1 +1
campesinos.
Generación de empleos +1 +1
MEDIO
ECONOMICO
Dinamización de la economía local +1 +1
MEDIO
Alteración de los patrones culturales o de cultivo tradicional +1 +1
CULTURAL
31
Cuando la recuperación de las condiciones
originales requiere poco tiempo y no se
Negativo bajo -1
precisan de medidas correctivas o de
mitigación.
32
Calificacion ambito medioambiental
Eval uaci ón Ambi enta l (OP 4.01):
10
OP/BP 4.37 SEGURIDAD DE PRESAS Hábi tats Natural es (OP 4.04):
5 6
3
1
10
0
3
OP/BP 4.11 RECURSOS CULTURALES FISICO Control de Pl a ga s (OP 4.09):
6
6. Amenazas climáticas
33
De acuerdo a la siguiente tabla, se puede interpretar que en los meses de mayo, junio y julio
existe la presencia de sequía, y en los meses de mayo, junio y julio afectaría la helada y en
los meses de abril y mayo le afectaría el fenómeno la granizada.
34
Calidad.
La calidad que debe presentar el producto (cebolla), para ser comercializado son: libre de
pudrición, color rojo, tamaño uniforme y forma; al comprador se ofrecerá las siguientes
categorías:
Precio de venta
Oportunidades de negocio
Con la implementación del Plan de Alianza bajo el sistema de riego tecnificado se debe
incrementar el rendimiento en un 20% y garantizando la producción en volumen requerido
por el comprador, garantizar la cantidad, calidad satisfaciendo las exigencias del comprador.
35
El volumen de producción de los 36 beneficiarios asciende a 162 Tn. En condiciones sin par
en condiciones con el proyecto se pretende incrementar un 20% donde el volumen de
producción sería 194 Tn. De los cuales el 90% se destinará a la venta y el 10% se destina al
consumo familiar.
36
Ilustración Nº 1. ÁRBOL DE PROBLEMAS
37
Inadecuado manejo en el Bajo % de prendimiento Practicas inadecuadas en el
control de plagas y después del trasplante en el proceso de cosecha y post
enfermedades cultivo de cebolla cosecha
Poco conocimiento en el
control de plagas y
enfermedades Ausencia de infraestructura y Carencia de tecnología para el
poco conocimiento en manejo de proceso de producción
sistema de riego
Priorizando el desarrollo productivo y comercial del producto ofertado, como una estrategia
para el progreso económico del productor se establece el siguiente objetivo descrito en la
siguiente ilustración:
39
Mayores ingresos económicos por la
venta de cebolla en las familias
productoras de la comunidad de
Merkaymaya
40
Implementación de
Implementación de
tecnología para el proceso de
infraestructura de riego
Productores con mayor producción
tecnificado
conocimiento en el control de
plagas y enfermedades
41
La solución es el uso eficiente del agua a través de la implementación del sistema de riego
tecnificado, esto nos permite aprovechar de manera óptima el recurso hídrico, así mismo con
la tecnificación nos permitirá satisfacer las necesidades hídricas de manera oportuna y en la
cantidad requerida por la planta, el riego se efectuará de manera uniformemente sobre toda
la superficie y evitar las pérdidas de agua por efecto de la infiltración.
42
Rehabilitación y expansión de áreas cultivables, la incorporación de superficies en
descanso a la actividad productivas se genera por la incorporación del cultivo
escalonado, por lo cual la frontera agrícola se expande y los índices productivos
incrementan en la misma proporción.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Obra INTRA parcela
KIT DE RIEGO POR ASPERCION para 1/4 Ha.
EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS
ANILLAS DE H°A° H:0,50 M, D: 1,20
TAPA DE H°A° PARA POZO
TUBERIA HDPE 63mm (Rollo de 100 m)
TUBERIA HDPE 32mm (Rollo de 100 m)
MOTOBOMBA DE ALTA PRESION 6 HP DE 2" H=90M
MOTOBOMBA DE 5.5 HP DE 2"
TANQUE DE AGUA DE CAPACIDAD MINÍMA DE 5000 L
TUBERIA PVC E- 40 DE 1"
BOMBA SUMERGIBLE DE 1,5 HP DE 1,1/4"
INSUMOS
ALMACIGO DE CEBOLLA
ASISTENCIA TECNICA
43
Asistencia Técnica en Riego y MIP
Asistencia técnica en contabilidad
Las especificaciones técnicas de cada inversión se han presentado los respaldos necesarios
y en anexos de tal forma que puedan garantizar la utilidad de los mismos.
