EJES PROBLEMAS.

Título de la Planificación estratégica como herramienta para el Administrativo de la Empresa

Investigación. Servicios y Mantenimientos, Yer, c.a.. Maturín- Monagas.

Ejes Síntomas Causas Consecuencias

 Falta de control  Falta de  Reclamos

administrativo. administrador. Laborales.

ORGANIZACIONAL  Retrasos en la  Tiempo para  Sanciones

información. recolectar Tributarias.
información.
 Repuesta ex  Incumplimiento de
temporaria en  Falta de sistemas Servicio Prestado
materia de automatizados.
facturación,
laborar y
tributaria.

 Desmotivación del  Incumplimiento del

Trabajador.  Limitación en el horario.
ingreso dinerario
 Rendimiento de la familia  Bajo rendimiento
PSICO-SOCIAL Laboral. . laboral.

 Poca confianza en  Falta de

el personal. participación en la
toma de decisiones

.
 Falta de  Falta de  Asignación
disciplina. estrategia en inadecuada de
recursos recursos.
ESTRATÉGICO  Tardar más de lo humanos y
debido en la gestión del  Retraso en el
ejecución de los talento. cumplimento de las
trabajos a metas definidas.
desempeñar.  Falta de dirección.
Ensamblaje del planteamiento del problema.
Título de la investigación: Planificación estratégica como herramienta para el Administrativo de la Empresa
Servicios y Mantenimientos, Yer, c.a.. Maturín- Monagas.

(INTRODUCCIÓN) En un fondo de comercio no basta con la fuerza laboral para obtener eficiencia deseada,
hay que tener una estructura organizacional para lograrlo; a veces con poca inversión se logra el equilibrio
deseado. Hay que planificar las cosas y encaminar la empresa hacia los objetivos trazados. Es por eso que
con una observación y una investigación respecto a la problemática podemos planificar el camino al logro
exitoso de los objetivos.

(INSERCIÓN DE LOS EJES PROBLEMATIZADORES)

(Eje 1) Nivel organizacional:

Este eje deja mucho que desear, a pesar del esfuerzo operativo, es evidente que la organización carece de
un control administrativo lo que provoca un retraso en la información para poder cumplir con los
compromisos laborales, tributarios y gubernamentales.

(eje 2) Nivel psico-social:

Indiscutiblemente la fuerza laborar es el eje principal de las empresas y la manera de mantener al trabajador
motivado es reconociéndole oportunamente el esfuerzo para que puedan satisfacer las necesidades
básicas.

(eje 3) Nivel Estratégico:

Desde el punto de vista estratégico tener un control administrativo permite que la empresa pueda cumplir
con los pasivos laborales, cumplir con el cliente, con los tributos; generando confianza a sus trabajadores y
usuarios, para lograr los objetivos y crecer.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Qué hacer para lograr el equilibrio integral de la empresa Servicios y Mantenimientos Yer, c.a.?

FORMULACIÓN DE SUB-PROBLEMAS
¿Qué hace falta para ejercer el control administrativo?
¿Cuáles son los recursos necesarios para el control?
¿Cómo hacer seguimiento a los objetivos?
¿Qué beneficios traerá a la organización un plan estratégico?