EL PROYECTO ARCA

OBJETIVO DEL TALLER.

El participante debe tomar decisiones sobre

que hacer para que el proyecto sea exitoso y
logre su objetivo, partiendo de la situación
planteada en el caso.

GENERALIDADES.
El presente taller tiene cono escenario una empresa hipotética y está fundamentado
en experiencias poco gratas de la vida real, pero que sirven los intereses
académicos y profesionales.

INSTRUCCIONES.

Lean cuidadosamente todo el documento antes de iniciar el trabajo en grupo

INICIO DE LA LECTURA.

Absalón era un HOMBRE JUSTO, ESTUDIOSO Y DIFÍCIL DE ENTENDER.

Dedicó la mayor parte de su vida al arte de la guerra, en donde sus conceptos
técnicos y científicos eran aplicados y contribuían de manera importante a los
resultados. Era un apasionado por la organización de las fuerzas de combate y el
uso de armas avanzadas, tales como lanzas de gran alcance, flechas orientadas y
la última novedad bélica: el lanzador de piedras. Era un verdadero general. Con el
aumento de la edad (66 años), y el correspondiente aumento de la sabiduría,
Absalón también se preocupaba por los recursos humanos, pero esto le perturbaba
un poco. Por ejemplo, el creador ya no era reverenciado como en su tiempo y los
filósofos eran ridiculizados, había corrupción completa y se habían perdido los
valores. Se creía mas en el valor y la astucia de los jóvenes que en la ponderada y
segura orientación de los más viejos.

Un día Absalón andaba por el parque, inmerso en sus pensamientos, cuando de

repente apareció una nube acompañada de una voz atronadora:

􀂄 Absalónnnnn.......

Absalón se postró lleno de temor pues se trataba del Creador en persona.

- Absalón – dijo el señor – no estoy contento con los hombres. Se han politizado,
guerrean entre sí y solamente se preocupan por defender sus intereses personales.
El matrimonio Adán/ Eva / Serpiente comenzó con todo eso.... Por lo tanto para
arreglar la situación haré llover por 40 días y 40 noches hasta cubrir toda la tierra
de agua y que no quede ser vivo alguno. Esto será conocido como “EL DILUVIO”.
Sin embargo, quiero una humanidad, nacida de un hombre inteligente, práctico y
con objetivos. Ve y construye un barco para ti y tu familia y coloca dentro una pareja
de cada ser vivo. Tendrá 4 meses para este proyecto, mi contacto contigo será, de
aquí en adelante el Arcángel San Gabriel a quien acostumbran a llamar “Ministro
de Dios”..... La nube desapareció.
Absalón se levantó lívido. El creador le había elegido para ser el generador de la
nueva humanidad. Pero Absalón no conocía ni de barcos, ni de navegación.
Absalón consideró que 4 meses era un plazo muy corto y que necesitaba resolver
un problema técnico: construir un enorme barco.
Absalón probaría que era capaz de salvar la humanidad con la sabiduría de los
más viejos y la energía de los más jóvenes.

Absalón comenzó a recordar que conocía un ingeniero naval llamado Noé. Ese era
su nombre... Noé podría construir el barco. Entonces Absalón tenía el coordinador
del proyecto y Noé seria el elemento técnico......

Así, Absalón mando llamar a Noé.

