VECTOR HOUSE

“RECONSTRUCCIÓN DE CASAS EN LA COMUNIDAD DE SAN

GREGORIO ATLAPULCO ALCADÍA DE XOCHIMILCO”

PLANEACIÓN | 9CV03 | Profesora: Mendoza Eurasmo Angélica

CASTILLO ZENIL OMAR ALBERTO
LEYVA ALVA RAMSES
NERI AYALA ALONDRA
RUIZ CABAÑAS SÁNCHEZ ANGEL EDUARDO

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 INDICE.

EMPRESA.

MISIÓN __________________________________________________________________________________________________ 1

VISIÓN ___________________________________________________________________________________________________ 1

OBJETIVO GENERAL ______________________________________________________________________________________ 1

FODA ____________________________________________________________________________________________________ 2

VALORES _________________________________________________________________________________________________ 2

FILOSOFIA _______________________________________________________________________________________________ 2

POLITICAS GENERALES ___________________________________________________________________________________ 3

ORGANIGRAMA __________________________________________________________________________________________ 4

ÁRBOL DE PROBLEMAS ___________________________________________________________________________________ 4

JUSTIFICACION ___________________________________________________________________________________________ 5

PROYECTO

CARACTERISTICAS DE LA LOCALIDAD _____________________________________________________________________ 6

OBJETIVO DEL PROYECTO ________________________________________________________________________________ 8

META GENERAL __________________________________________________________________________________________ 8

DESCRIPCION DE METAS __________________________________________________________________________________8

ESTRATEGIAS ____________________________________________________________________________________________ 10

ESTUDIOS SOCIOECONOMICOS __________________________________________________________________________ 10

VIABILIDAD _____________________________________________________________________________________________ 11

IMPACTO ________________________________________________________________________________________________ 11

REPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA _____________________________________________________________________ 12

JUSTIFICACIÓN __________________________________________________________________________________________ 13

EVALUACIÓN ____________________________________________________________________________________________ 15

PLAN ALTERNO __________________________________________________________________________________________ 16

CONCLUSIONES _________________________________________________________________________________________ 16

CALENDARIO DE OBRA ___________________________________________________________________________________ 17

METODOS DE CONTROL _________________________________________________________________________________ 18

ANEXOS _________________________________________________________________________________________________ 21

CARTA CONSTITUTIVA ___________________________________________________________________________________

CONTRATO DE SERVICIOS ________________________________________________________________________________

 MISIÓN.

SOMOS UNA EMPRESA DEDICADA AL CONTROL Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION DE

VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL, EN EL ÁMBITO PUBLICO Y PRIVADO CUYA MISIÓN ES
SATISFACER LAS NECESIDADES QUE SURGEN DERIVADO DE LAS PROBLEMÁTICAS EN
RELACIÓN A LOS HUNDIMIENTOS REGIONALES Y DE CUALQUIER OTRA INDOLE; ANTES,
DURANTE Y DESPUÉS DE FINALIZADO EL PROYECTO.

VISIÓN.

SER LA EMPRESA DE REFERENCIA A NIVEL NACIONAL LIDERANDO EL MERCADO DE LA

CONSTRUCCIÓN, POR MEDIO DE LA RESPONSABILIDAD, EFICIENCIA Y MÁXIMA CALIDAD,
CUMPLIENDO A TIEMPO CON TODOS Y CADA UNO DE LOS TRABAJOS PROGRAMADOS,
LOGRAR QUE TODO NUESTRO PERSONAL SE SIENTA RECONOCIDO Y ORGULLOSO DE
PERTENECER A NUESTRA ORGANIZACIÓN.

OBJETIVO GENERAL.

 PLANIFICAR Y CONTROLAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS INSUMOS PARA LA

CONSTRUCCIÓN DE TODOS SUS PRODUCTOS.

 GARANTIZAR QUE LA PLANEACIÓN DE CADA UNA DE LAS ÁREAS DE LA

COMPAÑÍA DÉ RESPUESTA A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO.

 IMPLEMENTAR, EJECUTAR Y CONTROLAR LA PLANEACIÓN DE TODAS LAS ÁREAS

DE LA COMPAÑÍA CON EL FIN DE GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN
ESTRATÉGICO DE LA MISMA.

