2019

Actividad 1.

Conceptos básicos de Discretización

Nelly Gutiérrez Barrón

UnADM | Telemática
 Universidad Abierta y a Distancia de México

División de Ciencias Exactas Ingeniería y Tecnología

Nombre: Nelly Gutiérrez Barrón

Profesor: Juan Martín Gachuz Hernández

Carrera: Telemática

Asignatura: Matemáticas Discretas

Clave TSU: 05141209

Clave Licenciatura: 06141209

Matricula: ES1822026201

Semestre: 2

Unidad: 3

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PROPÓSITO:

Resolver problemas de Ruta Crítica.

Instrucciones de la actividad:

1. Resuelve los siguientes planteamientos.

2. Analiza la siguiente Tabla matricial de actividades:

3. Dibujar el diagrama de red de actividades conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia, puedes apoyarte con alguna de las herramientas de software CPM

4.Determina la ruta crítica del proyecto, su duración total e interpreta el resultado de la misma

5.-Completarla Tabla Matricial de Actividades incluyendo tiempo de inicio (más próximas) y tiempo
de termino de cada actividad.

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 TABLA MATRICIAL DE ACTIVIDADES

La actividad A tiene una duración de 9 días y es predecesora de la actividad B que tiene una duración
de 6 días, C es predecesora de B (6 días), D (11 días), E es predecesora de B con una duración de15
días, F es predecesora de D con una duración de 13 días, G es predecesora de C, F con una duración
de 5 días, H es predecesora de C, F con una duración de 5 días, I es predecesora de F, H con una
duración de 5 días, J es predecesora de D.E.H.I con una duración de 3 días.

DIAGRAMA DE RED DE ACTIVIDADES

H=0

H=0

H=6
H=33

H=0

H=0
H=0

H=0

H=0

H=0

H=0
H=10

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 INICIO-A-B-C-G-H-I-J-FIN 43

78 días

Interpretación:

Para encontrar la ruta crítica se utilizó un diagrama de red, el cual presenta el tiempo de inicio más
cercano o tiempo de inicio temprano más el tiempo para completar la actividad, también observamos
el tiempo de terminación más lejana en el que se puede terminar una actividad, sin afectar la duración
del proyecto, así bien el tiempo de terminación más lejana, con ello se obtuvo la holgura marcada en
la red de la ruta crítica, nos permitió establecer tiempos o plazos para la programación del proyecto
, cualquier retraso en algún elemento de la ruta crítica afecta la fecha de término del proyecto.

TABLA MATRICIAL DE ACTIVIDADES

A - 9 0 9
B A 6 9 15
C B,D 11 15 26
D - 7 0 7
E B 15 15 30
F D 13 7 20
G C,F 4 26 30
H C,G 5 30 35
I F, H 5 35 40
J D, E, H, I 3 40 43
.

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REFERENCIAS
UnADM, (2019, 11). Contenido de la unidad 3. Obtenido 11, 2019, de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/internal/courses/TM-KMDI-1902-B2-
002/announcements/_344403_1/Planeacion_de_actvidades_KMDI_U2.pdf Bustamante, K. (2016, 05).
CPM - MÉTODO DE LA RUTA CRITICA. Obtenido 11, 2019, de
https://www.youtube.com/watch?v=Fw0jhTu2G2U&feature=youtu.be

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