REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA NÚCLEO ANZOATEGUI-SEDE SAN TOME
COORDINACIÓN DE PRÁCTICA PROFESIONAL

NORMALIZACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO DE LA

SUPERINTENDENCIA DE OPERACIONES DE LA GERENCIA DE PLANTA DE
GAS SEGUN LA NORMA SI-S-20 EN EL DISTRITO SAN TOME - DIVISIÓN
AYACUCHO DE LA FAJA PETROLIFERA DEL ORINOCO HUGO CHAVEZ.

INFORME DE LA PRÁCTICA PROFESIONAL REALIZADA EN LA GERENCIA DE

OPERACIONES DE PLANTA DE GAS DE LA EMPRESA PETROLEOS DE
VENEZUELA (PDVSA)
TUTOR(A) ACADÉMICO(A): TUTOR(A) INSTITUCIONAL
Apellidos y Nombres: Apellidos y Nombres:
SUEZ INFANTE PEDRO RAMON FLORES TORRES OMAR ARISTIDES
Cédula de Identidad: 18.505.023 Cédula de Identidad: 11.394.140

ESTUDIANTE:
Apellidos y Nombres: GARCIA MERLIN YEILYN GABRIELA DE LA CHIQUINQUIRA
Cédula de Identidad: 25.568.219

Carrera y/o Especialidad: INGENIERÍA DE PETRÓLEO

San Tomé, Agosto de 2018

 INDICE

1. PORTADA…………………………………………………………………………………I
2. INDICE……………………………………………………………………………………II
2.1 INDICE DE FIGURAS………………………………………………………………….III
2.2 DEDICATORIA…………………………………………………………………………IV
3. INTRODUCCION………………………………………………………………………..1
4. CAPITULO I: INFORMACION DE LA EMPRESA…………………………………...2
4.1 Presentación de la empresa………………………………………………………………...2
4.2 Ubicación geográfica………………………………………………………………………2
4.3 Reseña histórica……………………………………………………………………………3
4.4 Misión……………………………………………………………………………………...5
4.5 Visión………………………………………………………………………………………6
4.6 Valores……………………………………………………………………………………..6
4.7 Objetivos de la institución………………………………………………………………….7
4.8 Estructura Organizativa de la Institución…………………………………………………..8
4.9 Descripción del Departamento……………………………………………………………..9
4.10 Nombre del Jefe o Encargado………………………………………………………….....9
4.11 Funciones del departamento………………………………………………………………9
5. CAPITULO II: RESUMEN DEL PROYECTO………………………………………..10
5.1 RESUMEN………………………………………………………………………………..11
5.2Titulo del Proyecto………………………………………………………………………...12
5.3 Planteamiento del Problema………………………………………………………………12
5.4 Objetivos………………………………………………………………………………….12
5.5 Justificación………………………………………………………………………………13
5.6 Alcance…………………………………………………………………………………...13
5.7 Limitaciones………………………………………………………………………………13
6. CAPITULO III: PLAN DE ACTIVIDADES…………………………………………...15
6.1Diagrama de Gantt………………………………………………………………………...15
6.2Logro de Actividades……………………………………………………………………...17
6.3Descripcion de Actividades por semana…………………………………………………..20
7. CAPITULO IV: CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS………………………………...24
8. BASES TEORICAS………………………………………………………………………..25
9. CONCLUSIONES………………………………………………………………………....27
10. RECOMENDACIONES………………………………………………………………….28
11. GLOSARIO……………………………………………………………………………....30
12. BIBLIOGRAFIA……………………….………………………………………………...33
13. ANEXOS………………………………………………………………………………....34

iii
 INDICE DE FIGURAS

Fig. Nro. 1. Ubicación Geográfica del Edificio principal de Petróleos

De Venezuela, S.A……………………………………………………………………………..2
Fig. Nro. 2. Ubicación Geográfica de la Planta Compresora Guico

(GUF-01)……………………………………………………………………………………….3

Fig. Nro. 3. Estructura Organizativa de la Empresa Petróleos

De Venezuela, S.A…………………………………………………………………………......8

iv
 DEDICATORIA

Primeramente agradezco a Dios por brindarme la oportunidad y la dicha de la vida, al

ofrecerme los medios necesarios para continuar con mi formación y siendo un apoyo
incondicional para lograrlo ya que sin él no hubiese podido. Hoy y siempre agradeceré este
triunfo a él.

A mis padres; mi mami Damarys Merlin y a mi padre José García, porque creyeron en mi
en todo momento, por el apoyo incondicional, por darme ejemplos dignos de superación y
entrega, y porque en gran parte gracias a ustedes puedo alcanzar esta meta. Esto va por
ustedes, por lo que valen, porque admiro su fortaleza y por lo que han hecho de mi, gracias
por haber fomentado el deseo de superación y el anhelo de triunfo en la vida. Mil palabras no
bastarían para agradecerles su apoyo, su comprensión y sus consejos en los momentos
difíciles.

A mis hermanitos Derek y Gerard que durante días y noches sintieron mi ausencia, porque
por ellos me esforcé en este duro camino, porque se que soy su ejemplo a seguir, porque sus
miradas expresan una admiración que llena mi ser, por eso mi superación profesional es para
brindarles un camino lleno de éxitos, los amo. A mi abuela Eloina de García por siempre estar
al pendiente de mi en todo el camino recorrido, por siempre expresar su orgullo hacia mi y
por sus grandes consejos, a mi abuelo Israel García mi ángel que desde el cielo me guio y
acompaño en todo momento, que de manera espiritual siempre me dio fuerzas para continuar
el camino por muy difícil este fuera.

A Eduardo Caraballo por apoyarme incondicionalmente en cada paso durante mi carrera,

por ser ese pilar fundamental durante las adversidades, por sus sinceros consejos, deseos de
éxito y por todo su amor. También a esas personas especiales que Dios coloco en mi camino y
que me rodean, las cuales han estado presentes durante el desenlace de mi carrera, que con sus
palabras motivacionales, apoyo incondicional y actos valiosos me demostraron
enorgullecimiento por todo lo que he logrado en este camino. Gracias por confiar en mí,
siempre guardaran un espacio importante en mi vida, valorando sus aportes.

A mi tutor Institucional el Ingeniero Omar Flores, por haberme brindado su amistad, por
todo el apoyo, por brindarme tantos conocimientos, por sus oportunas observaciones y

v
orientaciones que impulsaron la búsqueda del éxito y excelencia en cada una de las fases y
trabajos emprendidos de la investigación; a todo el equipo de trabajo, por el cuidado, la
dedicación y el deseo de enseñarme todos los conocimientos posibles. Al gerente del
departamento Ingeniero Eduardo Bastardo por todo el apoyo brindado.

A los Ingenieros Emilio, Antonio y Ángel; que sin ser mis tutores dedicaron parte de su
tiempo, en orientarme y brindarme una mano amiga, para guiarme en mí practica profesional.
Muchas gracias por todo el apoyo y cariño brindado en mi estadía por la gerencia de
operaciones de planta de gas.

A mi tutor académico, profesor y amigo Pedro Suez, por su infinita paciencia, por sus
ansias de verme superada y siendo una profesional, por guiarme en cada paso de este arduo
trabajo; por siempre brindar esa calma en los momentos de nervios, y por ser tan positivo en
los momentos de duda. Muchas gracias profesor, amigo y futuro colega por todo lo brindado.

