EMPRENDIMIENTO

Cuando se decide emprender, la elección del sector donde se va a invertir, es un elemento de gran importancia
para el éxito de cualquier proyecto. La idea de negocio, naturalmente que es de gran importancia, por no lo es
menor el sector en el cual se pretende implementar esa idea. Hay sectores económicos que son difíciles de
dominar o mantener, por lo que invertir en ellos requiere de un gran esfuerzo en recursos financieros y técnicos.

Existen sectores que son muy competidos, en los que queda poco espacio para nuevos competidores, por lo que
invertir en este tipo de sectores, supone un gran esfuerzo, y la necesidad de un proyecto muy bien
estructurado, y eso sólo para entrar en el mercado, puesto que sostenerse es otra historia. Otros sectores
ofrecen una mayor facilidad para que nuevos competidores ingresen, pero por lo general son sectores que
ofrecen baja rentabilidad, que es precisamente la razón por lo que no está saturado de ofertantes.

Hay unos sectores en especial, que son muy rentables, pero ingresar en ellos es complicado, debido a que se
requiere una gran inversión inicial para por arrancar con el proyecto como en el casos de los sectores de alta
tecnología.

Existen sectores económicos que nunca crecen, lo que los convierten en uno de los perores sectores para
invertir. Invertir en una sector en el que no hay posibilidades de crecer o expandirse no es la mejor decisión. Ya
en otro documento se había tratado de las bondades de invertir en un sector en crecimiento, puesto que el
mercado del futuro aun no es propiedad de nadie, por lo que no será tan difícil apoderarse de el.

Quizás el sector mas importante es aquel sector que conocemos. Si conocemos profundamente una actividad,
sobrevivir a las dificultades será más probable a que si nos embarcamos en un sector del que tenemos poca
idea, aun en el caso que se trate de un sector rentable y en crecimiento.

Aunque es viable aventurarse en un negocio desconocido y tener éxito recurriendo al apoyo de asesores,
supondrá en todo caso dificultades a la hora de encontrar soluciones, fijar estrategias, y sobre todo, será difícil
tener el control del proyecto, puesto que siempre se dependerá de opiniones de terceros, que tal vez no tengan
el mismo nivel de compromiso con el proyecto, con se consecuencias que este hecho puede acarrear.

La elección correcta del sector adecuado requiere de un trabajo de investigación análisis profundo, el cual debe
hacerse teniendo en cuenta la idea misma, le emprendedor y sus capacidades, y la estructuración del proyecto.
En un proyecto de emprendimiento, deben tenerse en cuenta todos los elementos integrantes del mismo, con
uno que no sea estudiado o que no sea adecuado, el futuro del proyecto estará comprometido.

Para iniciar cualquier proyecto de Emprendimiento, es necesario primero identificar la idea del negocio, que ha
de ser le objeto del proyecto y sobre la cual se debe trabajar.

Algunas personas consideran que la idea de negocio es la parte mas importante de un proyecto, concepto que
es valido pero no definitivo, puesto que la idea es tan importante como el equipo que la desarrolla. La
experiencia y la historia ha dicho que en muchos casos, lo especial no ha sido la idea sino la persona que ha
ejecutado la idea. Ejemplo de esto tenemos a McDonald que fue el resultado de querer vender algo tan común y
corriente como la Hamburguesa.

Identificación de la idea de negocio : Aunque las ideas en algunos casos han sido resultado de una
“inspiración” no siempre caen del cielo buenas ideas, éstas se deben identificar, se deben buscar, y para ello
existen unos parámetros que nos pueden guiar.

El primer paso, necesariamente debe ser la investigación que se debe hacer al entorno del emprendedor. Es el
conocimiento profundo e integral de un medio lo que le permite al emprendedor identificar y evaluar aspectos
como las oportunidades de negocio, las amenazas y los riesgos que implica el aprovecharla, etc.
Básicamente una idea de negocio suele ser producto de:
1. Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado mercado.
2. Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato.
3. Nuevas necesidades que se pueden presentaren el futuro.
4. Inquietudes e intereses personales
5. Deficiencias y en productos y servicios existentes

Una necesidad insatisfecha es una oportunidad para desarrollar un proyecto dirigido a suplir esas necesidades.
En este caso se tiene un mercado asegurado, todo lo que se debe hacer es ofrecer lo que el mercado está
necesitando.

