Anatomía del conejo

1°PARTE ANATOMÍA DE UN CONEJO

Nos vamos a centrar en la parte básica del conejo, cuando los vemos podemos ver varias
partes.
En la cabeza: Ojos, nariz, boca, papada, orejas, dientes, bigotes.
En el resto del cuerpo :Lomo, cuello, hombros, cuarto trasero, patas delanteras y traseras,
uñas y cola.
Ojos: Grandes y saltones, sobresalen a los lados de la cabeza, esto ayuda a tener una vista
panorámica, pudiendo tener una visión casi de 360°.Aunque tiene una zona ciega, justo en el
centro, lo que le impide ver objetos próximos. Esa es la razón por la cual el conejo te mira de
lado, un ejemplo también es a la hora de comer, primero tocan el objeto con su labio superior.
Nariz: Es muy sensible, el movimiento de su nariz constantemente es para que pueda detectar
cualquier peligro a través de su olfato. Si notáis que no mueve su nariz es que está relajado.
Boca: Tiene labio superior que se divide en dos y labio inferior.
Sus dientes constan de 26 a 28 dientes, presentan 2 pares de dientes incisivos que crecen
continuamente lo que hace que roan. Estos dientes, junto con las liebres hacen que se

distingan de otros roedores porque pertenecen a la familia de los lagoformos.

Papada: Es un cúmulo de grasa que usan las hembras como reservas para los embarazos y
lactancia. Los machos pueden tener pero es raro y no es tan pronunciada. Algunas razas son
más propensas a tener papada que otras.
Bigotes: Los tienen en los mofletes y alrededor de los ojos, lo que les ayuda a su punto ciego
de sus ojos.
Orejas: Gracias a sus grandes orejas tienen un perfecto oído. Las pueden mover de diferentes
maneras, lo que le ayuda a localizar peligro en toda dirección. Ayudan a regular la
temperatura, son frágiles así que hay que tener especial cuidado para no cogerlos por ellas.
Espalda: Esta zona es bastante débil, con la fuerza de sus patas traseras pueden causar
daños
considerados. Hay que tener en cuenta la manera de sostener al conejo adecuadamente, ya
que si se sienten inseguros, lucharán y podrán hacerse daño.
Patas: Con las patas traseras los conejos pueden realizar grandes saltos. Si están en peligro,
suelen hacer un golpe brusco en el suelo para avisar a otros conejos.
No poseen almohadillas, está zona está cubierta con pelo abundante.
Uñas: Durante toda la vida del animal se mantienen en constante crecimiento. Necesitan ser
cortadas a menudo, si no es así crecerán y resultarán incómodas y afiladas lo que puede
causar
dolor y lastimarse. Hay que tener mucho cuidado a la hora de cortarle las uñas, lo
explicaremos en otro artículo.
Cola: Los conejos silvestres tienen la parte inferior más clara, su utilidad es como señal de
peligro y para comunicarse con otros conejos cuando están comiendo.

2°PARTE ANATOMIA DE UN CONEJO

En esta parte nos centraremos en la parte que no vemos del conejos, partes internas.

Los huesos: El esqueleto es muy frágil, siendo el 8% del total de su peso.

Músculos: Muestran modificaciones propias para correr. Los músculos de las patas traseras y
dorso ,se aprecían grandes, de coloración rojo por la utilización de sangre en esas partes. Los
músculos recubren los huesos y le dan forma al cuerpo.

Aparato digestivo: Esófago, estomago, intestino delgado, ciego, colón recto y ano.
El estomago representa alrededor de 1/3 de la capacidad digestiva, tiene una zona
específica(fundus),está tiene un Ph más elevevado, donde permanecen los cecotrofos unas 7
horas después de ser ingeridos. La zona pilórica actúa como barrear séptica ya que el Ph es
muy ácido.

El intestino delgado de un conejo adulto tiene sobre 3 metros de largo.

El ciego representa alrededor del 50% del volumen del aparato digestivo,donde se forman los
cecotrofos. El resto de mezcla, líquidos y parte no fibrosa, pasa por este intestino, la mayor
parte en bolas,cuando come directamente las expulsa, absorbiendo nutrientes después que
las
bacterias hayan tenido tiempo de expulsar.

Aparato Repoductor:
Machos:Está formado por testículos, epididimo, conducto deferente, colector seminal,
conducto eyaculador y uretra.
Testículos encargados de producir los espermatozoides,segregando a la vez hormonas
masculinas.Su forma es ovoidal,alargadas y cubierto en el escotro.Cada uno desemboca en la
uretra funcionando como conducto excretor de la orina como de los espermatozoides.
Epididimo su forma es tubular y se situa encima del testículo sobre el borde externo.
Conducto deferente tubo flexible,su función es conducir los espermatozoides inmaduros.
Colector seminal conducto recto,se situa en el pene,recibe los espermatozoides y las
secreciones de las glándulas vesiculares y de la prostata.
Conducto eyaculador recibe las secrecciones de las glándulas bulbo uretrales.
Uretra es la porción del cuerpo del pene.El conejo no tiene glande.

