UNIDAD 1

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 La estructura organizacional, se define por

medio de un organigrama, en éste se ordenan
las cadenas de mando, la jerarquía y sus
puestos.
 Debe ser un modelo relativamente estable
compuesto por elementos estructurales como la
división de funciones, la distribución de los
puestos y ordenar los diferentes niveles de las
tomas de decisiones.
 Se conoce bajo el nombre de ORGANIZACIÓN a aquellos sistemas que son
diseñados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria. Las
conforman personas, tareas y una administración que interactúan constantemente
en función de los objetivos a cumplir.
 Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios,
algunos de ellos son los siguientes:
1. Según su formalidad
2. Según su giro
3. Según su grado de centralización
4. Según sus fines
SEGÚN SU GIRO
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL LINEAL

Esta estructura de organización se basa en la autoridad

lineal donde los subalternos obedecen a sus superiores,
hay una unidad de mando centralizada.
 Ventajas: Es una estructura simple donde la toma de
decisiones es centralizada y la comunicación es formal
entre los mandos medios y los niveles operativos. Los
jefes tienen la autoridad y la toma de decisiones.
 Desventajas: La organización puede ser rígida e
inflexible y se puede caer en la ralentización del trabajo
debido a la falta de tiempo de los jefes o propietarios
para tomar cada una de las decisiones para hacer un
trabajo de manera eficiente.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL

Esta estructura de organización está basada en dividir el trabajo de la empresa según la

especialización de funciones. Busca que cada persona trabaje en lo que está especializada.
 Ventajas: La especialización contribuye a tener una mayor eficiencia del personal y de los
grupos de trabajo. Conlleva a una mejor planificación de las labores y sistemas productivos ya
que establece claras líneas de responsabilidad.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR DIVISIÓN

En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas

de productos, por zonas geográficas o bien por tipo de
clientes.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MATRICIAL

La estructura de organización matricial se basa en un

sistema de mandos múltiples. Bajo esta estructura, cada
persona dentro de la organización pertenece a dos
líneas de mando:
 Verticalmente, pertenece a una división o
departamento según la función que realice.
 Horizontalmente, pertenece a un equipo integrado
por personas de diferentes divisiones o
departamentos con el fin de dedicarse a determinado
proyecto específicamente.
 Los perfiles de puesto son
descripciones concretas de
las tareas,
responsabilidades y
características que tiene un
puesto en la organización.
 Todas las organizaciones
requieren de perfiles de
puesto, son necesarios para
llevar a cabo buenos
procesos de contratación.