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PROGRAMA EMPODERAR
PROYECTO DE ALIANZA RURAL II
INFORME FINAL
[]
CAPITULO I: PRESENTACION DEL PLAN DE ALIANZA
1. Resumen Ejecutivo
Tabla 1. Resumen Ejecutivo
CODIGO ALIANZA: ORU-0505-4-212-3
I. PARTICIPANTES DE LA ALIANZA.
Nombre de la organización: Productores y Comercializadores de Número de socios:
36
cebolla en la Comunidad de Merkaymaya.
Comunidad: Merkaymaya – Municipio Uncía. Varones: 23 Mujeres: 13
Nombre del comprador: Felipa Saavedra Ontiveros NIT.
3118297015
II. PRODUCTOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO.
Producto Principal: Cebolla Variedad Globosa. Producto secundario:
III. OBJETIVOS DEL PLAN DE ALIANZA.
Mejorar el rendimiento productivo en el cultivo de cebolla (Allium cepa L.) de 13 tn a 20 tn, mediante la aplicación de riego
tecnificado por método aspersión, para 36 familias de la comunidad Merkaymaya.
IV. OBJETIVO ESPECÍFICO.
Mejorar el rendimiento en el cultivo de la cebolla de 13 tn/ha a 20 tn/ha por la OPP.
Implementación de sistemas de riego tecnificado, que permita realizar un riego eficiente en el cultivo de cebolla.
Introducción de variedad de cebolla “Perilla” adecuada a la zona que permita contribuir en los rendimientos.
Mejorar los conocimientos en Riego tecnificado y Manejo integrado de plagas a nivel de los productores de la OPP, que
permita su aplicación en la producción de cebolla.
Mejorar los conocimientos de los productores en el manejo de la contabilidad a nivel de la OPP
V. ACUERDO DE NEGOCIOS.
Cantidad a
121,50 Tn. Comprador
comercializar:
Precio del producto: 200 Bs./qq; 4000 Bs./Tn
Características de la Cebolla: Sanidad: Sin signos de fitopatógenos.
Nombre Técnico: Allium cepa L. Bacterianos (pudrición).
Características y calidad Variedad: Globosa revolución Fúngicos (pudrición seca).
del producto: Forma: Globosa Virales (malformaciones).
Tamaño: Mediano a grande Uniformidad: 90% - 95%.
Color: Rojo
Forma y lugar de Bulbos de cebolla curadas y embolsada en saco de 8 arrobas con costura manual, el lugar de
entrega: entrega del producto será en los almacenes del comprador (mercado de Llallagua).
VI. SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
SIN PAR II CON PAR II
Anteriormente el sistema de producción era de manera convencional con riego Sistema de producción en desarrollo, se cuenta
superficial ineficiente, con áreas de cultivo limitadas por la disponibilidad de con sistemas de riego tecnificados que oferta
agua para riego. Actividad comercial inestable, por la fluctuación de precios y mayor disponibilidad de recurso hídrico para
disponibilidad estacionaria del producto. riego, con una mejora de calidad y cantidad por
superficie.
VII. INVERSIONES
1
VII. INDICADORES FINANCIEROS
DEL PROYECTO PRIVADO
TIR 33% 17%
VAN $625.659,00 $145.477,00
R. B/C $1,93 $1,22
2
Costo Total Bs 69.570.00 70.110.00 0.78% 70.110.00 0.78%
Utilidad Total de la OPP Bs 225.270.00 513.090.00 127.77% 577.890.00 156.53%
Utilidad total
Bs/Socio 6.257.50 14.252.50 127.77% 16.052.50 156.53%
promedio/familia
Número de Jornales
Jornal 405.00 405.00 0.00% 405.00 0.00%
remunerados de la OPP
Costo Jornal/dia. Bs/Jornal 100.00 100.00 0.00% 100.00 0.00%
Características de calidad SIN PAR II CON PAR II
Los beneficiarios realizan la producción de Los productores de cebolla aplicaran
cebolla de manera convencional, sin la riego tecnificado en la producción de
aplicación de tecnologías y con conocimientos cebolla y además se empleará
Bulbo de cebolla Variedad
ancestrales; además utilizan variedades tecnologías apropiadas, por otro lado,
Globosa
criollas. recibirán constantes capacitaciones en
temas de MIP y manejo eficiente de agua,
mediante método por aspersión.
Se ha probado que los habitantes rurales mejoran sus capacidades productivas de calidad y
cantidad en función a los requerimientos y demandas del mercado, por lo cual la
implementación de Alianzas Rurales se orienta a un fin determinado que garantice la
continuidad y sostenibilidad del sistema productivo bajo completa responsabilidad del
productor.
3
PARÁMETRO DESCRIPCIÓN
Producto comercial: Cebolla – variedad globosa.
Cebolla en bulbo: Calibre 2 con diámetro transversal
Características de calidad del mayor a 50 mm y hasta 70 mm
producto: Calibre 3 con diámetro transversal mayor a 70 mm y
hasta 90 mm
Cantidad y valor porcentual del 180 Tn (producto total)
producción comprometido para la 162 Tn (Entrega al comprador 90%).
comercialización: 18 Tn (consumo familiar 10%).
Precio referencial: 160 Bs./qq o 3200 Bs/Tn.
Lugar de entrega: Mercado central de Llallagua.
Periodos de entrega: Mayo a junio.
Tiempo de acuerdo: 2 años.
