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TAREA 1
INTRODUCCION 3
CONTENIDO 4
CONCLUSION 5
BIBLIOGRAFIA 6
INTRODUCCION
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1)
hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas
correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera,
hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de
negocio). Es de gran importancia para cualquier tipo de empresa ya sea mediana, pequeña o
grande las estrategias corporativas. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles
gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo
asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.
ANÁLISIS DE CASOS:
1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para
orientar sus acciones?
La importancia que reviste el diseño de un marco estratégico en una organización para orientar
sus acciones es que valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de las mismas,
como lo son: estructura, delegación de facultades, distribución de las unidades administrativas,
formas de coordinarse y de generar bienes y servicios, asi como también ordenar el ingreso y flujo
de procesos estratégicos, unido todo lo indicado obtendremos el mayor provecho posible de la
estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima y energía de los procesos.
3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad
estratégica?
El diseño de un sistema de control para la gestión de una organización ha de ser coherente con la
estrategia y la estructura de esta, como aspectos formales, así como con los aspectos no formales
que forman parte del proceso de gestión. Esto podrá garantizar con una mayor probabilidad, que
el funcionamiento y los resultados que se obtienen de las decisiones adoptadas, estén
relacionados y sean consistentes con los objetivos de la organización.
Si, ya que este permite a la organización implementar con más certeza su marco estratégico,
distribuir sus recursos entre sus actividades críticas, fortalecer su operación, motivar a sus equipos
de trabajo, coadyuvar a crear una cultura y ambiente de trabajo más permeable y ejercer un
liderazgo eficaz como parte de un proceso para hacer mejor las cosas, hacer nuevas cosas o
hacerlas en formas nuevas.
CONCLUSION
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/07/que-es-la-estrategia-empresarial-y-
como-ella-se-relaciona-con-el-bsc/
https://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-formulacion-planeacion-e-implantacion/
https://degerencia.com/tema/gerencia/estrategia-empresarial/