La metodología será evaluada en función de lo siguientes puntos:

1. ASPECTOS ORGANIZATIVOS Y LOGÍSTICOS

En este acápite se explicaran aspectos fundamentales de la organización de la empresa y su
funcionamiento. Se hablará del personal técnico, administrativo y operativo, recursos
materiales, tecnológicos y financieros con los que cuenta la empresa para afrontar el
trabajo. Así como la logística prevista para su ejecución: bodegas, movilización,
comunicación, construcciones provisionales y dotación de servicios básicos.

2. ASPECTOS AMBIENTALES
En este acápite se explicaran las medidas de protección ambiental que se aplicaran durante
la ejecución de los trabajos, para evitar o mitigar los efectos de contaminación ambiental
que se produzcan durante la construcción.

3. ASPECTOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

En este acápite se explicaran las medidas que tomará el oferente para cumplir la normativa
existente de seguridad industrial, riesgos del trabajo y salud de sus trabajadores, durante la
ejecución de la obra. El oferente describirá a detalle los planes para el control de seguridad
y la utilización de equipos de seguridad a ser utilizado por el personal que labore en el
proyecto.

4. METODOLOGÍA DE CONSTRUCCIÓN
En este acápite se explicaran claramente las actividades constructivas y su desarrollo en el
tiempo (concordancia con el cronograma), que el oferente aplicara para la ejecución de las
obras requeridas por la municipalidad, indicando: frentes de trabajo, personal asignado,
equipo y maquinaria disponible y jornadas laborales. Deberá guardar relación con: el plazo
propuesto, el valor de la oferta y la secuencia lógica de actividades propuesta, conforme a
la metodología descrita.
Se considerará la correcta secuencia de actividades, la interrelación entre ellas y el número
de frentes de trabajo simultáneos que se propone. Las actividades deberán estar
suficientemente diferenciadas para permitir su adecuado control y seguimiento.
La programación del proyecto reflejará la ruta crítica con respaldo de cálculo en MS Project,
con sus respectivos cronogramas de uso de mano de obra, equipos y materiales, con nivel
de precisión semanal, así como el diagrama de red que muestre las fechas tempranas y
tardías de comienzo y finalización de las tareas y sus holguras en el proyecto.
Los tiempos de duración de rubros y/o actividades deben determinarse tomando en
consideración el rendimiento, cantidades de obra y grupos de trabajo.
Si se requiere de anexos adicionales a los formularios propuestos, el oferente podrá
incluirlos en su oferta, justificando el razonamiento técnico de su inclusión.

5. PLAN DE COORDINACIÓN DEL CONTROL DE CALIDAD

En este acápite se detallaran las acciones y medidas que tomará el oferente para controlar
y cumplir las especificaciones técnicas de los diferentes rubros a ejecutar, así como de los
diferentes materiales a emplearse en de la obra. Detallará los análisis de laboratorio que
realizará, las certificaciones y garantías técnicas a presentar, así como la coordinación que
 deberá llevarse a cabo con la fiscalización del contrato, para su aprobación y autorización
de uso.

Se verificará la secuencia lógica de ejecución de la obra, su metodología y concordancia con el

cronograma valorado de trabajos, así como la competencia de lo presentado y su aplicabilidad para
la obra solicitada.

El proponente no reproducirá las especificaciones técnicas de la obra para describir la metodología

que propone usar, en cuyo caso se la estimará como no susceptible o merecedora de puntuación
alguna.

El oferente que cumpla con los requisitos antes establecidos, obtendrá cinco (5) puntos.

Cada acápite antes detallado se valorará con un máximo del 20% del puntaje total asignado para la
metodología.