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A importância da liderança feminina no mundo empresarial

“No mundo empresarial ser líder feminina num país dominado por homens, não é
nada fácil. Mas cada vez mais a mulher tem vindo a impor-se num universo que
não lhe deveria pertencer, segunda a visão de certos homens dominadores!”
Célia Sequeira

O tema que irei abordar no meu trabalho é um tema que atualmente tem-se vindo a
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falar muito no mundo empresarial e politico: A LIDERANÇA FEMININA.

Mas antes de desenvolver este tema, irei expor um breve resumo sobre a LIDERANÇA.

I. O que é a LIDERANÇA?
Podemos interpretar a Liderança como uma arte de comandar
pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva
mentalidades e comportamentos. Tanto a nível profissional como
pessoal.

Novos estudos sobre o tema defendem que a Liderança é um comportamento que pode
ser exercitado e aperfeiçoado. Um bom líder envolve carisma, paciência, respeito,
disciplina e, principalmente, a capacidade de influenciar os seus colaboradores.
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II. LIDERANÇA e GESTÃO, quais as diferenças

A principal diferença reside na capacidade de motivar outras pessoas a seguir uma
determinada direção.

O Líder tem a capacidade para criar um clima de confiança nos seus seguidores, engloba
atributos particulares enquanto um gestor se limita a pedir e exigir em função de uma
hierarquia pré-estabelecida, engloba aspetos práticos e quotidianos.

Liderar e Gerir apresentam características distintas.

LÍDER GESTOR
Interessa-se pelo futuro Interessa-se pelo presente

Respira a mudança Prefere estabilidade

Atua a longo-prazo Atua a curto-prazo

É cativado por uma visão Prefere a execução

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Trata do “porque” Trata do “como”

Sabe como simplificar Aprecia a complexidade

Confia na intuição Preza a lógica

Tem uma perspetiva social alargada,

procurando responder às necessidades Preocupa-se com os interesses da
sociais e de outros stakeholders que não organização
apenas os proprietários.

III. Quais as principais caraterísticas de um bom Líder?

– É um bom observador e sabe analisar o que acontece ao seu redor para ENCONTRAR
soluções eficazes para cada problema.

– Tem empatia, pois RECONHECE que cada pessoa tem seu limite, suas qualidades e
defeitos. Ele usa isso para conhecer detalhadamente o perfil da sua equipe e saber como
trabalhar com ela e manter os seus integrantes motivados.
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– Está sempre em busca de conhecimento, pois sabe que quanto mais especializações,
melhor ele saberá lidar com situações diversas e RESOLVER problemas internos com mais
facilidade. Além disso, ele divide esse conhecimento com a sua equipa, compreendendo
que quanto mais conhecimento a equipa tiver, mais forte e eficaz ela será.

– É um bom ouvinte e consegue comunicar bem. Ele entende que é importante ouvir
todos os membros da equipa e sabe que deve haver muito respeito na hora de conversar
com seus colaboradores.

– O líder tem que ser humilde. Ao reconhecer que também tem suas falhas e que não é
melhor (no sentido pessoal) do que as outras pessoas, fazendo com que ele tenha
empatia e sensibilidade para TRATAR de problemas na sua equipa.

– Ele sabe distribuir tarefas para que, assim, ninguém fique sobrecarregado com nada.
Além disso, ele participa a todo o momento das atividades do seu staff, pois divide com
eles não só os BÓNUS de ter realizado um bom trabalho, como também todas as
responsabilidades.
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– Um líder precisa ter confiança e ter iniciativa. Com essas qualidades, ele conseguirá ter
sempre uma direção para onde levar a sua equipa a obter os melhores resultados e se
sentirá seguro para REALIZAR mudanças e aceitar novos desafios.
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IV. A globalização da liderança feminina

Atualmente com a globalização, cada vez
mais organizações tem vindo a apostar no
setor feminino para terem uma mulher como
CEO nas suas empresas. Isto porque
conseguiram entender que as mulheres
conseguem cativar melhor os seus
colaboradores e impor com melhor eficiência
as suas opiniões e diretivas.

