ÍNDICE

INTRODUCCION………………………………………………….….……. 3

EJERCICIO 3.………………………………….……….…………..………..4

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
EXTERNO E INTERNO…………………………………..…………..….. 5

CONCLUSION.……………...………………………………..…………….7

BIBLIOGRAFIA……………...………………………………..…………….8

1
 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo sobre el Diagnostico estratégico Externo e Interno que nos

muestra que el mundo se encuentra constantemente en transformación, por lo que
las organizaciones muchas veces no son capaces de percibir las señales de
cambio, en consecuencia, no se adaptan a ellos ni los anticipan.

Cuando llega el cambio, no están preparados y deben tomar decisiones de modo

intempestivo e improvisar soluciones apresuradas que pueden comprometer la
continuidad de su éxito. Todo esto nos hace adentrarnos a la investigación para
afrontar y optar por la mejor solución de los problemas futuros.

2
 EJERCICIO 3
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO E INTERNO.

1. Elabore un diagnostico interno y externo de la empresa donde labora y

luego, identifique las estrategias más adecuadas que pueden
desarrollar para posicionarse en el mercado, en relación con su
competencia directa.
R/
 Análisis interno
El análisis interno persigue identificar las Fortalezas y debilidades que tiene
una empresa Para desarrollar su actividad. Identificación de los recursos. Los
recursos de la empresa son el conjunto de factores o activos de los que dispone
para llevar a cabo su estrategia competitiva.

Internamente puedo decir que Saúl E. Méndez cuenta con amplia capacidad y
experiencia en el manejo de recursos ya sea humano y materia prima, pues vela
por manejar los mejores ingredientes que hay dentro del mercado guatemalteco,
eso le da fortaleza y seguridad ante la competencia que es todo el gremio de
restaurantes.

 Análisis externo
Conocido como análisis del entorno, evaluación externa o auditoría externa,
consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias
que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control.

En el entorno externo Saúl E. Méndez se caracteriza por innovar periódicamente lo

que le ayuda a estar presente dentro de las tendencias alimenticias, lo que lo hace
una fuerte marca, con sus aperturas de los nuevos restaurantes en el interior del
país y la expansión que se hace dentro de Centroamérica se posiciona dentro de
los mejores.

 Estrategias adecuadas para desarrollar para posicionarse en el

mercado, en relación con su competencia directa.
Se llama posicionamiento a la imagen que ocupa nuestra marca, producto, servicio
o empresa en la mente del consumidor. Este posicionamiento se construye a partir
de la percepción que tiene el consumidor de nuestra marca de forma individual y
respecto a la competencia.

La estrategia de posicionamiento es un proceso mediante el cual se desarrolla una

estrategia que tiene como objetivo llevar nuestra marca, empresa o producto desde
su imagen actual a la imagen que deseamos.

3
 Dentro de las estrategias de posicionamiento utilizado por Saúl E. Méndez puedo
mencionar la innovación de las instalaciones,
pues
tienen
un
toque
especi
al y
diferen
te a
todos
los
demás, eso le ha llevado a ganar premios
internacionales por las formas poco comunes en concepto de restaurantes.

TAREA 3
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO E INTERNO.

1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin

fronteras?

R/
Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y
los límites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las
fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e
interesados" define centrándose en el comportamiento fluido y adaptable, estas
estructuras orgánicas bienvenidas prosperan en el cambio.

El estilo de gestión informal es muy adecuado para complejos y funcionamientos

"no estándar" de trabajo, características Las organizaciones sin fronteras se
comunican principalmente a través de los métodos de correo electrónico, teléfono y
otros virtuales en lugar de la comunicación más tradicional cara a cara.

4
 La libertad de trabajar a distancia con los empleados internacionales elimina las
barreras geográficas para la productividad y permite una flexibilidad de horarios.
Mediante la organización de los trabajadores en los grupos de expertos y darles
autoridad para tomar decisiones, estas empresas pueden cambiar rápidamente
para satisfacer las necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarquía
bien definida.

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional

que predominan en las empresas guatemaltecas?

Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas, lo cual obliga a
aplicar los principios de la administración moderna, estas actividades las podemos
mencionar tales como son: comprar materia prima,
llevar cuentas, planeación del trabajo, manejo del recurso humano y
su salud ocupacional, producción y venta de los productos, la prestación de
servicios y atención al cliente; también se debe estar pendiente
del mantenimiento de equipos, la seguridad hacia el interior y exterior de la
empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendrá a su
disposición.

La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación

que requiera, que se puedan agrupar generalmente en cuatro grandes áreas
funcionales como son:
 El Area de Producción
 El Área Administrativa y Financiera
 El Área de Recursos Humanos
 El Área de mercadeo y Ventas

5
 CONCLUSION

En conclusión podemos decir que con la tecnología de la información (TI) las

organizaciones acumulan una inmensa cantidad de datos de fuentes muy variadas,
internas y externas, así como de informes industriales, de ventas y comerciales, de
hábitos de acceso a la red y solicitudes por correo electrónico etc.

Pero no solo es acumular o almacenar estos datos, sino es preciso convertirlo los
datos brutos en información valiosa que apoye el proceso de la toma de
decisiones. También nos ayudaran a verificar nuestras fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, en el ámbito en que nos desenvolvemos.

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 BIBLIOGRAFIA

Libro de Planeación Estrategica, fundamentos y aplicaciones.

Idalberto Chiavenato. Arao Sapiro.
Mc Graw Hill Education

Paginas digitales:
www.gogle.com
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