 GARANTIZAR LA RENTABILIDAD DE LA COMPAÑÍA SIN AFECTAR LOS INTERESES

DE LAS PARTES.
 FODA.

VALORES.

 RESPETO.  EQUIDAD/IGUALDAD

 SOLIDARIDAD.  HONESTIDAD.

 RESPONSABILIDAD.  TOLERANCIA.

 COMPROMISO.  LEALTAD.

FILOSOFÍA.

TRABAJAR CON LEALTAD Y RESPONSABILIDAD EN PRO DEL CONTROL DE LOS

HUNDIMIENTOS REGIONALES A TRAVÉS DE LA RECONSTRUCCIÓN, COMPROMETIDOS A
RESPETAR EL MEDIO AMBIENTE SIENDO EXCELENTES Y HONESTOS CON NUESTROS
CLIENTES INVITÁNDOLOS A COLABORAR EN UN ÁMBITO SOCIAL DE ÉTICA.
 POLITICAS GENERALES DE VECTOR HOUSE.

 MANTENERNOS FIRMES A NUESTRA ÉTICA Y CALIDAD MORAL.

 BUSCAR LA INTEGRIDAD COMO OBJETIVO PERSONAL EN VEZ DE LA PERFECCIÓN.

 MANTENERNOS A LA VANGUARDIA EN TECNOLOGÍA.

 COMUNICARNOS CLARA Y TRANSPARENTEMENTE ENTRE COMPAÑEROS DE

TRABAJO EN CADA JUNTA MENSUAL CON EL PROPÓSITO DE RETROALIMENTARNOS,
RECONOCIENDO FORTALEZAS Y ATENDIENDO DEBILIDADES.

 COMUNICARNOS CLARA Y TRANSPARENTEMENTE CON NUESTROS CLIENTES,

PROVEEDORES Y ALIADOS DE NEGOCIOS PREVALECIENDO EL GANAR-GANAR.

 PROMOVER LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL, ORIENTADO A REFORZAR EL

COMPROMISO Y DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS DE LOS INTEGRANTES EN LA
ORGANIZACIÓN.

 PROMOVER, INCENTIVAR Y PREVALECER EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE.

 LA MEJORA CONTINUA EN EL DESEMPEÑO DE NUESTRAS ACTIVIDADES, EN EL

RESPETO AL MEDIO AMBIENTE, EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y DE LA
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.

 LA PREVENCIÓN DE LOS DAÑOS A LA SALUD DE LOS TRABAJADORES,

ANTICIPÁNDONOS A LOS POSIBLES RIESGOS A LOS QUE PUEDEN RESULTAR
AFECTADOS Y FORMANDO ADECUADAMENTE AL PERSONAL.

 EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS DE

APLICACIÓN A NUESTRAS ACTIVIDADES. PRIORIZANDO EN DAR CUMPLIMIENTO A
LOS REQUISITOS Y EXPECTATIVAS DE LAS DISTINTAS ADMINISTRACIONES Y EL
RESTO DE NUESTROS CLIENTES.

 PROMOVER EL RECICLAJE, LA RECUPERACIÓN Y LA REUTILIZACIÓN DE MATERIALES,

ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE LA GENERACIÓN DE RESIDUOS Y LA REDUCCIÓN DE
LOS CONSUMOS EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE
 ORGANIGRAMA

INGENIERIA

ÁRBOL DE PROBLEMAS
 JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.

A PARTIR DE LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN QUE OBTUVIMOS DEL PROYECTO

MISMO, NOS VIMOS EN LA NECESIDAD DE CREAR Y/O PROPONER VIVIENDAS EN LAS
CUALES LAS PERSONAS VIVAN PLENAMENTE DEBIDO A QUE EN EL SECTOR DE LA
CONSTRUCCIÓN EXISTEN VARIOS INCONVENIENTES COMO PUEDEN SER: CALIDAD DEL
SUELO, ZONAS SÍSMICAS, INUNDACIONES, ENTRE OTROS.

