180,000

160,000

140,000

120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

-
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
PREGUNTA 1 - PLAN AGREGADO
Mes SI 0 KPI % Mes
Modelo Hrs Hm Modelo
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre SF 0 Eficiencia 85% Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Estándar 1.5 3,250 3,640 3,445 3,315 2,925 2,600 2,643 2,485 2,328 2,170 2,012 1,854 Demanda 164,634 hrs / anñ o Disponbilidad 90% Estándar (und) 3,250 3,640 3,445 3,315 2,925 2,600 2,643 2,485 2,328 2,170 2,012 1,854
Moderno 1.9 2,450 3,010 3,150 3,220 2,800 2,856 3,061 3,103 3,145 3,187 3,229 3,271 Demanda díía 643.10 hrs / mes Producto Defectuoso 3% Moderno (und) 2,450 3,010 3,150 3,220 2,800 2,856 3,061 3,103 3,145 3,187 3,229 3,271
De Lux 2.6 1,200 1,440 1,500 1,608 1,080 1,320 1,321 1,310 1,300 1,289 1,278 1,268 Delux (und) 1,200 1,440 1,500 1,608 1,080 1,320 1,321 1,310 1,300 1,289 1,278 1,268
Días Disponibles 21 22 23 21 22 23 22 21 22 21 20 18 256 Días Disponibles 21 22 23 21 22 23 22 21 22 21 20 18
Demanda Agregada (s/defectos) - hrs-hmb 12,650 14,923 15,053 15,271 12,516 12,758 13,216 13,031 12,846 12,662 12,477 12,293

Demanda Agregada (incl/defectos) - hrs-hmb 13,041 15,385 15,518 15,744 12,903 13,153 13,624 13,434 13,244 13,053 12,863 12,673 164,634
13,041 28,426 43,944 59,687 72,590 85,743 99,367 112,801 126,045 139,098 151,961 164,634
ESTRATEGÍA CONSTANTE

SI (hrs-hmb) 0 453 0 - 0 - 0 1,234 2,861 3,374 3,435 4,328 4,769 4,758 3,652 Hm Req 105.08
Hrs Hm mes 129 135 141 129 135 141 135 129 135 129 122 110

Hm Req 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105
Hm dispo 100 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105
Contrato/Despido 5 - - - - - - - - - - -

Producción (hrs-hmb) 13,495 14,931 15,518 15,744 14,137 14,780 14,137 13,495 14,137 13,495 12,852 11,567 168,287
HN 13,495 14,137 14,780 13,495 14,137 14,780 14,137 13,495 14,137 13,495 12,852 11,567 164,506
HEx 794 738 2,249 3,781
Tope de HHEE 2,699 2,827 2,956 2,699 2,827 2,956 2,827 2,699 2,827 2,699 2,570 2,313
Costos CU 90,715 99,633 103,264 109,643 91,892 96,069 91,892 87,715 91,892 87,715 83,538 75,184 1,109,151
HN 6.5 87,715 91,892 96,069 87,715 91,892 96,069 91,892 87,715 91,892 87,715 83,538 75,184 1,069,286
HEx 9.75 - 7,742 7,196 21,928 - - - - - - - - 36,865
Materiales - - - - - - - - - - - - -
Contrato/despido 3,000 - - - - - - - - - - - 3,000

Ítem C.Total Producción C.Unitario

C.Directo 1,106,151 168,287 6.57 $/hr.hmb
C.Administrativ 3,000 0.02
6.59

Determinación del Precio de Venta:

75% 25% 40% 60%
Prenda Tstd CD CIF CT MB PV
Estándar 1.5 9.86 3.29 13.15 19.72 32.87
Moderno 1.9 12.49 4.16 16.65 24.98 41.63
De Lux 2.6 17.09 5.70 22.79 34.18 56.97
PREGUNTA 2 - PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
SI 30 LT 1 sem BD 1 sem TL 30 SF >= 10
Pan Blanco 1 2 3 4 5 6 7 8 Pronóstico
Pronostico 30 30 40 30 20 30 20 20 Producto 1 2 3 4 5 6 7 8
Venta 30 30 10 5 10 10 10 10 Pan Blanco 30 30 40 30 20 30 20 20
BDP 30 30 20 20 30 30 10 20 Pan Integral 30 30 40 30 25 30 30 60
Pan Para
DPP 0 0 20 25 20 20 -10 20
hamburguesas 40 0 40 0 30 20 30 10
PMP 30 30 30 30 30 30 30 210
Pedidos confirmados
Número de Lotes 7 Producto 1 2 3 4 5 6 7 8
Pan Blanco 30 30 10 5 10 10 10 10
SI 40 LT 1 sem BD 1 sem TL 30 SF >= 20 Pan Integral 35 47 10 29 10 10 10 10
Pan Integral 1 2 3 4 5 6 7 8
Pan Para 40 0 40 0 30 20 30 10
hamburguesas
Pronostico 30 30 40 30 25 30 30 60
Venta 35 47 10 29 10 10 10 10
BDP 35 48 38 38 43 43 43 43
DPP -5 13 20 1 20 20 20 50
PMP 30 60 30 30 30 30 30 60 300

