UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

INDOAMÉRICA

FACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS

DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

TEMA:
APLICAR LOS MODELOS DE PRONÓSTICOS EN LA
SOLUCIÓN DEL CASO, PARA INTEGRAR EL
COMPORTAMIENTO Y LA IMPORTANCIA QUE
JUEGAN LOS PRONÓSTICOS EN UNA EMPRESA DE
FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS
_____________________________________________________

INFORME Nº2

AUTOR/ ES:
Alvaro Ponluisa
Ivan Reyes

DOCENTE:
Ing. Marisol Naranjo M.

NIVEL: 6to

AMBATO / ECUADOR
2019-2020

PRÁCTICAS FITIC / 1
  Índice de Contenidos

Contenido
Resumen.................................................................................................................................... 4
Abstract ..................................................................................................................................... 4
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 5
2. OBJETIVOS ......................................................................................................................... 5
3. MARCO TEÓRICO ............................................................................................................... 5
4. PROCEDIMIENTO EXPERIMENTAL ..................................................................................... 5
5. ANALISIS DE RESULTADOS ................................................................................................. 5
6. CUESTIONARIO (Responder al cuestionario, en caso de que se indique en la guía) ...... 21
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................................... 23

 Índice de Gráficos
Gráfico 1 Pronostico vs demanda con n=3 y n=5 PMS Atlanta ..................................................... 6
Gráfico 2 DAM de Atlanta ............................................................................................................. 7
Gráfico 3 SS de Atlanta .................................................................................................................. 7
Gráfico 4 Pronostivo vs Demanda n=3 n=5 Boston ....................................................................... 8
Gráfico 5 DAM boston ................................................................................................................... 8
Gráfico 6 SS Boston ....................................................................................................................... 9
Gráfico 7 Pronostico movil simple n=3 n=5 Chicago ..................................................................... 9
Gráfico 8 DAM Chicago ............................................................................................................... 10
Gráfico 9 SS chicago .................................................................................................................... 10
Gráfico 10 PMS Pronostico VS Demanda Dallas.......................................................................... 11
Gráfico 11 DAM Dallas ................................................................................................................ 11
Gráfico 12 SS Dallas ..................................................................................................................... 11
Gráfico 13 PMS Pronostivo VS Demanda Los Angeles ................................................................ 12
Gráfico 14 DAM Los Angeles ....................................................................................................... 12
Gráfico 15 SS Los Angeles............................................................................................................ 13
Gráfico 16 SES Pronostico vs Demanda Atlanta .......................................................................... 13
Gráfico 17 DAM Atlanta .............................................................................................................. 14
Gráfico 18 SS Atlanta ................................................................................................................... 14
Gráfico 19 SES Pronostico vs Demanda Boston ......................................................................... 15
Gráfico 20 DAM Boston ............................................................................................................... 15
Gráfico 21 SS Boston ................................................................................................................... 15
Gráfico 22 SES Pronostico vs Demanda Chicago ........................................................................ 16
Gráfico 23 DAM Chicago ............................................................................................................. 16
Gráfico 24 SS Chicago .................................................................................................................. 17
Gráfico 25 SES Pronostico vs Demanda Dallas ............................................................................ 17
Gráfico 26 DAM Dallas ................................................................................................................ 18
Gráfico 27 SS Dallas ..................................................................................................................... 18
Gráfico 28 SES Pronostico vs Demanda Los Ángeles................................................................... 19

PRÁCTICAS FITIC / 2
Gráfico 29 DAM Los Ángeles ....................................................................................................... 19
Gráfico 30 Los Ángeles ................................................................................................................ 19
Gráfico 31 pronostico VS Demanda Totales................................................................................ 20
Gráfico 32 DAM Totales .............................................................................................................. 20
Gráfico 33 SS Totales ................................................................................................................... 21


Índice de Tablas
Table 1 Datos reales de la demanda ............................................................................................. 5
Table 2 Promedio móvil simple para la sucursal de Atlanta ......................................................... 6
Table 3 Promedio Móvil simple Boston ........................................................................................ 8
Table 4 Promedio móvil Simple Chicago ....................................................................................... 9
Table 5 Pronostico móvil simple Dallas ....................................................................................... 10
Table 6 Pronostico Móvil Simple n=3 n=5 Los Ángeles ............................................................... 12
Table 7 Suavizado Exponencia Simple n=3 n=5 Atlanta ............................................................. 13
Table 8 Suavizado exponencial simple n=3 n=5 Boston.............................................................. 14
Table 9 Suavizado exponencial simple n=3 n=5 Chicago ............................................................ 16
Table 10 Suavizado exponencial simple n=3 n=5 Dallas ............................................................. 17
Table 11 Suavizado exponencial simple n=3 n=5 Los Ángeles .................................................... 18
Table 12 Suavizado Exponencia Simple n=3 y n=5 de los totales ............................................... 20

PRÁCTICAS FITIC / 3
 Resumen

Dentro de las empresas manufactureras existe un problema en cuanto a lo que se va a producir

en el periodo siguen, por esta razón se utilizan los pronósticos, mismo que pueden ser
empleados de distintas maneras y para distintos tipos de necesidades, es por esto que un análisis
de los tipos de pronósticos empleados en una empresa manufacturera es importante para el
desarrollo del aprendizaje, en este trabajo se realizo un caso de estudio en donde se elaboraron
dos tipos de pronostico el suavizado exponencial simple y el promedio móvil simple, dando
como resultados que el suavizado exponencial simple es el más idóneo de estos para el caso de
estudio desarrollado, así se concluye que para todo tipo de empresas deberá existir distintos
tipos de modelos de pronóstico, y es necesario de interpretar y realizar las graficas para poder
notar con mayor exactitud cuales serán los problemas dentro de la demanda de los productos
que se ofertan.