44
Los resultados de la asistencia técnica permitirán el manejo y técnica del sistema de riego
tecnificado por aspersión para la producción del cultivo de cebolla.
3. La Gestión Social y Fortalecimiento Organizacional que implementará la OPP con PAR II.
Con el diagnóstico integral se identificó numerosas debilidades por los cuales los
productores de cebolla de la comunidad de Merkaymaya atraviesan dificultades. Por lo cual
se puntualiza las debilidades de mayor impacto en el desarrollo socio económico y
productivo de la OPP como ser debilidades:
Socio-organizacionales
Gestión empresarial y sostenibilidad
Servicios
45
También se presenta estrategias de mitigación social como ser, el fortalecimiento
organizacional, socialización de estatutos y reglamentos, socialización y/o revisión del
acuerdo de negocios con el comprador.
Categoría
EMPRENDEDORA 30%
Problema
Socio-organizacional
46
¿Cuantos años de antigüedad tiene la
Otros Consolidación de la Organización
organización?
Debido a esto se han priorizado solo 5 por ser actividades realizables a corto plazo que
permitirán el avance de la OPP de categoría de manera más pronta y que determinan un
acercamiento a la categoría de OPP en desarrollo.
47
estatutos y reglamentos.
2 Modelo Canvas SI CP ADO
3 Contabilidad Básica /Proceso SI CP CONTADOR
de compras-Ventas conjuntas;
Administración de proveedores
y Clientes.
4 Educación Financiera: SI CP AESTRATEGICO
1.Sistema Financiero.
2.Ahorro y Presupuesto.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
5.Banca Electrónica.
5 Evaluación de Servicios SI CP ACOMPANANTE
brindados por la OPP:
Pertinencia, Calidad,
Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto.
Modelo Canvas.
48
Contabilidad Básica /Proceso de compras-Ventas conjuntas; Administración de
proveedores y Clientes.
Educación Financiera.
Se plantea la frecuencia de monitoreo y los indicadores a ser monitoreadas con el apoyo del
Comité de Monitoreo y Acompañante de la OPP. Dichas actividades serán desarrolladas en
la fase de ejecución y en la fase de operación los cuales deben ser representados en el
siguiente Plan Ambiental.
49
Tabla Nº 17. plan ambiental de la OPP con PAR II
FASE DE INVERSIÓN
Control de SUELO -2 Uso Disminució Asistencia 6 talleres 85% de los Durante el Técnico
plagas y incorre n de la técnica teóricas y beneficiario proceso del Acompañante,
enfermedad cto de fertilidad de teórico y prácticas en s conocen ciclo agrícola comité de
es plaguici suelo para práctico en Manejo y aplican entre los meses administración
das la manejo Integrado de MIP en el de septiembre a y monitoreo.
agricultura. integrado de Plagas en el cultivo de febrero de 4 a 6
plagas. campo. cebolla de agricultores
manera seleccionados
adecuada. aleatoriamente
50
Cuadro N° 18. Plan de Adaptación al cambio climático.
51
FUNCIONES
Firma de convenios interinstitucional para la implementación del plan de alianza
Contratar equipo técnico
Sostenibilidad del plan de alianza.
Convocar a reuniones asambleas realizar buena ejecución del plan de alianza en
coordinación con los componentes.
Administrar recursos económicos, y bienes de la OPP
Cuidar los bienes de la organización.
Hacer cumplir con los acuerdos de sus afiliados.
RESPONSABLE
CARGO PRIMER SEGUNDO
NOMBRES C.I.
APELLIDO APELLIDO
1. Presidente. WARNER VILLCA JAVIER 6564855 Pt.
2. Vicepresidente. CESARIO CONDORI MURUCHI 4711653 STC
4. Secretario de actas. MIGUEL CHOQUE HUANCA 599645 Or.
5. Vocal. ADHEMAR CHOQUE TORIBIO 6684404 Pt.
52
5.4. Registro en SI.GE.P.
Estrategias.
53
Fortalecimiento administrativo y de manejo contable en función del manual de
adquisiciones.
