PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Perspectiva Moderna de la Administración

RUDIS FABIAN ROJAS ROSARIO

Administración y dirección de empresas

Universidad de asturias

Lina maría Hurtado Peláez

Docente
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Introducción

La administración por objetivos (APO) surge en la década de 1950 ante la fuerte

presión que experimentaba la empresa privada en Norteamérica, durante la

depresión económica que siguió la crisis de 1929. También conocida como

administración por resultados, es un modelo administrativo que en sus orígenes

constituyo un método financiero de evaluación y control.

Es un proceso administrativo que parte de la definición clara de las metas,

objetivos y prioridades de la organización.

Este sistema es ideal para que gerentes y subordinados trabajen conjuntamente en

la creación de objetivos y desempeño que se espera lograr, acordando la estrategia

para llegar a ellos y la revisión periódica del avance, realizando el seguimiento de

los esfuerzos, evaluando el rendimiento personal en función de las metas y la

asignación de recompensas en base al avance.

La administración por objetivos pone en práctica la dirección de esfuerzos por medio

de la planeación y el control administrativo, la empresa se basa en la definición

¿Qué hacer? y ¿A dónde quiere llegar con lo que quiere hacer? para alcanzar los

resultados deseados.
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¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

 Sirve como estrategia orientadora de acción individual de los diferentes

departamentos y empleados de la organización.
 Las necesidades y objetivos individuales de trabajo, se acoplan en la estrategia
empresarial como un todo.
 Los objetivos son operativos y se llevan mediante un proceso de cascada, que
funciona de la base hacia arriba y viceversa, la derivación es una pirámide que
relaciona los objetivos de un nivel con los del consecutivo. De esta manera los
objetivos generales de la empresa, se vuelven los objetivos específicos para
cada nivel subsiguiente.
 Especifica metas que permite la medición tangible de los objetivos.
 Permita la participación conjunta del gerente y empleado en la toma de
decisiones.
 El equipo de trabajo llega al consenso de la manera de alcanzar las metas y
objetivos propuesto.
 Cada objetivo posee un plazo explicito para su cumplimiento, habitualmente este
plazo corresponde al ejercicio administrativo y puede ser trimestral, semestral o
anual.
 Se basa en la retroalimentación constante acerca del desempeño, de modo que
se puedan aprobar o corregir ciertas acciones.
 Emplea una dirección participativa y el trabajo en equipo.
 Manifiesta el compromiso de los trabajadores en los diferentes niveles.

¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

 Permite a cada trabajador tener claro lo que la gerencia y la empresa espera de

su desempeño.
 Se establecen mancomunadamente entre empleado y gerente metas y plazos
que cumplir, lo que ayuda a que cada parte se comprometa efectivamente en
ello.
 Existe buena comunicación entre el jefe y los subordinados, se ejerce un
liderazgo participativo, donde la opinión de todos se tiene en cuenta.
 Los trabajadores conocen claramente las metas de la organización.
 El proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos, lo
que en cierta forma es más justo con el trabajador, quien lleva el reto y asume su
responsabilidad.
 Genera altos niveles de compromiso con el desempeño y la imagen de la
organización.
 El control es más efectivo frente a metas verificables.
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Conclusión

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia

crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y

el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se

asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa

imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organización

se acercará lo más posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un

estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera,

que no nos enfrentemos a sorpresas desagradables.

" La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hay

conocimiento y todo saber es inútil cuando no hay trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe

el cambio " Cambio, según indica el diccionario es " acción o efecto de cambiar ", que a su vez

es dar, tomarlo poner una cosa en otra, mudar, variar, alterar. La palabra cambio se ha hecho

familiar en las más diversas organizaciones y se ha convertido en un protagonista del quehacer

empresarial. Hoy, el paradigma parece ser " quien no se adapte al cambio morirá en el camino”.

Existe un consenso de que el cambio es una realidad, que afecta fuertemente, de hecho lo único

sólido a lo cual es posible aferrarse, es a la certeza de que cualquier cosa que pasa hoy, ya

habrá cambiado al día siguiente.

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Referencias

- Arthur Andersen (1998) Prácticas de Gerencia del Siglo XXI. Editorial La Palma. España.

Fernández Isoird, C. (2005). Del cambio operativo al cambio estructural.

España: Ediciones Díaz Santos S. A.

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Notas al pie
1
[Agregue notas al pie, si corresponde, en su propia página después de las referencias.

Para los requisitos de formato de APA, es fácil escribir simplemente sus propias referencias y

notas al pie. Para dar formato a una referencia de nota al pie, seleccione el número y, después,

en la galería de estilos de la pestaña Inicio, haga clic en Referencia de nota al pie. En el

cuerpo de una nota al pie, como en este ejemplo, se usa el estilo de texto Normal. (Nota: Si

elimina esta nota al pie de ejemplo, no se olvide de eliminar también su referencia en el

texto. Está al final del párrafo Título 2 de ejemplo de la primera página del contenido del

cuerpo de esta plantilla).]

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Tablas

Tabla 1

[Título de tabla]

Encabezado de Encabezado de Encabezado de Encabezado de Encabezado de

columna columna columna columna columna
Encabezado de 123 123 123 123
fila
Encabezado de 456 456 456 456
fila
Encabezado de 789 789 789 789
fila
Encabezado de 123 123 123 123
fila
Encabezado de 456 456 456 456
fila
Encabezado de 789 789 789 789
fila

Nota: [Coloque todas las tablas del artículo en una sección de tablas, después de las

referencias (y, si corresponde, de las notas al pie). Use una página nueva para cada tabla e

incluya un número de tabla y un título de tabla para cada una, como se muestra en esta

página. Todo el texto explicativo aparece en una nota de tabla después de la tabla, como en

esta. Use el estilo de tabla o ilustración, disponible en la galería de estilos de la pestaña

Inicio, para agregar el espaciado entre la tabla y la nota. Las tablas en el formato de APA

pueden usar un interlineado de una línea o de 1,5 líneas. Incluya un título para cada fila o

columna, incluso si el contenido parece obvio. Se configuró un estilo de tabla predeterminado

para esta plantilla que cumple con las normas del estilo APA. Para insertar una tabla, en la

pestaña Insertar, haga clic en Tabla.]

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Ilustraciones

0
Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4

Serie 1 Serie 2 Serie 3

Ilustración 1. [Incluya todas las ilustraciones en su propia sección, después de las referencias

(y, si corresponde, de las notas al pie y las tablas). Incluya un título numerado para cada

ilustración. Use el estilo de tabla o ilustración para agregar fácilmente espaciado entre la

ilustración y el título.]

Para obtener más información sobre todos los elementos del formato de estilo APA, vea

Manual de estilo de la APA, 6.ª edición.