Abstract
Within manufacturing companies there is a problem in terms of what is going to be produced
in the next period, for this reason forecasts are used, which can be used in different ways and
for different types of needs, that is why an analysis of the types of forecasts used in a
manufacturing company is important for the development of learning, in this work we made a
case study where we developed two types of forecasts the simple exponential smoothing and
the simple moving average, giving as results that the simple exponential smoothing is the most
suitable of these for the case of study developed, so it is concluded that for all types of
companies there should be different types of forecasting models, and it is necessary to
interpret and make the graphs to note more accurately what the problems will be within the
demand for the products offered.

PRÁCTICAS FITIC / 4
 1. INTRODUCCIÓN

2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Aplicar los modelos de pronósticos en la solución del caso, para integrar el
comportamiento y la importancia que juegan los pronósticos en una empresa de
fabricación y distribución de productos
2.2 Objetivos Específicos
Analizar los modelos de pronóstico para empresas manufactureras.
Establecer distintos tipos de pronostico en base a datos de una empresa
manufacturera.
Interpretar los resultados de los distintos modelos de pronóstico
utilizados
3. MARCO TEÓRICO
El pronóstico es el preludio de la planeación. Antes de hacer planes, debe hacerse un
presupuesto de qué condiciones existirán en un período futuro. El pronóstico de la
demanda consiste en hacer una estimación de nuestras futuras ventas (ya sea en
unidades físicas o monetarias) de uno o varios productos (generalmente todos), para
un periodo de tiempo determinado. el realizar el pronóstico de la demanda nos
permitirá elaborar nuestra proyección o presupuesto de ventas (demanda en unidades
físicas multiplicado por el precio del producto) y, a partir de ésta, poder elaborar las
demás proyecciones o presupuestos. por ejemplo, al pronosticar o calcular a cuánto
ascenderán nuestras futuras ventas, podemos calcular cuánto será nuestra producción
(cuántos productos necesitaremos producir), a cuánto ascenderán nuestros costos,
qué cantidad de personal necesitaremos contratar, a cuánto ascenderá nuestra
rentabilidad, etc. y, de ese modo, lograr un mejor control, una mayor coordinación,
minimizar riesgos, y todas las otras ventajas que conlleva una buena planificación.

4. PROCEDIMIENTO EXPERIMENTAL

4.1. Materiales / recursos / equipos

Datos de una empresa o caso (s) de estudio a realizar - calculadora - apuntes y
fórmulas de inventarios - computadora, programa informático excel.
4.2. Procedimiento Experimental
El alumno deberá desarrollar la práctica resolviendo el caso, utilizando las diferentes técnicas
cuantitativas ¨ series de tiempo¨ - leer y entender el caso.
5. ANALISIS DE RESULTADOS

Table 1 Datos reales de la demanda

PRÁCTICAS FITIC / 5
 Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Promedio
Atlanta 36 45 37 38 55 30 18 58 47 37 23 55 40 40
Boston 26 35 41 40 46 48 55 18 62 44 30 45 50 42
Chicago 44 34 22 55 48 72 62 28 27 95 35 45 47 47
Dallas 27 42 35 40 51 64 70 65 55 43 38 47 42 48
Los Angeles 32 43 54 40 46 74 40 35 45 38 48 56 50 46
Total 162 199 189 213 246 288 245 204 236 257 174 248 229 222

Fuente: Autoria Propia

Pregunta 1
Table 2 Promedio móvil simple para la sucursal de Atlanta
Atlanta
Semana Demanda Pronostico n=3 Pronostico n=5 desviacion n=3 Desviacion n=5 SCEP n=3 SCEP n=5 Des abso n=3 Des. Abs n=5 DAM n=3 DAM n=5 SS n=3 SS n=5
1 -5 45
2 -4 38
3 -3 30
4 -2 58 37,67 20,33 20,33 20,33 -10,17 -2,00
5 -1 37 42,00 -5,00 15,33 5,00 -5,00 -3,07
6 1 36 41,67 41,6 -5,67 -5,6 9,67 -5,6 5,67 5,6 5,67 5,60 1,71 -1,00
7 2 45 43,67 39,8 1,33 5,2 11,00 -0,4 1,33 5,2 0,67 2,60 16,50 -0,15
8 3 37 39,33 41,2 -2,33 -4,2 8,67 -4,6 2,33 4,2 0,78 1,40 11,14 -3,29
9 4 38 39,33 42,6 -1,33 -4,6 7,33 -9,2 1,33 4,6 0,33 1,15 22,00 -8,00
10 5 55 40,00 38,6 15,00 16,4 22,33 7,2 15,00 16,4 3,00 3,28 7,44 2,20
11 6 30 43,33 42,2 -13,33 -12,2 9,00 -5 13,33 12,2 2,22 2,03 4,05 -2,46
12 7 18 41,00 41 -23,00 -23 -14,00 -28 23,00 23 3,29 3,29 -4,26 -8,52
13 8 58 34,33 35,6 23,67 22,4 9,67 -5,6 23,67 22,4 2,96 2,80 3,27 -2,00
14 9 47 35,33 39,8 11,67 7,2 21,33 1,6 11,67 7,2 1,30 0,80 16,46 2,00
15 10 37 41,00 41,6 -4,00 -4,6 17,33 -3 4,00 4,6 0,40 0,46 43,33 -6,52
16 11 23 47,33 38 -24,33 -15 -7,00 -18 24,33 15 2,21 1,36 -3,16 -13,20
17 12 55 35,67 36,6 19,33 18,4 12,33 0,4 19,33 18,4 1,61 1,53 7,66 0,26
18 13 40 38,33 44 1,67 -4 14,00 -3,6 1,67 4 0,13 0,31 109,20 -11,70

