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Después del 2010 la marca se reinventa en busca de atraer a los jóvenes y otros
segmentos más alejados, lanza la campaña “Corte con estilo” y “Para los que tienen sed
de cambios” - muestran el potencial dinámico de esa generación que tiene como objetivo
hablar con los jóvenes líderes del mundo, que son los pioneros por derecho. La campaña
Go Forth™ 2012 fue lanzada globalmente. Se introduce en los canales de venas digitales
para estar a la vanguardia. 2013 llegan los colores y la tecnología de punta en materiales y
procesos de producción. Sale a la venta “LIVE IN LEVI’S®”, NUEVA CAMPAÑA GLOBAL
INSPIRADA POR MILLONES DE HISTÓRIAS DE FANS de la marca.
TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN QUE USAN MUCHA MENOS AGUA QUE LOS MÉTODOS
TRADICIONALES.
MENOS ES MÁS
Sabemos que cada gota cuenta, así que nos tomamos en serio el ahorro de agua. Nuestros
diseñadores están constantemente pensando en nuevas formas de crear la misma
mezclilla que aman mientras reducen el consumo de H2O, como reutilizar el agua durante
la producción y crear nuevos acabados que requieren menos agua que los procesos
tradicionales. Hasta la fecha, utilizamos más de 20 técnicas de acabado que ahorran agua,
y compartimos nuestros métodos con otros para inspirar el progreso de toda la industria.
POR LOS NÚMEROS
Hasta ahora, hemos ahorrado más de 3 mil millones de litros y reciclado más de 2 mil
millones de litros de agua. A partir de hoy, más del 67% de todos
los productos Levi’s ® están hechos con técnicas Water <Less ® . Pero no nos detendremos
allí. Podemos reducir hasta el 96% del agua que normalmente se usa en el acabado de
mezclilla, la etapa final en la fabricación de un par de jeans. Para 2020, nuestro objetivo es
que el 80% de todos los productos Levi’s ® se fabriquen utilizando las innovaciones Water
<Less ® .
LO QUE ES
Estamos trabajando con el programa Cotton's Blue Jeans Go Green ™, una iniciativa
dedicada a convertir el viejo denim en un nuevo aislamiento para casas y edificios.
POR QUÉ ES IMPORTANTE
Desde su lanzamiento en 2006, el programa Cotton's Blue Jeans Go Green ™ ha ayudado a
minoristas, colegios y organizaciones a reciclar más de 2.4 millones de piezas de mezclilla
y a desviar más de 1,200 toneladas de desechos textiles de los vertederos. El programa ha
proporcionado aislamiento a más de 40 afiliados de Hábitat para la Humanidad y a más de
15 edificios de orientación cívica en todo EE. UU. Al reciclar el denim, ayudará a reducir el
desperdicio en los vertederos y también ayudará a su comunidad.
LO QUE ES
Tencel ™ Lyocell es un tejido suave que tiene una consistencia similar a la viscosa (rayón).
POR QUÉ ES IMPORTANTE
La viscosa está relacionada con el agotamiento de nuestros bosques tropicales y la tala
insostenible. Como alternativa, comenzamos a usar Tencel ™ Lyocell, que está hecho de
bosques certificados y explotados de manera responsable. Tencel también tiene una
menor huella de agua, carbono y productos químicos que la viscosa y se produce de
manera segura para los humanos y el medio ambiente local.
SIN PFC
LO QUE ES
Las telas repelentes al agua se tratan con un acabado diseñado para hacer que el agua
salga de la superficie de la tela en lugar de ser absorbida. Durante años, este atributo de
rendimiento se logró utilizando compuestos perfluorados (PFC), sustancias químicas que
tienen propiedades únicas para hacer que los materiales sean resistentes al agua.
NUESTRO NUEVO ENFOQUE
Cuando nos enteramos del posible impacto negativo de los PFC en el medio ambiente,
nuestra elección fue clara: eliminar los PFC de nuestros productos y nuestra cadena de
suministro. A partir del 1 de enero de 2016, Levi Strauss & Co. dejó de comprar productos
con PFC. Desde entonces, comenzamos a trabajar con nuestros proveedores para adoptar
solo tecnologías libres de PFC que brinden una alternativa más segura para la repelencia al
agua sin causar ningún impacto dañino en el medio ambiente.
PASADO PERFECTO
Esté atento a más denim Vintage autorizado a medida que ampliamos nuestra colección y
continuamos nuestras colaboraciones, construyendo puentes entre la moda y la
sostenibilidad.
