Plan de Carrera Profesional ¿Qué es y cómo

elaborarlo?

¿Qué es un plan de carrera profesional?

El plan de carrera es un proceso mediante el cual se establecen metas profesionales y se

identifican tanto los pasos a dar como los recursos que se deben destinar para alcanzarlas. En
el caso de las pequeñas y medianas empresa (pymes), el plan de carrera se pacta con cada uno
de los trabajadores, teniendo en cuenta sus objetivos e intereses, así como su trayectoria y
competencias.

Por supuesto, esa “hoja de ruta” no solo contempla las necesidades formativas de los
trabajadores sino también los objetivos que te hayas propuesto como empresa y las
necesidades que existan en el sector donde operas. En la práctica, el plan de carrera
profesional te servirá para identificar el desarrollo que cada empleado puede tener en tu
empresa satisfaciendo sus aspiraciones profesionales, así como para gestionar de manera más
transparente y eficaz tu negocio.

¿Cómo elaborar un plan de carrera?

1. Determina las necesidades futuras.

Para diseñar un plan de carrera profesional debes planificar tu plantilla, considerando el

número de empleados actuales y sus cargos. No olvides detalles como el ratio de rotación, la
tasa de abandono y las jubilaciones. Por ejemplo, si el encargado de un área se jubilará dentro
de cinco años, tendrás que cubrir su puesto, por lo que es recomendable que vayas formando
a alguien.

2. Identifica las competencias necesarias.

Cada puesto de tu empresa tiene un perfil por competencias. Por ejemplo, un comercial debe
tener buenas habilidades comunicativas, ser empático, tener iniciativa y saber negociar y llegar
a acuerdos. Conocer las competencias de cada puesto te permitirá encontrar a la persona más
adecuada para cubrirlo. Puedes comenzar creando un perfil individual de cada uno de tus
empleados con estos datos:

- Nombre del empleado

- Edad

- Formación académica

- Puesto que desempeña

- Antigüedad en la empresa

- Puntos fuertes y principales competencias

- Puntos a mejorar que influyen negativamente en su trabajo

- Necesidades de capacitación

- Evaluación de desempeño

- Posibles puestos a ocupar

2. Planifica la formación.

En esta fase debes determinar qué tipo de formación necesita cada uno de tus empleados para
que puedan ascender en tu empresa. Puedes aprovechar tanto la formación bonificada, como
la experiencia de otros trabajadores que pueden formar a los empleados más jóvenes. Esas
acciones formativas deben seguir un plan bien estructurado que prevea la posibilidad de que
el trabajador asuma puestos intermedios.

3. Establece los tiempos.

Un plan de carrera profesional sin fechas tope tiene grandes probabilidades de convertirse en
papel mojado. Es fundamental que, junto a tus empleados, estiméis un tiempo prudencial para
cumplir cada uno de los objetivos. Establece además unos plazos de evaluación, que te
permitirán saber en qué punto del camino os encontráis y si es necesario introducir
correcciones. El proceso de evaluación y control del plan de carrera profesional suele ser más
sencillo si fijas metas anuales y las compruebas al final de cada año.