- Mi estimado Noé, dijo Absalón, le quiero encomendar la construcción de un barco
y .... de los grandes.
• Si señor, pero de que tipo? .. para cargar, para navegación, para una guerra naval
? .....
- Un barco para una carga grande y de las más pesadas... pues quiero hacer un
largo viaje y llevar de todo, le replicó Absalón.
• Está bien, señor! Manifestó Noé. Aquí mismo tenemos bosques con madera de
densidad 0.8 gr/cm3, y en cantidades suficientes. Si la carga es grande, haremos el
centro de gravedad de alto empuje para obtener mayor estabilidad. Creo que con
10 buenos carpinteros y un mes de trabajo duro estaremos con el barco listo.
- Perdón, mi estimado Noé no quiero interrumpirte, pero como voy a estar seguro
de la cadensidad de la madera, ¿de la competencia de los hombres y que sean
eficientes en su trabajo?
• Señor, afirma Noé, la unidad a que hice referencia se llama densidad, los hombres
son carpinteros y además viejos conocidos míos.
- Nooooo, nooooo Noé – Dijo Absalón con una sonrisa de condescendencia- este
proyecto es grande y la coordinación es mía. Seré un Presidente y tú serás el
técnico, de acuerdo?
- De acuerdo, señor Presidente! ¡El barco es suyo y quien manda es el señor! replico
Noé - levantando los hombros. Luego se incorporó, se despidió de Absalón y se
retiró.
- Absalón se quedo pensando.... Hummmm. Hay varias cosas que no había tenido
en cuenta: Necesito carpinteros para cortar los árboles y para construir el barco.
Debo seleccionar muy bien esos hombres pues el proyecto no puede fracasar. ¡Ya
me acuerdo! Mi auxiliar en la Santa Cruzada hizo una optima solución de lanceros.
Roboam es su nombre. Ahora estará recolectando calabazas para la industria
egipcia, pero vendrá a trabajar conmigo por un salario un poco mayor.
􀂄 Pero, jefe, dice Roboam, si el técnico dijo 10 carpinteros, necesitaremos un
mínimo de 15, usted sabe, faltas, enfermedades, rotación, vacaciones,,,, y para
seleccionar bien 15 hombres tenemos que explorar un universo de por lo menos
150 a 200 hombres, llevaré algún tiempo para eso y necesitaré de varias auxiliares.
- Confío en ti Roboam, dijo Absalón. Ya hiciste un buen trabajo para mí y tiene
gran experiencia con personal. Realmente encontré a Noé muy simplista. Consigue
a quien tu pienses sea mejor para realizar el reclutamiento y la selección de los
hombres para la tarea. Manténgase informado.

􀂄 Cierto jefe. Gracias por la confianza. Saldré al campo inmediatamente.

Esa noche Absalón durmió satisfecho. Después de recibir la misión del señor en
menos de 24 horas ya tenia el técnico y el especialista en personal. Durmió a pesar
de la algarabía de su familia (20 miembros) en la fiesta de lanzamiento del proyecto.
El segundo día amaneció tranquilo. El Presidente fue despertado por Roboam con
buenas noticias:
􀂄 Jefe, ya tengo 5 hombres anunciando en el pueblo la fase de reclutamiento. De
acuerdo con el mercado estamos ofreciendo 5 dracmas.

- Pero, Roboam mi mujer gana 9 dracmas cociendo para afuera... No será poco?

􀂄 Déjemelo a mí, jefe. En el reclutamiento para la última batalla pagamos 8 dracmas

para valientes combatientes. Estos son apenas carpinteros, pero no pueden ser
comparados con su señora. Así que tenemos 6 reclutadores y 10 examinadores
para la fase de selección; esto es menos del 10% de los 10 candidatos esperados.

- Y cuanto ganaran? Pregunta Absalón

􀂄 El salario de este equipo varió de 8 a 12 dracmas, por ser especialistas. Jefe un
problema más, no quiero tener responsabilidad con el efectivo y además no soy
bueno haciendo cuentas. El trabajo con el personal ya es bastante. No cree que es
mejor que tengamos un hombre para la gerencia financiera del proyecto. ?

- Bien pensado Roboam, dijo Absalón, pero no conozco ninguno y debe ser un
hombre de confianza.

• Jefe si me permite quiero recordarle a Esdras, nuestro viejo capitán, que se

ocupaba de los dineros de la fuerza de combate, manifestó Roboam.
- No. Dice Absalón. Este asunto de dinero con el personal de armas no salió bien.
Pensemos en otro; debe ser uno especializado en esas cosas... ¿Me entiendes?

• Entonces jefe, podemos hacer una selección entre los candidatos. Yo mismo
saldré al campo....

El proyecto iba viento en popa. Los equipos de reclutamiento y selección ya estaban

en plena operación. Las finanzas ya tenían un responsable. ¿Pero dónde colocar a
este personal? Absalón personalmente, con su habitual dinamismo, fue a conseguir
una gran cabaña de madera, con divisiones y tapetes y contrató igualmente al
personal de vigilancia y seguridad. Para este trabajo invitó algunos antiguos
conocidos de las fuerzas de combate. Para Absalón estaban listos para iniciar la
operación en gran escala.

Señor Presidente, dijo tímidamente la graciosa recepcionista, está aquí el Dr. Noé
con algunos dibujos y....

- Mira, hija, ya te dije que no me interrumpa. Diga al Dr. Noé que hablaré con él
después del almuerzo.
Absalón continuó la entrevista con el futuro gerente de materiales – Jacob –
también su viejo conocido de carreras, de los tiempos de la campaña del Sinaí.