ES POR ESO QUE VECTOR HOUSE ENFOCA SU CAMPO LABORAL A SER UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA QUE PROPONE LA CONSTRUCCIÓN Y RECONSTRUCCIÓN (DEPENDIENDO
CUAL SEA EL CASO) DE VIVIENDAS DE TIPO INTERÉS SOCIAL.
 CARACTERISTICAS DE LA LOCALIDAD

EN SAN GREGORIO ATLAPULCO HABITAN ALREDEDOR DE

24,100 PERSONAS EN 5,750 UNIDADES HABITACIONALES,
SIENDO UNA DE LAS COLONIAS MÁS POBLADAS DE
CIUDAD DE MÉXICO. SE CONTABILIZAN 220 PERSONAS POR
KM2, CON UNA EDAD PROMEDIO DE 30 AÑOS Y UNA
ESCOLARIDAD PROMEDIO DE 10 AÑOS CURSADOS.
SAN GREGORIO ATLAPULCO, XOCHIMILCO
 OBJETIVO DEL PROYECTO A EJECUTAR.

RECONSTRUCCIÓN DE 50 VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL EN LA COMUNIDAD SAN

GREGORIO ATLAPUILCO UBICADA EN LA ALCALDÍA XOCHIMILCO, CIUDAD DE MEXICO
TODO ESTO EN UN PLAZO NO MAYOR A 6 MESES, DERIVADO A UNA PLANEACIÓN DE 4
MESES QUE ENGLOBA LA PARTE CONSTRUCTIVA Y 2 MESES PARA LA PARTE DE
CONSIDERACIÓN POR POSIBLES RETRASOS DE AMENAZAS AJENAS A NUESTRO
CALENDARIO.

META GENERAL.

RECONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS QUE ESTÁN EN UNA SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD

ESTO DEBIDO A LAS CONDICIONES GEOLÓGICAS QUE PREVALECEN EN LA ZONA, TODO
CON EL FIN DE MEJORAR LA CALIDAD DE VIVIENDA Y QUE ESTO CONLLEVE A UN MEJOR
DESARROLLO HUMANO DE LA COMUNIDAD DE SAN GREGORIO ATLAPULCO ALCADÍA DE
XOCHIMILCO.

META 1

OBJETIVO: CONSTRUCCION DE 50 VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL AL 100% EN SAN GREGORIO ATLAPULCO, XOCHIMILCO.
ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE TERRENOS PARA CONSTRUCCION DE 50 VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL AL
META:
100% EN SAN GREGORIO ATLAPULCO, XOCHIMILCO.
RECURSOS INDICADOR INSTRUMENTO DE PERIODO DE
ACTIVIDAD RESPONSABLE
HUMANO MATERIAL $ DE AVANCE SEGUIMIENTO TIEMPO
OPERADOR PRUEBA
VISITA DE CAMPO
DE PROCTOR 3 SONDEOS
MAQUINARIA NORMAL DE 5 MTS DE
INFORME PROFUNDID
ESTUDIOS PRELIMINARES HERRAMIENT
AREA PRELIMINA AD $32100
A MENOR BITACORA
TECNICA DE R CALENDARIO DE OBRA 2 SEMANAS
DE OBRA
INGENIERÍA INFORME
MERCADOTECNI
ANTEPROYECTO A
GEOTECNICO
TERRENO
EXTRACCIO
DE 7X16MTS
PATRON N DE
ESTUDIOS DE MERCADO
2 PEONES MUESTRAS

Nota: las 2 semanas estimadas, se consideraran en 10 días hábiles.

 META 2

OBJETIVO: CONSTRUCCION DE 50 VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL AL 100% EN SAN GREGORIO ATLAPULCO, XOCHIMILCO.
DESARROLLO DE PROYECTO EJECUTIVO PARA CONSTRUCCION DE 50 VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL AL
META:
100% EN SAN GREGORIO ATLAPULCO, XOCHIMILCO.
RECURSOS INDICADOR INSTRUMENTO DE PERIODO DE
ACTIVIDAD RESPONSABLE
HUMANO MATERIAL $ DE AVANCE SEGUIMIENTO TIEMPO
LEVANTAMIENTO CUADRILLA NIVEL DE BITACORA
PLANOS 2 SEMANAS
TOPOGRAFICO DEL PISO, DE OBRA
TOPOGRAFO PLANOS
CINTA,
ELABORACION DE
ESTADAL, GENERADORES DE OBRA 2 SEMANAS
DISEÑO AREA
INGENIERO FICHAS DETALLES
TECNICA DE ESTRUCTURALES
CIVIL Y/O
INGENIERÍA PLANOS DE
ARQUITECTO CALENDARIO DE OBRA
MEMORIA DE CALCULO DISEÑO 2 SEMANAS
CATALOGO
PLANOS DEL
ANTEPROYECTO
DE
PRESUPUESTO AUXILIARES 2 SEMANAS
CONCEPTOS

Nota: las 8 semanas estimadas, se consideraran en 40 días hábiles.

