NOMBRE COMPLETO

Cecilia Gonzalez

MATRÍCULA
19007051

NOMBRE DEL MÓDULO

Análisis, descripción y valuación de puesto

NOMBRE DE LA EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

Planeación del Capital Humano

FECHA DE ELABORACIÓN
24/10/18

NOMBRE DEL ASESOR

Nancy Doris Rojas Domínguez
Analiza el siguiente caso de estudio.
Caso
La empresa Industrias del Bajío inició sus operaciones en la ciudad de Irapuato
hace 5 meses y tiene un cliente con el que acordó la venta de 10,000 unidades de
producto; sin embargo, a la fecha sólo lleva un avance de producción del 30%.
Aunado a lo anterior ha enfrentado los siguientes retos:
 Los niveles de sueldos están por debajo de los que se
ofrecen dentro del mercado, lo cual influye en la baja
captación de talento humano.
 El personal que ha sido contratado no demuestra habilidades
y competencias requeridas para el puesto.
 Actualmente, se han contratado 100 personas lo que
representa el 40% de la proyección de contratación.

 ¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la

empresa?
El personal no está capacitado para llevar a cabo las actividades del
puesto. El sueldo inferior es un factor influyente para que el nuevo personal
no sea capaz de llevar a cabo dichas actividades.
 ¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la
empresa para mejorar la productividad?
Mejorar los sueldos de acuerdo a la competencia.
Capacitaciones continúas al personal de acuerdo a su puesto.
Dar un reconocimiento a los empleados que terminen sus actividades
eficazmente.
 ¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la
organización de la empresa?
Determinar las competencias básicas del empleado: Sabiendo las aptitudes
y experiencias que tenga el candidato podemos ofrecer un puesto
adecuado para éste.
Dar a conocer la visión, misión y objetivos de la empresa: Motivando al
empleado, dando a conocer la empresa.
Ofrecer capacitación del puesto adecuado para el empleado: Entrenar al
empleado para que realice las actividades eficazmente en el puesto.
Dando las herramientas adecuadas al empleado obtenemos un buen capital
humano, redituable y capaz de realizar las actividades.
 ¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el
60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?
Pronostico basado en experiencia utilizando la técnica de Delfos, esta
consiste en proyectar la cantidad de personal que requerirán para un
periodo en específico.
 Conclusión
La falta de la planeación del capital humano implica tener un importante atraso en
las actividades de la empresa, y así, no podemos llegar al objetivo de la
organización.
La importancia de la planeación del capital humano permite conocer los cambios
en la posición de la fuerza de trabajo, es útil para resolver las dificultades de una
empresa, conocerla y hace más efectivo el reclutamiento del talento humano.
La planeación del capital humano juega un papel muy importante en todas las
organizaciones, pues es básica como medio para lograr mayor efectividad. Al
conocer las necesidades de la organización en materia de recursos humanos, el
personal de la compañía puede actuar en concordia con los objetivos definidos y
los cambios que se perciben.
 Referencias

 Alles,M. (2012). Las 50 herramientas de Recursos Humanos que todo

profesional debe conocer. Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica.
Recuperado de la base de datos e-libro Catedra. (10862097)
 Castillo,J. (2006). Administración de personal: Un enfoque hacia la
calidad (2ª. ed.). Bogotá, Colombia: ECOE.
 Bohlander, G., y Snell, S. (2001). Administración de Recursos
Humanos (14ª. ed.). México: International Thomson.