A la Empresa PDVSA por brindarme la oportunidad de realizar mis pasantías, y a todo el

personal, recursos humanos, administrativo, mantenimiento, choferes, ayudantes y Jefe de
Patio, quienes laboran en la empresa por todo su apoyo y facilitarme conocimientos y
prácticas que me ayudaran en mi desenvolvimiento laboral a futuro.

vi
 INTRODUCCIÓN

Este estudio tuvo como objetivo principal evaluar la situación actual de los procedimientos
de trabajo que forman parte del Departamento de Operaciones de Planta de Gas, mediante esta
evaluación se busca la actualización de cada uno de ellos y de esta manera facilitar el trabajo a
la hora de darle mejoramiento continuo, fundamentalmente la excelencia del estudio radica en
que el departamento cuente de manera eficaz, oportuna y formal con la normalización y
documentación de sus procedimientos, orientándose de esta manera al logro de la
productividad con altos niveles de calidad.

Por consiguiente esta investigación se convierte en una herramienta fundamental que sirve
de guía, control y unificación de criterios en la ejecución de las actividades, igualmente
permitió analizar los procedimientos para que a través de propuestas presentadas se tomen
posteriormente acciones de mejoras con miras a aumentar la eficiencia, eficacia y calidad del
servicio del equipo de trabajo.

Para el logro y el desarrollo de la investigación este Informe de Prácticas profesionales está

estructurado de la siguiente manera:

 Capítulo I, Se expone la información general de la empresa: Organización, reseña

histórica, ubicación general, misión, visión, valores, objetivos de la institución,
estructura organizativa de la institución, descripción y funciones del departamento.
 Capítulo II, Titulo del proyecto, planteamiento del problema, objetivo general y
objetivos específicos, justificación, alcances y limitaciones.
 Capítulo III, se muestra el Diagrama de Gantt en el que se encuentran desarrollas todas
las actividades realizadas dentro de la empresa en el periodo de prácticas profesional y
los logros de las actividades realizadas en la empresa.
 Capítulo IV, se describen los conocimientos teóricos y prácticos adquiridos por las
actividades realizadas durante las prácticas profesionales y finalmente la conclusión y
recomendaciones donde se concretan los resultados.
 CAPITULO I

4. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

4.1 PRESENTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN

Petróleos de Venezuela, S.A (PDVSA) y sus filiales, es una corporación propiedad de la

República Bolivariana de Venezuela, subordinada al Estado venezolano y profundamente
comprometida con el auténtico dueño del petróleo: el pueblo venezolano. La ubicación de la
empresa donde se realizó esta pasantía, se describe a continuación:

4.2 UBICACION GEOGRAFICA

PDVSA Distrito San Tome pertenece a la División Ayacucho de la Faja Petrolífera del
Orinoco y se encuentra ubicada específicamente en el Municipio Freites, en la región centro
sur del Estado Anzoátegui, comprendiendo parte de la región centro oeste del estado Monagas
y parte de la región sur del estado Guárico. Posee un área total de 17.085 kilómetros
cuadrados, 135 kilómetros en dirección Norte-Sur y 180 Kilómetros en dirección este-oeste.

Fig. Nro. 1. Ubicación Geográfica del Edificio principal de Petróleos de Venezuela, S.A

Fuente: Google Maps

2
 Fig. Nro. 2. Ubicación Geográfica de la Planta Compresora Guico (GUF-01)

Fuente: Google Maps

4.3 RESEÑA HISTORICA

PDVSA

Fue creada el 30 de agosto de 1975, por el decreto 1.123 del Ejecutivo Nacional, como
casa matriz de la industria petrolera nacional. La ley de nacionalización preveía en su artículo
sexto la constitución de PDVSA, casa matriz encargada de las labores de planificación,
coordinación, supervisión y control de las actividades de las empresas filiares operadoras.

Con anterioridad a enero de 1976, PDVSA entra en funciones con el trascendente

propósito de garantizar una transición ordenada y sin traumas hacia el manejo de la industria
nacionalizada. Su estructura organizativa está integrada por un directorio nombrado por
decreto Presidencial y diversas coordinaciones funcionales encargadas de controlar y
coordinar las diversas actividades operativas de las filiales para cada función específica.
PDVSA es una empresa estatal venezolana cutas funciones o actividades son la explotación,
producción, refinación, mercadeo y transporte de petróleo venezolano. Fue creada por decreto
gubernamental durante la primera presidencia de Carlos Andrés Pérez luego de la
nacionalización de la industria petrolera, dando inicio a sus operaciones el 1 de enero de 1976.
PDVSA fue clasificada por la revista internacional Fortune como la empresa número 66 entre
las 500 más grandes del mundo. Actualmente, la petrolera a través de su único accionista, el

3
estado venezolano; posee las mayores reservas petrolíferas del mundo alcanzando a finales de
2011 una suma total certificada de 296.500 millones de barriles, que representan el 18% de las
reservas mundiales de este recurso.

La empresa espera luego de finalizar la cuantificación de las reservas de petróleo en la Faja

Petrolífera del Orinoco incrementar aún más esta cifra, de acuerdo con lo estipulado en el
“Proyecto Magna Reserva”. Al finalizar dicho proyecto, Venezuela deberá poseer reservas
probadas con un total cercano a 316.000 millones de barriles, la mayoría de ellos
correspondientes al crudo extra pesado.

La República Bolivariana de Venezuela posee la totalidad de las acciones de la empresa,

que se encuentra adscrita al ministerio del Poder para la Energía y Petróleo. En la constitución
de 1999 está contemplado que la empresa mantenga el monopolio exclusivo de los
hidrocarburos que se encuentren en el subsuelo venezolano (petróleo y gas natural, entre
otros) y que sus acciones no pueden ser vendidas a particulares. No obstante, la empresa
puede asociarse y entregar concesiones para la prestación de cualquier servicio relacionado
con sus productos.

Hasta el 31 de diciembre de 1996, PDVSA a través de sus empresas filiales tenía el

monopolio de la venta, mercadeo y transporte de todo producto y derivado petrolero. A partir
del 1ro de enero de 1997, en el marco de la entonces llamada “apertura petrolera”, que se
permitió que otras empresas como, Shell, BP o Texaco entraron a comercializar dichos
productos aunque ajustados a ciertas limitaciones, como el control por decreto del precio de
venta de gasolina, control que aun continua independientemente del precio internacional de
mercado resultando en un precio de 0.097 bolívares fuertes (equivalentes a 0.045 dólares) y
0.07 bolívares fuertes (0.032 USD) por litro de gasolina de 95 y 91 octanos, respectivamente,
siendo el producto más barato expendido en Venezuela y uno de los precios más bajos sino el
más bajo para mercadeo de la gasolina en el mundo.

Con el reto de mantenerse como una empresa competitiva frente a los nuevos tiempos,
PDVSA ha puesto en marcha la transformación de su estructura corporativa, con el propósito
fundamental de redefinir el papel de la casa matriz y consolidar la estructura operativa. En
este sentido a finales de 1997, la corporación energética venezolana creo con la función de sus

4
filiales Corpoven, Maraven, Lagoven, la empresa PDVSA manufactura y mercadeo, y
PDVSA servicios.

A partir del año 2002 comenzó un proceso de desestabilización política y económica contra
las instituciones democráticas del país, del cual dos eventos cobraron especial relevancia. El
primero de ellos fue el golpe de estado del 11 de abril, que derroco al Presidente Chávez
durante dos días y arraso con los poderes legítimamente establecidos, el cual fracaso gracias a
la acción decidida del pueblo venezolano y la fuerza armada nacional. El segundo fue el
sabotaje petrolero, que produjo enormes pérdidas a la economía del país. En ambos, Petróleos
de Venezuela fue protagonista y objeto principal, dada su condición de empresa estratégica
para el estado.

Intevep jugo un papel significativo durante la contingencia de finales de 2002 y comienzos

de 2003, cuando numerosos técnicos, especialistas y gerentes de la empresa asumieron
voluntariamente la enorme responsabilidad de apoyar directamente las diferentes áreas
afectadas por la acción de sabotaje. Gracias a este apoyo, refinerías, plantas, campos e
instalaciones en general, se mantuvieron operativos durante la crisis mas dura que vivió la
Corporación durante su historia.