COMUNIDAD:
MEJORANDO LA VIDA DE LAS PERSONAS QUE FABRICAN NUESTROS PRODUCTOS.
EL PROGRAMA
Nuestra iniciativa de bienestar del trabajador va más allá de proteger los derechos de las
personas que fabrican nuestros productos. Invertimos en ellos para ayudar a mejorar sus
vidas más allá de las paredes de la fábrica. Primero, preguntamos a los trabajadores qué
es lo que más les importa. Luego nos asociamos con nuestros proveedores y
organizaciones sin fines de lucro locales para ayudar a satisfacer las necesidades
específicas de cada trabajador, como educación para la salud, programas de bienestar
familiar y empoderamiento financiero.
POR LOS NÚMEROS
El programa beneficia a casi 100,000 trabajadores en 12 países. Para 2020, el 80% de
todos los productos Levi’s ® se fabricarán en fábricas que respalden el bienestar de los
trabajadores, beneficiando al menos a 200,000 trabajadores. Para 2025, esperamos
aumentar ese número a 300,000.
SOBRE EL PROYECTO
La música ha sido parte de nuestro ADN durante décadas, comenzando con nuestra
presencia en el Summer of Love y continuando con nuestros jeans convirtiéndose en la
primera opción para artistas de renombre y amantes de la música en todas partes. Ahora
estamos contribuyendo con Levi's ® Music Project, un programa que brinda a los jóvenes
de todo el mundo acceso a programas de educación musical, recursos comunitarios y
experiencias con músicos líderes en la industria.
LOS ARTISTAS, LAS ARTISTAS
Hasta la fecha, nos hemos asociado con Alicia Keys, Skepta, Vince Staples y SZA para lanzar
una serie de iniciativas, que incluyen clases de tecnología musical en Brooklyn, un estudio
de sonido para jóvenes artistas en el Long Beach YMCA y un concierto de verano. serie en
Nueva Jersey.
LA PRÓXIMA GENERACIÓN
Al brindar a los jóvenes de todo el mundo este tipo de oportunidades, nuestra misión
nunca termina. Continuaremos asociándonos con artistas de todo el mundo para ayudar a
educar, empoderar y conectar a los jóvenes con la música.
SUERTE:
Desde su apertura en 1991 con solo 20 empleados, nuestra fábrica Płock ha crecido
considerablemente. Las casi 900 personas que trabajan en la instalación se han unido para
que tenga éxito de muchas maneras diferentes, desde operaciones más sostenibles hasta
mejores condiciones para los trabajadores.
"Płock es siempre uno de los primeros adaptadores y utiliza nuevas innovaciones de
manera realmente efectiva", dice Liz O'Neill, directora de cadena de suministro de Levi
Strauss & Co. "Cada vez que comenzamos a decidir qué productos se colocarán en qué
fábricas cada temporada, Płock siempre está en la cima de la lista de todos".
ACTIVISMO COMUNITARIO
Płock es una ciudad de aproximadamente 120,000 personas en el centro de
Polonia. Naturalmente, la comunidad es un gran aspecto de la vida. Con una de las tasas
de participación más altas en la participación de la comunidad entre nuestras fábricas, los
empleados de nuestra fábrica Płock encuentran muchas formas diferentes de retribuir,
desde ser voluntarios durante nuestro Día de la Comunidad anual hasta ayudar a financiar
iniciativas locales.
Hasta la fecha, los empleados de la fábrica Płock han trabajado con organizaciones sin
fines de lucro en el área que apoyan a los jóvenes, la educación, la ecología, las artes y
más a través de programas de becas y subvenciones. LS & Co. También ha sido uno de los
principales defensores en ayudar a abrir el primer centro de pruebas y consultas de VIH /
SIDA de la ciudad, ofreciendo evaluaciones y asesoramiento confidenciales a los
empleados, sus familias y la comunidad.
VIDA EN EL TRABAJO
Como parte de nuestra iniciativa de Bienestar laboral, los líderes de la fábrica Płock
comenzaron su propio programa de bienestar en mayo de 2017. El programa se centra en
la educación para la salud y tiene como objetivo enseñar a los empleados cómo las
actividades diarias simples pueden mejorar sus mentes y cuerpos. Al participar en
entrenamientos bimensuales (centrados en la ergonomía laboral, técnicas antiestrés,
nutrición y más), así como en la gimnasia diaria, los empleados de la fábrica están
aprendiendo formas de vida más saludables, que pueden practicar dentro y fuera del
trabajo. Incluso pequeños pasos pueden sumar para hacer la diferencia.