Se antigamente as mulheres tinham que ser mais agressivas e objetivas para

conseguiram competir com o mundo masculino, nos dias de hoje as empresas tem que
se adaptarem às transformações existentes no mercado internacional, se quiserem
sobreviver neste mundo feroz de negócios, que se encontra em constante mudança, e
para isso tem que apostar em líderes que
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tenham flexibilidade e rapidez de adaptação,
mas sobretudo que tenham uma visão
criativa para fazer frente as novidades.
Assim, existem cada vez mais mulheres a
liderar empresas de renome internacionais, e
elas tem vindo cada vez mais a ocupar um
cargo de liderança e de gestão.

Porque para obter resultados não é necessariamente obrigado dar ordens e ser
hierarquicamente rígida, mas sim conseguir entender quais são as prioridades da sua
equipa de trabalho, nem que para isso o líder tenha que se colocar no lugar dos seus
colaboradores para conseguir entender os problemas existentes.
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V. A afirmação da mulher no mundo empresarial

“Vão longe os tempos em que as mulheres tinham sucesso por jogar o

jogo dos homens. Agora chegou a vez de os homens aprenderem o jogo
feminino“

Na perspetiva de Tom Peters, o guru americano da administração, já não são as mulheres

que devem orientarem-se pelos métodos do mundo masculino mas sim os homens que
devem entender o sucesso do mundo feminino nos negócios.

No setor das microempresas tem surgido muitas

mulheres como líderes de startups.
As mulheres começam a afirmar-se como líder em
alguns setores de uma empresa, tais como, o dos
Recursos Humanos, da Qualidade ou mesmo do
Marketing e Divulgação dos produtos. Mas existem 5

ainda alguns departamentos onde elas continuam a ter uma fraca presença, como por
exemplo os setores de Logística, Comercial ou de Produção, continuando a ser dominado
por homens.

As mulheres conseguem obter uma melhor gestão de equipas, porque preferem ter
equipas mistas na estrutura organizacional do que de um só género, conseguindo assim
alcançar as metas e objetivos com melhores resultados.

VI. A mulher líder em Portugal

“Apesar das progressivas melhorias, Portugal fica abaixo da média da União Europeia.
Barreiras empresariais, culturais e pessoais ainda vedam o caminho à gestão de topo no
feminino.”
Leonor Mateus Ferreira (2 Agosto 2019)
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De acordo com a jornalista Leonor Mateus Ferreira do “Jornal Economico”, desde que
Portugal entrou na CEE, em 1986, a mulher tem vindo a transmitir mais confiança para
um posto de cargo importante, já que estas tem cada vez mais qualificações académicas
e tem apostado em carreiras mais científicas e de gestão organizacional. Mas, mesmo se
estas trazem algumas vantagens para o mundo empresarial com novas ideias e uma
maneira diferente de liderança, com mais subtileza e mão firme, este universo continua
a ser liderar pelo sexo oposto – e é isto que algumas mulheres pretendem alterar e
mostrar que as mulheres tem tanta capacidade de liderar uma grande ou média empresa
como os seus rivais do sexo oposto, porque atualmente as mulheres sentem-se cada vez
mais a vontade neste universo competitivo e dominado pelo setor masculino.

Se falarmos de Portugal, atualmente a maioria das organizações lideradas por mulheres

são pequenas startups, como por exemplo nos setores da restauração, dos serviços, da
venda por retalho ou do artesanato, pretendendo demonstrar que elas também
conseguem vencer neste mundo tão competitivo entre ambos os sexos.
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VII. Disparidade salarial

E quando uma mulher consegue alcançar um cargo de líder, continua a existir uma
disparidade salarial com o mesmo cargo se esse tivesse sido atribuído a um homem,
mesmo se este fenómeno tem vindo a diminuir de ano para ano. Assim podemos dizer
que ainda existe um longo caminho para suprimir algumas barreiras existentes tais como:
empresariais, culturais ou pessoais para alcançar a igualdade na liderança da mulher
numa empresa.
O ideal seria que houvesse uma igualdade entre homens e
mulheres, tanto a nível de cargo como salarial, isto é, 50% para
ambos nos cargos e salários sem discrepâncias tão elevadas,
fazendo que não existisse descriminação e proporcionasse uma
maior produtividade.
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VIII. As mulheres na política

Se antigamente o mundo político era maioritariamente dominado por homens, desde
de várias décadas que essa tendência tem vindo a inverter-se. Atualmente vários países
são governados por uma mulher ou cargos políticos importantes, tanto em organizações
europeias como mundiais tem como representante uma mulher, como foi por exemplo
eleito recentemente como “Presidente da Comissão Europeia” Ursula von der Leyen, a
primeira mulher a ocupar este cargo desde a sua criação em 1957.

