2.

Con base en dicha lectura, presente su propuesta con profundización y

justificación, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

a. Atributos o características del líder

1. Entusiasmo

Es un estado de ánimo que se considera como de «exaltación» o fervor ante un

hecho o situación de la vida. Cuando hablamos de entusiasmo, estamos dando a

entender sobre una emoción que se apodera de nuestro estado general por uno o

más minutos.

2. Capacidad intelectual especial

Las personas de Altas Capacidades se caracterizan por tener una forma diferente

de ser y de comprender el mundo. Aprenden de forma diferente y sienten de forma

diferente. Tienen emociones mucho más intensas.

3. Salud mental y emocional

Estar emocionalmente saludable no significa estar feliz todo el tiempo. Significa que

uno es consciente de sus emociones. Que uno puede lidiar con ellas, ya sean

positivas o negativas. Las personas emocionalmente sanas también sienten estrés,

ira y tristeza. Pero saben cómo manejar sus sentimientos negativos. Pueden

distinguir cuando un problema sobrepasa lo que pueden manejar por sí solos.

 4. La integridad

Significa la totalidad de una persona, incluyendo su dimensión física, es decir, su

cuerpo, y su dimensión moral, incluyendo su forma de ser y sus valores. En general,

el concepto se aplica a los derechos humanos, pero también a los valores que

pueda tener una persona.

b. Aspectos que se deben rechazar en el líder

La prepotencia, la soberbia y la ambición perversa

c. Proceso a realizar para el trabajo en equipo

Para cualquier empresa la labor en conjunto es vital. Más aún si se piensa que las

organizaciones que fomentan el trabajo en equipo dentro de sus actividades

obtienen resultados beneficiosos, tanto para las utilidades, como para sus

trabajadores, que son su motor.

Etapa de Dependencia

Etapa de Independencia

Etapa de Integración.

d. Aspectos que tendría en cuenta para el manejo de conflictos

Los aspectos más importantes que se deben tener en cuenta para el manejo de

conflictos son los siguientes:

Relación

La relación es el primer elemento que debe trabajarse con rigor cuando nos

enfrentamos a una negociación de una discordia entre miembros de un equipo.

Podemos actuar como líder del equipo o bien como miembro mediador entre el

conflicto con otros compañeros.

Comunicación

Para comunicar bien, hay que escuchar antes. Escuchar es un proceso por el que

el negociador mediador de conflictos entre equipos intenta «ponerse en la piel» de

todas las partes implicadas.

Intereses

Los intereses son la «materia prima» de cualquier acuerdo negociado. Los

intereses son comunes y diferentes, pero sólo sobre estos últimos podrán alcanzar

acuerdos en los conflictos. Hay que explotar eficientemente las diferencias para

obtener ganancias.

Criterios

La resolución de un conflicto entre miembros de equipos tiene que resolverse con

criterios de equidad para todas las partes. En la resolución de conflictos el mediador

debe dejar muy claro antes que nadie que conseguirá todo lo que se propone; todos
deberán renunciar a algo, pero establecido esto sólo los acuerdos con equidad

resultan duraderos.

Opciones

La opción u opciones para la negociación son los «paquetes» de alternativas que

el negociador prepara para proponer a las partes. Tiene una estructura que contiene

propuestas de intercambio de intereses diferentes y el campo de trabajo para que

otros puedan trabajar de forma conjunta en la resolución del conflicto.

Compromiso

El mediador en un conflicto entre miembros de un equipo debe asegurarse que las

personas que interviene van a cumplir los compromisos una vez terminada la

negociación. Los acuerdos conseguidos deben recogerse por escrito y recoger las

fechas de implantación de cada uno de ellos, así como una fecha cercana en la que

las partes se reunirán con el mediador para comprobar el desarrollo del compromiso

y adoptarlo si es necesario a la luz de lo que está sucediendo

Alternativa al no acuerdo

El mediador debe trabajar con mucho rigor en averiguar cuál es la mejor alternativa

que cada parte tiene en caso de no llegar a un acuerdo. De esta forma podrá realizar
un trabajo destinado a empeorar la expectativa del no acuerdo, haciendo visible que

la mejor alternativa es el acuerdo.