1.

¿Cuál es la situación planteada en la película frente al proceso de liderazgo,

organización y motivación?

Liderazgo: Teniendo en cuenta la película el liderazgo es influencia pero esa pero esa
influencia no siempre está en todas las áreas ya que en muchos casos el líder no está en la
capacidad de ejercer la acción y por tanto el líder debe conocer las debilidades y fortalezas de
su equipo de trabajo, con la influencia también viene la responsabilidad porque en muchos de
los casos puede ser positiva como negativa, la influencia positiva agrega valor a las demás
personas y las influencias negativas quita valor.

Organización: El líder prepara con anterioridad los planes que se van a generar durante el
proceso, debe tener planes de acción en caso de falencias encontradas. “el líder ver más allá
que los otros, ve antes que los otros” no es guiar simplemente, mientras más grande es la
organización, es preciso que el líder mire hacia adelante con más claridad.

Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización. Mientras más líderes
hay en la compañía, más potencial tiene.

Motivación: Los líderes están conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden
darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de hacer una correcta planeación unida
con una visión clara transmite seguridad y confianza a los miembros del equipo.

Un líder escucha y luego lidera, ya que la escucha aunque no es un esfuerzo físico genera un
cansancio en modo de comprender y entender a las personas, pensar como otras personas
para poder generar una buena idea.

2. ¿Qué problemática plantea la película en torno a la dirección de empresas?

Un error común es que ser siempre primero, obtener una posición de liderazgo o tener un
gran conocimiento de un área específica te hacen un líder. Sólo trabajo duro y dedicación
desarrollarán tu liderazgo; la excelencia solo es lograda cuando las personas te sigan a todas
partes por si solas, que crean en ti.

Además de tener en cuentas que muchas empresas tienden a esperar que las personas lleguen
a la meta de la empresa por si solas cuando el líder es quien debe guiar, ser la cabeza de
fuerza, un ejemplo que nos da JOHN MAXWELL es que si empujo una persona hacia abajo
Junto con ella voy a ir yo es decir para lograr que esa persona vaya más abajo yo debo bajar
igual, es allí donde nos damos cuenta que las empresas principalmente debe tener en cuenta
la motivación de sus seguidores, entre más alto se encuentren, más alto estaré, cuando un
seguidor supere un escalón yo superare uno más, y es así como se logra la eficiencia.

En una parte de la película nos dice que los líderes que se preocupan más por su propia
posición y no por la de la gente, en esa parte el líder pierden su posición.
3. Realice una propuesta para desarrollar habilidades gerenciales en el proceso de
dirección, para los líderes de una organización.

Teniendo en cuenta la película y lo investigado, el desempeño productivo y eficiente en lo

administrativo y operativo en los negocios surge por la calidad de líderes que integran la
empresa, desde los fundadores, socios-directores, ejecutivos, directivos, gerentes,
supervisores y operativos.

En las habilidades gerenciales, la labor de un gerente es variada y compleja, por lo que

necesitan contar con ciertas capacidades para desempeñar los deberes y las actividades
inherentes a su cargo por ello la siguiente propuesta para desarrollar habilidades gerenciales.

Según, Investigaciones de R. Katz, concluyeron que los gerentes deben poseer tres habilidades
esenciales: técnicas, humanas y conceptuales. La importancia relativa de estas habilidades
varía según el nivel del gerente dentro de la organización, así que planteamos la siguiente
propuesta tomando como base las consultas:

Las Habilidades Técnicas, hacen referencia a la experiencia en el campo profesional es decir en

poner en practica esos conocimientos, y por tanto para generar habilidades técnicas el
gerente debe mantener su conocimiento al uso de las nuevas tecnologías, debido a que los
nuevos procesos implican el manejo de las mismas, debe tener en cuenta el manejo del
tiempo en los procesos para así controlar productividades y realizar controles de calidad, esta
habilidad es importante ya que permite involucrarse en el ámbito de sus subalternos y así
generar técnica de direccionamiento según sus necesidades.

Según, R. Katz afirma que las Habilidades Humanísticas, son entendidas como las capacidades
que deben tener los gerentes para trabajar, guiar, persuadir y/o motivar a otras personas –sin
distingo de rango, género, edad o condición− en favor de la consecución de los objetivos
empresariales. Así que basado a esta afirmación una propuesta directa que podemos dar es
que el gerente en el proceso de dirección debe persuadir bien con clientes, proveedores, entre
otros. Es decir, conectar con la calidad humana y valores sociales. Ser empáticos, motivadores
y guías de nuestro equipo de trabajo para desarrollar al máximo su talento, habilidades,
destrezas, conocimientos y así, alcanzar las metas establecidas.

Para las habilidades conceptuales, como su nombre lo dice conceptualiza, es decir el gerente
debe formular ideas, crear nuevas estrategias, comprender las relaciones y nuevos conceptos
para de esta manera solucionar problemas de forma creativa, la creatividad implica tener la
capacidad de tomar diferentes pensamientos y ajuntarlo en un solo proceso.
 Preguntas Detonantes para el debate

 Describe desde el nivel de las habilidades gerenciales, objetivos de desempeño asignando

las responsabilidades personales del liderazgo.

Las habilidades más importantes que debe poseer un buen gerente son la elección de un
buen grupo de trabajo, establecer ideas para resolver dudas frente a situaciones relacionadas
con comportamientos, procedimientos metas y expectativas laborales.

 Describe los problemas de liderazgo que ocasionan consecuencias en los proceso de las
empresas.

Para escoger y asumir un estilo de liderazgo conveniente y eficaz, el gerente debe, en primera
instancia, determinar el grado de madurez de su equipo de trabajo, es decir, establecer en qué
etapa –formativa, conflictiva, normativa o de desempeño– se encuentra su grupo laboral, ya
que en cada una, los equipos manifiestan conductas, características y problemas diferentes.
 CONCLUSIONES

En este núcleo de desarrollo y habilidades gerenciales nos dieron las bases de las cualidades que
debe desarrollar un gerente, sobre el liderazgo, comunicación, motivación, negociación entre
mucho otros temas tocados; se expusieron los diferente puntos de vista, experiencias y se dieron
comentarios sobre estos temas de su importante aplicación diaria, de cuáles son las cualidades
que deben ser cultivadas a diario por los gerentes de una organización y la gran responsabilidad y
las diferentes tareas que este desarrolla.

Con el video concluimos que las organizaciones tratan que sus colaboradores se integren como un
equipo de trabajo buscando un fin organizacional pero sin dejar a un lado los objetivos
individuales, se expone que la comunicación, el liderazgo, y la motivación que estos elementos
vande la mano en llevar a la organización a ser competente en el mercado, para la satisfacción del
cliente, que estos temas son utilizados a diario en las organizaciones para mitigar errores, y dar un
clima organizacional agradable para el equipo de trabajo.
 BIBLIOGRAFIA

Maxwell, J. C. (2011). Liderazgo. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=tnNQEfDPno8

Rojas, P. A. Las Habilidades Gerenciales y su importancia en la direccion empresarial. Recuperado

de https://edoc.site/las-habilidades-gerenciales-pdf-free.html