Por tanto, las comunidades del proyecto se encuentran ubicado en el Ayllu y distantes de 4 a
10 Km. Geográficamente se encuentra ubicada entre los 67° 14’ 48’’ a 67° 42’ 19’’ de Longitud
4
Oeste y 18° 23’ 53’’ a 18° 45’ 7’’ de Latitud Sud, y a una altura que va desde 3150 a más de
4300 msnm.
Vientos
VINTO
La velocidad promedio de los vientos registrados desde 2010 y 2020 se
muestra en el siguiente cuadro:
5
CUADRO Nº2. Climatologia Promedios Mensuales (2010-2020)
PROMEDIOS DE LOS ULTIMOS 10 AÑOS
MES PRECIPITACIÓN HUMEDAD EVAPOR. VIENTOS
(m.m.) RELATIVA (m.m.) VEL. Km/h.
ENERO 177,6 70,75 4,28 8,88
FEBRERO 112,2 66,25 4,04 7,21
MARZO 99,6 61,05 3,45 4,76
ABRIL 45,5 54,17 3,68 6,06
MAYO 2,7 31,39 3,98 6,61
JUNIO 0,1 32,34 3,72 6,15
JULIO 3,7 31,91 3,81 7,75
AGOSTO 3,3 30,23 4,43 6,65
SEPTIEMBRE 15,3 37,3 4,87 6,38
OCTUBRE 24,2 41,4 5,16 6,55
NOVIEMBRE 46,3 44,48 5,16 6,25
DICIEMBRE 103,6 61,3 4,56 5,85
6
CUADRO Nº 3. PRECIPITACIÓN MENSUAL (2010-2020)
AÑO ENE FEB MAR MAY JUN JUL AGT SEP OCT NOV DIC TOTAL
2003 96,5 100,0 192,0 3,0 0,0 8,3 0,4 12,6 14,8 22,7 96,2 546,5
2004 208,0 119,4 60,9 0,0 0,0 16,3 14,6 25,3 13,3 14,6 79,2 551,6
2005 204,4 189,0 60,1 0,0 0,0 0,0 0,0 23,9 66,6 54,1 98,2 696,3
2006 250,4 70,9 86,1 7,8 0,4 0,0 0,5 23,8 32,7 49,0 43,6 565,2
2007 145,2 92,8 106,8 7,0 0,5 0,0 6,5 19,2 11,4 60,6 127,9 577,9
2008 210,1 72,2 73,6 0,0 0,0 1,0 1,0 2,2 30,0 17,9 123,1 531,1
2009 128,5 141,1 117,5 1,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 105,5 157,0 651,3
PROMEDIO 177,6 112,2 99,6 2,7 0,1 3,7 3,3 15,3 24,2 46,3 103,6 588,6
7
1) Suelos desarrollados, lixiviados, bajo contenido de fósforo, mayor
cantidad de cationes en subsuelo.
2) Suelos aluviales – coluviales, drenaje variable, materia orgánica
baja, P y K marginales. Pasturas secas andinas con arbustos.
3) Suelos variables en puna y riachuelos profundos, bien drenados,
lixiviación moderada, bajo contenido de materia orgánica.
4) Suelos poco profundos pedregosos en áreas más onduladas son
más desarrollados.
5) Suelos escarpados poco profundos.
6) Suelos pedregosos.
7) Suelos gravosos y aluviales de textura mediana.
8) Suelos poco profundos y erosionados, aluviones multicapas.
La biodiversidad de animales, existe diversas especies, las cuales se
encuentran en peligro de extinción, aun encontrándose adaptadas a las
condiciones orgánicas, climáticas y a la producción limitada de alimentos
(forrajes, etc.).
Por tanto, de acuerdo a las características del área del proyecto se hace
presente las siguientes especies nativas como vegetación:
8
CUADRO Nº 5. PLANTAS ARBUSTIVAS
NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO
Aya Muña Satureja parvifolia
Añahuaya Edesmia spinossisima M.
Campanilla Lochroma cardenasi anum
Chillca Baccharis sf. Densiflora
Chillca Lllantha Mutisia ledifolia
China Chachacoma Escallonia tucumanensis
Muña Satureja parvifolia E.
Tuna Parastrepia lepidophylla
Fuente: Diagnostico Comunal.
9
Rubro: Agrícola
Actividad Principal: Cebolla
Actividad Secundaria:
Principales Activos
Infraestructura Descripción (dimensionamiento y uso)
Ambiente para almacén Tiene una planta de almacenamiento, y oficinas de
50*50m2
Equipos y maquinaria Descripción (cuantificación y uso)
Camión Volvo F12 Con capacidad de 500 QQ
Balanza analítica Capacidad de pesaje de 2 Tn.
Formal ___X___ Informal ______
Si es Formal:
Unipessoal _____ SRL ____X___ SA ______ SAM _______ Empresa
Tipo de Comprador Pública _______
Entidad Pública _____ Gobierno Local _______________ Gobierno
Regional________ OPP _____________________________________
Otro: X_______________________
Mercados
Interno _____X____ b) de exportación _______ c) Ambos _____
principales:
Personal
Nro. 5 eventuales: Nro. Año de inicio de actividades:
permanente:
Unipersonal____X___ Micro empresa (menos de 10 personas) _____
Tamaño del Pequeña empresa (menos de 50 personas) _X_____ Empresa mediana
Comprador: (hasta 200 personas) _______ Empresa grande (más de 250 personas)
_____
El Comprador
Al mayoreo _______ b) Al minoreo ______ c) Ambos __X____
comercializa
¿Qué cantidad de
producto
A la OPP _____t/l/unid, b) A otros 250 tn, c) Ninguna ______
compraba el año
pasado?