4.4 MISION

La misio de PDVSA como corporación global, propiedad del Estado venezolano, es la de

servir a la nación venezolana (su accionista), mejorando continuamente el rendimiento de la
empresa, su participación en el ingreso fiscal, su contribución directa e indirecta al desarrollo
económico del país y su colaboración en servicios prestados a las comunidades, tanto en
Venezuela como en el exterior. PDVSA, en este sentido, no solamente debe generar divisas y
traspasar la mayor cantidad posible de sus ganancias al Fisco Nacional, sino que volcando su
poder de compra al máximo en Venezuela, ayuda a la creación, desarrollo y consolidación de
un enorme parque de empresas venezolanas de bienes y servicios, cada vez más tecnificadas y
con posibilidades, a su vez de convertirse en ahorradoras de divisas (por sustitución de
importaciones) y productoras de ellas (por exportaciones no tradicionales).

Nuestra misión nos impone un compromiso moral y ético hacia el país en general, hacia
aquellas personas e instituciones con las cuales nos relacionamos, hacia las naciones con las

5
que comerciamos y nos asociamos. Es una obligación hacia el modelo de economía abierta,
libre e interdependiente, que está implantando el Gobierno Nacional. Es una vía fundamental
para el acercamiento y la colaboración del pueblo venezolano con otros pueblos del mundo.

4.5 VISION

De PDVSA es la de convertirse en una corporación global con todas las implicaciones y

responsabilidades que ello conlleva. PDVSA entiende que el mundo es cada día más
interdependiente, que el viejo esquema por virtud del cual unas naciones se superponían a
otras, tratando de explotar sus debilidades, está dando paso a uno de cooperación e
intercambio, aproximándonos, cada vez más al concepto de una “aldea global”. PDVSA, en
consecuencia acepta retos que trascienden las fronteras del país a la responsabilidad inherente
al hecho de ser una de las empresas más importantes del mundo en la producción de petróleo
y sus productos. PDVSA, además de tener la visión de una corporación global, está
comprometida con la diversificación de los bienes ofrecidos. PDVSA, no solamente exporta
petróleo, sino que ofrece al mundo una gama variada de productos refinados, así como
petroquímicos, gas y carbón.

4.6 VALORES

Nuestro valor esencial es la gente; en primer lugar las personas que trabajan directamente
en PDVSA y sus filiales; también aquellas que sirven a nuestros proveedores, trabajan para
nuestros clientes o en las estaciones de servicio; y desde luego, nuestros usuarios a cuyo
bienestar general están dedicados todos nuestros esfuerzos. De los cuales resaltan:
 Ética socialista
 Honestidad
 Responsabilidad
 Participación protagónica
 Igualdad
 Solidaridad
 Vocación de servicio
 Esfuerzo colectivo
 Eficacia

6
  Eficiencia
4.7 OBJETIVOS DE LA INSTITUCION

 Fortalecer el alcance de la labor de PDVSA, a través de la creación y dirección

de organizaciones regionales.
 Crear y desarrollar una red sociocultural con los entes adscritos al Ministerio
del Poder Popular de Petróleo y Minería, así como con otras instituciones de
carácter público o privado.
 Rehabilitar, restaurar, proteger y conservar bienes patrimoniales materiales e
inmateriales.
 Fortalecer las diversas expresiones de la altura que identifican al pueblo
venezolano, a través de su promoción y difusión.
 Contribuir con el fortalecimiento de la participación popular y la organización
comunitaria, a través del diseño y ejecución de planes, programas y proyectos
sociales.
 Contribuir con el fortalecimiento de los diversos sectores socioculturales del
país, a través de la inversión directa, la ejecución de proyectos y la suscripción
de convenios de cooperación.
 Fortalecer las redes de comunicación con las comunidades organizadas para
garantizar la democratización de los bienes culturales y el valor de la
corresponsabilidad.
 Ser una empresa nacional integrada, confiable y en expansión.
 Frenar la declinación de los yacimientos tradicionales.
 Mejoramiento de la producción de crudos pesados.
 Explorar nuevas áreas, incluyendo zona costa fuera.
 Desarrollar programas de producción secundarios de crudos, a base de
inyección alternativa o continua de vapor.
 Perforación adicional de pozos (interespaciados), rehabilitación y
reacondicionamiento de pozos.

7
4.8 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Fig. Nro. 3. Estructura Organizativa de la Empresa Petróleos de Venezuela, S.A

8
 Fuente: PDVSA

4.9 DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO DONDE SE DESARROLLO LA

PRÁCTICA PROFESIONAL.

La Gerencia de Operaciones de Planta de Gas de la empresa tiene bajo su responsabilidad

manejar el gas asociado a la producción y recuperación mejorada de petróleo realizando las
operaciones de manera oportuna, eficiente, segura, rentable y con la calidad requerida por
nuestros clientes, en armonía con el ambiente y la salud de nuestros trabajadores, a través del
desarrollo continuo del personal, con la aplicación de tecnología de vanguardia y apoyando
proyectos sociales, de acuerdo a disposiciones legales del estado venezolano el plan siembra
petrolera y plan de negocios de la División, creando el máximo valor para la corporación.

4.10 NOMBRE DEL GERENTE DEL DEPARTAMENTO

El Ingeniero Mecánico Eduardo Bastardo es el Jefe de la Gerencia de Operaciones de

Planta de Gas, con 15 años de experiencia, desempeñándose laboralmente desde el 2003.
Responsable de la supervisión, mantenimiento, administración y manejo de la misma.

4.11 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO

Es ser una organización encargada de la excelencia en el manejo del gas asociado a

producción y recuperación mejorada de petróleo, en la generación con el mínimo impacto
ambiental, mejoramiento continuo de sus operaciones y el estimulo al desarrollo social en las
áreas de influencia de la división Ayacucho.

9
 CAPITULO II
RESUMEN DEL PROYECTO

En el presente capitulo se contempla una descripción de los aspectos más resaltantes de

este proyecto de investigación de las prácticas profesionales, dando inicio con la hoja de
resumen donde se presenta a la empresa en la cual se desarrollaron las prácticas profesionales,
sus principales funciones que ejerce y se realiza de manera muy precisa y concreta una
contextualización del tema desarrollado en el informe, de tal manera que fácilmente se pueda
observar la situación actual, las variables y los factores involucrados, la importancia de la
investigación, visualiza las metas planteadas y los resultados más importantes que se han
obtenidos en la investigación.

De forma sucesiva, luego de la hoja de resumen se presenta el titulo del proyecto, y se

especifican detalles del mismo en el Planteamiento del Problema, se presentan los objetivos
que fueron propuestos como metas para dar solución a la problemática, seguidamente se
encuentra la Justificación ampliada de la situación donde se puede observar la importancia de
la investigación y finalmente el alcance y limitaciones del proyecto.

Para culminar es importante acotar que se logró de manera satisfactoria y exitosa el

cumplimiento de todos los objetivos propuestos como se verá expuesto en los siguientes
capítulos y que las propuestas planteadas apuntan a mejorar y elevar los niveles de eficiencia
y efectividad para la Empresa Petróleos de Venezuela, S.A.

10
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA NUCLEO ANZOATEGUI – SEDE SAN TOME
COORDINACIÓN DE PRÁCTICA PROFESIONAL

NORMALIZACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO DE LA

SUPERINTENDENCIA DE OPERACIONES DE LA GERENCIA DE PLANTA DE
GAS SEGUN LA NORMA SI-S-20 EN EL DISTRITO SAN TOME - DIVISIÓN
AYACUCHO DE LA FAJA PETROLIFERA DEL ORINOCO HUGO CHAVEZ.