PMS Dem vs Pon

80
60
40
20
0
-5 0 5 10 15

Series1 Series2 Series3

Gráfico 1 Pronostico vs demanda con n=3 y n=5 PMS Atlanta

PRÁCTICAS FITIC / 6
 DAM
10.00

5.00

0.00
-5 0 5 10 15
-5.00

-10.00

-15.00

Series1 Series2

Gráfico 2 DAM de Atlanta

SS
150.00

100.00

50.00

0.00
-5 0 5 10 15
-50.00

Series1 Series2

Gráfico 3 SS de Atlanta

PRÁCTICAS FITIC / 7
Table 3 Promedio Móvil simple Boston

Boston
Semana Demanda Pronostico n=3 Pronostico n=5 desviacion n=3 Desviacion n=5 SCEP n=3 SCEP n=5 Des abso n=3 Des. Abs n=5 DAM n=3 DAM n=5 SS n=3 SS n=5
1 -5 62
2 -4 18
3 -3 48
4 -2 40 42,67 -2,67 -2,67 2,67 -1,33 2,00
5 -1 35 35,33 -0,33 -3,00 0,33 -0,33 9,00
6 1 26 41,00 40,6 -15,00 -14,6 -18,00 -14,6 15,00 14,6 15,00 14,60 -1,20 -1,00
7 2 35 33,67 33,4 1,33 1,6 -16,67 -13 1,33 1,6 0,67 0,80 -25,00 -16,25
8 3 41 32,00 36,8 9,00 4,2 -7,67 -8,8 9,00 4,2 3,00 1,40 -2,56 -6,29
9 4 40 34,00 35,4 6,00 4,6 -1,67 -4,2 6,00 4,6 1,50 1,15 -1,11 -3,65
10 5 46 38,67 35,4 7,33 10,6 5,67 6,4 7,33 10,6 1,47 2,12 3,86 3,02
11 6 48 42,33 37,6 5,67 10,4 11,33 16,8 5,67 10,4 0,94 1,73 12,00 9,69
12 7 55 44,67 42 10,33 13 21,67 29,8 10,33 13 1,48 1,86 14,68 16,05
13 8 18 49,67 46 -31,67 -28 -10,00 1,8 31,67 28 3,96 3,50 -2,53 0,51
14 9 62 40,33 41,4 21,67 20,6 11,67 22,4 21,67 20,6 2,41 2,29 4,85 9,79
15 10 44 45,00 45,8 -1,00 -1,8 10,67 20,6 1,00 1,8 0,10 0,18 106,67 114,44
16 11 30 41,33 45,4 -11,33 -15,4 -0,67 5,2 11,33 15,4 1,03 1,40 -0,65 3,71
17 12 45 45,33 41,8 -0,33 3,2 -1,00 8,4 0,33 3,2 0,03 0,27 -36,00 31,50
18 13 50 39,67 39,8 10,33 10,2 9,33 18,6 10,33 10,2 0,79 0,78 11,74 23,71

PMS Dem vs Pon

70
60
50
40
30
20
10
0
0 5 10 15 20

Series1 Series2 Series3

Gráfico 4 Pronostivo vs Demanda n=3 n=5 Boston

DAM
16.00
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
-4 -2-2.00 0 2 4 6 8 10 12 14
-4.00

Series1 Series2

Gráfico 5 DAM boston

PRÁCTICAS FITIC / 8
 SS
150.00

100.00

50.00

0.00
-5 0 5 10 15
-50.00

Series1 Series2

Gráfico 6 SS Boston

Table 4 Promedio móvil Simple Chicago

Chicago
Semana Demanda Pronostico n=3 Pronostico n=5 desviacion n=3 Desviacion n=5 SCEP n=3 SCEP n=5 Des abso n=3 Des. Abs n=5 DAM n=3 DAM n=5 SS n=3 SS n=5
1 -5 62
2 -4 22
3 -3 72
4 -2 44 52,00 -8,00 -8,00 8,00 -4,00 2,00
5 -1 48 46,00 2,00 -6,00 2,00 -2,00 3,00
6 1 44 54,67 49,6 -10,67 -5,6 -16,67 -5,6 10,67 5,6 10,67 5,60 -1,56 -1,00
7 2 34 45,33 46 -11,33 -12 -28,00 -17,6 11,33 12 5,67 6,00 -4,94 -2,93
8 3 22 42,00 48,4 -20,00 -26,4 -48,00 -44 20,00 26,4 6,67 8,80 -7,20 -5,00
9 4 55 33,33 38,4 21,67 16,6 -26,33 -27,4 21,67 16,6 5,42 4,15 -4,86 -6,60
10 5 48 37,00 40,6 11,00 7,4 -15,33 -20 11,00 7,4 2,20 1,48 -6,97 -13,51
11 6 72 41,67 40,6 30,33 31,4 15,00 11,4 30,33 31,4 5,06 5,23 2,97 2,18
12 7 62 58,33 46,2 3,67 15,8 18,67 27,2 3,67 15,8 0,52 2,26 35,64 12,05
13 8 28 60,67 51,8 -32,67 -23,8 -14,00 3,4 32,67 23,8 4,08 2,98 -3,43 1,14
14 9 27 54,00 53 -27,00 -26 -41,00 -22,6 27,00 26 3,00 2,89 -13,67 -7,82
15 10 95 39,00 47,4 56,00 47,6 15,00 25 56,00 47,6 5,60 4,76 2,68 5,25
16 11 35 50,00 56,8 -15,00 -21,8 0,00 3,2 15,00 21,8 1,36 1,98 0,00 1,61
17 12 45 52,33 49,4 -7,33 -4,4 -7,33 -1,2 7,33 4,4 0,61 0,37 -12,00 -3,27
18 13 47 58,33 46 -11,33 1 -18,67 -0,2 11,33 1 0,87 0,08 -21,41 -2,60

PMS Dem vs Pon

100

80

60

40

20

0
-4 -2 0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2 Series3

Gráfico 7 Pronostico movil simple n=3 n=5 Chicago

PRÁCTICAS FITIC / 9
 DAM
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
-5 -2.00 0 5 10 15
-4.00
-6.00