META 3

OBJETIVO: CONSTRUCCION DE 50 VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL AL 100% EN SAN GREGORIO ATLAPULCO, XOCHIMILCO.
EJECUCIÓN DE PROYECTO PARA CONSTRUCCION DE 50 VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL AL 100% EN SAN
META:
GREGORIO ATLAPULCO, XOCHIMILCO.
RECURSOS INDICADOR INSTRUMENTO DE PERIODO DE
ACTIVIDAD RESPONSABLE
HUMANO MATERIAL $ DE AVANCE SEGUIMIENTO TIEMPO
TRABAJOS CUADRILLA MAQUINARIA BITACORA
AREA PLANOS 2 SEMANAS
PRELIMINARES CORRESPOND Y DE OBRA
TECNICA DE INTE HERRAMIENT
TRABAJOS PLANOS
INGENIERÍA A MENOR GENERADORES DE OBRA 4 SEMANAS
ESTRUCTURALES INGENIERO NOTAS
CIVIL Y/O FACTURAS CALENDARIO DE OBRA
OBRA NEGRA RESIDENTE, ARQUITECTO 5 SEMANAS
MATERIA PLANOS
SUPERVISO
PRIMA
ACABADOS R AUXILIARES ESTIMACIONES 3 SEMANAS

Nota: las 14 semanas estimadas, se consideraran en 70 días hábiles.

 ESTRATEGIAS.

 META 1.- VISITAR LA ZONA PARA LA REALIZACION DE TODOS LOS ESTUDIOS

PRELIMINARES Y CON AYUDA DE INEGI OBTENER TODOS LOS DATOS NECESARIOS
PARA LA CONSTRUCCION DE LAS 50 VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL EN
XOCHIMILCO.

 META 2.- RECABAR DATOS POR MEDIO DE ESTUDIOS GEOTECNICOS Y

TOPOGRAFICOS DE LA ZONA PARA ASI REALIZAR EL DISEÑO DEL PROYECTO QUE SE
BUSCA EJECUTAR ASI COMO MANTENER UN BAJO COSTO Y CUMPLIR EN EL TIEMPO
ESTIMADO.

 META 3.- EJECUTAR EL PROYECTO CON UNA BUENA MANO DE OBRA Y CON LOS
MEJORES MATERIALES PARA CUMPLIR CON LOS DETALLES DADOS EN EL DISEÑO.

ESTUDIO SOCIOECONOMICO.
POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA (INEGI)

VIABILIDAD.

 95% DE VIABILIDAD. DE ACUERDO A LOS ESTUDIOS REALIZADOS EN LA ZONA ES

OBVIA LA NECESIDAD QUE SE TIENE DE RESOLVER LA PROBLEMÁTICA DADO QUE
POR CUESTIONES GEOTÉCNICAS EL TERRENO NO ES OPTIMO. ASÍ MISMO, ES
NOTABLE EL ESTADO Y DETERIORO DE LAS VIVIENDAS. EL UNICO ASUNTO A
RESOLVER SERÍA QUE LAS FAMILIAS ARREGLASEN SUS PROBLEMAS (EN CASO DE
QUE EL TERRENO ESTUVIERA INTESTADO)

IMPACTO.

 DESARROLLO DE URBANIZACIÓN.

 CONSTRUCCION DE VIALIDADES.

 FUENTES DE EMPLEO.

 CRECIMIENTO ECONOMICO.

 SEGURIDAD A LA CIUDADANIA.
 REPLANTANTAMIENTO DEL PROBLEMA.