Autor: Br. García M. Yeilyn G

Año: 2018

RESUMEN

La presente investigación se baso en la normalización de un manual de procedimientos de trabajo, del

Departamento de Operaciones de Planta de Gas de la Empresa Petróleos de Venezuela, S.A;
específicamente en la determinación de los procedimientos que se encuentran desactualizados y la
falta de conocimientos por parte de los empleados de la planta compresora Guico, con la finalidad de
optimizar todos los procedimientos de trabajo y elevar los niveles de eficiencia y efectividad,
mejorando así los tiempos improductivos, garantizando la logística operacional, evitando así
negligencia en las actividades operacionales. Por consiguiente el proyecto estuvo enmarcado en el tipo
de investigación proyectiva, fundamentada a nivel comprensivo con un diseño de fuente mixta
(documental y de campo), se emplearon un conjunto de técnicas e instrumentos de recolección de
datos, específicamente el análisis de fuentes documentales, la observación directa y entrevistas no
estructuradas. Para la elaboración del nuevo manual y el cumplimiento de los objetivos planteados se
utilizo como guía, manuales con antecedentes de procedimientos anteriores empleados en las plantas
compresoras, adicionalmente se utilizaron diversas tecnologías como Microsoft Word, Microsoft
Excel, entre otros. De esta manera se pudo concluir que con la implantación del nuevo manual de
procedimientos de trabajo se generara un mejor desempeño de las labores del departamento en cuanto
a la realización de los procedimientos.

Descriptores: Eficiencia, normalizar, planta compresora, procedimiento de trabajo.

11
5.2 TITULO DEL PROYECTO

Normalización de los procedimientos de trabajo de la Superintendencia de operaciones de

la gerencia de Planta de Gas según la norma SI-S-20 en el Distrito San Tome - División
Ayacucho de la Faja Petrolífera del Orinoco Hugo Chávez.

5.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Los procedimientos de trabajo son considerados como sistemas internos que se identifican
por ejecutar distintas actividades dentro de la Superintendencia de Operaciones de Planta de
Gas, y de esta manera cumplir con los objetivos principales del departamento; donde la
normalización juega un papel importante a la hora de elaborar, aplicar y mejorar las normas
que se utilizan, con el fin de actualizar los procedimientos de trabajo con instrucciones
detalladas para la ejecución eficiente de las actividades realizadas en la planta compresora
Guico. Cada uno de estos procedimientos se debe mantener actualizado con relación al nivel
de gestión que maneja el departamento.

Las normas SI-S-20 (ver anexo Nro. 1) y SIR-PDVSA (ver anexo Nro. 2), establecen que
se debe llevar una revisión de documentos, debido a esto, existe una oportunidad de mejora
por parte del Departamentos de Planta de Gas, minimizando las posibles desviaciones por la
falta de conocimientos, que llevan al incumplimiento de la norma por esta razón nace
entonces la necesidad de efectuar un estudio a fondo que permita perfeccionar la
documentación actual, basándose principalmente en los lineamientos de la norma SI-S-20.

5.4 OBJETIVOS

5.4.1 Objetivo General

12
 Normalizar los procedimientos de trabajo de la Superintendencia de operaciones de la
gerencia de Planta de Gas según a norma SI-S-20 en el Distrito San Tome - División
Ayacucho de la Faja Petrolífera del Orinoco Hugo Chávez.

5.4.2 Objetivos Específicos

 Diagnosticar la situación actual de los procedimientos de trabajo correspondientes a la

planta compresora Guico, según la norma SIR-PDVSA (Sistema Integrado de Gestión
de Riesgos).
 Definir los procedimientos de trabajo que se emplean en el área en estudio.
 Elaborar los procedimientos de trabajo de acuerdo a la norma SI-S-20.

5.5. JUSTIFICACIÓN

Con la ejecución de este proyecto se espera evaluar los resultados de los diferentes
procedimientos de trabajos de campo realizados a la planta compresora Guico, esto con la
finalidad de optimizar los mismos y así obtener un mayor rendimiento y efectivo
funcionamiento, esto basado en las normas SI-S-20 y SIR-PDVSA (Sistema Integrado de
Gestión de Riesgos); obteniendo como beneficio las prácticas de gestión de riesgos en
seguridad, higiene y salud en el trabajo.

5.6. ALCANCE

Este proyecto de practicas profesionales se basa en diagnosticar, definir y elaborar los

procedimientos de trabajo que se aplicaran en todas las actividades que se realizan en las
instalaciones de la organización por parte de los trabajadores de la empresa Petróleos de
Venezuela, S.A y empresas subcontratadas por la organización.

5.7 LIMITES

La investigación estuvo orientada a concretar una propuesta, ya que actualmente la

empresa dispone de unos procedimientos de trabajo que se encuentran desactualizados los

13
cuales se deben reorganizar y actualizar para que estos sean implementados a la hora de
ejecutar las actividades operacionales, es necesario acotar que se presentaron diversas
limitantes como la falta de transporte para la movilización hacia la planta compresora Guico,
la falta de equipos operativos y la falta de textos que contengan referente al tema en estudio.

No obstante para las metas propuestas en este trabajo de práctica profesional, pese a los
obstáculos que existieron estos no evitaron el cumplimiento de los objetivos trazados,
logrando de esta manera brindar un correcto funcionamiento de sus operaciones con el fin de
optimizar los tiempos y de esta manera elevar los niveles de eficiencia y efectividad por parte
de la empresa Petróleos de Venezuela, S.A.

14
6. CAPITULO III PLAN DE ACTIVIDADES
PLAN DE ACTIVIDADES SEMANAS
DEPARTAMENTO O
OBJETIVOS ACTIVIDADES
Nro. AREA DE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PLANIFICADOS PLANIFICADAS
DESEMPEÑO
a) Presentación del tutor
Institucional

Del 10/005/2018 Al 18/05/2018

Del 21/05/2018 Al 25/05/2018

b) Asignación del tema para

Del 28/05/2018 Al 01/06/2018

el Proyecto de Pasantías.
c) Recibir charla de
inducción por parte del personal
DIAGNOSTICAR LA
SIHO-A para asistir a las áreas de la
SITUACIÓN ACTUAL DE LOS
gerencia de plantas de gas- área 1. GERENCIA DE PLANTA DE GAS,
PROCEDIMIENTOS DE
d) Reconocimiento del área ÁREA 1/ DACIÓN.
1 TRABAJO
de trabajo.
CORRESPONDIENTES A LA
e) Discutir la importancia del
PLANTA COMPRESORA
tema en estudios.
GUICO, SEGÚN SIR-PDVSA.
f) Realizar un análisis de la

15/06/2018 Del 11/06/2018 Al

situación actual.

08/06/2018Del 04/06/2018 Al
g) Revisar los diversos recursos
bibliográficos, libros, textos e
internet, sobre el tema.
h) Elaborar la propuesta.
a) Inducción por parte del
personal sobre los procesos
empleados en las instalaciones.
b) Mesa de trabajo con el
DEFINIR LOS GERENCIA DE PLANTA DE GAS,
personal
PROCEDIMIENTOS DE ÁREA 1/ DACIÓN.
2 c) Redactar los nuevos
TRABAJO QUE SE EMPLEAN procedimientos a aplicar.
EN EL ÁREA EN ESTUDIO.
d) Buscar antecedentes de procesos
similares del tema en estudio.
e) Estudiar las bases teóricas
relacionadas al tema.