5. Coadyuvantes de la alianza
Se tiene como coadyuvante de manera indirecta en la alianza las siguientes instituciones que
se menciona.
Autoridades comunales: Las autoridades comunales, así no sean beneficiarias con el P.A.R.
II disponen su colaboración en los siguientes aspectos:
10
6. Infraestructura Municipal de apoyo a la producción
La dotación de energía eléctrica en el Municipio tiene una cobertura general de un 80% tanto
en el área concentrada como en el área dispersa, La empresa que provee de energía eléctrica
es FEO, con una energía monofásica y trifásica, pero la calidad por ahora es regular de
manera general, por existir permanentes cortes en el suministro por efectos climatológicos,
según datos proporcionados por la población.
11
Tabla Nº 6. Aspectos administrativos de la OPP sin PARII
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LA
SI/NO DESCRIPCIÓN
OPP
¿La OPP tiene documentos La OPP cuenta con personería
Administrativos? (NIT, Cuenta Bancaria, NO jurídica, pero no cuenta Estatuto ni
SIGEP) Reglamento tampoco cuenta con
NIT, cuenta bancaria ni registro
SIGEP.
¿La OPP realiza públicamente rendición No realiza rendición de cuentas por,
de cuentas? que, es nueva organización
NO económica.
¿La OPP cuenta con recursos que Si cuentan con ingreso económicos
garantizan el aporte de contraparte y por concepto de la venta de la
gastos administrativos? SI cebolla lo cual garantizará el aporte
de contraparte y gastos
administrativos
¿La OPP cuenta con normas y registros La OPP no cuenta con normas para
para el manejo de bienes comunes? el manejo de bienes comunes.
NO
¿La OPP cuenta con derecho propietario La OPP no cuenta con derechos
sobre terrenos para la construcción de NO propietarios
bienes comunes?
USO USO
ITEM RECURSO DESCRIPCIÓN
INTENSIVO EXTENSIVO
PRIMERA ETAPA PRODUCTIVA
Se emplea para el roturado, rastrado y
Maquinaria
X nivelado con el fin de reducir tiempo de
agrícola.
trabajo.
Al disponer de un solo ciclo de cultivo al
Superficie de año en la región se dispone de
X
cultivo. superficies de cultivo no mayores a 0,25
Preparación hectárea.
del terreno. Solo se requiere el operador de la
Mano de obra. X
maquinaria.
Fertilizantes
No se dispone del material.
comerciales.
El abonamiento se lo realiza para cada
Abono
X campaña agrícola, en una dosis superior
orgánico.
a 4,5 kg/m2.
12
Se reduce la densidad de siembra
Plántulas. X establecida, por lo cual se tiene mayor
número de plantas por metro cuadrado.
Se efectúan riego periódicos en función
Siembra Agua. X
al comportamiento climático.
Se realiza el transplante manual, el
Mano de obra. X requerimiento de personal en función a
la superficie cultivada.
El riego se emplea a frecuencia
reducidas (Fr = 3 días), con sistemas
Riego. X precarios (riego superficial) que solo
dispone de un sistema de conducción y
distribuida mediante el surcado.
Se emplea herbicidas orgánicos
elaborados por los productores en base
Labores Agroquímicos
X a plantas nativas de la región como
culturales. .
suplemento al control mecánico
(desmalezado manual).
El requerimiento de mano de obra está
en función al área cultivada, por lo
Mano de
X general reportan el uso de 7 – 10
obra.
jornales por con costo laboral de 85
Bs/Jornal.
Cosecha. La capacidad de empleo es de 10 – 15
personas por hectárea según
Mano de obra X
proyecciones, con jornal promedio de 85
Bs.
SEGUNDA ETAPA.
Pos – Mano de Se emplea la mano de obra familiar.
X
cosecha. obra.
La superficie actualmente cultivada que tiene acceso a riego (28,80 Ha) es mínima, no
obstante, se reporta que la superficie en descanso que corresponde a un 30,00 Ha es
considerable en cuestiones productivas, ya que la actividad productiva sobre ella representan
pérdidas económicas, según reportan una gran parte de la superficie no cuenta con acceso a
riego, por lo cual el suministro hídrico depende de la precipitación (28,80 Ha), en muchos casos
13
el agricultor desiste de la implementación de cultivo en las áreas mencionadas, por cuestiones
preventivas de posibles pérdidas productivas por factores climáticos adversos en la temporada
de cultivo.
14
> Labores de acopio (C.V.).
C Transporte. Saco. 10,00 41,57 415,66
Subtotal C.V. (Bs.) 415,66
> Labores de acopio (C.F.).
B Cargado y trasvase. Saco. 1,50 41,57 62,35
B Manipuleo. Saco. 1,00 41,57 41,57
Subtotal C.F. (Bs.) 103,91
> Labores de comercialización (C.V.).
Subtotal C.V. (Bs.) 0,00
> Labores de comercialización (C.F.).
B Personal de venta. Jornal. 100,00 1,00 100,00
Subtotal C.F. (Bs.) 100,00
El área cultivada en la actualidad corresponde a 4.5 Ha, no obstante, se aprecia una superficie
de 30 Ha en descanso, cuyas potencialidades productivas se encuentran en latencia, la
información fue respaldada por los reportes del censo agropecuario realizado por la I.N.E. en
2012.
