ANALISIS ESTRATEGICO DE LA INSTITUCION

PRESENTACION POR.

MARIA YENNY CHARA MINA

CC. 34501968

No. GRUPO:
153026-25

PRESENTADO A:
ANYI MARCELA LOZANO

UNIVERCIDA NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA-UNAD

PROGRAMA: RADIOLOGOA E IMÁGENES DIAGNOSTICAS
CUIDAD
SANTANDER DE QUILICHAO CAUCA
FECHA
SEPTIEMBRE 30/2019
 INTRODUCCION

Con este trabajo estudiaremos las estrategias en las organizaciones partiendo desde la valoración
de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externo oportunidades y amenazas y esto nos da
como resultado la realidad clara de la situación de la empresa o entidad prestadora de salud.
 OBJETIVOS GENERAL

 Realizar una estrategia que permita conocer la plataforma de la institución

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer los procesos de la misión, visión y la política de calidad con el

propósito de identificar los valores
 Determinar las estrategias que se tiene en cuenta en la institución
hospitalaria de salud
 Diseñar el plan de debilidades y fortaleza de un ser vicio de salud
 HOSPITAL PILOTO DE JAMINDI VALLE

 Realizar el análisis estratégico de la institución escogida.

 Identificar la plataforma estratégico en la institución escogida: la misión, visión, las
políticas, valores corporativos y objetivos institucionales.

MISION

Somos una empresa social del estado que brinda servicio de salud con calidad, mediante un
modelo de prestación de servicios centrado en las personas y sus familias, de manera oportuna,
seguridad, humanizada.

VISION

Seremos en el año 2026 una empresa social del estado reconocida por su compromiso con la
comunidad, una atención digna y un modelo de prestación de servicios centrado en las
personas y en su familia, logrando la satisfacción de los usuarios, con un trato digno.

POLITICA DE CALIDAD

El hospital piloto de Jamundí E S E se compromete a mantener oportuna, segura humanada con

personas competente, mediante la implementación de un sistema integral de gestión con enfoque
a la mejora continua, que contribuya a la satisfacción de las personas y sus familias, dando
cumplimiento a los requisitos normativos.
 OBJETIVOS INSTITUCIONALES

 Muestro compromiso es brindar atención de promoción y educación en autocuidado en

forma oportuna humana y de calidad para mejorar el bienestar y la calidad de vida de
los usuarios.
 Prestar el servicio de salud en las áreas de manera integral a los pacientes que lo
requieren de forma oportuna, con calidad, y seguridad que requiere el usuario.

 Orientar el desarrollo integral delas personas a través la formulación, seguimiento

evaluación y cumplimiento de los objetivos.

 Garantizar la toma de imágenes diagnóstico y tomas de exámenes de laboratorio con

confianza calidad y seguridad como apoyo a los clientes que lo requieran, con el fin de
lograr su mejor atención

VALORES CORPERALES

 Transparencia
 Respeto
 Orden

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

 Responsabilidad y optimista
 Trabajar como equipo
 Compromiso
 Disciplina
MATRIZ DOFA DEL HOSPITAL PILOTO JAMUNDI VALLE

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Alianzas estratégicas
con otras entidades y
1 1
demás partes
interesadas
Covenios para fortalecer
las competencias del
2 2
personal de la
institución
Fortalecimiento
tecnólogico para la
3 3
prestación de los
servicios
ESTRATEGIAS - DOFA Articulación y
2019 reorganización de la
4 4
Red de atención del
Departamento
Apertura y desarrollo de
nuevos servicios por
parte de la competencia
Monopolio de
fabricantes y
distribuidores de
tecnología
Deficiencia en la red de
atención
Politicas de regulación
y comercialización de
medicamentos
 Acceso y oportunidad a
5 los usuarios en la 5 Crisis económica del
prestación del servicio sector salud
Reconocimiento de la
institución y
6 6
exclusividad en la Debiles políticas
prestación del servicio públicas
Fortalecimiento y Incremento de nuevas
7 ampliación del 7 enfermedades y
portafolio de servicios prevalentes
Cobertura de
8 aseguramiento y 8 Debilidad en procesos
Portabilidad de comunicación
Bajo compromiso
9 Capacidad de 9 ambiental por partes
negociación interesadas
Centro de referencia sur Desequilibrio financiero
10 del Valle y Norte del 10 por retraso en los pagos
Cauca Pagos
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
OFENSIVAS (FO) DEFENSIVAS (FA)
Cómo utilizar las fortalezas
Cómo utilizar las fortalezas
Cultura de atención de la organización para
1 del HPJ para aprovechar las
centrada en el usuario anticipar el efecto de las
oportunidades del entorno
amenazas
Fortalecer el
Adopción programa de mejoramiento continúo
Fortalecimiento de la
2 seguridad del paciente y 1 1 de la entidad para que
cultura de seguridad
gestión clínica sea sostenible en el
tiempo