15
 20/07/2018 Del 16/07/2018 AL
22/06/2018Del 18/06/2018 Al

06/07/2018Del 02/07/2018 Al

13/07/2018Del 09/07/2018 Al
29/06/2018Del 25/06/2018 Al
a) Entrevistar al personal GERENCIA DE PLANTA DE GAS,
ELABORAR LOS
para verificar el avance de los nuevos ÁREA 1/ DACIÓN.
PROCEDIMIENTOS DE
3 TRABAJO DE ACUERDO A LA
procedimientos.
b) Concretar el nuevo procedimiento
NORMA SI-S-20.
que se aplicara en el área de estudio.
c) Realizar flujo grama de procesos.

Del 23/07/2018 Al 27/07/2018

Del 30/07/2018 Al 03/08/2018

GERENCIA DE PLANTA DE GAS,
4 a) Asesoría con el tutor ÁREA 1/ DACIÓN
CULMINACION DEL
Académico.
INFORME DE PASANTIAS.
b) Concretar el informe de
pasantías.

16
 __________________________ _______________________________ _______________________________
Firma del Estudiante Firma del Tutor Académico Firma del Tutor Institucional
Br. García Merlin Yeilyn Gabriela de la Chiquinquirá Ing. Pedro Ramón Suez Infante Ing. Flores Torres Omar Arístides
C.I.: V- 25.568.219 C.I.: V- 18.505.023 C.I.: V- 11.394.140

17
6.2 LOGROS DE ACTIVIDADES

OBJETIVOS DEPARTAMENTO
SEMANAS ACTIVIDADES ACTIVIDADES RESULTADOS OBTENIDOS OBSRVACIONES
PLANIFICADOS O AREA DE
PLANIFICADAS CUMPLIDAS
DESEMPEÑO
a) Presentación del tutor Se lograron cumplir
Institucional satisfactoriamente las
b) Asignación del tema para
actividades planificadas para la
el Proyecto de Pasantías.
c) Recibir charla de semana N°1 correspondientes a
DIAGNOSTICAR LA inducción por parte del personal la presentación ante la gerencia
SITUACIÓN ACTUAL DE SIHO-A para asistir a las áreas de la
Gerencia de de operaciones, presentación Los resultados obtenidos fueron El inicio de las actividades
LOS PROCEDIMIENTOS gerencia de plantas de gas- área 1.
1 Operaciones de ante el tutor institucional; de favorables ya que se cumplieron planificadas permitió obtener
DE TRABAJO d) Reconocimiento del área
10/005/2018 Al Planta de Gas igual modo la inducción por en su totalidad y en respectivo
CORRESPONDIENTES A de trabajo. conocimientos acerca de la
18/05/2018 (GOPG)/ Área 1. parte del personal SIHO-A, y
LA PLANTA e) Discutir la importancia orden las actividades empresa a hora de debatir
COMPRESORA GUICO, del tema en estudios. finalizando con la información planificadas. informaciones adicionales con
SEGÚN SIR-PDVSA. f) Realizar un análisis de la recolectada para la asignación
situación actual. el personal que labora en la
g) Revisar los diversos recursos
del tema a ejecutar durante el NOTA: CUAL ES LA misma.
bibliográficos, libros, textos e desarrollo de la práctica SITUACION ACTUAL?
internet, sobre el tema. profesional.
h)Elaborar la propuesta.

18
 Las actividades planificadas
desde la semana N°2 hasta la
a) Inducción por parte del Durante el desarrollo de la
semana N°4 fueron logradas en
personal sobre los procesos
su totalidad llevando a cabo la práctica profesional se
empleados en las instalaciones. La indagación y búsqueda de
b) Mesa de trabajo con el
recolección de información obtuvieron aprendizajes extras
Área Operacional/ necesaria para la elaboración material teórico, arrojó buenos
ESTABLECER LA personal sobre otras áreas de la empresa.
2y3 INFORMACIÓN c) Redactar los nuevos Gerencia de del proyecto de practica resultados ya que a través de
21/05/2018Al NECESARIA SOBRE EL procedimientos a aplicar. Operaciones de profesional, así como también estos se obtuvo información para
01/06/2018 TEMA EN ESTUDIO. Planta de Gas la solicitud del formato a poder comprender un poco mas
d) Buscar antecedentes de
procesos similares del tema en (GOPG)/ Área 1. utilizar para la realización de acerca del tema en estudio y así
estudio. los procedimientos al personal
tener bases teóricas formidables
e) Estudiar las bases teóricas de Seguridad industrial,
mediante lo cual se pudieron para elaborar el proyectó de
relacionadas al tema.
adquirir nuevos conocimientos practicas profesionales.
referentes al tema en estudio.

a) Inducción por parte del Mediante una discusión con el

personal sobre los procesos Con las actividades cumplidas tutor institucional acerca de las
empleados en las instalaciones. durante esas semanas se actividades que se planificaron
Las actividades planificadas
b) Mesa de trabajo con el obtuvieron resultados efectivos
DEFINIR LOS personal Área Operacional/ para la semana N° 4 y 5 para las respectivas semanas se
debido a que se adquirió el
4y5 PROCEDIMIENTOS DE c) Redactar los nuevos Gerencia de fueron ejecutadas de manera pudo tener una visión más a
04/06/2018 Al TRABAJO QUE SE Operaciones de satisfactoria logrando así la conocimiento necesario para la
procedimientos a aplicar. fin de lo que se planteara en la
15/06/2018 EMPLEAN EN EL ÁREA Planta de Gas identificación de los redacción de los
d) Buscar antecedentes de procedimientos de trabajo y se elaboración de los
EN ESTUDIO. (GOPG)/ Área 1. procedimientos de trabajo para
procesos similares del tema en procedimientos de trabajo, de
su redacción. pudieron analizar los resultados
estudio.
obtenidos. igual modo se adquirió
 e) Estudiar las bases teóricas conocimiento extra acerca del
relacionadas al tema.
área y su actualidad.

19
 Las actividades planificadas Conocer los procedimientos de
para las semanas N° 6, 7, 8, 9 Los resultados obtenidos fueron trabajo para llevar a cabo el
y 10 fueron realizadas los esperados, debido a que se funcionamiento de una planta
exitosamente debido a que se
logró realizar la visita a la planta compresora de gas, fue de gran
logró la visita a la planta
compresora Guico GUF-01 y se experiencia, ya que permitió
a) Entrevistar al personal compresora Guico GUF-01
6,7,8,9 y 10 pudieron presenciar los adquirir información de
para verificar el avance de los donde mediante la observación
18/06/2018 Al ELABORAR LOS Gerencia de procedimientos que se realizan
nuevos procedimientos. y ejecución de los importancia, como
20/07/2018 PROCEDIMIENTOS DE Operaciones de en el área operacional, después
b) Concretar el nuevo procedimientos de trabajo se conocimiento acerca de las
TRABAJO DE ACUERDO Planta de Gas
procedimiento que se aplicara en el logro dialogar con el personal de concretar los nuevos reuniones Pre-Operacionales y
A LA NORMA SI-S-20. (GOPG)/ Área 1.
área de estudio. que labora en el área, donde se procedimientos de trabajo que se
c) Realizar flujo grama de procesos. el dialogar con el personal que
aclararon dudas obteniendo la aplicarían en la planta labora en la locación, sumando
información para finalmente compresora se divulgo el información para el desarrollo
lograr la elaboración de la
programa de procedimientos al del informe de la práctica
propuesta de los
procedimientos de trabajo personal de la empresa y tutor profesional.
actualizados. institucional donde aprobaron los
procedimientos actualizados.