PRÁCTICAS RESPONSABLES
Anualmente, nuestra ubicación de Płock fabrica más de 3 millones de productos vendidos
en todo el mundo. La fábrica siguió el Estándar de Reciclaje Global (2012 - 2015) , un
programa que abordó la trazabilidad, las prácticas ambientales y las consideraciones
adicionales para las empresas que producen bienes (especialmente ropa). Los materiales
excedentes de la producción se reutilizan o reutilizan; por ejemplo, los desechos de
mezclilla se venden a empresas que producen aislamiento y componentes para la
industria automotriz.
I SHAPE MY WORLD es una iniciativa anual dedicada a contar las historias de mujeres
generadoras de cambio en el mundo.
Iniciado en 1993 por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), el día mundial del
agua fue creado para inspirar a las personas de todo el mundo a aprender más sobre
temas relacionados con el agua y tomar medidas para hacer una diferencia. El objetivo
final es "agua para todos" en 2030. Es por eso que Levi's® toma una postura y trabaja para
luchar contra la crisis del agua, no sólo hoy, sino todos los días. reutilización del agua
durante la producción y creando nuevos diseños que requieran menos agua en su proceso
de fabricación. Hasta la fecha utilizamos más de 20 técnicas para ahorrar agua y
compartimos nuestros métodos con otras marcas para inspirar el progreso de toda la
industria. Hasta ahora hemos ahorrado más de 3 mil millones litros y reciclado más de 2
mil millones litros de agua a través de nuestras innovaciones Water < Less®. Pero no nos
detenemos ahí. Podemos reducir hasta 96% del agua normalmente utilizada en el acabado
denim, la etapa final en la fabricación de un par de jeans.
Actualmente, más del 67% de todos los productos Levi's® se hacen con las técnicas
Water< Less®.
Trabajando hacia el objetivo "agua para todos" de la ONU para 2030, entendemos que
ahorrar agua es una cosa y redistribuirla es otra. Es por eso que siempre nos aseguramos
de que nuestros proveedores cumplan con nuestro estándar de uso de calidad de agua
obligatoria, porque sabemos que las comunidades circundantes también dependen de
estas fuentes de agua.
Estas son solo algunas maneras en las que puedes ayudar a redistribuir el uso del agua.
1. Lava tus jeans solo cuando sea necesario. Es un mito que debas lavarlos después de
cada uso. Colgarlos a la luz del sol es suficiente, si no están muy sucios.
2. Toma duchas cortas en lugar de baños largos. Utilizarás menos agua y energía; además,
¿a quién le gusta terminar con los dedos arrugados al salir de la regadera?
3. Lava tu auto con agua de lluvia. No eres perezoso, estás ayudando al planeta.
4. Si tienes un lavavajillas, úsalo. Un lavaplatos completamente lleno, utiliza menos agua
que lavar los platos a mano.
5. Revisa las llaves de riego de tu jardín. Una fuga desconocida podría estar
desperdiciando litros preciados de H2O.
El trabajo debe ser una buena síntesis y tendrá una extensión máxima de 2300 palabras,
en las que debéis incluir sólo los puntos que arriba están en negrita y que relaciono a
continuación:
1. ¿Cuál es la visión estratégica de la compañía? En este punto los aspectos
esenciales son por un lado lo que se conoce como la propuesta de valor global
de la empresa o el posicionamiento estratégico (¿qué ofrezco al mercado?,
¿por qué me van comprar a mí en lugar de a la competencia?, ¿cómo me ven?).
Por lo tanto es esencial identificar los aspectos diferenciales de mi propuesta
de valor que sustentan mi ventaja competitiva. Por otro lado hay que tener
claros los procesos y recursos con los que vamos a materializar esa propuesta
de valor. La integración de ambos aspectos nos da una visión de la empresa.
2. ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de la compañía? Se trata aquí, como
veremos en el curso, de especificar o aterrizar la visión de la empresa
transformándola en objetivos medibles cuyo progreso por tanto es
controlable.
Para llegar a definir la visión de la empresa es necesario situarla en un escenario
tanto externo como interno por lo que es necesario ponerse a trabajar y realizar
algunas tareas usando una serie de herramientas y conceptos que iremos viendo
durante el curso.
Herramientas y conceptos a utilizar:
Describir el macroentorno general de la compañía.
Describir el entorno específico (microentorno): grado de concentración de la
industria, dimensión, fuerzas competitivas básicas, etc.
