TIPOS DE LIDERAZGO

Los estilos de liderazgo o de dirección son formas alternativas en que los líderes
estructuran su conducta interactiva para llevar a cabo sus roles. Por tanto, se refiere a
las formas de estructurar la conducta del liderazgo.
Los estilos de liderazgo, son varios y difieren dependiendo del punto de vista del autor,
estos son:
1. ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN LA TEORÍA DE BERNARD BASS, RESEÑADA
POR DAVID FISCHMAN
Considera tres tipos de liderazgo:
A. LAISSEZ-FAIRE (DEJAR HACER) O DEL LIDERAZGO AUSENTE:
• Es cuando el supuesto líder está presente físicamente, pero no se relaciona con
su gente.
• No decide.
• No motiva.
• No ve más allá.
• No emplea ningún tipo de autoridad.
• Es el menos efectivo.
B. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El líder ejecuta una transacción con su personal (Una transacción es un proceso en
el que cada parte busca su propio beneficio). Implica interacción egoísta entre el líder
y su seguidor, en el que cada uno trata de satisfacer sus propias necesidades.
Se expresa:
B.1.GERENCIA POR EXCEPCIÓN

• El líder sólo busca resolver los problemas que encuentra o los que su personal
le presenta.
• Realiza transacción con su personal únicamente cuando existe la necesidad.
• Permanece inactivo hasta que encuentra un problema que es necesario resolver.
• Está más preocupado por cumplir los objetivos y las metas, que por las personas
con las que trabaja.

.
B.2. GERENCIA POR RECOMPENSAS CONDICIONADAS
 • El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a
través de posibles retribuciones.
• Cada parte busca su propio beneficio.
C. LIDERAZGO TRANSFORMADOR

• El líder apela a los valores morales para guiar a sus seguidores hacia un propósito
elevado.
• El líder eleva el nivel de conciencia de sus seguidores sobre la importancia y el valor
de metas.
• Ayuda a que sus miembros superen sus intereses personales, llevándolos a elegir
una causa noble como el bienestar del equipo o de la empresa.
Se lleva a cabo 4 prácticas:
C.1. ESTIMULACIÓN INTELECTUAL: Fomentar la creatividad y ruptura de esquemas.
C.2 MOTIVACIÓN INSPIRACIONAL: Capacidad para comunicar visiones que
involucren a los demás.
C.3 CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL: Preocupación por las personas, motivarlas y
estimularlas.
C.4 INFLUENCIA IDEALIZADA: Captar la admiración de sus seguidores y que estos se
sientan identificados con dichos ideales.

2. LOS TRES ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN KURT LEWIN

AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LAISSEZ-FAIRE
1. Basada en el 1. Basada en su identificación 1. El líder no ejerce liderazgo
autoritarismo. El líder con el grupo. Todo plan es alguno, solo actúa en casos
DECISIÓN
toma las determinaciones materia de discusión. extremos.
y los miembros ejecutan.
2. Futuro incierto, el líder 2. En caso de duda suele 2. El líder “está disponible”,
decide y nunca está claro lo proponer alternativas no interviene por iniciativa
FUTURO
que hará más adelante. posibles, para ayudarlos a ver propia. Futuro es incierto.
claro.
PARTICIPACIÓN 3. No suele participar en el 3. Actúa como “un miembro 3. A menudo adopta la
EN LA trabajo solo manda, del grupo”. La organización le conducta de trabajar como
EJECUCIÓN organiza, etc. lleva tiempo y energías. “uno más”.
 4. Decide las tareas que
hace cada miembro.
INTERVENCIÓN
5. Suele ser muy personal,
a veces arbitrario. Halaba y
critica mucho más que los
VALORACIÓN
otros tipos de líderes,
reforzando su autoridad
4. Los miembros suelen ser
libres en elegir la tarea y los
colaboradores para llevarla a
cabo.
5. El líder es muy objetivo a la
hora de alabar o criticar.
4. No interviene señalando el
cometido de cada uno, “que
cada uno se las arregle”.
5. Raramente comenta la
actuación de los miembros
del grupo. “Si quieren saber
mi opinión ya me
preguntarán”. No intenta
evaluar ni regular.

3. SEGÚN MIGUEL ÁNGEL CORNEJO: Enfatiza en el liderazgo de excelencia

En este tipo de liderazgo los líderes de excelencia:

• Gestionan la inteligencia emocional.

• Articulan y despiertan entusiasmo en la consecución de una visión y misión, es
decir motivan a sus compañeros para realizar su trabajo diario (cumplir con su
misión), para que la organización se desarrolle y sea competitiva (visión).
• Está en constante crecimiento personal, e informado de todo lo que sucede a su
alrededor.
• Orientan el desempeño de otros, haciéndoles asumir sus responsabilidades,
• Respeta las opiniones de sus compañeros
• Guían mediante el ejemplo (aspecto más importante)
El mexicano Miguel Ángel Cornejo, se refiere a este tipo de liderazgo como: El auténtico
liderazgo de excelencia:

• Ejerce su influencia con éxito en todos los diferentes aspectos de su vida; el

desequilibrio en algunos de ellos le afectará en los otros.
• Logra una satisfacción plena de vida integral como ser humano para lograr la
Excelencia como Líder
• Es un papel que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto
que ocupe.