1. Defina la orientación de las personas en contexto de su colocación.

Colocar a la persona en el puesto que esta cubrirá dentro de la organización

explicarle y dejarle claro cuáles serán las funciones que desempeñara dentro de
la organización.

2. Explique cultura organizacional, cultura fuerte y cultura débil. ¿Es posible

cambiarla?

 Cultura organizacional: es el conjunto de hábitos y creencias establecidos

por las normas, valores, las actitudes y las experiencias que comparten
todos los miembros de la organización, y que esta hace que se distinga de
las demás.

 Cultura fuerte: es cuando sus valores los comparten intensamente la

mayoría de los trabajadores e influye en sus comportamientos y
expectativas.

 Cultura débil: cuando hay poca alineación con los valores de la

organización y el control debe ser ejercido a través de procedimientos
exhaustivos, la jerarquía y la burocracia.

 Si es posible cambiarla, aunque sería muy difícil.

3. Explique los componentes de las culturas organizacionales. Y las
características de una cultura exitosa.

Componente de la cultura organización:

 Los artefactos: son el primer nivel de la cultura son las cosas concretas que
cada persona dentro de la organización ve, oye y siente ejemplo de ellos
son los símbolos, las historias, los lemas y las ceremonias anuales.
 Los valores compartidos: constituyen el segundo nivel de la cultura, son los
valores que toman mayor protagonismo que son adquiridos como mas
importantes para las personas y que estás defines las razones por que
hacen lo que hacen
 Los supuestos básicos: constituyen el nivel más íntimo, profundo y oculto
de la cultura organizacional, creencias inconscientes, percepciones,
pensamientos y sentimientos.
Características de una cultura exitosa
 La cultura organizacional es un factor de éxito o fracaso de las
organizaciones.
 Puede ser flexible e impulsar a la imaginación.
  también puede ser rígida e impedir su desarrollo.
 Kotter y Heskett en su investigación concluyen que la cultura tiene un fuerte
y creciente efecto en el desempeño de las organizaciones ya que la cultura
corporativa constituye un factor muy importante para determinar el éxito o
el fracaso de las organizaciones.
 Las organizaciones con éxito adoptan culturas no solo flexibles, sino, sobre
todo, sensibles, para dar cabida a las diferencias sociales y culturales de
sus trabajadores.

4. Explique la paradoja entre estabilidad y adaptabilidad de la cultura.

Nos demuestra que la cultura puede llegar a adaptarse a nuevas formas de

pensamientos van innovando y cambiando, mientras que también pueden
seguir manteniendo su statu quo y aun así mantenerse firmes con su cultura.

5. ¿Cómo aprenden la cultura organizacional los colaboradores?

 Historias: son cuentos y pasajes que cuentan sobre el fundador de la
empresa, recuerdos sobre las dificultades o eventos especiales, las reglas
de conducta, el recorte y reclutamiento de los trabajadores.
 Los rituales y ceremonias: son secuencias repetitivas de actividades que
expresan y refuerzan los valores clave de la organización.
 Símbolos materiales: la arquitectura del edificio, los despachos y las
mesas, el tamaño y arreglo físico de los escritorios contribuyen símbolos
materiales.
 Lenguaje: Muchas organizaciones y unidades dentro de las organizaciones
utilizan el lenguaje como forma de identificación de los miembros de una
cultura o subcultura. Al aprender este lenguaje, los miembros manifiestan
su aceptación de la cultura, y al hacerlo ayudan a preservarla.

6. Comente sobre HP way

7. ¿Cuáles son los métodos de socialización organizacional?
 El proceso de socialización: la socialización empieza en las entrevistas de
selección.
 Contenido del puesto: el nuevo colaborador tiene que recibir tareas
bastantes atractivas y suficientes para proporcionarle éxito al inicio de su
carrera.
 El supervisor como tutor: el nuevo colaborador puede estar ligado a un tutor
que se encargue de integrarle a la organización.
 Equipo de trabajo: el equipo de trabajo puede desempeñar un papel
importante en la socialización de los nuevos colaboradores.
  Programa de integración: es un programa formal e intesivo de
entrenamiento inicial.
8. ¿Qué puntos debe contener un programa de integración?

9. Explique el programa de integración de DISNEY.

10. Explique el programa de integración de DuPont Merck