Las actividades desarrolladas Por consiguiente el desarrollo

para la semana N°11 y 12 se de la práctica profesional logro
cumplieron con éxito mediante fortalecer los conocimientos
a) Asesoría con el tutor Gerencia de adquiridos en el trayecto de la
11 y 12 CULMINACION DEL la revisión y corrección por Realización y entrega exitosa del
Académico. Operaciones de carrera de Ingeniería de
23/07/2018 Al INFORME DE ambos tutores del informe final informe final y programa de
b)Concretar el informe de Planta de Gas Petróleo, el aprendizaje de
03/08/2018 PASANTIAS. de la práctica profesional. movilización de taladros.
pasantías. (GOPG)/UNEFA. nuevos temas con la
Culminando con la entrega del
mismo tanto en la empresa elaboración del programa y el
como en la UNEFA. dialogo con profesionales que
aportaron información para
la preparación como futuro
profesional.

20
6.3 DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

La práctica profesional se realizó en la Gerencia de Operaciones de Planta de

Gas de la empresa Petróleos de Venezuela, S.A donde se ejecutaron cuatro
objetivos planteados que consolidaron al informe y que fueron finalizados de manera
exitosa, obteniendo un nuevo aprendizaje. A continuación, se presenta una descripción
por semana de las actividades realizadas:

Semana Nº 1: (Desde 10/05/2018 hasta el 18/05/2018)

Se basó en la firma del contrato Pasante-Organización para el cumplimiento de la

práctica profesional, y recibir la inducción del personal de Higiene y Seguridad
Industrial (SIHO-A), la cual explicó los posibles riesgos a que está expuesto el
trabajador, en este caso el pasante a la hora de asistir al campo o área operacional.
Luego el personal de Recursos Humanos organizó una reunión en la cual se trataron
las normativas generales de la empresa, como la vestimenta, el cumplimiento del
horario y el uso apropiado de los equipos de protección personal en el trabajo; toda
esta actividad se realizó en las instalaciones de PDVSA, ubicada en la Avenida
Principal San Tome. Posteriormente se realizo la presentación del tutor institucional, el
Ingeniero Omar Flores quien labora como Ingeniero Superintendente de Operaciones
de Planta de Gas, donde se discutió sobre el titulo del informe de la práctica
profesional, de igual manera se formalizo la presentación con el personal operativo-
administrativo que conforman la gerencia, con el fin de conocer un poco más sobre el
área, en la cual se llevo a cabo la práctica profesional.

Se procedió a realizar la recolección de información por parte el personal operativo

como base principal para desarrollar el trabajo de la práctica profesional. Finalmente se
discutió con el tutor institucional sobre la información recolectada, para la elaboración
del informe de la práctica profesional en relación con la carrera de Ingeniera de
Petróleo, el tema a estudiar y acordado de acuerdo a la información recolectada y a la
necesidad de la empresa seria la “Normalización de los procedimientos de trabajo de la
Superintendencia de operaciones de la gerencia de Planta de Gas según la norma SI-S-
20 en el Distrito San Tome - División Ayacucho de la Faja Petrolífera del Orinoco Hugo
Chávez.”

21
Semana Nº 2: (Desde 21/05/2018 hasta el 25/05/2018)

Se llevo a cabo una reunión con el personal directamente relacionado con el

departamento donde se realiza la practica profesional como, supervisores, operadores,
ayudantes y choferes; que participan durante la operación al culminar la jornada diaria,
con el fin de compartir experiencias y aspectos de mejora aclarando dudas y
discutiendo posibles soluciones a las distintas problemáticas presentadas durante la
aplicación de los procedimientos de trabajo.

Semana Nº 3: (Desde 28/05/2018 hasta el 01/06/2018)

Se conocieron los procedimientos e instrucciones necesarias para la elaboración del

nuevo manual de procedimientos, donde se contemplaron diversos aspectos para el
desarrollo de estrategias operacionales después de haber estudiado de forma detallada
cada proceso durante la compresión de gas, de igual manera se solicito el formato (ver
anexo Nro. 3) donde se realizaron los procedimientos de trabajo, al personal de
Seguridad Industrial. Donde el entorno organizativo del área laboral, las dificultades, la
desorganización, el no cumplimiento de las metas diarias y riesgos asociados a la
actividad traerían como consecuencia tiempos improductivos para la empresa afectando
la rentabilidad y desfasando la planificación general realizada.

Semana Nº 4: (Desde 04/06/2018 hasta el 08/06/2018)

Se observo la ejecución y se realizo el seguimiento de las actividades operacionales

planificadas, para el desarrollo de la práctica profesional con relación al nuevo manual
de procedimientos de trabajo, donde se evaluaron los riesgos que se presentan en el área
laboral a la hora de iniciar las operaciones de compresión de gas dentro de la planta
compresora Guico.

Semana Nº 5: (Desde 11/06/2018 hasta el 15/06/2018)

Se presenciaron las actividades donde la mayoría de las operaciones se realizaron

acorde a los nuevos procedimientos, lo que permitió mediante la visualización
diagnosticar los riesgos a los que estaba expuesto el personal y los trabajos que se
realizan en el área, permitiendo identificarlos y de esta manera establecerlos en la

22
elaboración del nuevo manual para minimizar y eliminar los posibles riesgos en este
tipo de operaciones tales como: quemaduras por altas temperatura, lesiones por
esfuerzos, lesiones por caídas, golpes, asfixia por efectos del gas, si no se tiene el uso
correcto de los Equipos de Protección Personal, daños al medio ambiente, entre otros. Y
de esta manera garantizar la eficiencia del departamento y de todo el personal.

Semana Nº 6: (Desde 18/06/2018 hasta el 22/06/2018)

Mediante los nuevos procedimientos de trabajo se establecieron como puntos de

mejora reuniones programadas para el seguimiento de la planificación diaria, la cual
obtuvo como resultado el monitoreo constante de todas las actividades programadas, y
mejorar la comunicación y coordinación de todo el personal involucrado para el
cumplimiento de los objetivos planteados.

Semana Nº 7 (Desde el 25/06/2018 hasta el 29/06/2018)

Se realizo la visita a campo donde se llevaron a cabo las actividades operacionales

adquiriendo nuevos conocimientos del orden adecuado sobre el proceso de compresión
de gas, cambio de aceite, válvulas, filtros, y la simbología utilizada en la planta
compresora para identificar los equipos que en esta ocupan (ver anexo Nro. 4), entre
otros; con el fin de que estas se encuentren organizadas y se lleve un correcto
inventario de los procedimientos que se deben aplicar, tomando apuntes y evaluando
todos los aspectos de mejoras operacionales que se podrían presentar a mi proyecto
como pasante, con el objeto de identificar y mejorar todos los aspectos críticos durante
la compresión de gas, información fundamental a la hora del desarrollo de mi
propuesta.

Semana Nº 8 (Desde 02/07/2018 hasta el 06/07/2018)

Luego de las visitas previas a las instalaciones operacionales, donde se logro

visualizar la ejecución de los procesos de compresión de gas, lo que permitió entender
que las actividades que se realizan en las operaciones se deben tomar en cuenta como
una herramienta a la hora de la elaboración de los nuevos procedimientos, adquiriendo
otros conocimientos que permitieron entender que los procedimientos de trabajo, los
cuales permitieron ya teniendo información recolectada reforzar los conocimientos

23
después de presenciar las actividades, evaluar de manera correcta las posibles mejoras
y los procedimientos logísticos optimizando tiempos bajo una cultura de mejora
continua, para reducir el tiempo improductivo durante la compresión de gas.

Semana Nº 9 (Desde Del 09/07/2018 hasta el 13/07/2018)

Seguidamente se continuó con la elaboración del nuevo manual de procedimientos,

el cual tuvo como base fundamental las normas SI-S-20 y SIR-PDVSA, la información
recolectada durante las visitas, a través del dialogo con el personal capacitado que
labora en el área y la visualización de las operaciones, donde después que se ejecuto,
evaluó y elaboro el nuevo manual de procedimientos, se procedió a la divulgación del
manual con la finalidad de que el personal del departamento de operaciones de planta
de gas, conociera acerca de la propuesta del manual de procedimientos operacionales.

