“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

TEMA: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL CASO LAS

VEGAS SPORTS S.A.C

DOCENTE: C.P.C. Mg. Karen Reátegui Villacorta

ESTUDIANTES:
Díaz Pérez Mary Cielo

García Ramírez Grecy Nicoll

Gil Amasifuen Tania Meliza

Pereda Mitma Julio Cesar

Rengifo Morales Ronaldo Edu

Salazar López Basty Ester

CICLO: VII
RESUMEN CASO LAS VEGAS

Esta empresa franelera se inició de cero, pero conforme pasaba el tiempo todo
iba funcionando bien, de manera que la empresa empezó a crecer, es por ello
que el propietario que es Juan decidió hacer un diagnóstico de su empresa, fue
idea de él dar inicio con el diagnóstico, para no dejar caer todo su esfuerzo
hasta ese momento.

Para Juan no fue fácil iniciar su negocio, pero con mucho esfuerzo, dedicación
y empeño pudo conseguirlo, siendo su principal apoyo su amiga Carolina y
sus familiares, quienes unieron fuerzas, trabajo y responsabilidad para hacer
de ese negocio un éxito. Al momento de hacer el análisis Juan cumplía doble
rol dentro de la empresa ya que no solo administraba sino que también
gestionaba, es decir llevaba todo el peso de la empresa.

El análisis consta de un cuestionario y una entrevista de dos horas que fueron

aplicadas directamente a Juan, donde se puedo rescatar que la empresa estaba
funcionando regularmente, sin embargo, los ingresos no superaban los gastos
y costes que se generaban en la producción, pese a ello la empresa si se
encontraba facturando. Sin darse cuenta Juan realizaba múltiples actividades
que pertenecen a otras áreas, como planificar, producción, ventas, logística,
finanzas, etc. en todo eso Juan estaba involucrado, recalcando que no contaba
con ingresos suficientes por el cual Juan no podía contratar a personal
especializado.

Dentro de dirección estratégica, la empresa estaba muy bien, puesto que Juan
tenía establecido una misión, visión y objetivos lo que le permitía tener claro
lo que se busca como organización, un factor muy importante para las
empresas conocer hacia donde van dirigidos, hacia donde apuntan. Lo único
que se recomienda en esta área es plasmar su modelo de negocio de manera
explícita.

Por otro lado, en el área de finanzas, se menciona que Juan llevaba un buen
control de registros, documentación etc. Además, fue una de las áreas mejores
atendidas dentro de la empresa, lo que se sugiere es la utilización de la
tecnología para facilitar el proceso, ahorrando costos y tiempo.

En el área de producción los resultados también fueron favorables, ya que el

tiempo en el que se desenvolvió Juan dentro de la empresa lo ayudó bastante,
a elegir de manera correcta a sus proveedores, el control de los inventarios,
etc. El volumen de producción también facilitaba el proceso.

Por último, en el área de ventas y mercadeo Juan realizaba un excelente

desempeño, reconocía que los clientes son el pilar, la base de la empresa, por
eso se centraba en la atención, utilizaba diferentes estrategias para fidelizar a
sus clientes, así como también se preocupaba por realizar nuevos diseños, con
bastante innovación, por otro lado, se desenvolvía muy bien realizando las
diferentes tácticas de publicidad para multiplicar sus clientes.

Con el funcionamiento regular de la empresa, se desarrolló parcialmente casi

todas las demás áreas por supuesto una más que otras.
CONCLUSIONES:

 Podemos ver que juan no se abastece de la mejor manera en su empresa

debido a que se recarga de muchas funciones a pesar que tiene el apoyo
de sus amigos y familiares.
 Cabe recalcar que la empresa por ahora está conformada por amigos y
familiares lo cual ayuda a Juan a poder crecer más fácilmente con las
gestiones que él sabe manejar, pero también tiene que tener en cuenta
que al pasar del tiempo su empresa irá creciendo por la cual tiene que
contar con equipos de software y otros medios que le permitan guardar
información para el nivel de ventas y producción.
 Concluimos así mismo dándonos cuenta que Juan se está recargando de
muchas actividades por lo cual el aumento de sus ventas esta en regular
y no de la manera optimo como debe de estar, pero también nos
podemos dar cuenta que no está en el momento que pueda contratar
personal porque tendría más gastos que ganancias.
 Así mismo concluimos con que debería de hacer más publicidad a su
empresa y empleando otros factores.
 Hemos podido ver que en la parte de finanzas hay un buen manejo de
todo lo que tiene que ver lo contable, ya que viene trabajando muy bien
en esa área con su amiga carolina.
RECOMENDACIONES:

 Primer punto a recomendar sería tener más el apoyo de sus amigos y

familiares para que las ventas y el movimiento en la empresa sea
constante y no solo depende de Juan sino de todo su equipo de trabajo y
siempre en cuando tenga en cuenta a lo que quiere llegar
 Juan tiene que tener en cuenta la visión y la misión de su empresa y no
dejando a lado a sus clientes, siempre firme y constante con ellos para
mantenerlos satisfechos y conseguir más clientes fieles a su producto.
 Tiene que trabajar un poco más en su área de marketing, para que las
personas que desconocen de su negocio se llenen de intriga por saber de
qué trata y que beneficios te brindan como empresa.
 Se recomienda también siempre tener en claro a lo que quiere llegar de
acá en adelante, que a pesar de todos los obstáculos que se le crucen se
tiene que mantener firme en lo que hizo crecer en todo este tiempo.
 Tiene que incorporar lo que es la tecnología, como por ejemplo lo
que es el software para la registrar información de sus finanzas y
también les haga fácil realizar el cálculo y análisis de sus indicadores
financieros que manejan como empresa.