El calor,más de 27°C,hace que la producción de espermatozoides sea muy escasa.

El seman debe ser de color blanco nacarado.Si fuese blanco-amarillento-grisáseo es de
inferior
calidad.

Cuando tienen entre 60-75 días de vida aparece la actividad sexual,intentos de monta,peleas
con machos y en sus eyaculaciones los espermatozoides son inmaduros y anormales.
Cada eyaculación contiene de 200 a 300 millones de espermatozoides/ml.El volumen es
alrededor de 1ml.

Definición de mercadeo
Mercadeo es todo lo que se haga para promover una actividad, desde el momento
que se concibe la idea, hasta el momento que los clientes comienzan a adquirir el
producto o servicio en una base regular. Las palabras claves en esta definición
son todo y base regular.

Las cualidades de un buen administrador

Escrito por: Sampson Quain

Actualizado en: November 20, 2017

Hemera Technologies/AbleStock.com/Getty Images

Las empresas y organizaciones dependen de que los buenos administradores
supervisen a los empleados, deleguen asignaciones y que garanticen que la
productividad se mantenga en el nivel requerido. Un administrador eficaz tiene
muchos roles, entre ellos el de un consejero y motivador, y debe saber cómo
hacer frente a una variedad de personalidades. Los buenos administradores
poseen una combinación de habilidades y cualidades que les permite ofrecer un
liderazgo efectivo.

Igualdad

Un buen administrador trata a la gente con el mismo respeto e igualdad, y no

tiene favoritos. Toma las decisiones sobre los empleados en función de su
rendimiento en el trabajo y no en si le gusta o no le gusta alguien. Se encarga de
cada problema con objetividad y se esfuerza por no dejar que los sentimientos
personales dicten su curso de acción. Cuando una situación requiere disciplina,
se asegura de que la acción es consistente con la forma en que trató a otro
empleado, por lo que nadie puede acusarlo de favoritismo.

Motivación

Un administrador eficaz es capaz de motivar a su personal para desempeñarse

más allá de las normas de la empresa. Para lograr este objetivo, un buen
administrador debe conocer las fortalezas y debilidades de sus empleados. Se
debe elogiar a un empleado y reconocer cuando una tarea o proyecto se ejecuta
bien, y encontrar formas discretas para ayudar a reforzar las áreas de trabajo de
los empleados que necesitan mejorar. Un buen administrador también debe
encontrar maneras creativas para mantener la moral alta, ya sea la organización
de reuniones después del trabajo o la prestación de incentivos de bonificación
cuando se superan los objetivos específicos.

Comunicación

La buena comunicación no sólo es expresar un punto de vista con claridad,

también implica el arte de escuchar lo que otra persona está diciendo. Un
administrador experto habla con claridad y se asegura de que sus palabras sean
específicas para que no haya confusión en lo que espera de sus trabajadores.
También debe escuchar todo lo que un empleado le dice y anotarlo para evitar
malentendidos si el problema viene en el futuro. Una política de "puertas
abiertas" es una forma efectiva para que un administrador haga que los
trabajadores sientan que pueden confiar en él cuando expresan opiniones
honestas.

Mentor

Un buen administrador no promueve una sensación de distancia entre él y sus

empleados, sino que busca una relación de mentor para ayudar a avanzar en la
escalera corporativa. Ser un mentor requiere de la voluntad de compartir las
experiencias del pasado y consejos "propios" que sólo vienen de haber estado
una vez en la misma posición que un empleado. También es importante mostrar
amabilidad con los empleados y para recordar que ellos tienen una vida fuera de
la oficina. Los buenos administradores no cargan de trabajo en exceso a sus
empleados y dan permisos para situaciones familiares que se producen, que
puede requerir flexibilidad de horarios.

Fundadores de la administracion
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
 (20 de Marzode 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un
ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de
la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la administración

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organizacion científica del

trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de
dinero etc, mediante un metodo científico. Afirma que "el principal objetivo de la
administracion debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el
empleador como para el empleado". Para el empleador, el máximo de prosperidad
no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de
todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el
empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de
inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y
utilizando sus dones personales

Principios básicos de Ford

Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia
prima inicial hasta el producto final, además de una cadena
de distribución comercial a través de agencias propias. Hizo una de las mayores
fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos,
procesos y productos. A través de la racionalización de la producción creó la línea
de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método
que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto
estandarizado.

Ford adoptó tres principios básicos:

Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el el

empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del
producto en el mercado

Principio de la economizad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia

prima en transformación.

Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del

hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea
de montaje.

Se caracteriza por la aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico,

coordinado y económico. Fue también uno de los primeros hombres de empresa en
utilizar incentivos no salariales para sus empleados. En el área de
mercadeo implantó la asistencia técnica, el sistema de concesionarios y una
inteligente
plotica de precios.

