ÍNDICE

INTRODUCCION………………………………………………….………. 3

EJERCICIO 2………………………………….……….…………..……….. 4

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN E

INTEGRACION DE
ESTRATEGIAS……………………………………………..…………..….. 5

CONCLUSION.……………...………………………………..…………….7

BIBLIOGRAFIA……………...………………………………..…………….8

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 INTRODUCCION

El objetivo de nuestro siguiente trabajo es para enfocarse en lo que es el Proceso

de la Planeación Estratégica, pues nos sirve para formular y ejecutar las
estrategias de la organización con la finalidad de insertarla, según su misión, por lo
tanto ayuda a todas las organizaciones a cubrir su necesidad de una planeación
estratégica eficiente.

Nos mostrara su desarrollo y los desafíos que tendremos que absorber al

implementar dichas estrategias.

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 EJERCICIO 2
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN E INTEGRACION DE ESTRATEGIAS.

1. De acuerdo con su experiencia. ¿Cuáles son las características de las

organizaciones que aprenden?
R/

 Liderazgo
 Ser una empresa innovadora
 Tener estrategias exclusivamente para el cliente
 Tener una buena estructura empresarial
 Deben de estar siempre informada sobre diversos sucesos que puedan
afectarla directa o indirectamente.

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 TAREA 2
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN E INTEGRACION DE ESTRATEGIAS.

1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización?

¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos y fortalece la cultura
organizacional?

R/
La Filosofía Corporativa es la forma de ser de una empresa. El concepto Lo que es
y lo que quiere llegar a ser. Valores que guiarán el actuar de los empleados y los
grandes objetivos que la empresa se propondrá alcanzar en el largo plazo, es
aquel pensamiento que se propaga en cada uno de los miembros de una empresa
y hacen que estos generen sentido de pertenecía por la organización. Son
elementos de la Filosofía Corporativa Misión, visión, valores y objetivos Finalidad
específica de una organización. La Misión es el escenario idealizado sobre el
futuro de una organización. La visión son las Convicciones básicas de un modo
específico de conducta o estado estado final de existencia personal o social. Los
valores fines que trata de alcanzar la organización por medio de su existencia y
sus operaciones.

Debe ser concisa, clara y sencilla. Con palabras que inspiren un desafío. Con un
alto poder motivacional y entusiasta. "Razón de ser de la organización". Definición
de nuestro futuro, construido sobre nuestros deseos más elevados. En el futuro es
donde pasaremos el resto de nuestros días, todo lo que somos capaces de soñar,
somos capaces de conseguir. Llevan al hombre a defender y crecer en su dignidad
de persona Se expresan mediante creencias, intereses, sentimientos,
convicciones, actitudes, juicios y acciones. Fines o resultados que se derivan y
concuerdan con la misión de la organización, un objetivo cuantificado es una meta,
un objetivo fijado en tiempo es un programa, un objetivo fijado en recursos
financieros es un presupuesto sistema de significados e ideas que comparten los
integrantes de una organización y que determina en buena medida su
comportamiento. Cultura Organizacional Es ir más allá del objetivo de lograr
utilidades, es preocuparse por la defensa y el mejoramiento de la sociedad.

 Responsabilidad Social
 Con la competencia
 Con la comunidad
 Con la administración
 Con el medio ambiente
 Con la cultura

Con la mejora continua de los trabajadores Acciones de la Responsabilidad Social

Calidad en el servicio se enfoca a satisfacer las necesidades del cliente, ir más allá
de sus expectativas. Calidad e imagen corporativa La imagen corporativa es la

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percepción que la colectividad tiene de la empresa.
Una filosofía corporativa ayuda a la empresa a desarrollar una cierta cultura
corporativa, prácticas éticas y fortalece la relación entre los empleadores y los
empleados. También posiciona los valores de la empresa en la mente de otros
tanto dentro y fuera de la organización. Tu filosofía corporativa debería dar a los
empleados un punto de inicio para el proceso de toma de decisiones, para que
todos estén funcionando en la misma página.
Desarrollar una filosofía corporativa te da algo contra lo cual puedes confrontar a
los candidatos para nuevos puestos, ayudando de este modo a tomar decisiones
de contratación basado en si la persona encajará dentro de tu cultura corporativa.

La cultura organizacional es clave para el éxito y según la cual mientras la cultura

organizacional podría haber sido una estrategia muy eficaz y la mejor herramienta
para retener a los empleados estrella y para fortalecer su compromiso, su moral y
su productividad durante la crisis, lo que hicieron las compañías fue aporrearla,
haciendo que los trabajadores se sintieran cada vez menos comprometidos con su
trabajo.

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 CONCLUSION

En conclusión podemos decir que la planeación estratégica es el proceso

continuo, basado en el conocimiento más amplio posible del futuro considerado,
que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riesgos
futuros en razón de los resultados esperados.

También nos da a conocer que las organizaciones que planean su estrategia,

registran un desempeño superior al de las que no se preparan.

Las empresas que son consideradas magnificas para implementar y ejecutar las
estrategias desarrollan una cultura en la cual todos cuestionan, analizan y
persiguen incesantemente resultados.

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 BIBLIOGRAFIA

Libro de Planeación Estrategica, fundamentos y aplicaciones.

Idalberto Chiavenato. Arao Sapiro.
Mc Graw Hill Education

Paginas digitales:
www.gogle.com
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