SAN GREGORIO ATLAPULCO, XOCHIMILCO, SE LLEGARON A PERCATARON CIERTOS

PROBLEMAS, LOS CUALES AFECTAN DIRECTAMENTE A LOS HABITANTES DE LA ZONA, ESTE
PROBLEMA ES EL HUNDIMIENTO REGIONAL, ESTO PROVOCA QUE LAS CASAS SE
DEGENEREN MÁS RÁPIDO DE LO HABITUAL POR LO QUE EN UN FUTURO PODRÍAN QUEDAR
INHABITADAS.

DADA LAS CIRCUNSTANCIAS GEOLÓGICAS EN LAS QUE SE ENCUENTRA NUESTRO PAÍS NOS
VEMOS ENVUELTOS EN CONSTANTES MOVIMIENTOS TELÚRICOS SIENDO ASÍ 2017 UN AÑO
“DESTRUCTIVO” CONSTRUCTIVAMENTE HABLANDO; AUNADO A LA CORRUPCIÓN E
IGNORANCIA QUE POSEE CIERTO SECTOR DE LA CIUDAD DE LA MÉXICO NOS HEMOS
INMERSO ANTE TAL PROBLEMÁTICA CON LA FINALIDAD DE SOLUCIONARLA MEDIANTE SU
REHABILITACIÓN

LAS RAZONES POR LA CUAL LA GENTE DE ESTA LOCALIDAD NO QUIERE ABANDONAR SU

CASA VA MÁS ALLÁ DE POSEER UN INMUEBLE DAÑADO POR MOVIMIENTOS TELÚRICOS,
SINO QUE TAMBIÉN SE ENCUENTRA SITUACIONES PERSONALES (SENTIMENTALES HACIA LA
PROPIEDAD), AL IGUAL EXISTE LA NEGLIGENCIA DE LAS PERSONAS AL NO COMPRENDER EL
RIESGO EN EL CUAL SE ENCUENTRAN, ASÍ MISMO VEO LA SITUACIÓN DE QUE EN SAN
GREGORIO ATLAPULCO SE ENCUENTRA UN TANTO ABANDONADA POR LAS AUTORIDADES
DANDO PAUTA A LA AUTOCONSTRUCCIÓN, LO QUE PROVOCA DESCUIDOS EN LA MISMA
DANDO PAUTA A SITUACIONES EN LAS QUE LAS NORMAS CONSTRUCCIÓN NO SEAN
TOMADAS EN CUENTA Y ESTO PROVOCÓ DAÑOS TANTO A LA PROPIEDAD QUE FUE MAL
CONSTRUIDA COMO A LAS COLINDANTES. LA PROBLEMÁTICA TAMBIÉN ES AUNADA ES LAS
CARACTERÍSTICAS MECÁNICAS DEL SUELO EN EL CUAL SE ENCUENTRA ESTA LOCALIDAD
DADO QUE NO SON ÓPTIMAS.
 JUSTIFICACION.

NUESTRO PLANETA DESDE EL TIEMPO EN QUE EMPEZÓ A TENER LA FORMA DE LOS

CONTINENTES COMO NOSOTROS LOS CONOCEMOS, HA TENIDO GRANDES FORMACIONES
DE TIERRA QUE NOSOTROS LLAMAMOS PLACAS TECTÓNICAS QUE SON; FRAGMENTO
DE LITOSFERA (QUE ENGLOBA LA CORTEZA Y PARTE DEL MANTO SUPERIOR DE LA TIERRA)
RELATIVAMENTE RÍGIDO QUE SE MUEVE SOBRE LA ASTENOSFERA, UNA ZONA
RELATIVAMENTE PLÁSTICA DEL MANTO SUPERIOR. TODA LA LITOSFERA ESTÁ DIVIDIDA EN
PLACAS TECTÓNICAS, QUINCE DE ELLAS DE GRAN TAMAÑO Y MÁS DE CUARENTA MICRO
PLACAS. EN LOS BORDES DE LAS PLACAS SE CONCENTRA ACTIVIDAD SÍSMICA, VOLCÁNICA
Y TECTÓNICA.

