FACULTAD DE INGENIERÍA

TALLER DE EMPRENDEDORES

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
DE GUERRERO

FACULTAD DE INGENIERÍA
PE: INGENIERO CONSTRUCTOR

PRESENTACIÓN:

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Y EL EMPRENDEDOR.

UNIDAD DE APRENDIZAJE:
TALLER DE EMPRENDEDORES.

FACILITADOR:
M.C. VERONICA O. SEVILLA MUÑOZ

ALUMNO:
SERGIO FLORES ANGEL

MATRÍCULA:
10133978

FECHA DE ENTREGA:
DICIEMBRE DEL 2019.

CHILPANCINGO DE LOS BRAVOS; GRO.

1
 FACULTAD DE INGENIERÍA
TALLER DE EMPRENDEDORES

INTRODUCCIÓN

El liderazgo y el emprendedor son dos conceptos que frecuentemente se han relacionado

entre sí, entre otras cosas porque se desarrolla una capacidad de ver oportunidades donde
la mayor parte de las personas no ve nada.

Un líder emprendedor es capaz de descubrir las capacidades de sus colaboradores y utilizar

estas en el momento necesario para la organización. El líder emprendedor también es
consciente de cuáles son sus fortalezas y sabe aprovecharlas de la mejor manera para
obtener beneficio para su organización.

Es por eso, que al abordar este tema está enfocado en el rol que tiene la importancia del
liderazgo y el emprendedor frente a una organización o empresa, determinar las
capacidades que debe tener en su totalidad la persona indicada para poder organizar y
ejecutar los trabajos correspondientes.

Cabe destacar que estos dos conceptos van de la mano, aunque años atrás había cierta
incertidumbre en la definición de cada una; pero hoy en dia, sabemos que para tener una
organización exitosa, se requiere de ser un gran líder con ideales de emprendurismo. En el
trabajo de investigación, se retoman varios artículos y se citan autores relacionados con el
tema con el objetivo de tener una idea más clara del tema expuesto.

2
 FACULTAD DE INGENIERÍA
TALLER DE EMPRENDEDORES

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Y EL EMPRENDEDOR

El emprendimiento se presenta como un área importante de estudio debido a su impacto
en la generación de empleo y la consecuente dinamización de las economías. La visión
importante recae principalmente en el reconocimiento de:

Oportunidades de negocios

Impacto de la creación de
empresas.

Las características de quienes

emprenden.

Las organizaciones que

desarrolla

(Carlsson et al. 2013).

Es frecuente encontrar en los estudios realizados la inclusión de habilidades de liderazgo
que les permite a los emprendedores:
 Motivar.
 Persuadir y
 Guiar a las personas.

Mediante estos tres puntos importantes estas personas permiten formar parte de sus
organizaciones (empresas) para la consecución de los objetivos. Por lo tanto, son varias
las definiciones de emprendimiento que interiorizan al emprendedor como un líder que
forman parte de su organización en la búsqueda de metas. Sin embargo las organizaciones
existentes también requieren de personas con estas dos características:

Ambiente ORGANIZACIONES O Cambio

competitivo comunicado
(EMPRESAS)

3
 FACULTAD DE INGENIERÍA
TALLER DE EMPRENDEDORES

AMBIENTE COMPETITIVO.-
Requiere de innovación y creatividad que deriven en la generación de nuevos productos y
servicios usualmente propuestos por aquellas personas con características
emprendedoras.

CAMBIOS COMUNICADOS.-
De esta manera se refiere a que se incentive a los miembros de las organizaciones a
llevarlos a cabo; y es allí, en donde las características del líder deben aparecer. Lo antes
mencionado se alinea a lo presentado en diferentes textos cuando se hace referencia a la
correlación entre los términos líder y emprendedor (Karutko, 2007).

Por otro lado, el termino Liderazgo – Emprendedor ha generado un grupo de estudios

alrededor de la importancia de personas con estas características dentro de las
organizaciones, sus rasgos y el impacto que generan en la empresa y para ella; de tal
manera que, al identificarlas puedan ser incluidas en programas de formación y
entrenamiento que las promuevan para consolidar a las empresas como aquellas que
promueven la cultura emprendedora.

El interés por conocer las características y habilidades de los emprendedores ha derivado

investigaciones alrededor del mundo. Autores hacen énfasis en los aspectos necesarios
para llevar a cabo el emprendimiento, mantenerlo y hacerlo crecer.

Mitchelmore (2008) presentó un resumen de competencias claves enmarcadas bajo cuatro

categorías:

Competencias
Competencias Competencias
Competencias de
de relaciones conceptuales y
emprendedoras. administración
humanas. de relaciones.
de negocios.

Dentro de las competencias de relaciones humanas resalta la importancia del liderazgo en

el desempeño de las organizaciones en las que está inmerso el emprendedor.

4
 FACULTAD DE INGENIERÍA
TALLER DE EMPRENDEDORES

Man et al. (2002) identifica seis áreas de competencias:

COMPETENCIAS DE OPORTUNIDAD.-
Consideradas centrales en el proceso de emprendimiento con dos elementos principales:
la búsqueda de oportunidades y el desarrollo de las mismas.

LAS COMPETENCIAS DE ORGANIZACIÓN INHERENTES A LA HABILIDAD DE

LIDERAR.-
Se encarga de controlar, monitorear, organizar y desarrollar los recursos internos y externo
de la empresa.

LAS COMPETENCIAS ESTRATEGICAS INHERENTES A LA CAPACIDAD DEL

EMPRENDEDOR.-
Es para establecer la visión, objetivos y establecer estrategias para la compañía.