La fuente hídrica primaria y secundaria proporcionan un flujo irregular durante todo el ciclo
agrícola. El uso del recurso hídrico en la comunidad es equitativo, disponiendo un día a la
semana (mañana – tarde – noche) por afiliado sin considerar la superficie del terreno cultivado
durante la campaña agrícola, la misma es regentada por las autoridades comunales sin
presencia de conflictos al presente periodo.
15
2.4.1. Frecuencia de riego.
Las comunidades beneficiarias con el presente plan de alianza tienen un Juez de Agua
de toda la comunidad. El juez de agua es elegido en enero de cada año, la gestión de
este dura 1 año.
la función que cumple el Juez de Agua son: La revisión de las fuentes de agua,
mantenimiento y limpieza del sistema, la distribución de turnos de riego, si en caso
existiría, control del riego por familia bajo una lista, y también el de poder resolver
problemas existentes en la operación y mantenimiento del sistema
Según el diagnóstico aplicado sobre Educación Financiera se determina que la OPP tiene
debilidad, en temas administrativo financiero, si bien conocen la cuenta de ahorro, pero a un
desconocen los beneficios de acceso a otros beneficios. Por lo que es muy necesario aplicar
las medidas de capacitación en temas de contabilidad básica, posteriormente desarrollar
habilidades en los miembros de la OPP orientadas a mejorar la toma de decisiones.
16
30%
OPP
EMPRENDEDORA
RESUMEN DE DIMENSIONES
D. Socio
Organizacional
100%
80%
11% 39%
D. Acceso a SS 60% D. Gestión Emp. y
financieros OPP 40% sostenib.
20% 34%
0%
0%
D. Educación
14% D. Servicios de la OPP
Financiera
66%
D. Fondo Rotatorio
17
Acceso financiero: La OPP según el resultado estadístico alcanza un valor del 11%,
en la cual, la Organización muestra dificultades en la apertura de la cuenta bancaria
tanto los miembros del directorio como los miembros de la OPP; por tanto, los
miembros de la Asociación requieren apoyo en la apertura de cuenta, para cumplir a
cabalidad con los requisitos establecidos por la entidad bancaria.
Fondos Rotatorios: La OPP según el resultado estadístico obtiene un valor del 14%,
donde indica que la OPP necesita apoyo, para ello dentro el proyecto se está
considerando contratar un profesional con perfil de contador, para que pueda brindar
talleres de capacitación en temas.
En las respuestas de cuello de botellas la OPP sin embargo muestra debilidades en las seis
dimensiones el resultado nos permitirá tomar las medidas de fortalecimiento y manejo en
temas contables como ser registros de ingresos, egresos y valor agregado al producto,
posteriormente desarrollar habilidades en los miembros de la OPP orientadas a mejorar la
toma de decisiones.
18
Tabla Nº 7. Análisis Interno y Externo de la OPP sin PAR II
19
Tabla Nº 8. Caracterización Ambiental de la OPP sin PAR II
La evaluación ambiental realizada en el campo con las planillas se ha podido identificar que
los atributos ambientales se han categorizado con -2 (Medio social) lo que permitirá tener
medidas de mitigación ambiental y los otros atributos ambientales están categorizados con -
1.
20
Modificación en los procesos de erosión – sedimentación 0 0
PAISAJISMO Intrusión visual -1 -1
Eliminación de la cobertura vegetal (deforestación o chaqueos) -1 -1
MEDIO
Alteración de los patrones culturales o de cultivo tradicional +1 +1
CULTURAL
21
Se tiene la ratificación de las salvaguardas Ambientales firmado por el presidente de la
Asociación y conocen los beneficiarios para su aplicación en el plan de alianza, para ello se
adjunta el documento en Anexo:
VA VB (No Potencial de
Conceptos Calificación
(Cumple) cumle) calificación
Evaluación Ambiental (OP 4.01): 3 3 3
Hábitats Naturales (OP 4.04): 6 6 6
Control de Plagas (OP 4.09): 0 2 1
OP/BP 4.12 REASENTAMIENTO
INVOLUNTARIO 3 3 3
OP/BP 4.36 BOSQUES 6 6 6
OP/BP 4.11 RECURSOS CULTURALES
FISICO 1 1 1
OP/BP 4.37 SEGURIDAD DE PRESAS 1 1 1
3
OP/BP 4.12
OP/BP 4.36 BOSQUES REASENTAMIENTO
6 INVOLUNTARIO
22
En la gráfica calificación medioambiental nos muestra que a las salvaguardas ambientales
conocen los beneficiarios de los productores de cebolla de la comunidad de Merkaymaya,
donde respetaran las dimensiones ambientales durante la elaboración, ejecución de la alianza.
6. Amenazas climáticas
De acuerdo a la siguiente tabla, se puede interpretar que en los meses de mayo, junio y julio
existe la presencia de sequía, y en los meses de mayo, junio y julio afectaría la helada y en
los meses de abril y mayo le afectaría el fenómeno la granizada.
23
Calidad.
La calidad que debe presentar el producto (cebolla), para ser comercializado son: libre de
pudrición, color rojo, tamaño uniforme y forma; al comprador se ofrecerá las siguientes
categorías:
Precio de venta
El precio de la venta es acordado por cada quintal de cebolla además de acuerdo al tamaño
y también mucho dependerá de la época, el QQ está entre 180 hasta 200 Bs.