EN EL CONTINENTE AMERICANO ESPECÍFICAMENTE AMÉRICA DEL NORTE QUE ES LA PARTE

A LA QUE MÉXICO PERTENECE SE ENCUENTRA LA, LA PLACA NORTEAMERICANA QUE ES
LA PLACA TECTÓNICA CONTINENTAL EN LA QUE SE ASIENTAN AMÉRICA DEL
NORTE (INCLUYENDO GROENLANDIA), LOS ARCHIPIÉLAGOS DE CUBA Y LAS BAHAMAS EN
EL MAR CARIBE, LA PARTE OCCIDENTAL DEL OCÉANO ATLÁNTICO NORTE (HASTA
LA DORSAL MESO ATLÁNTICA), LA MITAD OCCIDENTAL DE ISLANDIA, UNA PARTE
DEL OCÉANO GLACIAL ÁRTICO Y EL TERRITORIO SIBERIANO AL ESTE DE LA CORDILLERA
VERJOYANSK.

MÉXICO SUFRE CONTINUAMENTE SISMOS DE GRANDES MAGNITUDES DEBIDO A QUE: SE

ENCUENTRA UBICADO EN EL CONTEXTO DE CINCO PLACAS TECTÓNICAS: CARIBE,
PACÍFICO, NORTEAMÉRICA, RIVERA Y COCOS. ESTAS ÚLTIMAS DOS PLACAS SE
ENCUENTRAN EN SUBDUCCIÓN (SE SUMERGEN) DEBAJO DE LA PLACA DE NORTEAMÉRICA.
RIVERA SE SUMERGE BAJO JALISCO Y COLIMA, MIENTRAS QUE COCOS LO HACE DEBAJO DE
MICHOACÁN, GUERRERO, OAXACA Y CHIAPAS. AL SUR DE CHIAPAS Y EN CENTROAMÉRICA,
COCOS CONTINUA, PERO AHORA SUBDUCIENDO DEBAJO DE LA PLACA DEL CARIBE.

EN NUESTRO PAÍS, EL REGISTRO SÍSMICO DATA DE 1906. A LO LARGO DE LA ZONA DE

SUBDUCCIÓN SE TIENE EL REGISTRO DE UN SISMO QUE ALCANZÓ UNA MAGNITUD DE 8.2.
ÉSTE OCURRIÓ EN 1932 Y ABARCÓ LAS COSTAS DE JALISCO Y COLIMA, CON UNA LONGITUD
DE 230 KM. EL SIGUIENTE SISMO MÁS GRANDE FUE EL DE 1985, EN LAS COSTAS DE
MICHOACÁN, EL CUAL TUVO UNA MAGNITUD DE 8.1. SE HAN TENIDO OTRA SERIE DE
SISMOS DE MAGNITUDES MENORES A LO LARGO DE LA ZONA DE SUBDUCCIÓN MEXICANA.
SIN EMBARGO, A PARTIR DE RECUENTOS HISTÓRICOS Y DE ESTUDIOS DE PALEO
SISMOLOGÍA, SE SABE QUE EN 1787 OCURRIÓ UN SISMO EN LAS COSTAS DE OAXACA, CUYA
MAGNITUD SE HA ESTIMADO HASTA DE 8.6, CON UNA LONGITUD DE ~600 KM.

MÉXICO, TUVO EL TERREMOTO DE PUEBLA DE 2017 QUE SE PRODUJO A LAS 13:14:40

HORAS, HORA LOCAL DEL MARTES 19 DE SEPTIEMBRE DE DICHO AÑO. TUVO UNA
MAGNITUD DE 7.1 GRADOS RICHTER. SU EPICENTRO SE LOCALIZÓ 12 KM AL SURESTE
DE AXOCHIAPAN, MORELOS, SEGÚN EL INFORME ESPECIAL DEL SERVICIO SISMOLÓGICO
NACIONAL DE MÉXICO. LA PRENSA DESTACÓ PROFUSAMENTE LA COINCIDENCIA EN LA
FECHA DE ESTE SISMO CON LA DEL TERREMOTO OCURRIDO EN 1985, QUE TAMBIÉN
SUCEDIÓ UN 19 DE SEPTIEMBRE. SIN EMBARGO, APARTE DE LA FECHA, NO EXISTE MAYOR
RELACIÓN ENTRE ELLOS, PUES EL TERREMOTO DE 1985 TUVO SU EPICENTRO EN LA COSTA
DEL ESTADO DE MICHOACÁN A UNA PROFUNDIDAD DE 15 KM MIENTRAS QUE EL TEMBLOR
DE 2017 TUVO SU EPICENTRO BAJO LA SUPERFICIE DEL PAÍS, DANDO ASÍ COMO RESULTADO
EN LA CIUDAD DE MÉXICO DERRUMBE DE EDIFICIOS, IGLESIAS, CASAS UNIFAMILIARES, ETC.