Adopción Política de
3 humanización del 2 2 con la gestión de su
servicio
Fortalecimiento de su
4 sistema de información 3 asegurar la solvencia
financiero
Adopción de
metodologías de
reposición de tecnología,
5 bioética, TICS, 4 4 riesgos que impactan en
mantenimiento,
instrumental quirúrgico
y mobiliario
Compromiso por parte
6 5 desempeño a todo el
de la alta dirección
Escenario de prácticas
7 6 clínica y la organización 5 necesidades generadas
por su complejidad
Implementación de
8 7
estrategias para
Mejorar la integración
Desarrollar estrategias
de los procesos clínicos
para promover la
comunicación y diálogo
tecnología y su sistema
permanente
de información
Fortalecimiento de las
Fortalecer los procesos
acciones de cobro para
de adquisición de
3
insumos y
financiera y pago
medicamentos
oportuno
Implementación de
procesos de evaluación
Evaluar los principales
y análisis de costo-
beneficio de las
la atención en salud
relaciones docencia-
servicio
Fortalecer la evaluación
de competencias y Mejorar la
4 administración y
personal de la gestión de inventarios
institución
Realizar seguimiento a
la efectividad de la
Fortalecer la pertinencia respuesta de las
de la red de atención en los procesos de
atención por los clientes
internos y externos
Implementar estrategias
6
para garantizar la
 minimizar el impacto seguridad y
ambiental confidencialidad de la
información
Desarrollo de
mecanismos para
9 identificar y fortalecer a 8 7
escucha del cliente
interno y externo
Fortalecimiento de la
10 9 8
gestión institucional
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS DE
DEBILIDADES
REORIENTACIÓN DO SUPERVICENCIA DA
Qué debemos hacer para
No actualización, no Cómo debemos mejorar
eliminar nuestras
adherencia y no nuestras debilidades para
1 debilidades , de tal manera
articulación del modelo aprovechar las
que podamos anticipar el
de prestación oportunidades
efecto de las amenazas
Falta de Aprendizaje
Fortalecer la planeación
organizacional a partir Fortalecimiento de la
2 1 1 y gestión del talento
de la gestión de eventos cultura de seguridad
humano institucional
adversos
Desarrollar estrategias Mejorar la integralidad
Débil cultura para promover la de los procesos
3 2 2
organizacional comunicación y diálogo administrativos y
permanente asistenciales
Impulsar mecanismos
Fortalecimiento de las
de divulgación y
Ausencia de acciones de cobro para
despliegue de los
4 competencias en el 3 asegurar la solvencia 3
resultados de
personal financiera y pago
mejoramiento entre los
oportuno
trabajadores
 Implementación de
procesos de evaluación Promocionar y fomentar
Falta gestión efectiva de
y análisis de costo- una cultura ecológica y
5 costos de calidad y no 4 4
beneficio de las del buen manejo del
calidad
relaciones docencia- ambiente físico
servicio
Deficiente
disponibilidad y Fortalecer la evaluación Consolidar alianzas
renovación de de competencias y entre instituciones para
6 5 5
tecnología, así como desempeño a todo el conformar redes
garantizar un ambiente pesonal de la institución integradas de servicios
físico suficiente y seguro
Resistencia del personal
Fortalecer la pertinencia
a l cambio y
7 6 clínica y la organización 6
mejoramiento continuo
de la red de atención
de la institución
Implementar estrategias
Falta de estrategias para
para garantizar la
aportar a la conservación
8 7 seguridad y 7
del ambiente y
confidencialidad de la
producción más limpia
información
Débil proceso de
9 8 8
docencia e investigación
Baja efectividad de la
10 9 9
comunicación
 CONCLUCION

Para la conclusión de este trabajo se obtiene los conocimientos de las política de calidad ,la
misión , la visión y los valore de un ser huma como persona ,las debilidades las estrategias
oportunidades fortaleza de la institución.
 BIBLIOGRAFIA

https://mail.google.com/mail/u/0/#inbox?projector=1

https://mail.google.com/mail/u/0/#inbox?projector=1