Series1 Series2

Gráfico 8 DAM Chicago

SS
40.00

30.00

20.00

10.00

0.00
-4 -2 0 2 4 6 8 10 12 14
-10.00

-20.00

-30.00

Series1 Series2

Gráfico 9 SS chicago

Table 5 Pronostico móvil simple Dallas

Dallas
Semana Demanda Pronostico n=3 Pronostico n=5 desviacion n=3 Desviacion n=5 SCEP n=3 SCEP n=5 Des abso n=3 Des. Abs n=5 DAM n=3 DAM n=5 SS n=3 SS n=5
1 -5 42
2 -4 35
3 -3 40
4 -2 64 39,00 25,00 25,00 25,00 -12,50 -2,00
5 -1 43 46,33 -3,33 21,67 3,33 -3,33 -6,50
6 1 27 49,00 44,8 -22,00 -17,8 -0,33 -17,8 22,00 17,8 22,00 17,80 -0,02 -1,00
7 2 42 44,67 41,8 -2,67 0,2 -3,00 -17,6 2,67 0,2 1,33 0,10 -2,25 -176,00
8 3 35 37,33 43,2 -2,33 -8,2 -5,33 -25,8 2,33 8,2 0,78 2,73 -6,86 -9,44
9 4 40 34,67 42,2 5,33 -2,2 0,00 -28 5,33 2,2 1,33 0,55 0,00 -50,91
10 5 51 39,00 37,4 12,00 13,6 12,00 -14,4 12,00 13,6 2,40 2,72 5,00 -5,29
11 6 64 42,00 39 22,00 25 34,00 10,6 22,00 25 3,67 4,17 9,27 2,54
12 7 70 51,67 46,4 18,33 23,6 52,33 34,2 18,33 23,6 2,62 3,37 19,98 10,14
13 8 65 61,67 52 3,33 13 55,67 47,2 3,33 13 0,42 1,63 133,60 29,05
14 9 55 66,33 58 -11,33 -3 44,33 44,2 11,33 3 1,26 0,33 35,21 132,60
15 10 43 63,33 61 -20,33 -18 24,00 26,2 20,33 18 2,03 1,80 11,80 14,56
16 11 38 54,33 59,4 -16,33 -21,4 7,67 4,8 16,33 21,4 1,48 1,95 5,16 2,47
17 12 47 45,33 54,2 1,67 -7,2 9,33 -2,4 1,67 7,2 0,14 0,60 67,20 -4,00
18 13 42 42,67 49,6 -0,67 -7,6 8,67 -10 0,67 7,6 0,05 0,58 169,00 -17,11

PRÁCTICAS FITIC / 10
 PMS Dem vs Pon
80

60

40

20

0
-5 0 5 10 15

Series1 Series2 Series3

Gráfico 10 PMS Pronostico VS Demanda Dallas

DAM
30.00

20.00

10.00

0.00
-5 0 5 10 15
-10.00

-20.00

Series1 Series2

Gráfico 11 DAM Dallas

SS
200.00

100.00

0.00
-5 0 5 10 15
-100.00

-200.00

Series1 Series2

Gráfico 12 SS Dallas

PRÁCTICAS FITIC / 11
Table 6 Pronostico Móvil Simple n=3 n=5 Los Ángeles

Los Angeles
Semana Demanda Pronostico n=3 Pronostico n=5 desviacion n=3 Desviacion n=5 SCEP n=3 SCEP n=5 Des abso n=3 Des. Abs n=5 DAM n=3 DAM n=5 SS n=3 SS n=5
1 -5 43
2 -4 40
3 -3 54
4 -2 46 45,67 0,33 0,33 0,33 -0,17 -2,00
5 -1 35 46,67 -11,67 -11,33 11,67 -11,67 0,97
6 1 32 45,00 43,6 -13,00 -11,6 -24,33 -11,6 13,00 11,6 13,00 11,60 -1,87 -1,00
7 2 43 37,67 41,4 5,33 1,6 -19,00 -10 5,33 1,6 2,67 0,80 -7,12 -12,50
8 3 54 36,67 42 17,33 12 -1,67 2 17,33 12 5,78 4,00 -0,29 0,50
9 4 40 43,00 42 -3,00 -2 -4,67 0 3,00 2 0,75 0,50 -6,22 0,00
10 5 46 45,67 40,8 0,33 5,2 -4,33 5,2 0,33 5,2 0,07 1,04 -65,00 5,00
11 6 74 46,67 43 27,33 31 23,00 36,2 27,33 31 4,56 5,17 5,05 7,01
12 7 40 53,33 51,4 -13,33 -11,4 9,67 24,8 13,33 11,4 1,90 1,63 5,08 15,23
13 8 35 53,33 50,8 -18,33 -15,8 -8,67 9 18,33 15,8 2,29 1,98 -3,78 4,56
14 9 45 49,67 47 -4,67 -2 -13,33 7 4,67 2 0,52 0,22 -25,71 31,50
15 10 38 40,00 48 -2,00 -10 -15,33 -3 2,00 10 0,20 1,00 -76,67 -3,00
16 11 48 39,33 46,4 8,67 1,6 -6,67 -1,4 8,67 1,6 0,79 0,15 -8,46 -9,62
17 12 56 43,67 41,2 12,33 14,8 5,67 13,4 12,33 14,8 1,03 1,23 5,51 10,86
18 13 50 47,33 44,4 2,67 5,6 8,33 19 2,67 5,6 0,21 0,43 40,63 44,11

PMS Dem vs Pon

80
70
60
50
40
30
20
10
0
-4 -2 0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2 Series3