Semana Nº 10 (Desde 16/07/2018 hasta el 20/07/2018)

Se conocieron los procesos que envuelven el funcionamiento de las plantas

compresoras de gas y se realizo la discusión de los datos evaluados anteriormente con la
finalidad de establecer una serie de recomendaciones y alternativas para la justificación
de la propuesta a realizar.

Semana Nº 11 (Desde 23/07/2018 hasta el 27/07/2018)

Una vez elaborada la actualización de los procedimientos de trabajo, se procedió a

una discusión de los resultados con el tutor académico e institucional, obteniendo de
esta manera ciertas conclusiones y recomendaciones que fueron de utilidad para
culminar el informe final.

Semana Nº 12 (Desde 30/07/2018 hasta el 03/08/2018)

Finalmente después de realizar cada una de las actividades correspondientes a cada

semana, se entregó el informe de pasantías a ambos tutores para que realizaran las
correcciones necesarias, culminando con éxito y gran satisfacción las prácticas
profesionales y la entrega del informe final tanto a la UNEFA como a la Empresa
PDVSA.

24
 CAPÍTULO IV

7.- CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS

Las actividades realizadas en la Gerencia de Operaciones de Planta de Gas de la

empresa PDVSA permitieron adquirir grandes conocimientos como futuro profesional
las cuales se pueden mencionar:

 Participación directa en el área laboral con todo el personal de la empresa,

aprendiendo de esta manera como futuro Ingeniero en Petróleo a manejar el
entorno laboral donde existen diferentes actitudes y aptitudes en los profesionales
que ejercen en cada departamento.
 Madurez y confianza en la preparación como profesional ante las situaciones reales
que se presentan día a día en un entorno laboral.
 Responsabilidad laboral.
 Refuerzo de los conocimientos adquiridos durante la formación académica de la
carrera profesional.
 Estimulación al desarrollo profesional.
 Conocimiento sobre los temas que abarcan las reuniones pre- operacionales.
 Conocimientos sobre los procedimientos de trabajo aplicados en la Planta
compresora.
 Conocimientos referentes al funcionamiento de cada uno de los sistemas que
conforman la planta compresora.
 Ideas más precisas acerca de la ejecución de los procedimientos de trabajo en el
área operacional, a través de la observación.
 Aprendizaje sobre las funciones que cumplen las unidades Moto-compresoras.
 Aprendizaje sobre el trabajo en equipo ejecutado por los trabajadores para el
cumplimiento de las actividades de manera eficiente.
 Aprendizaje sobre una experiencia laboral.
 Conocimientos acerca del proceso de compresión de gas.
 Conocimientos metodológicos y de redacción para la elaboración del informe de
práctica profesional.

25
 Para el logro y comprensión del tema desarrollado fue necesario revisar un
conjunto de documentación teórica de las cuales las más resaltantes se describen a
continuación:

BASES TEÓRICAS

Compresor: Es un elemento compacto de trabajo pesado utilizado normalmente para el

servicio de inyección de aire, de refrigeración o de propano y de recolección de gas. El
compresor es de tipo reciprocante y separable. El compresor obtiene la totalidad de su
necesidad de caballajes de un impulsor separado, normalmente un motor, transmitiendo
el caballaje al compresor por vía de cigüeñal del compresor en rotación, el cual
convierte el movimiento de rotación en movimiento reciprocante a través de las bielas y
las cacetas y lo transmite a los pistones de los cilindros y conjuntos de barras
reciprocante del compresor para comprimir gas en los cilindros del compresor.

Diagrama de flujo: Es una muestra visual de una línea de pasos de acciones que
implican un proceso determinado. Es decir, el flujo grama consiste en representar
gráficamente, situaciones, hechos, movimientos y relaciones de todo tipo a partir de
símbolos.

Gas: Estado de la materia en la cual las fuerzas de atracción entre partículas de una
sustancia son bajas. Las partículas tienen libertad de movimiento y por eso los gases no
tienen forma definida ni volumen definido. Los átomos y moléculas de un gas se
encuentran en estado de movimiento continuo y repetidamente chocan entre si y con las
paredes del recipiente que lo contienen.

Mantenimiento: Es toda acción que tiene como objetivo preservar un articulo o

restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida.

Motor: Es una maquina o dispositivo compacto de trabajo pesado utilizado

normalmente para transmitir potencial a otro elemento a través del movimiento rotatorio
del cigüeñal.

26
Normas: Principio que se impone o se adopta para dirigir la conducta o la correcta
realización de una acción o el correcto desarrollo de una actividad.

Operaciones: Son todas aquellas actividades que tienen relación con las áreas de la
misma que generan el producto o servicio que se ofrece a los clientes.

Procedimiento: Conjunto de acciones u operaciones que tienen que realizarse de la

misma forma, para obtener siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias
(por ejemplo, procedimiento de emergencia).

Proceso: Es una secuencia de pasos dispuesta por algún tipo de lógica que se enfoca en
lograr algún resultado específico.

Sistemas: Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el

funcionamiento de un grupo o colectividad.

Seguridad, Higiene y salud en el trabajo y ambiente: Se refiere a las distintas

condiciones y factores de una organización que afectan o pueden afectar la seguridad,
higiene y salud en el trabajo y ambiente de los trabajadores y trabajadoras (propios o
contratados), visitantes, la comunidad o cualquier parte interesada, así como al entorno
que afectan la calidad de vida de forma integral.

27
 CONCLUSIONES

A través del diagnostico y la observación se lograron identificar las áreas de

dificultades, como la falta de conocimientos sobre los procedimientos de
trabajo por parte del personal así como también el desconocimiento de las
normas que se deben aplicar para el desarrollo de los mismos, la
desactualización de los procedimientos y la ausencia de estos en la
Superintendencia de Operaciones de Planta de gas; lo que conlleva al
incumplimiento de los procedimientos de trabajo y las normas, dentro del
área en estudios.
Una vez realizado el diagnostico se lograron definir los cuarenta y dos (42)
procedimientos de trabajo que tienen mayor influencia en el proceso de
compresión de gas (ver anexo Nro. 5), con el fin de determinar las
respectivas actualizaciones que se deben realizar a los mismos.
Finalmente se elaboro la propuesta de los nuevos cuarenta y dos (42)
procedimientos de trabajo (ver anexo Nro. 6), teniendo como base
fundamental la norma SI-S-20 y los antecedentes previos (ver anexo Nro.
7), con el fin de mejorar los tiempos improductivos y conseguir la aplicación
de la practica de trabajo seguro.

28
 RECOMENDACIONES

El pasante propone las siguientes recomendaciones:

A LA EMPRESA:

 Actualizar los programas e información de la empresa, a fin de facilitar

investigaciones futuras.

 No descartar la posibilidad de llevar a cabo la aplicación de esta propuesta para

elevar sus niveles de eficiencia y efectiva en cumplimiento a las exigencias de su
clientela.

 Continuar ofreciendo la oportunidad de realizar prácticas profesionales a

estudiantes de carreras afines para el desarrollo de futuros y brillantes
profesionales en el área.

 Cumplir las normas de seguridad a momento de ingresar a la plata compresora

de gas y utilizar los equipos de protección personal (E.P.P) casco, braga, botas,
lentes de seguridad y tapa oídos.

 Conviene mantener siempre el área de moto-compresores limpio, para evitar que

ocurra algún accidente por caída de un mismo nivel y que conlleve a
consecuencias mayores, de igual manera así se cumplen con los estándares de
Seguridad, Higiene y salud en el trabajo y ambiente.

