MATRIZ DOFA PARA EL AREA DE TALENTO HUMANO LAP

PRESENTADO POR:
JUAN JOSE ARCHILA PARRA

PRESENTADO A:
YULIANA URREGO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA GESTION DE TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIAS
FICHA NO. 1966076
BOGOTÁ D.C.
 OBJETIVO GENERAL

Apoyar a la gestión administrativa para la toma de acciones correctivas y de mejora al

interior de la empresa, que permita identificar las fallas de manera oportuna.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.

 generar cultura de autocontrol y seguimiento continuo.

 Describir de forma clara objetiva y oportuna aquellos factores internos que

afectan la empresa de manera negativa, evita tomar acciones riesgosas.

 Establecer las oportunidades permite a la empresa el crecimiento continuo y

proyección del negocio.

 Mostrar el panorama de la organización y de las cosas que hace bien.

 Determinar las circunstancias externas que pueden afectar negativamente el

desarrollo normal del proceso o de la empresa.

 Detallar los obstáculos para el cumplimiento de objetivos, proporciona los

elementos necesarios para determinar los factores críticos y las prioridades en
las acciones a emprender para el mejoramiento continuo.
RESULTADOS OBTENIDOS

EMPRESA:Distribuidora LAP S.A.S
AREA DE LA EMPRESA: Area Comercial
RESPONSABLE: Juan Jose Archila Parra
OBJETIVO GENERAL: Apoyar la gestion administrativa para la toma de acciones corectivas y de mejora al interior de la empresa, que permita identificar las estrategias a ejecutar de manera
oportuna.
MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES
apoyo del gobierno para las exportaciones
necesidad de nuevos productos
baja de impuestos
nuevas tecnologias de maquinaria
crecimiento del mercado
mantener el buen desempeño de la empresa para aumentar la demanda
AMENAZAS
Propuesta para reformar la legislacion
laboral que incrementa costos de
produccion
la competencia ofrece creditos
la competencia aumento los plazos de pago realizar estudios para la implementacion de creditos para los clientes con
a sus clientes de 30 a 60 dias
el gobierno otorga mayores beneficios
tributarios a nuevas empresas
PARTICIPANTES:
santiago preciado
Catalina Muñoz
Andrea Escobar
ACCIONES PROPUESTAS
realizar capacitaciones en diferentes temas
reducir los tiempos de entrega
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Ubicación geografica favorable falta de recursos humanos
Buenos tiempos de entrega costos de produccion altos
Procedimientos y procesos documentados tecnologia absoleta
Sistemas de informacion confiables mala comunicación
el direccionamiento estrategico no es conocido por todas las areas
Sistemas logisticos bien estructurados de la empresa
licencia de funcionamiento no se desarrollan procesos de formacion y capacitacion
maquinaria insuficiente
Capacitaciones acordes a las necesidades mal clima laboral
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIAS DO
realizar exportaciones con frecuencia de la distribuidora incremetar formacion
implementar nuevos productos para el mercado aumentar la motivacion y sistemas de incetivos
reducir los tiempos de entrega efectuar importaciones de nuevas tecnologias
realizar capacitaciones en diferentes temas implementar evaluaciones de clima laboral
realizar investigaciones de mercado para asi implementar
estrategias de expansion
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
prepara estrategias de mercado para impulsar la empresa con la realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes de
competencia crecimiento corporativo
ofrecer mejorar tiempos de entrega diseñar y realizar un desarrollo de talento humano
sus garantias llegar a acuerdos para el mejoramiento de plazos de pago
mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de entrenar al personal en procesos de calidad para la optimizacion
capacitacion especializado de los procesos de la compañía
CARGO:
director general
directora comercial
jefe de gestion humana
RESPONSABLES
recursos humanos
logistica

aumentar la moticacion y los sistemas de incetivos recursos humanos y direccion

realizar investigaciones de mercado para asi implementar estrategias de expansion mercadeo

llegar a acuerdos para el mejoramiento de plazos de pago direccion general y comercial

OBJETIVOS ESTRATEGICOS FECHA DE CUMPLIMIENTO

Aumentar los niveles de capacitacion y participacion en el personal trimestral

establecer juntas para brindar oportunidades a la empresa que permita el crecimiento continuo semestral
dar respuesta agil y oportuna a las soluciones de credito de los clientes y gestionar efectivamente el cobro de cartera semanal
implemetar y gestionar estrategias que propicien calidad de vida laboral, bienestar y salud en el trabajo mensual
 RECOMENDACIONES

 La distribuidora LAP, cuenta con maquinaria obsoleta por esta razón se debe
incluir las importaciones de maquinaria que por su precio y calidad sean
competitivos.

 Lograr un sistema de otorgamiento de crédito que garantice una cartera sana.

 Proporcionar un clima organizacional que facilite el desarrollo permanente de

su recurso humano.

 Obtener una rentabilidad que le permita a la Empresa competir eficientemente.

 Implementar las estrategias arrojadas en la matriz con el fin de ser líderes en la

comercialización de productos frente a la competencia.