Datos de la Empresa Familiar

Nombre Empresa: ABC Inversiones S de RL de CV

Giro: Comercializadora de Bienes Raíces
Tamaño: Pequeño (14 personas).

Genograma:*

1G PRM ABC

2G JRB

Familia, accionista y trabaja en la empresa.

*Nota: Empresa de Familia Joven de 1ª Generación.

 Modelo de los 3 círculos:

Familia

4 5
7
3 2

6
Empresa
Propiedad

Miembros en la Empresa : 14 individuos.

1 Director General: Ocupa posición 7.

1 Gerente: Ocupa posición 5.
12 Vendedores: Ocupan posición 2.
 Modelo Evolutivo Gersick

Madurez

Expans/Formal

Arranque. Familia. Ingreso en. Trabajo. Paso de

Joven Empresa. Conjunto. Batuta
Empresario Controlador

Sociedad Hermanos

Consorcio
Primos

Modelo de Gimeno (Modelo Estructural)

Complejidad Complejidad Desarrollo de Riesgo

+ = R
Familia Empresa = la EStructura Estructural
=

La Complejidad de la familia en la empresa es mínima en virtud de que sólo un miembro,

el fundador, participa en la empresa y lo hace como propietario, familia y Director
General. No es necesario un Consejo Familiar pues todo lo decide ese miembro de la
Familia.

Complejidad de la Empresa: La empresa se encuentra aún en etapa de inicio por lo que no

es compleja, sólo hay 3 niveles, un Director General, abajo un gerente y abajo un equipo
de ventas.
El desarrollo de la estructura para las operaciones actuales de la empresa es adecuada, sin
embargo si se planea crecer en operaciones y en ingresos se detecta un riesgo estructrual
pues se requerirá una estructura más amplia generando más puestos especializados para
funciones como administración y mercadotecnia pues no podrán ser desempeñadas
adecuadamente las tareas por volumen por parte del Director General como hasta ahora.

Tipo de Empresa

Estamos ante la presencia de una empresa de tipo Capitán, en donde el propietario único
la gestiona directamente. El director general es el único propietario y la empresa recae en
la habilidad del capitán para que se lleven a cabo las tareas necesarias.

Radiografía (Cuestionario ON LINE)

 Recomendaciones:

Liderazgo Se sugiere buscar que el liderazgo se extienda a todos los miembros de la

empresa y genere mayor impacto. Se sugiere fomentar libertad de miembros de gerencia
y ventas para trabajar en equipo y fomentar la productividad y creatividad.

Estrategia: Se recomienda llevar a cabo plan estratégico a corto, mediano y largo plazo,
así como contar con un modelo de negocios definido que se comunique hacia abajo
(Gerencia y Vendedores).

Innovación Se recomienda incorporar la innovación a los objetivos de la empresa, así

como contar con una política más agresiva hacia la competencia y enfocarse en
oportunidades, no ser solamente reactiva.

Institucionalización Se sugiere trabajar en un gobierno corporativo de la empresa que se

enfoque en la capacidad y efectividad que debe lograrse para ocupar los puestos. Se
sugiere incorporar sistemas de administración y tecnologías para ayudar a la gestión de la
empresa.

Continuidad: Se sugiere trabajar con un plan de sucesión y abrir los canales de

comunicación a los miembros de la familia, aunque sea muy joven.
Predicciones:

La empresa al ser muy joven y tener una segunda generación a la que le falta mucho
tiempo para poder incorporarse, para que la empresa pueda crecer y ser más exitosa
puede adoptar el modelo de familia profesional, pero hasta que la siguiente generación se
encuentre en condiciones de ingresar a la empresa.

Recomendaciones para desarrollar la Siguiente Generación

Abrir canales de comunicación.

Permitir creatividad, independencia e innovación.
Incorporar participación en Consejo de Familia y Empresa.
Invertir en capacitación.
Involucrar a familia en el proyecto.

Recomendación para formar Consejo de Familia o de Administración

Incorporar cultura democrática y de participación en toma de decisiones familiares

Establecer claramente la misión de la familia y de la empresa.