– Pues sí – Mi amigo Jacob – necesito rodearme de gente de confianza para el

éxito del proyecto. Materiales es un área delicada; no toleraré discrepancias en los
inventarios ni mala especificación de los Ítems.

• Así será jefe, sabe que puede confiar en mí. Nunca perdí una flecha o una lanza.
Pero el almacenamiento de madera necesita de una administración adecuada y por
lo tanto de un buen administrador. Para el control necesitaré de algunos archivos
kárdex, anaqueles y personal de apoyo.

- Justo, Jacob. Ya ordené los anaqueles en la carpintería del pueblo y habla con
Roboam para el reclutamiento de personal.

En este momento entró Job, el Secretario Ejecutivo del Presidente. Jacob se apartó
discretamente.

• Señor presidente, acaba de llegar un informe de seguridad, indicando que ciertos

hombres no deben ser contratados. Hay sospecha de que algunos no son
confiables.
- Optimo trabajo de Gau, jamás le faltó la intuición. Necesitamos estar alertas.
• Otra cosa, señor Presidente, el Dr. Noé telefoneó nuevamente. Parece
preocupado por la aprobación de algunos diseños.

- Caray, este Noé siempre queriéndose confundir con cadensidades de madera,

centro de flujos, etc... Creo que no debo responsabilizarme yo solo por la aprobación
de estos diseños. Dígale que nombraré un grupo de trabajo: el GT-BAR, Grupo de
Trabajo del Barco, para que me dé su opinión. El muchacho es bueno para el diseño,
pero no entiende costos o de Administración por objetivos.
Pero tendremos todo sobre ruedas tan pronto como llegue mi jefe de administración
quien va a colocar orden y método en ese grupo. Ahora quiero ver producción.

Pasaron 15 días y el cronograma propuesto ya estaba en la mesa del Presidente.

Había una Gerencia de Cosas (GC), una Gerencia de Inversiones (GI), y una
Gerencia de Barco (GB). La GB ya había montado un laboratorio especializado para
la medida de la densidad de la madera, análisis de hongos y ya estaban instalados
los equipos para las medidas de elasticidad y flexibilidad. La administración, en
apenas 15 días, ya había elaborado las pruebas de selección para archivadores de
diseño naval, las pruebas de selección para el personal de selección y reclutamiento
y para el personal de apoyo.
Aquella noche Absalón estaba cansado, pero no podía evitar la visita de Noé en su
residencia.

• Señor Presidente, discúlpeme por interrumpir su descanso, pero el diseño ya está

listo y las personas de
GT-BAR aún no fueron nominadas. El material ya esta especificado, pero el
laboratorio no ha emitido el acta de aprobación de la madera y aún no se han
conseguido los carpinteros para el corte. Si el Sr. Presidente pudiese autorizarme
yo podría traer carpinteros conocidos del pueblo...

- No te preocupes Noé. Hablaré mañana con el GB y apresuraré la contratación del

personal. Tú sabes... a pesar de ser el presidente, no puedo cambiar las normas de
la organización, autorizándote a contratar directamente a tus carpinteros. Si lo
hiciese, no las necesitaría, verdad?.... Buena noches, Noé.

Noé salió sin entender muy bien. Había sido invitado para construir un barco y ahora
estaba enredado en normas, instrucciones y procedimientos, exámenes de
selección... Las cosas deben ser realmente complicadas y el Presidente es un
hombre capaz. De no ser así no debería ser el Presidente. Por lo tanto partió
optimista a su cabaña. Si el Presidente dice es porque todo va muy bien.

Día 25. Linda mañana, Job anuncia la llegada de Roboam.

- Buenos días Roboam. ¿Acepta un poco de leche de cabra?

• Si jefe gracias. Hablando de este tema, según la ley, mandé distribuir leche de
cabra por la mañana y por la tarde, para todos. Para eso fue necesario adquirir 200
cabras, alquilar pastos y contratar 5 pastores.
Son cuarenta cabras por pastos y los pastores solo ganan 10 dracmas.
¡Eres un tigre en administración de personal! Hablaré para proponer una promoción
para ti. Hablando de eso.

¿Cómo va tu evaluación personal?

• Realmente no sé, jefe. Es confidencial.
- Haré lo posible para que sea buena. Al final ya tenemos 500 personas efectivas y
todas pasaron por usted. Adicionalmente logró una reducción contra la cifra
planeada que era de 800 personas. ¿Cuánto nos economizamos en promedio?
• En estas 300 personas cerca de 4000 dracmas, respondió Roboam, con una
sonrisa de modesta satisfacción.