Oportunidades de negocio
Con la implementación del Plan de Alianza bajo el sistema de riego tecnificado se debe
incrementar el rendimiento en un 20% y garantizando la producción en volumen requerido por
el comprador, garantizar la cantidad, calidad satisfaciendo las exigencias del comprador.
El volumen de producción de los 36 beneficiarios asciende a 162 Tn. En condiciones sin par
en condiciones con el proyecto se pretende incrementar un 20% donde el volumen de
producción sería 194 Tn. De los cuales el 90% se destinará a la venta y el 10% se destina al
consumo familiar.
24
Tabla Nº 14. Calendario de producción, disponibilidad y entrega de la OPP
Frecuencia
Cantidad Cantidad
Ciclo de Disponibilidad en la entrega %y
Producto Producida comerciable
producción del producto (acordada o Comprador
Tn Tn
prevista)
Calidad 1 Desde 194,00 174,60 Abril - Junio 2 veces 100%
septiembre
hasta marzo
25
Ilustración Nº 1. ÁRBOL DE PROBLEMAS
4. Identificación de la solución.
Priorizando el desarrollo productivo y comercial del producto ofertado, como una estrategia
para el progreso económico del productor se establece el siguiente objetivo descrito en la
siguiente ilustración:
26
Ilustración Nº 2. IDENTIFICACIÓN DE SOLUCIONES
La solución es el uso eficiente del agua a través de la implementación del sistema de riego
tecnificado, esto nos permite aprovechar de manera óptima el recurso hídrico, así mismo con
la tecnificación nos permitirá satisfacer las necesidades hídricas de manera oportuna y en la
cantidad requerida por la planta, el riego se efectuará de manera uniformemente sobre toda la
superficie y evitar las pérdidas de agua por efecto de la infiltración.
27
CAPÍTULO IV: PROPUESTA PRODUCTIVA INTEGRAL PARA LA OPP (CON EL PAR)
28
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Obra INTRA parcela
KIT DE RIEGO POR ASPERCION para 1/4 Ha.
EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS
ANILLAS DE H°A° H:0,50 M, D: 1,20
TAPA DE H°A° PARA POZO
TUBERIA HDPE 63mm (Rollo de 100 m)
TUBERIA HDPE 32mm (Rollo de 100 m)
MOTOBOMBA DE ALTA PRESION 6 HP DE 2" H=90M
MOTOBOMBA DE 5.5 HP DE 2"
TANQUE DE AGUA DE CAPACIDAD MINÍMA DE 5000 L
TUBERIA PVC E- 40 DE 1"
BOMBA SUMERGIBLE DE 1,5 HP DE 1,1/4"
INSUMOS
ALMACIGO DE CEBOLLA
ASISTENCIA TECNICA
Asistencia Técnica en Riego y MIP
Asistencia técnica en contabilidad
Las especificaciones técnicas de cada inversión se han presentado los respaldos necesarios
y en anexos de tal forma que puedan garantizar la utilidad de los mismos.
29
o Fortalecimiento organizacional y administrativo, tomando en cuenta manejo
ambiental y cambio climático de la OPP.
o Generar reportes periódicos entre los componentes del proyecto.
Los resultados de la asistencia técnica permitirán el manejo y técnica del sistema de riego
tecnificado por aspersión para la producción del cultivo de cebolla.
3 MOTOBOMBA DE ALTA PRESION 6 HP." Equipo 8.00 8.780.00 70.240.00 55.655.37 78.86 14.584.63 21.14 CC
4 BOMBA DE 1 HP Equipo 6.00 1.692.00 10.152.00 8.044.04 78.86 2.107.96 21.14 CC
5 TUBERIA HDPE 63mm
Rollo 28.50 2.220.00 63.270.00 50.132.62 78.86 13.137.38 21.14 CC
6 TUBERIA HDPE 32mm Rollo 16.50 880.00 14.520.00 11.505.07 78.86 3.014.93 21.14 CC
TANQUE DE AGUA DE CAPACIDAD
7 MINIMA DE 5000 L pza 17.00 6.000.00 102.000.00 80.820.73 78.86 21.179.27 21.14 CC
8 TUBERIA PVC E- 40 DE 1" Barra 4.00 100.00 400.00 316.94 78.86 83.06 21.14 CC
BOMBA SUMERGIBLE DE 1,5 HP DE
9 Equipo 2.00 4.700.00 9.400.00 7.448.18 78.86 1.951.82 21.14 CC
1,1/4"
ANILLAS DE H°A° PREFABRICADA 174.00 600.00
10 Pza. 104.400.00 82.722.39 78.86 21.677.61 21.14 CC
CILINDRO H:0,50 MT, D: 1,20 MT
11 TAPA DE H°A° Pza 12.00 400.00 4.800.00 3.803.33 78.86 996.67 21.14 CC
INSUMOS 32.400.00 25.672.47 6.727.53
12 ALMACIGO DE CEBOLLA qq 180.00 180.00 32.400.00 25.672.47 78.86 6.727.53 21.14 MMA
ASISTENCIA TECNICA 40.000.00 31.694.40 8.305.60
Asistencia técnica para proyectos
13 agrícolas con implementación de riego Servicio 1 30.000.00 30.000.00 23.770.80 78.86 6.229.20 21.14 CC
tecnificado y MIP
14 Asistencia técnica en contabilidad Servicio 1 10.000.00 10.000.00 7.923.60 78.86 2.076.40 21.14 MMS
Total (Bs) 759.117.72 601.494.56 157.623.16
MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL (MMA)
CAMBIO CLIMATICO (CC)
MEDIDAS DE MITIGACION ASPECTOS SOCIALES (MMS)
