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Acta de constitución
Del proyecto
Construcción de puente
Fecha: 01-02-2020

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Información del proyecto

Datos

Empresa/ Organización WNEFEC SAC

Proyecto Construcción de puente
Fecha de preparación 01-02-2020
Cliente Ministerio de transportes
Patrocinador principal Ministerio de economía y finanzas
Gerente de proyecto Figueroa yucra Luis

Patrocinador/ Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento/ Rama ejecutiva

División (vicepresidencia)
Carlos Juárez A. Director Huancavelica Gerencia
Venancio Gutiérrez Ejecutivo Ancash Contabilidad

Propósito y justificación del proyecto FALTA JUSTIFICACION

El propósito es brindar a los usuarios un medio de transporte eficiente y seguro que contribuye a
la integración económica y social del país, con la construcción del nuevo puente PISAC y ACCESIS
en base al estudio definitivo a nivel del expediente técnico elaborado.

Descripción del proyecto y entregables

Características actuales del puente

Ubicación: Calca-Pisac. Puno Perú
Antigüedad: 2015
Estructura: Puente Modular Babey
Carga de diseño: No Definido
Longitud: 52 metros
Transitabilidad: diversos vehículos y peatones
Monto de inversión: 2 millones de dólares
N° de carriles: 01
Ancho de calzada: 3.18 metros
Superficie de rodadura: Plancha Metálica

Entregables
Transitabilidad vehicular livianos, pesados, pase peatonal y ganadero.

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Requerimiento de alto nivel

Requerimiento del producto

 Desarrollo del proyecto a trabajos preliminares

 Movimiento de tierras
 Pilotaje
 Estribos
 Superestructura
 Accesos
 Señalización y seguridad vial
 Impacto ambiental

Requerimiento del proyecto

 Reflejar todas las demandas operacionales que dan origen al proyecto.

 Priorizar las necesidades o capacidades que se deben otorgar los bienes y servicios
asociados al proyecto.
 Proveer una base objetiva de análisis para las distintas opciones o cursos de acción.
 Suministrar las bases para la negociación de los contratos asociados al proyecto.
 Satisfacer las necesidades específicas de la empresa en todas las etapas.
 Minimizar los incrementos de costos durante el desarrollo del proyecto.

Objetivos

Objetivo Indicador de éxito

Alcance

Cronograma (tiempo)

Costo

Calidad

Costos

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Premisas y restricciones

Riesgos iniciales de alto nivel

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope

Presupuesto inicial asignado

Lista de interesados (stakeholders)

Nombre Cargo Departamento/ Rama ejecutiva

División (vicepresidencia)

Requisitos de aprobación del proyecto

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Criterio de cierre o cancelación

Asignación del gerente del proyecto y nivel de autoridad

Gerente de proyecto

Nombre Cargo Departamento/ Rama ejecutiva

Division (vicepresidencia)

Niveles de autoridad

Área de autoridad Descripción de nivel de autoridad

Decisiones de personal (staffing)
Gestión de presupuesto y de sus variaciones
Decisiones técnicas
Resolución de conflictos
Ruta de escalamiento y limitaciones de
autoridad

Personal y recursos pre asignados

Recurso Departamento/ División Rama ejecutiva

(vicepresidencia)

Aprobaciones

Patrocinador Fecha Firma

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