Desarrollar el perfil estratégico del entorno
Describir brevemente las variables clave para la compañía (financieras y
funcionales)
Desarrollar el perfil estratégico de la empresa
Describir las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (DAFO) de la
compañía
Todas estas herramientas se basan en conceptos que iremos viendo a lo largo del
curso.
Una vez realizadas estas tareas habremos definido:
La situación actual de la empresa y su entorno, es decir el punto de partida, y el
punto de llegada, es decir nuestra visión de la empresa y su concreción en
objetivos.
Big Change Starts Small: Los problemas que afectan nuestro clima son algunos de los más
apremiantes. Nunca ha sido más importante usar tu voz.
Los jeans Levi’s® están hechos para durar. Durante casi 150 años, hemos diseñado ropa
duradera diseñada para resistir el uso diario. En estos días, cuando más del 85% de los
textiles terminan en vertederos, la longevidad de los productos es más importante que
nunca. Usar una prenda por solo 9 meses más, reduce su huella de carbono en un 30%.
Tenemos la misión de minimizar nuestro impacto ambiental y facilitarle que haga lo
mismo.
Los jeans solo mejoran con el tiempo, así que mantén los tuyos el mayor tiempo posible.
Piénselo dos veces antes de tirar denim dañado: Levi’s® Tailor Shops puede extender la
botones y más. Aférrate a tu Levi’s® por más tiempo. Estás ayudando al medio ambiente y
Todos tienen un par de jeans favoritos: desgastados y rasgados con amor. Cuando
"rasgado" se vuelve "hecho jirones", tus jeans todavía no están hechos. Nuestros sastres
cortos en billeteras. Carteras en parches. O (casi) cualquier cosa que sueñes. ¿Te sientes
Dark Waters, la nueva y poderosa película protagonizada por Mark Ruffalo y Anne
Hathaway, gira en torno a una clase de sustancias conocidas como "productos químicos
para siempre". También llamados por sus nombres técnicos (compuestos perfluorados
La exposición prolongada y el manejo inseguro de los PFC y PFAS se han relacionado con
graves impactos en la salud humana y ambiental, incluido el cáncer, pero todavía se usan
prendas de vestir.
Levi Strauss & Co. ha prohibido completamente estos productos químicos de nuestros
productos. Hoy estamos desglosando cuáles son estas sustancias, por qué tomamos
¿QUÉ SON PFCS Y PFAS? Los PFC y PFAS comprenden una amplia clase de más de 5,000
productos químicos. Son utilizados por muchas industrias en casi todos los rincones del
mundo para hacer que los productos industriales y comerciales sean impermeables,
resistentes al calor y más duraderos. De manera alarmante, los PFC y PFAS no se
descomponen en el medio ambiente; permanecen en nuestro suelo y agua y pueden
viajar largas distancias. Con el tiempo, pueden acumularse en humanos y animales con el
potencial de tener consecuencias importantes. Estos productos químicos son ubicuos y
penetrantes. Están presentes en utensilios de cocina antiadherentes, ropa impermeable,
retardantes de llama y más. Y, debido a que se acumulan en el medio ambiente y las vías
fluviales, pueden afectar el agua potable y los cultivos alimentarios. Los bomberos
enfrentan altos niveles de exposición porque los PFAS se usan en espumas contra
incendios. Si vive cerca de desechos industriales, su agua puede verse afectada.
prohibición para incluir todos los PFAS relacionados, a pesar de que no hay alternativas
"Prohibimos el uso de PFC y PFAS para todos los productos de Levi Strauss & Co. porque
un creciente cuerpo de ciencia nos dijo que era lo correcto para el medio ambiente y las
personas que fabrican y usan nuestros productos", dijo Michael Kobori, nuestro
Estos pasos están en línea con nuestro enfoque más amplio para la gestión de productos
químicos.
Sustancias Restringidas (RSL), que establece los químicos que restringimos o prohibimos
Protección Ambiental de EE. UU. Para las aguas residuales que salen de nuestras fábricas
proveedoras.
Y, nuestro programa de Química selectiva evita que los químicos peligrosos entren en la
Impacto cultural[editar]
Levi's ha sido usado por gente de todas las profesiones y condiciones sociales, desde mineros
hasta actores y galardonados con el Premio Nobel, desde Marlon Brando hasta el
propio Albert Einstein, cuya chaqueta de cuero fue fabricada por Levi Strauss & Co en la
década de 1930 y vendida en la casa de subastas Christies en julio de 2016 por 110.500 libras
esterlinas.