Henry Fayol:

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París,

1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el
seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de
minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de Ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault.

Los 14 principios de la administración de

Henry Fayol
Si entendemos la administración como los procesos necesarios para sistematizar
idealmente una organización humana, Henry Fayol desarrolló toda una teoría,
plenamente vigente en la actualidad, para aplicar estos procesos a toda clase de
empresas, instituciones y entidades sociales.
 Siguiendo estos principios básicos de la administración, la eficiencia de cualquier
organización social puede aumentar de forma muy significativa, contribuyendo
de forma mucho más precisa a lograr sus objetivos:

o 1. División del trabajo. La especialización del trabajo, separando tareas y

responsabilidades para las diferentes personas que forman la organización de la
empresa, es una forma de ganar tiempo y eficacia.
o 2. Autoridad. Nos guste o no, el jefe es fundamental en una organización: Fayol nos
enseñó que de la cadena de mando surge la responsabilidad y el compromiso en las
organizaciones.
o 3. Disciplina. Y, para que la autoridad sea efectiva, es necesario que se imponga
mediante la disciplina. El respeto a la cadena de mando es imprescindible en una
administración que funcione correctamente.
o 4. Unidad de mando. Este principio general de la administración hace referencia a
que cada sujeto de la organización debe recibir órdenes de un único superior, para
evitar contradicciones en las instrucciones y órdenes.
o 5. Unidad de dirección. Un concepto que está íntimamente ligado al principio
anterior. Un único plan de acción marcado por la dirección es necesario para avanzar
unidos en la organización en pro del mismo objetivo.
o 6. Supeditación de los intereses individuales a los grupales. Lo que importa por
encima de los individuos es el bien común. Todos los integrantes de la organización
deben anteponer el beneficio del conjunto al interés personal.
o 7. Remuneración. La remuneración justa al trabajador por el esfuerzo realizado es
un derecho y una necesidad en toda organización empresarial que busque beneficios.
Esta remuneración puede ser en forma de salarios, incentivos para empleados y
derechos adquiridos.
o 8. Centralización. Fayol definió el grado óptimo de centralización de una
organización como aquel que permita operar de forma eficaz sin caer en procesos
burocráticos innecesarios o “cuellos de botella” en la toma de decisiones.
o 9. Jerarquía. Toda administración ha de tener una cadena de mando jerarquizada y
con responsabilidades bien definidas. Esta jerarquía debe definirse a través de
los organigramas empresariales que muestran la estructura de las organizaciones.
o 10. Ordenamiento. Este principio alude a que los recursos indispensables para la
administración deben estar en el momento y lugar en el que sean necesarios.
o 11. Equidad. Los líderes han de actuar de forma equitativa y justa, sin conductas
despóticas e injustificadas. La equidad se necesita para garantizar el compromiso de
los empleados.
o 12. Estabilidad. La estabilidad es un principio importante para alcanzar los
objetivos en una organización pues, si hay muchos cambios en el personal, se
perderá un tiempo precioso en enseñar a los nuevos empleados a hacer su trabajo,
obstaculizando el crecimiento de toda la estructura.
o 13. Iniciativa. La innovación en una empresa es una clave de éxito. Lo era en la
época de Henry Fayol y lo sigue siendo hoy en día, más que nunca. Toda
organización que aspire a tener éxito debe incentivar las nuevas ideas, las iniciativas
de sus empleados e, incluso, la improvisación.
o 14. Conciencia de equipo. El último principio no olvida la importancia de la unidad
y de la conciencia de grupo para crecer en la consecución de las metas propuestas.
La conciencia de equipo fomenta la colaboración y el buen ambiente de trabajo.

Según este autor, siguiendo estos principios de la administración estaremos más

cerca de conseguir un funcionamiento satisfactorio de la organización. Por eso, los
gestores de las empresas deben trabajar por acercarse a la organización ideal a través
de estos puntos claves. Para ello, Henry Fayol también habla del proceso
administrativo y las etapas que lo componen con el objetivo de aprovechar los
recursos de la empresa máximo y conseguir unos buenos resultados.

Etapas del proceso administrativo

o ¿Te ha servido de ayuda?

o Sí No

Administración de la Empresa
Crear una empresa

 Formas jurídicas
 Trámites de constitución de empresas
 Los estatutos
 Las actas
 Imagen corporativa

Recursos para Pymes

 Presupuestos
 Redes sociales para PYMES
 Contabilidad autónomos
 Glosario de contabilidad
 Plantillas de facturas
 Plantillas para presentaciones
 Marketing promocional

Calculadoras

 Calcular Jubilación
 Calcular Finiquito
 Calcular ROI
 Calcular Retorno (TIR)
 Calculadora VAN

Herramientas

 Albaranes
 Recibos
 Tests de trabajo
 Tarjetas de presentación