1.

Que es la demanda futura: Es el procedimiento más importante para tomar

decisiones en todo tipo de proyecto, ya que, lo que se trata de predecir son las posibles
cantidades que los consumidores estarán dispuestos a adquirir del bien o servicio
proyectado. Esto se logra por medio de estudio, análisis y segmentando el mercado
para conocer todos los factores.

2. Que es nivel de inventario: Es aquel nivel que permite satisfacer plenamente las
necesidades de una empresa y/o proyecto con la mínima inversión. Mantener un nivel
óptimo de inventario para lograr un buen resultado en la empresa y poder satisfacer
todas las necesidades.
3. Que es FULFILMENT: El proceso que incluye todas las etapas de planificación,
fabricación, almacenamiento y distribución desde que se recibe un pedido del cliente,
hasta que se le entrega el producto final, es decir, llegar a la satisfacción de pedidos
4. Gerencia del FULFILMENT
Gestión de pedidos, que abarca la recepción de pedidos por parte de los clientes y la
realización de pedidos a los proveedores.
Producción, que incluye planificación de la producción, planificación de los materiales,
planificación de la capacidad y control del taller.
Distribución, que considera tareas logísticas como el control de inventarios, transporte,

5. Que es el FILL RATE (FR): El Fill Rate también conocido por muchos como
el Nivel de servicio, es el porcentaje de la mercancía entregada de un pedido con
relación al total del pedido. Esta medida puede utilizarse para medir el Fill Rate de un
solo artículo, o de todo un pedido. El Fill rate es una de las principales variables utilizadas
para medir el desempeño de un proveedor. es un indicador que mide la cantidad de pedidos
entregados al cliente referente a lo que el cliente solicito es lograr la satisfacción de los
pedidos con el inventario que todo concuerde para brindarle un buen servicio el consumidor Commented [cccp1]:
o cliente

6. Como decidimos cual fabricar o comprar: El comprar o fabricar es una de las

decisiones a tomar que se presentan más frecuentemente en una empresa. Para tomar
la decisión correcta es necesario llevar a cabo el análisis de ciertos parámetros
generales como lo son, la calidad, el costo y el servicio. Es saber analizar y determinar
cómo le sale más rentable tanto a la empresa como el cliente que los dos se beneficien
de dicha decisión, estudiar minuciosamente cada parámetro y llegar a una conclusión
de hacer o comprar de acuerdo a sus necesidades y beneficios

7. En qué tiempo entregar: En el tiempo que se acordó con el cliente, ser puntual con
la entrega de pedidos para lograr el éxito de tu negocio logrando la satisfacción de tus
clientes
8. Cual ruta utilizar: Se debe planificar las rutas primero para evitar un alto costo en
el transporte al momento de distribuir los pedidos. Obtener la mejor ruta que permita
la llegada a tiempo, ahorro de costos y la satisfacción de los clientes.

YINA PINTO MIELES