3. La Gestión Social y Fortalecimiento Organizacional que implementará la OPP con PAR II.
Con el diagnóstico integral se identificó numerosas debilidades por los cuales los productores
de cebolla de la comunidad de Merkaymaya atraviesan dificultades. Por lo cual se puntualiza
las debilidades de mayor impacto en el desarrollo socio económico y productivo de la OPP
como ser debilidades:
Socio-organizacionales
Gestión empresarial y sostenibilidad
Servicios
30
financiero, ahorro y presupuesto, el Crédito, el Seguro y Banca Electrónica) y la evaluación de
servicios brindados por la OPP (Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e Impacto).
Debido a esto se han priorizado solo 5 por ser actividades realizables a corto plazo que
permitirán el avance de la OPP de categoría de manera más pronta y que determinan un
acercamiento a la categoría de OPP en desarrollo.
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Nº Acción de fortalecimiento Prioridad Plazo Responsable
1 Análisis y cumplimiento de SI CP ACOMPAÑANTE
estatutos y reglamentos.
2 Modelo Canvas SI CP ADO
3 Contabilidad Básica /Proceso de SI CP CONTADOR
compras-Ventas conjuntas;
Administración de proveedores
y Clientes.
4 Educación Financiera: SI CP AESTRATEGICO
1.Sistema Financiero.
2.Ahorro y Presupuesto.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
5.Banca Electrónica.
5 Evaluación de Servicios SI CP ACOMPANANTE
brindados por la OPP:
Pertinencia, Calidad,
Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto.
Dentro de los aspectos que determinan el funcionamiento de cualquier asociación está definida
por sus reglamentación interna y en las asociaciones de regantes por sus estatutos de aquí
que resulta muy importante la socialización de estas dos herramientas sobre las que se rige el
eficiente manejo de una organización y la aplicación y cumplimiento de los mismos, ya que
cada miembro de la misma debe conocer los derechos, obligaciones y sanciones cuando forma
parte de una asociación, lo que repercute en una buena relación entre asociados. Resulta sano
el análisis cada cierto tiempo de estas normativas para mejorarlas y actualizarlas. Dicha
actividad tendrá el seguimiento del acompañante quien realizará los talleres necesarios para
el cumplimiento se dicha estrategia
Modelo Canvas.
Siempre es necesario tener conocimiento sobre el manejo contable dentro cualquier empresa
permitiendo el manejo transparente de recursos. A la vez el proceso de compras y ventas
conjuntas en la asociación tiene ventajas como obtener menores costos por realzar compras
al por mayor, además de tener a disposición el producto por haberlo comprado en cantidad.
Dentro lo que se refiere a los proveedores y clientes el mantenerse unidos nos da la posibilidad
de poder ofertar mejores condiciones a los clientes y de escoger la mejor propuesta. Dicha
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actividad la llevará a cargo un profesional contador quien a través de talleres capacitará a los
socios sobre información de contabilidad básica para el mejor manejo dentro la OPP.
Educación Financiera.
Se plantea la frecuencia de monitoreo y los indicadores a ser monitoreadas con el apoyo del
Comité de Monitoreo y Acompañante de la OPP. Dichas actividades serán desarrolladas en la
fase de ejecución y en la fase de operación los cuales deben ser representados en el siguiente
Plan Ambiental.
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Cuadro N° 18. Plan de Adaptación al cambio climático.
Principal Impacto Capacidad Indicador del Indicador del
Impacto sobre Medida de
amenaza socio- adaptativa de monitoreo monitoreo Responsables
la producción adaptación al cc
climática económico los productores ejecución operación
Sequía Muerte Bajos Existe agua de Implementación 36 sistemas de 36 sistemas de Comité de
radicular ingresos pozo (realizan de 36 sistemas de riego por aspersión riego por aspersión Administración,
posterior económicos limpieza) y riego tecnificado instalados y en pleno Monitoreo y
marchitamiento de las construyen por aspersión en funcionando en las funcionamiento, Acompañante.
de la planta; familias, por pequeños la parcelas del parcelas de 100% de los
por estrés las pérdidas atajados en los cultivo de cebolla. cebolla. productores
hídrico que de cultivo de ríos, para cuentan con agua
retarda el cebolla. almacenar agua segura y
desarrollo y utilizar para permanente para
fisiológico y regar los sus cultivos de
desarrollo cultivos. cebolla.
heterogéneo
de la planta
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Cuadro N° 20. Comité de monitoreo con P.A.R. II.
FUNCIONES
Supervisión como seguimiento a las actividades de implementación del plan de alianzas.
Control de buena ejecución de recursos económicos.
Supervisión y seguimiento de las actividades.
Realizar reportes periódicos en asambleas y reuniones.
RESPONSABLE
CARGO PRIMER SEGUNDO
NOMBRES C.I.
APELLIDO APELLIDO
1. Socio. FERMIN TOLEDO NEGRETTY 1436401 Pt.
2. Socio. PEDRO FLORES CHIRI 6715233 Pt.
3. Vocal.. ANGÉLICA RAMOS HUANCA 6625662 Pt.
La comunidad de Merkaymaya no cuenta con una cuenta bancaria (Banco Unión) ni un numero
N.I.T. por lo cual se procederá de la siguiente manera: Apertura de la cuenta bancaria comunal,
tramite y obtención de N.I.T. para el proceso de facturación.