Para el cumplimiento de las estrategias se debe contar con las siguientes acciones:
Acciones
Sistema Financiero.
Ahorro y Presupuesto.
El Crédito.
El Seguro.
Banca Electrónica.
Las mismas serán ejecutadas mediante una capacitación que se desarrollará con el PAR II
y su aliado estratégico que es el Banco Unión.
54
CAPITULO V: EVALUACION FINANCIERA DEL NEGOCIO
La actividad hortícola de cebolla para la evaluación financiera del negocio agrícola cuenta
con la siguiente información:
Año 1 2020
La actividad hortícola para la evaluación financiera del negocio cuenta con la siguiente
información:
BASE PRODUCTIVA
Año normal
antes de la 2018
inversión
Número de socios 36 36
44
Superficie por socio de nueva instalación (Ha) 0.25 0.25
45
Tabla Nº 24. Mano de Obra
46
3. Cálculo del Flujo de Fondos Incremental del Proyecto.
El Plan de Alianza contiene el “Flujo de Fondos Incremental del proyecto” que corresponde al
aporte marginal del proyecto a la viabilidad financiera de la operación agrícola que realizan
los socios de las OPP. Esto significa que el “Flujo de Fondos Incremental” corresponde al
aporte neto del proyecto de la Alianza al productor. La misma se describe en la siguiente
tabla:
47
4. Cálculo del flujo de fondos incremental privado.
La tasa interna de retorno para el presente plan de alianza es superior a 12,81%, para
ambos casos tanto del flujo incremental del proyecto como del flujo incremental privado. Los
resultados obtenidos se tienen en la tabla siguiente:
Tasa Interna de Retorno 33% 17% El valor rentabilidad promedio anual de esta
inversión es de: 33% Proyecto y 17% evaluación
48
privada, que supera a la taza de actualización de
12,81% que es el riesgo del proyecto. Como
resultado de este Plan de Alianza es totalmente
factible para su implementación.
49
CAPITULO VI: PLANIFICACION PARA EJECUTAR EL NEGOCIO
Actividades Durante la ejecución del plan de negocio se tiene previsto las siguientes
actividades:
I.2. 174 anillas de H°A°, adquiridos para mejorar los pozos rústicos.
51
implementación de riego tecnificado.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
202.631.40
KIT Sistema de riego por 36,00 KIT I.1, O.1, O.2, O.3
1
aspersión para 0.25 Ha.
52
70.240.00
Rollo
9
Tanque de agua de capacidad 17.00 102.000.00 I.9, O.1, O.2
mínima de 5000 L
10 Pza.
Tubería PVC E- 40 DE 1" 4.00 400.00 I.10, O.2
11 Barra
INSUMOS
32.400.00
ASISTENCIA TÉCNICA
El análisis de la situación sin PAR y con PAR, cálculos obtenidos, serán los indicadores para
la implementación y proceso productivo del Plan de Alianza.
53
Tabla Nº 31. Análisis de la situación SIN PAR y CON PAR, a través de Indicadores
3. Medios de verificación.
54
Se cuenta con un comprador Acta de ratificación de la OPP y
Incrementar los rendimientos que acopia 132,48Tn de cebolla agente de mercado.
productivos en campo, de buena calidad por año de un Registros comerciales.
mediante el manejo eficiente total de 36 productores a un
precio fijo de 4000,00 Bs/Tn.
de los recursos naturales y la
realización de prácticas
agrícolas convencionales de
grado técnico.
Mejorar los conocimientos
de la actividad agrícolas,
mediante el desarrollo de 36 productores de la comunidad
estrategias de Planillas de talleres de
de Merkaymaya cuentan con el
capacitación.
fortalecimiento productivo, conocimiento teórico y práctico
Registro fotográfico.
económico y administrativo en los rubros administrativos y
Reporte de evaluación.
de los productores productivos.
participantes del plan de
Alianza.
ETAPA DE INVERSION:
Adquisición, instalación y 36 sistemas de riego Informes de instalación y
operación de sistemas de instalados para 36 entrega.
I.1.
riego de eficiente uso del beneficiarios en un total Registro fotográfico.
recurso hídrico. de 9 Ha. Actas de conformidad.
Adquisición, instalación y 33 sistemas de bombeo
funcionamiento de equipos (moto bombas), con
I.6,7,8
de bombeo en la actividad válvulas anti retorno
.
agrícola. entregadas a 33
beneficiarios.