Gráfico 13 PMS Pronostivo VS Demanda Los Angeles

DAM
15.00

10.00

5.00

0.00
-4 -2 0 2 4 6 8 10 12 14
-5.00

-10.00

-15.00

Series1 Series2

Gráfico 14 DAM Los Angeles

PRÁCTICAS FITIC / 12
 SS
60.00
40.00
20.00
0.00
-5 -20.00 0 5 10 15
-40.00
-60.00
-80.00
-100.00

Series1 Series2

Gráfico 15 SS Los Angeles

CONLSUIONES
Atlanta Para este caso el promedio movil simple tanto para 3 como para 5 semanas es muy impresiso, esto se lo puede observar mediante la cantidad de picos que existen dentro de las graficas
Boston para este caso no hay mucha variacion con respecto al pronostico y la demanda, salvo una semana que vendria a ser un caso puntual según las graficas
Chicago para el caso de chicago es un poco mayor el error entre pronostico y demanda pero es relativamnete menor que el de atlanta
Dallas Dallas varia mucho en su pronostico, sus errores son muy altos y la diferencia esta muy marcada en las tablas de DAM y el SS
Los Angeles Para los angeles aunque el Dam no varia mucho si lo hae en el SS esto indica que hay un magen grande de error en los pronosticos

Pregunta 2
Table 7 Suavizado Exponencia Simple n=3 n=5 Atlanta
Atlanta
Semana Demanda Pronostico n=3 Pronostico n=5 desviacion n=3 Desviacion n=5 SCEP n=3 SCEP n=5 Des abso n=3 Des. Abs n=5 DAM n=3 DAM n=5 SS n=3 SS n=5
1 1 36 39,33 42,2 -3,33 -6,2 -3,33 -6,2 3,33 6,2 3,33 6,20 -1,00 -1,00
2 2 45 38,67 41,05 6,33 3,946666667 3,00 -2,253333333 6,33 3,946666667 3,17 1,97 0,95 -1,14
3 3 37 39,93 40,10 -2,93 -3,098666667 0,07 -5,352 2,93 3,098666667 0,98 1,03 0,07 -5,18
4 4 38 39,35 40,03 -1,35 -2,032533333 -1,28 -7,384533333 1,35 2,032533333 0,34 0,51 -3,80 -14,53
5 5 55 39,08 39,76 15,92 15,24181333 14,64 7,85728 15,92 15,24181333 3,18 3,05 4,60 2,58
6 6 30 42,26 39,49 -12,26 -9,485845333 2,38 -1,628565333 12,26 9,485845333 2,04 1,58 1,16 -1,03
7 7 18 39,81 40,60 -21,81 -22,59625387 -19,43 -24,2248192 21,81 22,59625387 3,12 3,23 -6,24 -7,50
8 8 58 35,45 40,28 22,55 17,71845035 3,12 -6,506368853 22,55 17,71845035 2,82 2,21 1,11 -2,94
9 9 47 39,96 38,35 7,04 8,652032341 10,17 2,145663488 7,04 8,652032341 0,78 0,96 12,99 2,23
10 10 37 41,37 38,99 -4,37 -1,992010889 5,80 0,153652599 4,37 1,992010889 0,44 0,20 13,28 0,77
11 11 23 40,49 39,94 -17,49 -16,94179077 -11,69 -16,78813817 17,49 16,94179077 1,59 1,54 -7,35 -10,90
12 12 55 36,99 40,16 18,01 14,83765815 6,31 -1,950480017 18,01 14,83765815 1,50 1,24 4,21 -1,58
13 13 40 40,60 38,90 -0,60 1,104780981 5,72 -0,845699036 0,60 1,104780981 0,05 0,08 124,75 -9,95

SES. DeM vs Pro.

70
60
50
40
30
20
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2 Series3

Gráfico 16 SES Pronostico vs Demanda Atlanta

PRÁCTICAS FITIC / 13
 Chart Title
7.00

6.00

5.00

4.00

3.00

2.00

1.00

0.00
0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2

Gráfico 17 DAM Atlanta

Chart Title
140.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
-20.00 0 2 4 6 8 10 12 14

-40.00

Series1 Series2

Gráfico 18 SS Atlanta

Table 8 Suavizado exponencial simple n=3 n=5 Boston

Boston
Semana Demanda Pronostico n=3 Pronostico n=5 desviacion n=3 Desviacion n=5 SCEP n=3 SCEP n=5 Des abso n=3 Des. Abs n=5 DAM n=3 DAM n=5 SS n=3 SS n=5
1 1 26 34,00 37,6 -8,00 -11,6 -8,00 -11,6 8,00 11,6 8,00 11,60 -1,00 -1,00
2 2 35 32,40 36,16 2,60 -1,16 -5,40 -12,76 2,60 1,16 1,30 0,58 -4,15 -22,00
3 3 41 32,92 34,66 8,08 6,344 2,68 -6,416 8,08 6,344 2,69 2,11 1,00 -3,03
4 4 40 34,54 33,96 5,46 6,0384 8,14 -0,3776 5,46 6,0384 1,37 1,51 5,96 -0,25
5 5 46 35,63 34,19 10,37 11,80864 18,52 11,43104 10,37 11,80864 2,07 2,36 8,93 4,84
6 6 48 37,70 34,77 10,30 13,233664 28,81 24,664704 10,30 13,233664 1,72 2,21 16,79 11,18
7 7 55 39,76 35,94 15,24 19,0589824 44,05 43,7236864 15,24 19,0589824 2,18 2,72 20,24 16,06
8 8 18 42,81 37,47 -24,81 -19,46958336 19,24 24,25410304 24,81 19,46958336 3,10 2,43 6,20 9,97
9 9 62 37,85 39,61 24,15 22,39427174 43,39 46,64837478 24,15 22,39427174 2,68 2,49 16,17 18,75
10 10 44 42,68 38,90 1,32 5,097380454 44,71 51,74575524 1,32 5,097380454 0,13 0,51 338,32 101,51
11 11 30 42,94 40,41 -12,94 -10,4129178 31,77 41,33283744 12,94 10,4129178 1,18 0,95 27,00 43,66
12 12 45 40,35 41,42 4,65 3,575172461 36,42 44,9080099 4,65 3,575172461 0,39 0,30 94,06 150,73
13 13 50 41,28 41,00 8,72 9,003441989 45,13 53,91145189 8,72 9,003441989 0,67 0,69 67,31 77,84

