UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

TEMA:
EJERCICIO INTEGRADOR DE LOGISTICA EMPRESARIAL

INTEGRANTES:
Lucas López Beymer Joseph
Mendoza Franco Roxana María
Mendoza Vélez Jesús Alvin
Mera Intriago Carlos Daniel
Robles Intriago Emérita Deyanira

DOCENTE:
Ing. Rogelio Suarez Mella
MATERIA:
Logística Empresarial
PARALELO:
“B”

PERÍODO ACADÉMICO
OCTUBRE DE 2019 - FEBRERO DE 2020
EJERCICIO INTEGRADOR DE LOGISTICA EMPRESARIAL

Una empresa productora de equipos médicos (MEDICID) sometida a un entorno de alta

competitividad e incertidumbre que perdió su posicionamiento en el mercado en el año
2016, después de someterse a un exhaustivo diagnóstico de una cadena de suministro y
desarrollar un plan de mejoras, logran enfocarse intensamente a las ventas, estableciendo
una adecuada organización de los almacenes, calculando la existencia media
sistemáticamente por el método que tiene en cuenta la suma de los inventarios de enero
y diciembre/ 2 con una demanda de grandes fluctuaciones, logra especializar a sus
trabajadores en talleres con estructura espacial tecnológicas y tipo de producción de
pequeñas series, donde determina la duración del ciclo tecnológico utilizando el modelo
de desplazamiento Paralelo, también se realiza la previsión de demanda por el método de
promedio móvil simple, conociendo que la tendencia de la demanda tiene un
comportamiento en S.

El proceso de compra se centra como etapa fundamental en probar el producto o

componente que necesitan adquirir.

1) OPTICA EMPRESARIAL
La empresa de equipos médicos “MEDICID” tiene una óptica de demanda o
conocida como PULL, por lo tanto no debería estar enfocado intensamente en las
ventas al contrario debe tener una orientación hacia el mercado debido a que existe
una fuerte competencia directa y el mercado al que está dirigida es de alta
incertidumbre.

2) CONTROL DE INVENTARIO
El método que realiza la empresa teniendo en cuenta la suma de los inventarios
de enero y diciembre/2 con una demanda de grandes fluctuaciones puede no ser
el adecuado pues se debería utilizar un método como el de “ABC” para realizar
un mejor control y de forma permanente.
La importancia de un control de inventarios es que ayuda a diferenciar el
producto y la importancia desde el punto de vista del costo.
3) ESTRUCTURA ESPACIAL DE LA PRODUCCIÓN Y TIPO DE
PRODUCCIÓN
La estructura espacial tecnológica resulta ventajosa en la producción de pequeñas
series debido a su elevada flexibilidad que le permite asimilar cambios en los
trabajos a realizar, una de las desventajas que presenta esta estructura espacial es
numerosas interrupciones en los procesos de trabajo, lo que conduce a que se
alarguen los ciclos de producción.
Al ser una producción de pequeñas series se caracteriza por una nomenclatura
limitada de artículos elaborados periódicamente por lotes que se repiten.

4) CALIFICACIÓN DE LOS TRABAJADORES

Dado a que la empresa especializa a sus trabajadores en talleres con estructura
espacial tecnológica pero al ser un tipo de producción seriada los obreros son
especializados en trabajos específicos.

5) PREVISIÓN DE LA DEMANDA
Debido a que la empresa tiene una demanda de grandes fluctuaciones lo más
recomendable seria cambiar el método de promedio móvil simple y remplazarlo
por el método de PROMEDIO PONDERADO ya que este método refleja
fluctuaciones con mayor exactitud asignando un mayor peso a los datos mas
recientes.

6) PROCESO DE COMPRA
En el proceso de compra la empresa se centra como etapa fundamental en
PROBAR el producto o componentes que necesitan adquirir y no debería ser así
pues el proceso de compra tiene como etapa fundamental EL CONFIAR pues en
esta la empresa confía en su proveedor para posteriormente probar los materiales
y realizar la compra.
Una empresa no puede comprar materiales a un proveedor en el que no confía.
7) MODELO DE DESPLAZAMIENTO DE LOS MATERIALES POR LOS
PUESTOS DE TRABAJO
El modelo de desplazamiento que la empresa utiliza es el PARALELO y eso es
un problema debido a que dicho modelo debe emplearse cuando la producción es
masiva pues su estructura espacial es según el artículo, por lo tanto lo correcto es
emplear el modelo CONSECUTIVO pues este se utiliza conociendo que su
estructura espacial es según el proceso y la producción unitaria o seriada.