- Roboam no quiero incomodarlo o menospreciar el trabajo de su equipo, pero Noé

me dijo que aún no han sido contratados los carpinteros para el corte...
• Oiga, jefe, Noé es un soñador. Solo piensa en sus beneficios. Ya le explique la
complejidad de la contratación. Por ejemplo, aumentamos la oferta a 5 dracmas,
pero todos los carpinteros fueron reprobados en el primer sicotécnico. No vale la
pena contratar personal sin aptitud sicoprofesional para el corte de madera. Si no
pasan este examen ya se pueden imaginar los resultados para los otros exámenes.
Además el sicotécnico permite eliminar a los agresivos. Con tanta madera para
cortar pueden presentarse accidentes muy serios.

- Realmente tiene razón, Roboam. Noé desconoce lo que es una buena

organización. Haz como mejor te parezca. Si te contraté es porque tengo total
confianza en tu trabajo.

Día 40. Finalmente, la primera reunión de la Gerencia. Era el momento solemne de

las grandes decisiones de la cúpula del proyecto. Todos con sus mejores vestidos
sentados alrededor de la mesa de reuniones con sus morrales de cuero nuevos.

El Presidente, satisfecho, relataba que el proyecto era el orgullo del poblado y que
había mucho trabajo y empleo para todos.

Aprovechando el clima de satisfacción, la GC que había hecho un convenio con la

Escuela de Carpinteros, pues la mano de obra necesaria no tenía el entrenamiento
requerido. Además había sido creado el Departamento de Recursos Humanos con
la misión de entrenar a los carpinteros en técnicas navales y también algunos
dactilógrafos. Había creado también un Departamento de Seguridad e Higiene de
Trabajo, por ser una mandato legal. El centro de salud ya tenía 200 personas por
día.

El GB, aprovechando una pausa del GC, explicó que faltaba papel para dibujos y
que la eficiencia de los carpinteros era baja; había solo un carpintero. Y este había
cortado solo 3 árboles en la noche, después de las horas de oficina. Cuando el GB
propuso aumentar el salario de Noé a 15 dracmas, el GI explotó y fue apoyado por
el GC.

• Estos tecnócratas no funcionan y aún quieren aumento. Sr. Presidente, soy de la

opinión de aumentar el equipo de reclutamiento y apretar las pruebas de selección.
Nuestro equipo técnico deja mucho que desear.

• Perdón, dijo el GB el laboratorio funciona y como puede ver, los árboles ya han
sido desinfectados. Pero desafortunadamente no contamos con el apoyo necesario.

El Sr. desviando recursos para el área de la operación del barco, reclutando

timoneles, guías, etc.
- Pero eso es lógico, intervino el Presidente, tenemos que actuar adelantándonos
con el entrenamiento.

Entrenar es invertir en el futuro.

Día 80. Absalón se paseaba por el campo. Estaba orgulloso, era el Presidente de
un nuevo y ambicioso proyecto que ahora contaba con 1200 personas. No había
duda, las preocupaciones de Noé eran infundadas.
No pasaba de ser un tecnócrata pesimista. Por fortuna, ya había nombrado un
Gerente Técnico para despachar con Noé; un problema y una preocupación menos.
De pronto, una nube de humo blanco. Era el ministro del señor. Absalón se inclino
reverente.
- Absalón, ponga gente de más peso en la cumbre, de lo contrario el proyecto se
hundirá.
Absalón corrió para la cabaña de Noé.
• Noé, Noé !, es necesario que ponga un tabladillo en lo alto del mástil. Voy a colocar
las personas más pesadas encima.
- Pero Presidente, eso es imposible. Siempre los tabladillos están abajo y el mástil
apunta libre hacia arriba. Si aumentamos la masa en la cumbre el barco se va a
voltear.
• No discuta ahora de panadería conmigo... Noé. El ministro mandó colocar hombres
pesados en la cumbre
y eso exactamente es lo que voy hacer... Cumpla mis órdenes.

Noé no replicó. Estaba nervioso. Tal vez Job podría hacerlo entrar en razón y que
viera las cosas con una forma más clara..... Noé fue a la secretaria general y se
encontró con el comandante de operación del barco, quien también lo esperaba
hacia más de dos horas. Con él estaba el subcomandante nivel 3, el inmediato, dos
asistentes y tres asesores.