PRÁCTICAS FITIC / 14
 SES. DeM vs Pro.
70
60
50
40
30
20
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2 Series3

Gráfico 19 SES Pronostico vs Demanda Boston

DAM
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2

Gráfico 20 DAM Boston

SS
400.00
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00
-50.00 0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2

Gráfico 21 SS Boston

PRÁCTICAS FITIC / 15
Table 9 Suavizado exponencial simple n=3 n=5 Chicago
Chicago
Semana Demanda Pronostico n=3 Pronostico n=5 desviacion n=3 Desviacion n=5 SCEP n=3 SCEP n=5 Des abso n=3 Des. Abs n=5 DAM n=3 DAM n=5 SS n=3 SS n=5
1 1 44 33,33 40,6 10,67 3,4 10,67 3,4 10,67 3,4 10,67 3,40 1,00 1,00
2 2 34 35,47 37,69 -1,47 -3,693333333 9,20 -0,293333333 1,47 3,693333333 0,73 1,85 12,55 -0,16
3 3 22 35,17 36,80 -13,17 -14,80266667 -3,97 -15,096 13,17 14,80266667 4,39 4,93 -0,90 -3,06
4 4 55 32,54 36,15 22,46 18,84906667 18,49 3,753066667 22,46 18,84906667 5,62 4,71 3,29 0,80
5 5 48 37,03 34,71 10,97 13,29397333 29,46 17,04704 10,97 13,29397333 2,19 2,66 13,43 6,41
6 6 72 39,22 35,64 32,78 36,36401067 62,23 53,41105067 32,78 36,36401067 5,46 6,06 11,39 8,81
7 7 62 45,78 37,07 16,22 24,92850773 78,45 78,3395584 16,22 24,92850773 2,32 3,56 33,86 22,00
8 8 28 49,02 40,55 -21,02 -12,55481429 57,43 65,78474411 21,02 12,55481429 2,63 1,57 21,85 41,92
9 9 27 44,82 43,94 -17,82 -16,94242372 39,61 48,84232038 17,82 16,94242372 1,98 1,88 20,01 25,95
10 10 95 41,26 44,29 53,74 50,70691765 93,35 99,54923803 53,74 50,70691765 5,37 5,07 17,37 19,63
11 11 35 52,00 43,08 -17,00 -8,077951904 76,35 91,47128613 17,00 8,077951904 1,55 0,73 49,39 124,56
12 12 45 48,60 46,65 -3,60 -1,648453138 72,75 89,82283299 3,60 1,648453138 0,30 0,14 242,26 653,87
13 13 47 47,88 47,43 -0,88 -0,430417479 71,86 89,39241551 0,88 0,430417479 0,07 0,03 1058,39 2699,94

SES. DeM vs Pro.

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2 Series3

Gráfico 22 SES Pronostico vs Demanda Chicago

DAM
12.00

10.00

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00
0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2

Gráfico 23 DAM Chicago

PRÁCTICAS FITIC / 16
 SS
3000.00

2500.00

2000.00

1500.00

1000.00

500.00

0.00
0 2 4 6 8 10 12 14
-500.00

Series1 Series2

Gráfico 24 SS Chicago

Table 10 Suavizado exponencial simple n=3 n=5 Dallas

Dallas
Semana Demanda Pronostico n=3 Pronostico n=5 desviacion n=3 Desviacion n=5 SCEP n=3 SCEP n=5 Des abso n=3 Des. Abs n=5 DAM n=3 DAM n=5 SS n=3 SS n=5
1 1 27 34,67 39 -7,67 -12 -7,67 -12 7,67 12 7,67 12,00 -1,00 -1,00
2 2 42 33,13 37,27 8,87 4,733333333 1,20 -7,266666667 8,87 4,733333333 4,43 2,37 0,27 -3,07
3 3 35 34,91 35,61 0,09 -0,613333333 1,29 -7,88 0,09 0,613333333 0,03 0,20 41,57 -38,54
4 4 40 34,93 35,33 5,07 4,669333333 6,37 -3,210666667 5,07 4,669333333 1,27 1,17 5,02 -2,75
5 5 51 35,94 35,17 15,06 15,83146667 21,43 12,6208 15,06 15,83146667 3,01 3,17 7,11 3,99
6 6 64 38,95 35,48 25,05 28,52277333 46,48 41,14357333 25,05 28,52277333 4,17 4,75 11,13 8,65
7 7 70 43,96 36,87 26,04 33,13277867 72,51 74,276352 26,04 33,13277867 3,72 4,73 19,49 15,69
8 8 65 49,17 39,71 15,83 25,29495893 88,34 99,57131093 15,83 25,29495893 1,98 3,16 44,64 31,49
9 9 55 52,34 43,49 2,66 11,50920875 91,01 111,0805197 2,66 11,50920875 0,30 1,28 307,41 86,86
10 10 43 52,87 47,03 -9,87 -4,028688043 81,14 107,0518316 9,87 4,028688043 0,99 0,40 82,22 265,72
11 11 38 50,89 49,36 -12,89 -11,36458346 68,25 95,68724818 12,89 11,36458346 1,17 1,03 58,22 92,62
12 12 47 48,32 49,98 -1,32 -2,976646581 66,93 92,7106016 1,32 2,976646581 0,11 0,25 610,40 373,75
13 13 42 48,05 49,31 -6,05 -7,312305153 60,88 85,39829644 6,05 7,312305153 0,47 0,56 130,75 151,82

SES. DeM vs Pro.