A LA UNEFA:

 Fomentar el estudio teórico y práctico de los proyectos actuales que actualmente

son desarrollados en el país y que están relacionados al campo de la Ingeniería
de Petróleo.

29
 Estimular a la población estudiantil a través de visitas a campos laborales a
manera de observar las operaciones que se realizan en los mismos.

 Incentivar a los nuevos ingresos a comprometerse con un buen desempeño

académico a lo largo de la carrera.

 Sembrar en los estudiantes un sentido de pertenencia y el amor por la

universidad, para continuar siendo una casa formadora de profesionales
comprometidos con el desarrollo de la Nación.

 Se recomienda este trabajo como guía para futuros profesionales de esta casa de
estudios.

 Seguir siendo la casa de estudios que ofrece la excelencia educativa.

30
 GLOSARIO

Aceite: Cualquiera de diversos líquidos viscosos.

Actividad: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un
programa o subprograma de operación, que consiste en la ejecución de ciertos procesos
o tareas (mediante la utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos y
financieros asignados a la actividad con un costo determinado y que queda a cargo de
una entidad administrativa de nivel intermedio o bajo.

Bomba: Aparato que se utiliza para transportar líquidos y gases por una planta.

Compresión: Es la resultante de las tensiones o compresiones que existen dentro de un

solido deformable o medio continuo, caracterizado porque tienden a una reducción de
volumen del cuerpo, y a un acortamiento de cuerpo en determinada dirección.

Compresión de gas: Es el aumento de energía que se logra mediante el incremento de

presión y temperatura.

Crudo: Es una mezcla de compuestos orgánicos, principalmente hidrocarburos

insolubles en agua.

Explotación: Es la utilización de los recursos naturales particularmente cuando esta

encaminado al crecimiento económico.

Gasoductos: conducto de tuberías que sirven para transportar gases combustibles a gran
escala.

31
Gas lift: El gas lift o también llamado levantamiento artificial, es un proceso mediante
el cual el gas es inyectado mediante presión a los pozos para que se produzca una
combustión y el crudo salga a la superficie.

Higiene: Es el conjunto de conocimientos y técnicas que aplican los individuos para el

control de los factores que ejercen o pueden ejercer efectos nocivos sobre su salud.

Inyección de gas: Es un método de mantenimiento del yacimiento o de recuperación

secundario que utiliza gas inyectado para complementar la presión en un yacimiento o
un campo de petróleo.

KN°: Nombre de alguna moto-compresor, en este caso es una moto-compresor de la

planta compresora de gas GUICO.

Levantamiento artificial: Es el uso de medios artificiales para incrementar el flujo de

líquidos, tales como petróleo o agua, desde pozos de producción hacia la superficie; esto
puede ser por bombas, inyección de gas, entre otros.

Manual: Es una guía de instrucciones que sirve para el uso de un dispositivo, la

corrección de problemas o el establecimiento de procedimientos de trabajo.

Máquina: Es el conjunto de elementos móviles y fijos cuyo funcionamiento posibilita

aprovechar, dirigir, regular o transformar energía, o realizar un trabajo con un fin
determinado.

Maquinaria: Conjunto de máquinas que se usan para un fin determinado.

Moto-compresor: Son maquinas integradas por dos partes perfectamente diferenciadas

(motor y compresor), pero que trabajan de manera dependiente, de acuerdo al modelo y
al fabricante se pueden encontrar diferentes arreglos y características de estos. Existen
moto-compresores integrales donde los cilindros de potencia y los de compresión están

32
acoplados al mismo cigüeñal, y equipos separables donde la parte motora acciona al
compresor a través de un acople.

Normalización: También denominada estandarización, es el proceso de elaborar,

aplicar y mejorar las normas que se aplican a distintas actividades científicas,
industriales o económicas, con el fin de ordenarlas y mejorarlas.

Organización: Son estructuras administrativas y sistemas administrativos creados para

lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del
talento humano y de otro tipo.

Pozos: Es un agujero o excavación que se perfora en la tierra, basta una profundidad

suficiente para alcanzar lo que se busca, ya sea la reserva de agua subterránea o fluidos
como petróleo.

Planta compresora de gas: Son aquellas instalaciones industriales estacionarias donde

se encuentran moto-compresores de gas donde el gas, proveniente de las estaciones de
flujo que son alimentadas por los pozos petrolíferos es comprimido por diversos usos,
tales como la extracción de sus derivados, (propano, metano, etc.), y para enviar
nuevamente a los pozos.

Procedimiento de trabajo: Instrucciones detalladas por escrito, para la ejecución

eficiente y segura de las actividades, incluyendo la operación normal, parada
programada, parada de emergencia, inspección, mantenimiento, reparación,
construcción, modificación o desmantelamiento.

Riesgo: Es la amenaza de daño que yace sobre nosotros en cada momento y segundo de
nuestras vidas, pero todo puede materializarse en algún momento o no.

Seguridad: Es el sentido de protección frente a carencias y peligros externos que

afecten negativamente la calidad de vida.

33
Válvula: las válvulas del compresor son dispositivos diseñados para permitir el flujo de
gas en una sola dirección. Cada cilindro debe tener dos válvulas o conjunto de válvulas,
uno para admitir el gas antes de la compresión y otro para descargar el gas después de la
compresión. La operación de las válvulas es automática, estas abren y cierran debido a
cambios en la presión diferencial entre el cilindro y los pasajes de circulación de gas.

Yacimiento: Es la acumulación geográfica de un material que puede ser de utilidad para

el hombre, como minerales, rocas o fósil.

BIBLIOGRAFIA

1. Argenis, A., & Revete, F. (2003). Diagnostico de seguridad en plantas de llenado

de cilindros de gas licuado de petróleo GLP (Tesis de pregrado). Universidad
Central de Venezuela. Caracas, Venezuela.

2. Rodríguez, A. (2017). Sistema de gestión de seguridad en una planta de

gasificación de gas natural (Tesis de pregrado). Escuela técnica superior de
Ingenieros Industriales. Madrid, España.

3. Universidad Nacional Experimental Politécnica De Las Fuerzas Armadas

Bolivariana UNEFA (2015). Instructivo de generalidades para el informe de la
práctica profesional (Proceso fase III). Escuela de ingeniería. Coordinación de
prácticas profesionales, Núcleo Anzoátegui, Sede San Tomé.

ENLACES:

https://www.deperu.com/abc/hidrocarburos/365/origen-e-historia-del-gas-natural

https://es.slideshare.net/mobile/romeliamp/planta-compresora-de-gas

https://redi.ufasta.edu.ar:8080/xmlui/handle/123456789/165

34
 ANEXOS

Anexo Nro. 1 Norma sobre los Procedimientos de Trabajo (SI-S-20).

Fuente: PDVSA

35
Anexo Nro. 2 Norma sobre el Sistema Integrado de Gestión de Riesgo (SIR-PDVSA).
Fuente: PDVSA

36
Anexo Nro. 3 Formato para elaborar los procedimientos de trabajo.
Fuente: PDVSA

37
 Simbología

Moto-compresor.

Compresor.

Válvula manual.

Válvula de control.

Válvula de alivio o seguridad.

Válvula de falla abierta o válvula de

FO
aire para cerrar.

Válvula de falla cerrada o válvula de

aire para abrir.
FC

Separador líquido – gas.

Anexo Nro. 4 Simbología utilizada en instalaciones petroleras.

Fuente: El Autor

38
Anexo Nro. 5 Procedimientos de trabajo Utilizados en la Planta compresora.
Fuente: El Autor

39
40
Anexo Nro. 6 Nuevo Procedimiento de trabajo a aplicar en la planta compresora Guico.
Fuente: El Autor

Anexo Nro. 7 Manual de procedimientos de trabajo (antecedente).

41
Fuente: PDVSA.

42