EN LA LOCALIDAD DE SAN GREGORIO ATLAPULCO EN LA ALCALDÍA DE XOCHIMILCO

UBICADA AL SURESTE DE LA CIUDAD, SE VIO FUERTEMENTE AFECTADA PUESTO QUE LOS
SISMOS TELÚRICOS AUNADOS CON LA PÉSIMA CALIDAD DEL SUELO; EN DICHA ZONA ESTAS
CIRCUNSTANCIAS FUERON PILARES PARA QUE LAS CASAS HABITACIONALES QUEDARÁN EN
PÉSIMAS CONDICIONES ESTRUCTURALES, INCLUSIVE QUEDANDO ALGUNAS AL BORDE DEL
COLAPSO, ES POR ESO QUE SURGE LA INICIATIVA DE AUXILIAR A DICHA COMUNIDAD
DAMNIFICADAS CON 50 VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL.
 EVALUACIÓN

DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN NUESTROS GRÁFICOS OBSERVAMOS

QUE A PESAR DE LAS ADVERSIDADES QUE SE PUEDEN PRESENTAR DURANTE LA

REALIZACIÓN DEL PROYECTO (COMO PUEDEN SER FESTIVIDADES LOCALES, FACTORES

CLIMATOLOGICOS, DESCONFIANZA, PROBLEMAS FAMILIARES, ENTRE OTROS), AÚN SE

LLEGAN A CUMPLIR EXITOSAMENTE LAS METAS ANTES PROPUESTAS YA QUE SE CONSIDERA

UNA EXTENSIÓN DE DOS MESES APARTE DE LOS CUATRO MESES YA CALENDARIZADOS.

TENIENDO UN LAPSO FINAL DE 18 SEMANAS APROXIMADAMENTE.

YA QUE, EN LA COMUNIDAD DE SAN GREGORIO, ATLAPULCO LOCALIZADA EN LA ALCALDÍA

DE XOCHIMILCO SE IDENTIFICARON ADVERSIDADES AJENAS A NUESTRO CONTROL, POR

LO QUE SE TUVIERON QUE REPLANTEAR NUEVAS ESTRATEGIAS A LAS YA PLANTEADAS,

DANDO COMO RESULTADO LA AMPLIACIÓN DE TIEMPO Y ASÍ LLEGAR AL CUMPLIMIENTO

DE LAS 50 VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL CONTANDO CON UN PRESUPUESTO DE:

$20, 000,000 (VEINTE MILLONES DE PESOS).

 PLAN ALTERNO

 AMENAZAS. CONSTRUCTORAS RECONOCIDAS, CONSTRUCTORAS CON MEJOR

PRESUPUESTO.

 DEBILIDADES. NO TENER UN ALTO RECONOCIMIENTO COMO UNA

CONSTRUCTORA CONSOLIDADA Y CON EXPERIENCIA.

CONCLUSIÓN

TOMANDO EN CUENTA LA CANTIDAD DE AFECTADOS EN LA DELEGACIÓN DE XOCHIMILCO

Y EL PRESUPUESTO QUE DESTINA EL GOBIERNO FEDERAL PARA LA RECONSTRUCCIÓN DE
LAS VIVIENDAS AFECTADAS POR EL SISMA DE 19 DE SEPTIEMBRE DEL 2017. PODEMOS
CONCLUIR QUE LA PROPUESTA EFECTUADA, PARA LA RECONSTRUCCIÓN DE 50 VIVIENDAS
DE INTERES SOCIAL VA DE ACUERDO CON EL PRESUPUESTO FEDERAL. ESTO DEBIDO A QUE
EL PRESUPUESTO QUE PROPONEMOS PARA LA RECONSTRUCCIÓN DE LAS CASAS DAÑADAS
TIENE UN VALOR DE VEINTE MILLONES DE PESOS.