80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2 Series3

Gráfico 25 SES Pronostico vs Demanda Dallas

PRÁCTICAS FITIC / 17
 DAM
14.00

12.00

10.00

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00
0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2

Gráfico 26 DAM Dallas

SS
700.00

600.00

500.00

400.00

300.00

200.00

100.00

0.00
0 2 4 6 8 10 12 14
-100.00

Series1 Series2

Gráfico 27 SS Dallas

Table 11 Suavizado exponencial simple n=3 n=5 Los Ángeles

Los Angeles
Semana Demanda Pronostico n=3 Pronostico n=5 desviacion n=3 Desviacion n=5 SCEP n=3 SCEP n=5 Des abso n=3 Des. Abs n=5 DAM n=3 DAM n=5 SS n=3 SS n=5
1 1 32 43,00 43 -11,00 -11 -11,00 -11 11,00 11 11,00 11,00 -1,00 -1,00
2 2 43 40,80 43,00 2,20 0 -8,80 -11 2,20 0 1,10 0,00 -8,00 #¡DIV/0!
3 3 54 41,24 42,12 12,76 11,88 3,96 0,88 12,76 11,88 4,25 3,96 0,93 0,22
4 4 40 43,79 41,77 -3,79 -1,768 0,17 -0,888 3,79 1,768 0,95 0,44 0,18 -2,01
5 5 46 43,03 42,58 2,97 3,4224 3,13 2,5344 2,97 3,4224 0,59 0,68 5,28 3,70
6 6 74 43,63 42,76 30,37 31,24 33,51 33,7744 30,37 31,24 5,06 5,21 6,62 6,49
7 7 40 49,70 43,11 -9,70 -3,106752 23,81 30,667648 9,70 3,106752 1,39 0,44 17,18 69,10
8 8 35 47,76 45,74 -12,76 -10,7446528 11,04 19,9229952 12,76 10,7446528 1,60 1,34 6,92 14,83
9 9 45 45,21 46,55 -0,21 -1,55127296 10,84 18,37172224 0,21 1,55127296 0,02 0,17 466,70 106,59
10 10 38 45,17 46,01 -7,17 -8,0143488 3,67 10,35737344 7,17 8,0143488 0,72 0,80 5,12 12,92
11 11 48 43,73 45,68 4,27 2,324522701 7,93 12,68189614 4,27 2,324522701 0,39 0,21 20,46 60,01
12 12 56 44,59 44,90 11,41 11,10121921 19,35 23,78311535 11,41 11,10121921 0,95 0,93 20,34 25,71
13 13 50 46,87 44,77 3,13 5,225935991 22,48 29,00905134 3,13 5,225935991 0,24 0,40 93,35 72,16

PRÁCTICAS FITIC / 18
 SES. DeM vs Pro.
80
60
40
20
0
0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2 Series3

Gráfico 28 SES Pronostico vs Demanda Los Ángeles

DAM
15.00

10.00

5.00

0.00
0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2

Gráfico 29 DAM Los Ángeles

SS
600.00

400.00

200.00

0.00
0 2 4 6 8 10 12 14
-200.00

Series1 Series2

Gráfico 30 Los Ángeles

CONLSUIONES
Atlanta Los valores de pronostico no cambian mucho y sus errores son relativamente pequeños, no hay mucha diferencia entre los dam de n=3 con n=5
Boston Para el SES los promedios en este caso son muy similares y no varian mucho con la demanda real de los productos
Chicago Este es el caso donde más variacion con el pronostico ocurre, pero como los valores del SS son similares se puede decir que la sobreproduccion estaria siendo asimilada con los faltantes del siguiente mes
Dallas para el caso de dalas vamos a tener que lidear con una sobreproduccion por almeos 5 semanas seguidas, pero luego esto se reducira según el SS
Los Angeles En este caso no extiste mucha diferenca entre los valores del proostico y la demanda, pero si con la SS pero en lo general el pronostico es bueno

PRÁCTICAS FITIC / 19
Pregunta 3
Table 12 Suavizado Exponencia Simple n=3 y n=5 de los totales
Semana Total Pronostico n=3 Pronostico n=5 desviacion n=3 Desviacion n=5 SCEP n=3 SCEP n=5 Des abso n=3 Des. Abs n=5 DAM n=3 DAM n=5 SS n=3 SS n=5
1 162 183,33 201,8 -21,33 -39,8 -21,33 -39,8 21,33 39,8 21,33 39,80 -1,00 -1,00
2 199 179,07 194,41 19,93 4,586666667 -1,40 -35,21333333 19,93 4,586666667 9,97 2,29 -0,14 -15,35
3 189 183,05 188,27 5,95 0,725333333 4,55 -34,488 5,95 0,725333333 1,98 0,24 2,29 -142,64
4 213 184,24 186,19 28,76 26,81386667 33,30 -7,674133333 28,76 26,81386667 7,19 6,70 4,63 -1,14
5 246 189,99 185,41 56,01 60,59125333 89,31 52,91712 56,01 60,59125333 11,20 12,12 7,97 4,37
6 288 201,20 187,24 86,80 100,7570987 176,11 153,6742187 86,80 100,7570987 14,47 16,79 12,17 9,15
7 245 218,56 192,82 26,44 52,17613653 202,56 205,8503552 26,44 52,17613653 3,78 7,45 53,62 27,62
8 204 223,84 203,12 -19,84 0,883183787 182,71 206,733539 19,84 0,883183787 2,48 0,11 73,66 1872,62
9 236 219,88 211,41 16,12 24,59191177 198,84 231,3254508 16,12 24,59191177 1,79 2,73 110,99 84,66
10 257 223,10 214,80 33,90 42,20474825 232,74 273,530199 33,90 42,20474825 3,39 4,22 68,66 64,81
11 174 229,88 218,12 -55,88 -44,11747009 176,86 229,4127289 55,88 44,11747009 5,08 4,01 34,81 57,20
12 248 218,70 222,82 29,30 25,17726271 206,15 254,5899916 29,30 25,17726271 2,44 2,10 84,44 121,34
13 229 224,56 221,18 4,44 7,824553437 210,59 262,4145451 4,44 7,824553437 0,34 0,60 617,09 435,99