Estrategias.
35
Acciones
36
CAPITULO V: EVALUACION FINANCIERA DEL NEGOCIO
La actividad hortícola para la evaluación financiera del negocio cuenta con la siguiente
información:
Tabla Nº 22. Base productiva
Sin Proyecto Con Proyecto
BASE PRODUCTIVA Año normal
antes de la 2018
inversión
Número de socios 36 36
Superficie por socio en producción (Ha) 9.00 9.00
Superficie por socio de nueva instalación (Ha) 0.25 0.25
Superficie Total en producción (Ha) 9.25 9.25
Rendimiento en producción (Tn/Ha/año) 13.00 18.00
Producción total (Tn/año) 120.25 166.50
(%) Pérdidas post-cosecha 30% 10%
(%) Producción comercializada 70% 90%
PRECIO DE REFERENCIA (Bs/Tn) 3.600.00 4.000.00
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Tabla Nº 24. Mano de Obra
El Plan de Alianza contiene el “Flujo de Fondos Incremental del proyecto” que corresponde al
aporte marginal del proyecto a la viabilidad financiera de la operación agrícola que realizan los
socios de las OPP. Esto significa que el “Flujo de Fondos Incremental” corresponde al aporte
neto del proyecto de la Alianza al productor. La misma se describe en la siguiente tabla:
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Tabla Nº 27. flujo de fondo incremental del proyecto.
La tasa interna de retorno para el presente plan de alianza es superior a 12,81%, para ambos
casos tanto del flujo incremental del proyecto como del flujo incremental privado. Los
resultados obtenidos se tienen en la tabla siguiente:
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El valor calculado es mayor a cero (Bs 0,00) valor
a una tasa de 12,81% por lo tanto; es significativo,
Valor Actual Neto.
$625.659,00 $145.477,00 de $625.659,00 y $145.477,00 en proyecto y
evaluación privada respectivamente.
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CAPITULO VI: PLANIFICACION PARA EJECUTAR EL NEGOCIO
Actividades Durante la ejecución del plan de negocio se tiene previsto las siguientes actividades:
Implementar sistema de riego parcelario por aspersión
Mejoramiento de pozos con anillas prefabricadas
Brindar asistencia técnica en Riego y MIP
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I.4. 28.5 rollos de tubería HDPE 63mm, adquiridos para la
implementación de riego tecnificado.
I.5. 16.50 rollos de tubería HDPE 32mm, adquiridos para la
implementación de riego tecnificado.
I.6. 8 motobombas de alta presión 6 HP de 2”, adquiridos para la
implementación de riego tecnificado.
I.7. 17 motobombas de 5.5hp 2", adquiridos para la implementación
de riego tecnificado.
I.8. 6 bombas de 1 HP, adquiridos para la implementación de riego
tecnificado.
I.9. 17 tanques de agua de capacidad mínima de 5000 L, adquiridos
para la implementación de riego tecnificado.
I.10. 4 tuberías PVC e- 40 de 1", adquiridos para la implementación de
riego tecnificado.
I.11. 2 bombas sumergibles de 1,5 hp de 1,1/4", adquiridos para la
implementación de riego tecnificado.
I.12. 1 Asistente técnico en riego Y MIP, contratado para un manejo
eficiente del proyecto.
I.13. 1 Asistente técnico en contabilidad, contratado para un eficiente
manejo de recursos económicos del proyecto.
I.14. 180 qq de almacigo de cebolla adquiridos para la producción de
cebolla, bajo riego tecnificado.
O.1. Mejorar el rendimiento en el cultivo de la cebolla de 12 tn/ha a 20
tn/ha.
O.2. 9 Has. de cultivo de cebolla implementados y en producción, bajo
Metas de resultados de la
riego tecnificado.
etapa de operación del
O.3. 85% de los beneficiarios conocen y aplican el manejo de riego
negocio
tecnificado y MIP, en el cultivo de cebolla.
O.4. 75% de los beneficiarios conocen y aplican la administración
financiera del proyecto.
Número de Unidad de Monto de Tipo de Metas a Lograr
N° Inversiones
Unidades Medida Inversión (Inversión y Resultados)
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
KIT Sistema de riego por 36,00 KIT 202.631.40 I.1, O.1, O.2, O.3
1
aspersión para 0.25 Ha.
EQUIPO MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS
Anillas de H°A° prefabricada 174,00 Pza. 104.400.00 I.2, O,2
2
Tapa de H°A° para pozo de 12,00 Pza. 4.800.00 I.3, O,2
3 anillas
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Tanque de agua de capacidad 17.00 Pza. 102.000.00 I.9, O.1, O.2
10 mínima de 5000 L
Tabla Nº 31. Análisis de la situación SIN PAR y CON PAR, a través de Indicadores
3. Medios de verificación.
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mejorar la eficiencia y la ejecución del proyecto, con una Reportes productivos
disponibilidad del recurso reducción de pérdidas a 10% municipales.
hídrico para la actividad de
riego.
Se cuenta con un comprador que Acta de ratificación de la OPP y
Incrementar los rendimientos acopia 132,48Tn de cebolla de agente de mercado.
productivos en campo, buena calidad por año de un total Registros comerciales.
mediante el manejo eficiente de 36 productores a un precio fijo
de 4000,00 Bs/Tn.
de los recursos naturales y la
realización de prácticas
agrícolas convencionales de
grado técnico.