Número de Lotes 10

SI 40 LT 1 sem BD 1 sem TL 30 SF <= 28

Pan para hamburguesa 1 2 3 4 5 6 7 8
Pronostico 40 0 40 0 30 20 30 10
Venta 40 0 40 0 30 20 30 10
BDP 0 0 20 20 20 0 0 20
DPP -40 0 20 0 0 -20 0 20
PMP 0 60 30 30 30 150

Número de Lotes 5
 PREGUNTA 3 - MRP

Componentes Tablero Banco Pata Soporte Rueda

Tamaño de Lote (u) LxL 150 600 70 1000
Disponibilidad (u) 20 30 110 55 0
Inventario de seguridad (u) Ninguno Ninguno 100 20 Ninguno
Recepciones programadas (u) Ninguno 150 (sem 2) 600 (sem 1) Ninguno 1000 (sem 1)

a.-

SI 30 BD 2 TL 50
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pronostico 20 25 20 30 20 20 25 25 25 25
Pedidos de clientes 26 21 13 8 3 1 0 0 5 0
BDP 4 33 13 33 13 43 18 43 18 43
DPP 4 16 39 49 45 50
PMP 50 50 50 50 50
Emisión PMP 50 50 50 50 50

Ítem TA SF OO SS Concepto -5 -4 -3 -2 -1 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda Bruta 50 0 50 0 50 0 50 0 50 0
Pendiente de Recepción 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tablero Disponible 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(LxL) 1 20 0
Requerido Neto 30 0 50 0 50 0 50 0 50 0
Recepcioí n Planeada 30 50 50 50 50
Emisión de Orden 30 50 50 50 50
Demanda Bruta 100 0 100 0 100 0 100 0 100 0
Pendiente de Recepción 0 150 0 0 0 0 0 0 0 0
Banco Disponible 10 60 210 110 110 10 10 60 60 110
2 30 20 0
(FOQ=150) Requerido Neto 90 -210 -110 -110 -10 -10 90 -60 40 -110
Recepcioí n Planeada 150 150 150
Emisión de Orden 150 150 150
Demanda Bruta 450 30 0 50 0 50 450 50 450 50 0 0
Pendiente de Recepción 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pata Disponible 10 160 130 730 680 680 630 180 130 280 230 230
3 110 100
(FOQ=600) Requerido Neto 440 -130 -730 -680 -680 -630 -180 -130 320 -230 -230 -230
Recepcioí n Planeada 600 600
Emisión de Orden 600 600
Demanda Bruta 30 0 50 0 50 0 50 0 50 0 0
Pendiente de Recepción 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Soporte Disponible 35 5 5 25 25 45 45 65 65 15 15
(FOQ=70) 1 55 20
Requerido Neto -5 -5 45 -25 25 -45 5 -65 -15 -15 -15
Recepcioí n Planeada 70 70 70
Emisión de Orden 70 70 70
Demanda Bruta 600 0 0 0 0 0 0 0 600 0 0 0 0 0 0
Pendiente de Recepción 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Rueda Disponible -40 360 360 360 360 360 1360 1360 1360 760 760 760 760 760 760
2 0 40 0
(FOQ=1000) Requerido Neto 640 -360 -360 -360 -360 -1360 -1360 -1360 -760 -760 -760 -760 -760 -760 -760
Recepcioí n Planeada 1000
Emisión de Orden 1000