Noé, dijo el comandante, su proyecto no anda. ¿Cómo voy a entrar a mis hombres,
si no tengo un barco? Voy a pedir la aprobación del Presidente para adquirir un
simulador de barco, de lo contrario no me responsabilizo.

Noé balanceó la cabeza y se retiró sin pronunciar palabra. ¿Realmente que había
conseguido? Hasta ahora solamente una media docena de dibujos, algunas en
hojas de plátano y todo eso en 80 días.

El había prometido al Presidente que haría el barco en 120 días. Estaba frustrado y
se sentía incompetente. Más se preguntaba. ¿Sería él quien estaba equivocado?

El Presidente entró apresuradamente y descargó su furia en Noé.

Vea, faltan apenas 40 días y la división de importaciones dice que hay crisis de
transporte y la madera que tuvimos que importar solo va a llegar en 10 días. El
personal de GO, más el del OYM junto con de CDP ya ha hecho todo lo posible para
disminuir la ruta crítica de un tal Perto, pero empiezo a ver todo muy lejano.

Quiero una reunión de emergencia con los Gerentes. Voy a despedir al personal de
carpintería y a contratar nuevo.

Afortunadamente cuento con Roboam para el reclutamiento, de lo contrario no sé

qué haría.

• Pero Sr. Presidente, pregunto Job, faltan apenas 40 días para qué???
Para el diluvio, hijo mío, para el diluvio. Envíe el siguiente mensaje urgente, si es
posible con paloma mensajera:

De: Absalón.
Para: El Señor Creador.
Asunto: Prorroga Proyecto...

Solicito ampliar plazo restante 40 días. Dificultades insalvables por crisis

internacional de madera.

Postraciones,
Absalón

La respuesta no se hizo esperar........................

De: Señor Creador

Para: Absalón
Concedido plazo de cinco días, improrrogables, elevación de las aguas en camino.
Absalón comenzó a desesperarse y partió de la reunión.

Por otra parte Job inició con su esposa el parloteo acerca del dichoso diluvio.

Día 82. Gau entra a la oficina del Presidente.

• Jefe, tengo aquí un reporte de pérdida de cables de amarre en los almacenes.
El informe del administrador no cuadra con los datos de auditoría.

- Al infierno Gau con esas historias! Coloque su equipo en el campo. Jacob está
fuera de sospecha por ser mi antiguo compañero de batalla. Verifique al personal
de carpintería y mande un Memorándum para que Roboam aumente el equipo de
seguridad. Job, ponga a Roboam en la línea...

- Roboam? Aquí el presidente. ¿Ya reclutó los carpinteros?

• Desgraciadamente, no. Jefe... Ellos no pasan el examen de reconocimiento de

tipos genéticos de insectos.
Todos lo reprueban. Por eso la madera del stock ha salido picada, conforme al
reporte de materiales.
• Presidente, interrumpió Job. Es urgente. Hay dos pastores en recepción diciendo
que hay crisis de leche y no se está haciendo distribución a los trabajadores desde
hace una semana. Almacén parecer que no entregó forraje fresco y el que había en
stock se secó. ¿Cuál es su decisión?

Día 100. Reunión de la Gerencia.

• Señor presidente – dijo el GI. Dentro de una semana vencen nuestros empréstitos
internacionales con los poblados vecinos y el flujo de caja no es suficiente. Nuestro
proyecto va muy bien económicamente, pero financieramente estamos al borde de
una crisis de insolvencia, sugiero reducción de personal.
- Siempre que se habla de reducciones de personal todos se miran - dijo el
Comandante de Operaciones.
Sin mis hombres no habrá operación del barco y ni siquiera saldría del puerto. Mi
simulador aún no fue aprobado.

Señor Presidente, dijo tímidamente el GB – creo que el comandante tiene razón,

pero le prometieron al Ministro que el barco estaría listo pronto. Pero... sin material...

- Cómo puedo fabricar madera? Grito el GC. Mi laboratorio no encuentra madera

localmente y hay crisis de transporte. Los carpinteros son incompetentes... y ese tal
Noé??? ¿Qué ha hecho hasta ahora? Y gana 10 dracmas.

- Señores – Habló gravemente el Presidente. Todos miraron esperanzados. La

situación del proyecto es razonable, pero tenemos que tomar una actitud más sería
en cuanto el proyecto del barco.