A perspetiva visionária desta mulher demonstra que

pretende alcançar uma total paridade na Comissão Europeia,
já que por ter sido a primeira mulher a ser eleita para um
cargo de liderança tão importante, pretende mostrar que as
mulheres também são importantes na decisão de assuntos
internos e externos na Europa e que as mesmas podem trazer benefícios para alcançar
algumas diretivas mais difíceis de conseguir, já que ela quer “transformar a Europa no
7
primeiro continente climaticamente neutro até 2050”.

IX. O sucesso ao feminino

“Se eu puder ser modelo para jovens mulheres que querem seguir uma carreira em STEM

ou para que digam ‘se ela pode, por que eu não posso?’, isso me deixa muito feliz.” “Sou
dedicada a isso, mas também a ganhar os corações e mentes de toda a equipa.”
Mary T. Barra

STEM - Science, Technology, Engineering & Mathematics

Mary T. Barra veio revolucionar o mundo da General

Motors, que até 2016 era comandado por um universo
masculino. Formada em Engenharia Eletrotécnica e a
trabalhar à 37 anos na General Motors, quando foi
nomeada para o cargo de CEO da empresa, ela decidiu
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que a empresa precisava de um refresh na missão e visão do mundo automóvel,

nomeadamente eliminar os erros que envolveram alguns acidentes, para isso pretendia
apostar mais na tecnologia, na prevenção do meio ambiente e sobretudo na segurança
das pessoas. Mesmo tendo sida criticada muitas vezes por alguns dos seus meios de
atuação, ela sempre preferiu a sinceridade para conseguir alcançar os seus objetivos.
Mesmo se ainda Mary T. Barra continua a enfrentar adversidades intensas na atividade
automobilística, ela continua a querer mostrar que uma mulher no comando de uma
indústria maioritariamente masculina, consegue vencer todas as barreiras impostas por
essa sociedade com uma mão de ferro e convencer que as mulheres tem o seu lugar na
gestão de grandes empresas internacionais.
Mary T. Barra pretende alterar a representação feminino no mundo empresarial
sobretudo em áreas tecnológicas, de engenhara, ciências e matemática que continuam
a serem dominadas pelo género oposto e que atualmente são as bases dos grandes
avanços tecnológicos e que estão constantemente em crescimento e onde continua a
haver muitas lacunas na distribuição dos cargos mais importantes
Mary T. Barra tem vindo a ser eleita a mulher mais influenciadora pela revista Forbes no 8
seio da liderança dos dias atuais.

X. Conclusão
Posso concluir que as mulheres tem vindo cada vez mais a imporem-se num mundo
comandado por homens. Se a batalha tinha sido dura até ao final do século XX, o século
XXI pode vir a tornar-se o das mulheres. As mulheres conseguem viver o hoje e ter uma
visão do futuro mais longa, são capazes de imaginar o mundo de amanhã e mesmo
sonhar com ele, enquanto o homem é mais racional.
O mundo continua a ser “machista” para muitos cargos de chefia, e quando elas
conseguem alcançar um, verifica-se uma discrepância salarial, mesmo se a capacidade
não lhes falta, continua a faltar a postura e coragem para defender os seus ideais.
As mulheres de hoje investem mais na sua educação académica fazendo com que haja
transformações no campo social, político, económico, organizacional, tecnológico e até
na valorização do homem, obtendo assim uma nova liderança democrática e social.
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WEBSITES

https://www.infofranchising.pt/noticias/gestao/existem-vez-mulheres-liderar-
empresas-portugal/
https://eco.sapo.pt/2019/08/02/sabia-que-quantas-mulheres-ha-em-cargos-de-
lideranca-em-portugal/
https://claudia.abril.com.br/sua-vida/a-lideranca-feminina-no-mercado-de-trabalho/
https://www.cmjornal.pt/mundo/detalhe/von-der-leyen-faz-historia-na-europa-ao-
tornar-se-primeira-mulher-lider-da-comissao-europeia
https://translate.google.com/translate?hl=pt-PT&sl=en&u=https://www.gm.com/our-
company/leadership.html&prev=search
https://www.napratica.org.br/mary-barra-ceo-da-gm/ 9