b.-

Ítem TA SF OO SS Concepto -5 -4 -3 -2 -1 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda Bruta 50 0 50 0 50 0 50 0 50 0
Pendiente de Recepción 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tablero Disponible 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 20 0
(LxL) Requerido Neto 30 0 50 0 50 0 50 0 50 0
Recepcioí n Planeada 30 50 50 50 50
Emisión de Orden 30 50 50 50 50
Demanda Bruta 100 0 100 0 100 0 100 0 100 0
Pendiente de Recepción 0 150 0 0 0 0 0 0 0 0
Banco Disponible 10 60 210 110 110 10 10 60 60 110
2 30 20 0
(FOQ=150) Requerido Neto 90 -210 -110 -110 -10 -10 90 -60 40 -110
Recepcioí n Planeada 150 150 150
Emisión de Orden 150 150 150
Demanda Bruta 450 30 0 50 0 50 450 50 450 50 0 0
Pendiente de Recepción 0 0 0 0 600 0 0 0 0 0 0 0
Pata Disponible 10 160 130 130 80 680 630 180 130 280 230 230
(FOQ=600) 3 110 100
Requerido Neto 440 -130 -130 -80 -680 -630 -180 -130 320 -230 -230 -230
Recepcioí n Planeada 600 600
Emisión de Orden 600 600
Demanda Bruta 30 0 50 0 50 0 50 0 50 0 0
Pendiente de Recepción 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Soporte Disponible 35 5 5 25 25 45 45 65 65 15 15
1 55 20
(FOQ=70) Requerido Neto -5 -5 45 -25 25 -45 5 -65 -15 -15 -15
Recepcioí n Planeada 70 70 70
Emisión de Orden 70 70 70
Demanda Bruta 600 0 0 0 0 0 0 0 600 0 0 0 0 0 0
Pendiente de Recepción 0 0 0 0 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Rueda Disponible -40 360 360 360 360 360 1360 1360 1360 760 760 760 760 760 760
2 0 40 0
(FOQ=1000) Requerido Neto 640 -360 -360 -360 -360 -1360 -1360 -1360 -760 -760 -760 -760 -760 -760 -760
Recepcioí n Planeada 1000
Emisión de Orden 1000

Después de realizar el cambio se nota que el cambio en las recepciones programadas, perjudica a la producción de las componentes, ya que el tiempo de espera para un pedido de lote en el componente Patas es de 3 semanas, así que el
pedido de 600 se daría en la semana (-1) y a la vez esto afectaría al componente Ruedas, ya que tiene una relación directa de padre – hijo. Además cabe indicar que los pedidos para un componente Ruedas se realizan con 2 semanas de
espera, es decir que se debería presentar la emisión de orden en la semana (-3). Todo esto ocasionaría un gran desorden en la producción y tal vez sea imposible de realizar ya que todos los tiempos son en pasado.

Las empresas para evitar que esto suceda usan un concepto llamado rastreo. Lo que permite que el sistema trabaje de manera inversa. Toda la replanificación basada la información de rastreo suele llamarse replanificacion de abajo
hacia arriba.
PREGUNTA 4 - INVENTARIOS

Pventa (unid) 150 Soles

d 3000 Pantalones/mes
D 36000 Pantalones/anñ o
Co/c 100 S/orden
Cmanto 0.25
H 37.5 S/pantaloí n/anñ o

a) 438.18 pantalón/OC
EOQ 438 pantalón/OC
(𝐶�)  =√(2𝐷𝐶_(𝑂/𝐶) 𝐶_𝑚𝑎𝑡 𝑐)  =
CTopt S/ 16,431.68

b) 〖���〗 ^′=𝑬𝑶𝑸√𝒌=𝟒𝟑𝟖.𝟏𝟖 √(𝟎.𝟕)=
366.606056 366.61 pantalón/OC

EOQ'= 367 pantalón/OC

(𝐶�)  =√(2𝐷𝐶_(𝑂/𝐶) 𝐶_𝑚𝑎𝑡 𝑐)  =
S/ 13,747.73

c) Lote (unid) Costo Total

Caso a) 438 S/ 16,432.00
Caso b) 367 S/ 13,748.00

Máx.costo adicional 2,684.00

d) Lote 750 Pantalones/semana Considerar 48 semanas al anñ o

Corden Cmant
CT (X=750) S/4,800.00 S/ 14,062.50 S/ 18,862.50 𝐶�=𝐷/(𝑋   𝐶_(𝑜/𝑐)+  
𝑜) 

CTopt S/8,215.84 S/ 8,215.84 S/ 16,431.68 (𝑋  𝑜)/2 𝑐𝐶_(𝑚𝑎𝑛𝑡.)

Variación S/2,430.82

Tendría que hacer un descuento de S/ 2,431 en la compra anual para mantener el costo óptimo