• Presidente, no quiero interrumpirlo, pero en nuestros archivos no constan los

exámenes de admisión de Noé y ni siquiera sabemos si es Ingeniero Naval como
afirma.
- Si, la culpa es mía dijo el Presidente, porque cuando contraté a Noé aún no existían
las normas del proyecto.

Todo era muy improvisado en aquellos días, señor presidente, y la culpa no puede
ser aceptada solamente por vuestra Excelencia – Agrego el GI.

• Ese Noé es un oportunista sin escrúpulos, haciéndose pasar por Ingeniero Naval
sin haber asistido siquiera a un curso regular...
- El es un buen hombre – concedió el Presidente.

• Pero está en la función errada, Señor Presidente, argumentó el comandante de

operaciones. No podemos permitir que el mal ejemplo prolifere... ¿Qué voy a decir
a mi personal? ¿¿Cómo voy a mantener la moral del equipo permitiendo que ellos
pilotasen un barco construido por un archivista cualquiera, que ni Ingeniero es??

Agrego el comandante. No hay otra solución. Sr. Presidente.

Todos se miraron. Algunos comenzaron a borronear flecha en los cuadernos de
anotaciones. Absalón permanecía callado... Por fin decidió.

- Noé está despedido. Y volteándose hacia Roboam... Registré las anotaciones en

su contrato de trabajo.
• Pero jefe ni contrato tiene...
- Es eso. Un desorganizado total. Cada vez me convenzo más del error de haberlo
llamado. Notifíquele que esta siendo despedido “por el interés del proyecto”.
Noé realmente se puso furioso con la notificación. No exigió la fracción de semana
que le tocaba. Estaba dispuesto a salir de aquella tierra y el camino más fácil era
por el río. Reunió cinco compañeros y partió para el bosque.
- Amigos, vamos a cortar esos árboles, apolillados o no, vamos a construir un barco
y a salir de aquí.
- Pero Noé, no somos carpinteros y no sabemos hacer barcos...
- No importa. Les enseñaré a cortar la madera y ya tengo los planos. Haremos un
equipó motivado con el objetivo de construir un barco para una vida mejor en otras
tierras. Llevaremos unos animales abordo para comer durante el viaje, solo falta
poner manos a la obra.
- La madera comenzó a ser cortada... Las partes apolilladas eran separadas y
dejadas de lado. Los mosquitos volaban con el caer de los árboles. En pocos días
el casco del barco ya tomaba forma.

Día 125. El presidente despertó preocupado. La madera había llegado, pero solo
había tres carpinteros en el sector de carpintería. Su carreta tomó rápidamente el
camino para la oficina central, a fin de evitar el mal tiempo. Nubes pesadas cubrían
el cielo. Absalón fue directo al correo pero solo Job llegaba a las 10 horas.

Absalón corrió a la administración.

- Que pasa aquí? ¿Por qué aún no hay quién atienda? ¿Quién es usted?
• Soy recepcionista, señor. Hace días que no hay nadie. Dicen que por el plan de
clasificación de cargos y salarios y por la política de promociones, no queda nadie.
Absalón volvió a la oficina. En el camino encontró a Gau, que le contó que estaba
preocupado debido a un comentario acerca de un tal Deluvio, que podría ser un
terrorista, pero su equipo...

Absalón se puso blanco y corrió a enviar un mensaje.

- Job, rápido.

De: Absalón, presidente

Para: Señor Creador.
Dificultades insuperables con el diseñador atrasaron proyecto. Solicito prórroga
plazo.

La respuesta fue inmediata:

De: Señor Creador.

Para: Absalón

Prorroga denegada.
Ya comenzó a llover...

Absalón corre, seguido de Job, la lluvia era fuerte, pero Job gritó: Jefe, hay un
barco descendiendo por el río, vea en la proa....
Esta escrito... esta escrito.... está escrito.

ARCA DE NOE.......
 Requerimientos:

1. Modele, el Supply Chain o Cadena de suministro del caso mostrado.

2. ¿Cuál era el objetivo del proyecto?
3. ¿Cuáles decisiones propone usted para que el proyecto sea viable realizar?

PD: La calificación del trabajo depende de la calidad de sus decisiones. Las cuales deben
estar debidamente sustentadas y ser contundentes. Evite tomar decisiones
gaseosas.

El trabajo lo deben entregar escrito donde la

profesora Sandra Porto antes del viernes 7 de
febrero de 2020.