SES Pro vs Dem

350

300

250

200

150

100

50

0
0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2 Series3

Gráfico 31 pronostico VS Demanda Totales

DAM
45.00
40.00
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
0 2 4 6 8 10 12 14

Series1 Series2

Gráfico 32 DAM Totales

PRÁCTICAS FITIC / 20
 SS
2000.00

1500.00

1000.00

500.00

0.00
0 2 4 6 8 10 12 14

-500.00

Series1 Series2

Gráfico 33 SS Totales
Conclusiones
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la demanda agregada desde el punto de vista del pronóstico?
Desde el punto de vista del pronostico las desventajas no son notables, más bien se podria decir que el cambiar a un solo distribuidor no afectaria en nada a la produccion de la empresa solo que habria que aumentar el espacio disponible para invenarios

¿Hay otras cosas que deben considerarse cuando se pasa de varios distribuidores a uno solo?
Por supuesto, temas como el tiempo de entrega o la disponibilidad de los productos no estan toamndose en cuenta, ademas de que los costos de inventarios en el lugar donde se tendrian toos los productos serian elevadisimos para la empresa

6. CUESTIONARIO (Responder al cuestionario, en caso de que se indique en la

guía)

1. Tipo de pronóstico con que se toman decisiones de largo plazo, por ejemplo, dónde
ubicar un almacén o cuántos empleados tener en una planta el año siguiente.

Se le conoce como pronostico estratégico, debido a que influye en aspectos estratégicos

de la organización.

2. El tipo de demanda más apropiado para usar modelos de pronósticos.

Cuando se trata de modelos de pronostico lo mas habitual es usar la demanda

independiente, ya que no influyen otras variables en los pronósticos

3. Término para influir realmente en la venta de un producto o servicio.

Cuando una empresa influye directamente en la venta de un producto o servicio se le

conoce como administración de la demanda.

4. Los seis principales componentes de la demanda.

Dentro de la demanda existe 6 componentes principales, los cuales se dictan a

continuación:
- Tendencia
- Promedio de demanda para el periodo
- Elementos estacionales
- Variación aleatoria
- Elementos cíclicos, y autocorrelación
-Autocorrelación

PRÁCTICAS FITIC / 21
5. El tipo de análisis más apropiado cuando el pasado es un buen vaticinador del futuro.

A estos se les conoce como Análisis de Series de tiempos debido a que analiza el tiempo
de manera secuencial.

6. Identificar y separar datos de series de tiempo en componentes de demanda.

Cuando los datos de una serie de tiempo se descomponen esta acción se conoce como
descomposición de datos o solo descomposición.

7. Si la demanda en la semana actual fue de 102 unidades y se había pronosticado que

sería de 125, ¿cuál sería el pronóstico de la semana siguiente con un modelo de
suavización exponencial con un alfa de 0.3?

𝑆𝐸𝑆 = 125 + (0,3 ∗ (102 − 125))

𝑆𝐸𝑆 = 118 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

8. Suponga que usa suavización exponencial con ajuste de tendencia. La demanda crece
a un ritmo muy uniforme de unas cinco unidades por semana. ¿Esperaría que sus
parámetros alfa y delta estuvieran más cerca de uno o de cero?

Como crece de manera proporcional esto quiere decir que en realidad no hay una
elevada diferencia en cuanto a la recta de regresión, por lo que su alfa será de cero

9. Su pronóstico es en promedio incorrecto alrededor de 10%. El promedio de demanda

es 130 unidades. ¿Cuál es la DAM?

𝐷𝐴𝑀 = 130 ∗ 10%

𝐷𝐴𝑀 = 13

10. Si la señal de seguimiento para su pronóstico fuera constantemente positiva, podría

entonces decir esto acerca de su técnica de pronóstico.

Esto quiere decir que existe demasiado sesgo y que este es constante, debido a que se
encuentra bajando demasiado

11. ¿Qué sugeriría usted para mejorar el pronóstico descrito en la pregunta 10?

Yo recomiendo sumar un componente de tendencia para que así el pronóstico se eleve

y se elimine el sesgo.

12. Usted sabe que las ventas reciben una gran influencia de la cantidad de publicidad que
su compañía contrate en el periódico local. ¿Qué técnica de pronóstico sugeriría
intentar?

Un pronóstico de relación Causal con regresión es la opción más idónea para este tipo
de problemas.

13. ¿Qué herramienta de pronóstico es más apropiada cuando se trabaja de cerca con
clientes que dependen de los productos de usted?

Se debe aplicar lo que en español seria la Planificación, pronostico y resurtido en

colaboración o como son sus siglas en ingles CPFR

PRÁCTICAS FITIC / 22
 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
Existen distintos modelos de pronóstico que se pueden aplicar a un mismo problema, el
desafío esta en determinar cual es el más idónea para nuestra empresa o para nuestro
caso de estudio.

El manejo de herramientas como Excel facilitan mucho el calculo de pronósticos, pero

la interpretación va únicamente de la mano del análisis de la persona, por más que el
procedimiento este bien realizado, un análisis de poco criterio hace que este sea
imposible de tomar en consideración.

Los datos que se disponen siempre deben ser reales cuando estamos por elaborar
pronósticos, debido a que una mala ejecución del pronóstico podría traer graves
repercusiones económicas a la empresa
5.2 Recomendaciones
Se recomienda que se sigan las formulas y pasos para el calculo del DAM y del SS en
base a los conocimientos del libro, ya que los vistos en clases, aunque pueden ser
correctos no son los que se debe seguir para este caso de estudio

Es importante saber determinar cuales son las interrogantes que nos presenta el
problema, ya que, aunque parece un problema muy claro, hay pequeñas cositas que es
difícil entender dentro del ejercicio-

8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Chase, Richard y Jacobs, Robert. 2014. Administración de operaciones, producción y

cadena de suministros. México, D.F. : Edamsa Impresiones, S.A., 2014. Código UTI:
L9039. ISBN 978-007-352522-8.

PRÁCTICAS FITIC / 23