COMPETENCIAS SOCIALES.-
Permiten establecer de manera eficiente los contactos y conexiones, en ella se incorporan
habilidades de comunicación oral y escrita, persuasión y la habilidad de construir relaciones
de manera interna y externa a la empresa.

COMPETENCIAS DE COMPROMISO.-
Son requeridas para que el emprendedor mantenga los esfuerzos para lograr los objetivos
particulares del negocio, incluyendo aspectos como la proactividad.

COMPETENCIAS CONCEPTUALES.-
Incluyen habilidades para pensar analíticamente, aprender, tomar decisiones y solucionar
problemas.

El liderazgo y el emprendimiento han sido estudiados desde diferentes enfoques, sin

embargo los estudios realizados tienen similitudes que no pueden pasar por
desapercibidas.

5
 FACULTAD DE INGENIERÍA
TALLER DE EMPRENDEDORES

Spinelli & Adams (2012) destacaron la necesidad de que los emprendedores tengan lo
siguiente:

La capacidad de ejercer
influencia.

Momentos en usar la
logica.

Momento de persuación.

La conformación de equipos de trabajos es una de las tareas arduas de un emprendedor,

el decidir quienes lo van a acompañar y que características deben tener, son habilidades
determinantes para consolidar una organización y hacerla sostenible.

Se resalta, que las personas quieren ser lideradas, no manejadas y destacan la importancia
del clima organizacional que generan los emprendedores, cuyas características incluyen
“energía” y entusiasmo dentro de las compañías que inician.

Concluyeron que los líderes emprendedores exitosos muestran características que atraen
y mantienen a los mejores talentos dentro de una organizaciones tales como:

Trabajar con
altos niveles honestidad Credibilidad
de etica.

6
 FACULTAD DE INGENIERÍA
TALLER DE EMPRENDEDORES

Kuratko (2007) resalto la relevancia de los emprendedores en función del aporte que se
realizan el crecimiento económico y enfatizaba que esto se podía materializar debido:

 Liderazgo.
 La capacidad de administración.
 Innovación.
 Competitividad y
 Productividad que se genera alrededor de los emprendedores.

Destaco que desde su punto de vista el emprendimiento era más que la creación de un
negocio; afirmando que la perspectiva emprendedora generaba impacto en la sociedad e
individuos de una manera innovadora. Esa perspectiva a la que catalogo como aquella que
debemos mover los seres humanos a ser innovadores era la esencia del liderazgo
emprendedor.

Fernald, Solomon & Tarabishy (2005) desarrollaron un artículo cuyo objetivo fue revelar las
características en común de los líderes y emprendedores exitosos quienes se ven inmerso
en ambientes dinámicos, para ello reviso las definiciones de emprendimiento y liderazgo.

Plantea Zaleznik (1990) “los lideres tienen autoconfianza que crece sin considerar quienes
son y las visiones que desean lograr” y, dentro de las características principales que
resaltan de los lideres exitosos están:

 Motivación al logro.
 Ambición.
 Energía.
 Tenacidad.
 Iniciativa.
 Honestidad.
 Integridad.

Se concluyó que los emprendedores tienen atributos de líderes, de la misma manera los
líderes de emprendedores. Los líderes influencian a terceras personas para la consecución
de logros y objetivos y de la misma manera, los emprendedores influencian a aquellos que
pueden ayudar a lograr un objetivo planteado.

7
 FACULTAD DE INGENIERÍA
TALLER DE EMPRENDEDORES

CONCLUSIÓN

Se llega a que puede resaltar la importancia que juega el liderazgo en la satisfacción del
capital humano y el consecuente desempeño empresarial. Se presentan entonces un gran
desafío para los pequeños emprendedores pues deberán equilibrar aquellos factores
propuestos como características del líder transformacional (carisma, consideración
individualizada y la estimulación individual) con los recursos de la organización.

Debido a ello, ser emprendedor se requiere de la capacidad del liderazgo, quien es

emprendedor es un líder ya que ve oportunidades donde otros no ven nada. Por otra parte,
deberá cumplir con la capacidad de compromiso, aprovechar sus potencialidades,
capacidades de expresión, de entender a quienes se dirige y la capacidad para mantener
el control.

8
 FACULTAD DE INGENIERÍA
TALLER DE EMPRENDEDORES

FUENTES DE CONSULTA

Carlsson, B., Braunerhjelm, P., McKelvey, M., Olofsson, C., Persson, L., & Ylinenpaa, H.
(2013). The evolving domain of entrepreneurship research [El dominio evolutivo de la
investigación sobre emprendimiento].

Kuratko, D. (2007). Entrepreneurial leadership in the 21st century [Liderazgo emprendedor

en el sigolo 21].

Mitcherlmore, S. (2008) Entrepreneurial competences: A literature review and development

agenda [Competencias emprendedoras: Una revisión de literatura y desarrollo de agenda].

Man, T., Lau, T., & Snape, E. (2008). Entrepreneurial competencies and the performance
of small and medium enterprises: An investigation through a framework of competitiveness
[Competencias empresariales y desempeño de pequeñas y medianas empresas: Una
investigación a través de un marco de competitividad].

Spinelli, S., & Adams, R. (2012). New Venture Creation [Nueva Creación de Venture].

Fernald, L., Solomon, G., & Tarabishy, A. (2005). A new paradigm: Entrepreneurial
leadership [Un nuevo paradigma: liderazgo empresarial].