Sin embargo, lo interesante de la historia no tiene que ver tanto con el hecho
en sí de satisfacer una necesidad; sino con la creación de un producto que
trascendería hasta la actualidad y no precisamente por sus cualidades más
valoradas en el momento justo en que salió al mercado: su resistencia y
durabilidad.
Si bien ambos aspectos fueron inicialmente las claves para el éxito del
concepto, la moda y el hecho que la prenda estuviera directamente
relacionada con cierta clase de oficios y personas representativas de la
cultura popular en los Estados Unidos, se encargarían de llevar estos
pantalones a la fama, volviéndolos uno de los productos de mayor
popularidad y tradición en Norte América y el mundo entero.
Dadas las fuertes exigencias a las que estaban sometidas las prendas de los
trabajadores en busca de oro, cada vez más parecían necesitarse
vestimentas que pudieran soportar el rigor de las extenuantes jornadas y
que duraran más tiempo del que normalmente estaba previsto.
Afortunadamente para Levi, uno de los pioneros en hacer frente a esta
necesidad sería Jacob Davis, un sastre de origen Lituano que era cliente
suyo. Explicándole a Strauss en una carta la forma como hacía los pantalones
para sus clientes usando remaches para reforzarlos y hacer que duraran
más, Davis aprovecharía el comunicado para de paso, decirle a Levi que
justamente estaba necesitando un socio para poder patentar la idea.
Fue durante el siglo XX que Levis lograría conquistar el mundo y hacer del
jean una de las prendas más usadas y famosas de todos los tiempos.
Si bien esto hizo que durante la década del 50 los pantalones fueran
prohibidos en algunas escuelas de Estados Unidos por considerar que iban
en contra de la autoridad, ya estos se habían vuelto parte de la vida de los
jóvenes. Así por más que las normas y las costumbres trataran de impedirlo,
la inercia propia de los movimientos de la época y las nuevas formas de
expresión que se planteaban eran ya una realidad imposible de ignorar.
Levis Blancos
También durante
los 60 la compañía lograría sus máximas ventas gracias al baby boom.
Durante esta misma época la compañía logra expandirse y afianzarse en
otros mercados.
A finales de los 80 si bien la marca pasaría por una crisis en la que el
segmento de los jóvenes se empezaría a identificar más con diseños y
modelos de jeans más personalizados de otros fabricantes, la compañía, en
conjunto con sus diferentes agencias de publicidad alrededor del mundo,
pondría en marcha una gran campaña con el fin de conquistar nuevamente
este segmento a través de un gran despliegue en el que se realizaron
diferentes anuncios especialmente en medios tradicionales.
El slogan «Un Levi’s para cada uno», fue una muestra del deseo de la marca
por adaptarse a los nuevos gustos y deseos de los jóvenes que dicho sea de
paso permitiría a la marca mantenerse vigente y seguir siendo relevante
para este segmento, acaso el más importante del mercado.
12 marzo, 2018
por Fran
Otro nuevo ejemplo que integramos en esta serie de post con el objetivo de conocer la historia,
origen y curiosidades de marcas que marcan: Levi Strauss.
El fundador creó un negocio de venta de ropa, botas y otros artículos para surtir a las pequeñas
tiendas del oeste del país, ya que por entonces había una fuerte demanda de ropa de trabajo
resistente para mineros, agricultores y rancheros.
Levi Strauss fabricaba pantalones vaqueros de algodón, pero tenían un problema importante ya
que los mineros al meter sus herramientas en los bolsillos rompían la tela.
En 1872, un sastre judío llamado Jacob Davis se asocia con Levi Strauss para crear y patentar
ropa de trabajo con refuerzos que incorpora remaches de cobre y que estaría fabricada con lienzo
marrón de algodón y tela vaquera original azul.
De esta forma se originaron los míticos vaqueros o blue jeans de la marca, que inicialmente eran
denominados “XX”.
En 1886, aparece la identidad visual de la marca, con dos caballos enganchados a un pantalón
de la marca Levi’s, tirando en dirección contraria. Era la manera de demostrar su alta resistencia.
En 1890 aparecen por vez primera los icónicos pantalones vaqueros “501“. Doce años más tarde,
en 1902, muere el fundador y sus cuatro nietos asumen la dirección del negocio.
En 1909 aparecen los pantalones y chaquetas caqui y en 1912 se lanzan al mercado los petos
para niños, una prenda vaquera de una pieza resistente e ideal para jugar.
