PRÁCTICA

1. CASO PRÁCTICO: EL PASO DE COLEGA A SUPERVISOR

Preguntas

1. Muchos nuevos gerentes fracasan en seleccionar el estilo de liderazgo correcto

cuando pasan a la administración. ¿Por qué piensa usted que ocurre esto?

R: Pensamos que esto ocurre por la falta de experiencia y dirección, ya que al

capacitarse para asumir este cargo, no logra desarrollar ciertas aptitudes necesarias

o el proceso de adaptación no es acertado por este individuo. Por lo cual su desempeño

no es el indicado para la realización de metas y la toma de decisiones

2. ¿Qué dice esto sobre el liderazgo y la capacitación para ser líder?

R: Refiere a que existe una deficiencia en la capacitación ante el ascenso, es decir,

que esta persona no está preparada para asumir el cargo, al igual que su personalidad y

carácter no se caracterizan como un líder para esta empresa.

3. ¿Cuáles teorías del liderazgo, si hubiera alguna, ayudarían a los nuevos líderes

en su transición?

R: Por los problemas planteados y especificaciones de este caso, la Teoría del Camino-

Meta hace referencia en su contenido de mejores elementos para el manejo y control

de liderazgo y por lo tanto, la comunicación y relación con el resto del personal, para la

obtención de mejores resultados y la realización de metas y objetivos.

4. ¿Piensa usted que es más fácil o difícil ascender internamente a una posición

formal de liderazgo que llegar como externo? Explique su respuesta.

R: Consideramos que es más fácil ascender internamente, por el hecho de que existe

cierta comodidad para una persona ya que se tiene conocimiento sobre el campo

laboral, su entorno y ciertos aspectos que colaboran a un mejor desempeño de

actividades y tareas dentro de una organización.

2. TIPOS DE LIDERAZGO

El Gerente General de la empresa HOLLY S.R.L. pertenece al tipo de liderazgo

PARTICIPATIVO, ya que para la toma de decisiones respecto a la empresa solicita

informes al finalizar la gestión sobre las inconformidades y requerimientos del

personal, esto colabora en función de la obtención de mejores resultados, al igual que

mantendrá al personal motivado y supervisando su desempeño dentro de la empresa.

Con este método, también se tendrá conocimiento sobre el funcionamiento de las

estrategias ejercidas y toda la planeación y organización, que demostrara si existe

algún riesgo para la empresa o si va por buen camino desde la percepción de las

gerencias y jefaturas de los distintos departamentos, siguiendo la Teoría Basada En

Las Características Del Liderazgo que califica las aptitudes y habilidades que un líder,

en este caso, el gerente general, puede desempeñar dentro de la organización,

tomando en cuenta la personalidad de este individuo.