Para quienes tienen la capacidad de visionar, pueden anticipar las necesidades futuras, para cuando éstas se
presenten tener el producto el servicio para satisfacerlas. En muchos casos, aprovechando las tendencias y la
cultura misma, se pueden crear las necesidades ofreciendo productos o servicios que aún no se demandan, pero
que pueden mejorar la experiencia de vida del consumidor y crearle la necesidad de consumirlo.

Las mismas inquietudes, intereses e insatisfacciones personales pueden ser una excelente fuente de ideas,
puesto que seguramente si algo nos interesa, pueden existir mas personas que compartan las mismas
inquietudes. Muchos productos has surgido por la necesidad de alguien de solucionar un problema, por su
interés en encontrar una forma diferente o más eficiente de hacer algo.

Otra fuente de ideas son las falencias y debilidades de los productos y servicios ya existentes. Es bien sabido
que siempre puede existir una mejor forma de hacer las cosas. Es propio de la naturaleza humana mejorar su
estilo y calidad de vida, por lo que siempre se está buscando la forma de mejorar la experiencia del usuario o
consumidor.

Elementos que se deben tener en cuenta

1º. La idea debe ser oportuna, es decir que surja en el momento adecuado y se mantenga en un cierto periodo
de tiempo, lo que significa que tienen que existir clientes que demanden el producto o servicio que hemos
detectado y que esta necesidad se mantenga a medio plazo, pues si se satisface a corto plazo no es viable para
ser transformada en empresa.

2º. La idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un valor añadido al potencial cliente, puesto que si
no será muy difícil desplazar a la competencia existente en el mercado. lo ideal seria ofrecer algo novedoso, en
el sentido de mejorar lo existente, o bien de satisfacer a los clientes con un servicio distinto que les de mayor
satisfacción a sus necesidades, o dicho de otro modo, mayor valor añadido.

3º. El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener un tamaño mínimo, por muy especializado que
sea nuestro sector o actividad, siempre debe haber un número mínimo de clientes dispuestos a demandar
nuestros productos.

La decisión de emprender la toma usted, no el medio

La decisión de emprender la toma cada persona y no el medio o las circunstancias que la rodean.

Es común hablar con personas que laboran en empresas como asalariados, y la respuesta de estos a la pregunta
de por qué están allí, es que no hay tenido otro remedio o salida que buscar trabajo.

Nos excusamos con el medio, las circunstancias, la situación económica, en cualquier otra cosa para justificar el
hecho de no emprender.

Para emprender lo único que se necesita es una idea y obviamente las ganas y la decisión de emprender.

Si no se tiene la suficiente convicción, voluntad y deseos de desarrollar una idea, siempre encontraremos
una excusa para no desarrollarla y en muchos casos ni siquiera para no tenerla.

Las condiciones nunca serán perfectas, de suerte que si esperamos a que los sean, seguramente primero nos
pensionaremos en alguna empresa trabajando como asalariados y jamás nos llegará el “momento perfecto” para
emprender.

Es cierto que el medio puede ser difícil, pero eso no puede ser un obstáculo inmovible para iniciar un proyecto,
para desarrollar una idea, y son las dificultades precisamente el gran reto y mérito del emprendedor.

Si una persona no está en condiciones de enfrentarse a las dificultades, de sortear situaciones de incertidumbre
y presión, no es una persona que tenga un perfil de emprendedor, y cualquier proyecto que iniciara sería
seguramente un fracaso, aun si dispusiera de todos los recursos y condiciones necesarias.

La decisión de emprender no es cuestión de recursos, de tenerlo todo “servido en bandeja de plata”.

Emprender es el resultado de la capacidad y voluntad de una persona para, primero tener una idea, y luego
desarrollarla sin que los recursos disponibles sean los mejores.

No tiene mérito alguno el desarrollar una idea donde se tiene todo a favor, algo que será casi imposible que
suceda, y aun se sucediera, los problemas no son ajenos a ningún proyecto por lo que mejor será ser capaz de
resolverlos.

La verdadera capacidad del emprendedor y de un empresario, es el de poder hacer frente a los desafíos, que es
algo constante que tendrá presente en todo momento, y sólo aquellos con la habilidad y capacidad para
encontrar soluciones y alternativas, será quien tenga éxito, y este no será quien sigue pensando que por
culpa de los demás, del medio, del estado, de la misma economía, es que no ha podido crear su empresa.

El único incapaz de crear un negocio es la persona que sigue a la espera que alguien monte su negocio para
luego ir a pedirle que le de trabajo. Y es usted el que toma la decisión de crear una empresa o de ir de empresa
en empresa buscando trabajo.