En 1918 la marca lanza “Freedom-Alls“, una prenda única en forma de túnica-pantalón con el
objetivo de dar libertad de movimiento a las mujeres y más comodidad.
En los años 30 los vaqueros Levi’s alcanzan cotas míticas y se convierten en sinónimo de libertad
e independencia, logrando una repercusión enorme de oeste a este del país.
En 1936 la icónica etiqueta roja, “Red Tab“, se coloca por vez primera en el bolsillo trasero derecho
de los vaqueros, con la palabra LEVI’S bordada en blanco, con el objetivo de diferenciar el
producto de los de la competencia.
En 1967 se crea el distintivo de Levi’s, la marca roja de la compañía con forma de alas de
murciélago.
Sin duda, otra marca que marca que ha sido, es y será todo un mito para muchos de nosotros.
https://utecno.wordpress.com/2019/04/24/levis-evoluciona-como-marca-la-estrategia-
para-ir-mas-alla-de-los-jeans/
Sea cual sea el sector en el que opere vuestra empresa, conocer buenas prácticas de
otras empresas familiares siempre puede ser inspirador, como muestran los casos del
libro 100 familias que cambiaron el mundo que voy reseñando en el blog.
Hoy os propongo analizar el caso de Levi Strauss & Co., una tienda de suministros que
decidió fabricar ropa de trabajo y acabó revolucionando el mundo de la moda. Su
historia nos deja cuatro lecciones aplicables a empresas familiares de cualquier
sector:
1. Detectar las necesidades del mercado y darles respuesta. Levi Strauss, hijo de un
empresario textil dedicado a la venta de suministros para hacer carpas, tiendas y toldos,
pronto detectó que los mineros necesitaban unos pantalones capaces de soportar el duro
trabajo de la mina. Vio un enorme mercado potencial y decidió fabricar los primeros
pantalones Levi’s con tela vaquera muy resistente. Años más tarde, un sastre que le
compraba pantalones para luego comercializarlos le comentó que sus clientes se
quejaban porque los bolsillos se descosían. Fruto de la colaboración de ambos nació el
primer pantalón ribeteado de Levi´s. Si Levi no hubiera sabido escuchar las necesidades
de los mineros y resolverlas, hoy en día no sería líder mundial en el mercado de los
tejidos vaqueros. En vuestra empresa, ¿contáis con sistemas para detectar las necesidades
de vuestros clientes? ¿Sois capaces de identificar nuevos mercados potenciales para
vuestros productos?
2. Innovación constante. Tras introducir los bolsillos remachados con tachas para evitar
que se rompieran, se fueron haciendo modificaciones constantes para mejorar y
diferenciar los pantalones vaqueros. Citaré solo algunas de las más relevantes: en 1886
se añadió la etiqueta de cuero cosida en la cintura, en la que aparecía la imagen de dos
caballos y las frases, en letras rojas: «Levi Strauss & CO», «Original Riveted», «Quality
Clothing» y «Every Garment Guaranteed». Más tarde se empezaron a asignar números
para identificar los lotes de pantalones manufacturados: el primero en emplearse fue el
número 501, que con el tiempo se convertiría en el buque insignia de la marca. En 1963
la compañía lanzó al mercado nuevos modelos, como el Levi´s pre-shrunk y los vaqueros
gastados lavados a la piedra, una técnica de origen japonés. En 1966 se eliminaron los
remaches de los bolsillos traseros y en 1981 se creó el primer Levi’s 501 para
mujeres. ¿Os preocupáis por mejorar constantemente vuestros productos? ¿Cómo fomentáis
la innovación dentro de la empresa?
4. Saber diversificar. La llegada de capital externo gracias a la salida a bolsa permitió que
Levi Strauss se embarcara en una estrategia de diversificación que le permitió abrir
nuevas fábricas tanto en Estados Unidos como en Europa y lanzar nuevos productos,
como ropa de esquí. Hoy su línea de productos incluye, además de los tradicionales
vaqueros, otros tipos de pantalones, camperas, camisas y accesorios, como zapatos,
calcetines, cinturones, billeteras, relojes y gafas, que se comercializan bajo tres marcas
propias: Levi´s, Docker´s y Slates. Además de la cartera de productos principal, ¿qué otras
líneas de negocio tenéis activas? ¿Cómo podríais diversificar vuestra actividad?
https://blog.iese.edu/empresafamiliar/2016/levis/
https://www.branfluence.com/branding-personalidad-de-marca/