17 tanques de gua
Adquisición e adquiridos y Proforma de cotización.
implementación de equipos I.9. entregados a 17 Factura de compra.
de almacenamiento de agua. beneficiarios de la Acatas de entrega y
comunidad.
36 productores de la conformidad firmada por los
comunidad cuenta en
I.4. total con 2850,00
Adquisición e metros de tubería de 63 beneficiarios.
implementación de material mm. Actas de rendición de cuentas.
de conducción y captación 36 productores de la Registro fotográfico.
de agua para riego. comunidad cuenta en Informe de técnico
I.5. total con 1.650,00
metro de tubería de 32 acompañante.
mm. Fotografías
Insumos adquiridos e
implementados 180 qq de Plantines de
efectivamente en las labores cebolla adquiridos y
I.14.
culturales de la actividad entregados a un total
productiva. de 36 productores.
55
sistemas de riego.
Mantenimiento de
sistemas de riego.
Asistencia técnica
impartida a 36
beneficiarios en
procesos productivos
Asistencia técnica impartida
en los componentes:
y recibidas a satisfacción de
Labranza de
los productores en I.12.
conservación.
actividades hortícolas
Manejo fitosanitario
(producción de cebolla).
del cultivo.
Procesos de
siembra monitoreo.
escalonada.
Asistencia técnica
Asistencia técnica impartida impartida a 36
y recibidas a satisfacción por beneficiarios en
los productores en el procesos productivos
fortalecimiento de
I.12. en los componentes:
capacidades
organizacionales de acuerdo Comercialización.
a los riesgos altos Inversiones
identificados. productivas.
Procesos
administrativos
ETAPA DE OPERACIÓN DEL NEGOCIO:
Eficiente uso y efectiva Mejora de la eficiencia Informe de evaluación de
disponibilidad del recurso del uso de agua para operación de sistemas
O.1.
hídrico durante el proceso riego de 55% a 77%. (acompañante).
productivo hortícola. Registro fotográfico.
Mejora en la captación, Reportes escritos del comité de
conducción y monitoreo.
Eficiente manejo de los
disponibilidad del Registros fotográficos.
recurso naturales durante el O.2.
recurso hídrico en
proceso productivo hortícola.
parcelas distantes de la
fuente.
Mejora efectiva del Registros productivos.
tiempo de operación y Registros comerciales.
Efectivo desarrollo de los mayor eficiencia en las
procesos productivos de la O.3. actividades de riego,
actividad hortícola. controles fitosanitarios,
cosecha y demás
labores culturales.
Incremento del Registros productivos.
Incremento de los índices
rendimiento productivo Informe de técnico
productivos de la actividad O.4.
de 13 Tn/Ha a 18
hortícola.
Tn/Ha.
Incremento de la acompañante.
Incremento de la superficie
O.5. superficie cultivada Reporte escritos del comité de
cultivada.
total de 9 Ha a 12 Ha.
Decremento de las mermas Reducción de pérfidas
productivas en campo y post O.6. productivas de 15% a monitoreo.
cosecha. 10%.
Mejora de las capacidades O.7. Apropiamiento de
en la operación y conocimiento y
56
realización de prácticas
en actividades
mantenimiento de infra eficientes de regadío
estructura productiva. de un 85% de
productores
beneficiarios.
Apropiamiento de
Mejora eficiente en el conocimiento y
desarrollo de labores realización de prácticas
culturales en el proceso O.8. en labores culturales de
productivo (cultivo de un 90% de los
cebolla). productores
beneficiados.
Apropiamiento de
conocimiento
administrativos y
contable de los
horticultores y la Registros productivos.
incorporación de las Informe de técnico
Mejorar las capacidades y
mismas en las
conocimientos O.9. acompañante.
actividades productivas
organizacionales. Reporte escritos del comité de
de:
- Inversiones. monitoreo.
- Manejo de costos
de producción.
- Evaluaciones de
rentabilidad.
57
4. Supuestos
58
Tabla Nº 33. Programación de Plan de Alianza por Hitos
Para el proceso de inversión se debe tomar muy en cuenta las características técnicas,
unidades de medida, cantidades y montos de inversión establecidas para cada componente
59
de inversión (infraestructura, equipos, insumos, etc.) establecida y descrita en el presente
documento.
60