Mejorar los conocimientos de
la actividad agrícolas,
mediante el desarrollo de 36 productores de la comunidad
Planillas de talleres de
estrategias de fortalecimiento de Merkaymaya cuentan con el
capacitación.
conocimiento teórico y práctico
productivo, económico y Registro fotográfico.
en los rubros administrativos y
administrativo de los Reporte de evaluación.
productivos.
productores participantes del
plan de Alianza.
ETAPA DE INVERSION:
Adquisición, instalación y 36 sistemas de riego Informes de instalación y
operación de sistemas de instalados para 36 entrega.
I.1.
riego de eficiente uso del beneficiarios en un total Registro fotográfico.
recurso hídrico. de 9 Ha. Actas de conformidad.
Adquisición, instalación y 33 sistemas de bombeo Proforma de cotización.
funcionamiento de equipos (moto bombas), con
de bombeo en la actividad I.6,7,8. válvulas anti retorno
agrícola. entregadas a 33 Factura de compra.
beneficiarios.
17 tanques de gua Acatas de entrega y
Adquisición e
adquiridos y entregados
implementación de equipos I.9.
a 17 beneficiarios de la
de almacenamiento de agua. conformidad firmada por los
comunidad.
36 productores de la
comunidad cuenta en beneficiarios.
I.4. total con 2850,00
Adquisición e metros de tubería de 63
Actas de rendición de cuentas.
implementación de material mm.
de conducción y captación 36 productores de la
de agua para riego. comunidad cuenta en Registro fotográfico.
I.5. total con 1.650,00
metro de tubería de 32
Informe de técnico
mm.
Insumos adquiridos e
implementados 180 qq de Plantines de acompañante.
efectivamente en las labores cebolla adquiridos y
I.14.
culturales de la actividad entregados a un total Fotografías
productiva. de 36 productores.
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de operación y procesos productivos Cronograma aprobado.
mantenimiento de sistemas en los componentes:
de riego. Operación de
Actas de realización de talleres.
sistemas de riego.
Mantenimiento de
sistemas de riego. Registro fotográfico.
Asistencia técnica
impartida a 36
Informes finales de capacitación.
beneficiarios en
procesos productivos
Asistencia técnica impartida y
en los componentes: Reporte escritos del comité de
recibidas a satisfacción de los
Labranza de
productores en actividades I.12.
conservación.
hortícolas (producción de monitoreo.
Manejo fitosanitario
cebolla).
del cultivo.
Procesos de
siembra
escalonada.
Asistencia técnica
Asistencia técnica impartida y impartida a 36
recibidas a satisfacción por beneficiarios en
los productores en el procesos productivos
fortalecimiento de en los componentes:
I.12.
capacidades Comercialización.
organizacionales de acuerdo Inversiones
a los riesgos altos productivas.
identificados. Procesos
administrativos
ETAPA DE OPERACIÓN DEL NEGOCIO:
Eficiente uso y efectiva Mejora de la eficiencia Informe de evaluación de
disponibilidad del recurso del uso de agua para operación de sistemas
O.1.
hídrico durante el proceso riego de 55% a 77%. (acompañante).
productivo hortícola. Registro fotográfico.
Mejora en la captación, Reportes escritos del comité de
conducción y monitoreo.
Eficiente manejo de los
disponibilidad del Registros fotográficos.
recurso naturales durante el O.2.
recurso hídrico en
proceso productivo hortícola.
parcelas distantes de la
fuente.
Mejora efectiva del Registros productivos.
tiempo de operación y Registros comerciales.
Efectivo desarrollo de los mayor eficiencia en las
procesos productivos de la O.3. actividades de riego,
actividad hortícola. controles fitosanitarios,
cosecha y demás
labores culturales.
Incremento del
Incremento de los índices Registros productivos.
rendimiento productivo
productivos de la actividad O.4.
de 13 Tn/Ha a 18
hortícola.
Tn/Ha.
Informe de técnico
Incremento de la
Incremento de la superficie
O.5. superficie cultivada total
cultivada.
de 9 Ha a 12 Ha.
acompañante.
Decremento de las mermas Reducción de pérfidas
productivas en campo y post O.6. productivas de 15% a
cosecha. 10%.
52
Apropiamiento de Reporte escritos del comité de
conocimiento y
Mejora de las capacidades
realización de prácticas
en la operación y
O.7. en actividades monitoreo.
mantenimiento de infra
eficientes de regadío de
estructura productiva.
un 85% de productores
beneficiarios.
Apropiamiento de
Mejora eficiente en el conocimiento y
desarrollo de labores realización de prácticas
culturales en el proceso O.8. en labores culturales de
productivo (cultivo de un 90% de los
cebolla). productores
beneficiados.
Apropiamiento de
conocimiento
administrativos y
contable de los Registros productivos.
horticultores y la
incorporación de las Informe de técnico
Mejorar las capacidades y
mismas en las acompañante.
conocimientos O.9.
actividades productivas
organizacionales. Reporte escritos del comité de
de:
- Inversiones. monitoreo.
- Manejo de costos
de producción.
- Evaluaciones de
rentabilidad.
4. Supuestos
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5. Plan y Cronograma de Implementación CON PAR II
Para el proceso de inversión se debe tomar muy en cuenta las características técnicas,
unidades de medida, cantidades y montos de inversión establecidas para cada componente
de inversión (infraestructura, equipos, insumos, etc.) establecida y descrita en el presente
documento.
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