Competitividad

Empresarial
Ingeniería en Administración
Octavo Semestre
TecNM Huachinango Puebla, México
Misión
Formar Profesionistas Innovadores y de Calidad, a través de una Educación
Integral que les permita poner la Ciencia y la Tecnología al servicio del
Desarrollo Social, Económico y Ambiental de la Región de Huachinango.

¿Por qué?
Poner la ciencia y la tecnología al servicio del Desarrollo Social, Económico y ambiental de la región de Huauchinango.

¿Como?
A través de una educación Integral

¿Que?
Formando profesionistas innovadores y de calidad.
 Visión
Ser una Institución Innovadora y con Impacto Social con reconocimiento Estatal y Nacional
generadora de profesionistas con una Educación Integral, capaces de competir
Internacionalmente en el ámbito Científico y Tecnológico, contribuyendo al desarrollo social del
Estado.

¿Por qué?
Ser una institución innovadora y de impacto Social con reconocimiento Estatal, nacional e internacional.
¿Como?
Generando profesionistas con Educación Integral altamente competitivos en el ámbito científico, tecnológico y
empresarial.
¿Que?
Contribuyendo al desarrollo social del estado y de México.
 Valores. “Todos para uno y uno para todos.”
Alejandro Dumas/novelista y dramaturgo Frances

“Ser bueno es fácil, lo difícil es ser Justo.”

Víctor Hugo/Poeta y Novelista francés

•Unidad “La disciplina es el mejor amigo del hombre,

por que ella lo lleva a realizar los anhelos más
•Justicia profundos de su corazón.”
Madre Teresa de Calcuta/Monja católica

•Disciplina
“Nadie que haya aliviado el peso de sus
•Solidaridad semejantes habrá fracasado en este mundo”

•Responsabilidad
Charles Dickens//Escritor y novelista Ingles.

“Puedes pasarte la vida culpando al mundo,

pero tus éxitos y tus derrotas son de tu entera
responsabilidad”
Paulo Coelho/Escritor y novelista Brasileño
Los Ingenieros en Administración
gestionan los diferentes recursos sean
tangibles o intangibles de diversas áreas
corporativas de instituciones públicas así
como privadas con un enfoque lógico y
tecnológico, esto como resultado de su
formación académica como Ingenieros, y
armonizándolos con los sistemas
administrativos, los cuales se basan en la
eficiencia y el costo, aumentando la
productividad, con el objetivo de generar una
organización rentable económicamente.
Objetivo General

Formar profesionales competentes

que apliquen la ciencia y la
tecnología en la generación,
innovación y dirección de empresas,
para resolver los desafíos de un
entorno globalizado, con una visión
emprendedora, ética, humana y de
responsabilidad social.

Friz Freleng (1906-1995)

 Recomendación.

Hazte un camino, písalo bien. Sé fiel en

lo que crees, en lo que piensas,
fortalece tu filosofía de vida, encuentra
personas que combinen con tu mente,
elige corazones sanos, ve perdonando,
no te atores en el lodo, sal rápido,
aprovecha tu tiempo, ten paciencia
contigo, cuídate, sueña, sueña mucho,
sueña alto, y lejos… por que esos sueños
son los que te mantendrán siempre
viviendo.

Nota: Sueña rápido, por que para soñar hay que dormir, no se te vaya a pasar la vida durmiendo. TE QUEREMOS BIEN DESPIERTO Y QUE HAGAS REALIDAD TUS SUEÑOS.
Bienvenidos
 Competitividad empresarial
Objetivo de la Materia

Que el alumno aprenda a identificar en cualquier organización en la que este inmerso, toda característica, recurso o
elementos que permitan obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo y que implique una diferenciación
notable contra la competencia al incrementar el valor en sus productos y servicios, sean internos o externos.
 Competitividad empresarial
Caracterización de la asignatura
Hoy en día, ante los cambios sociopolíticos y económicos en un ambiente globalizado y sustentable, las empresas
juegan un papel muy importante en el crecimiento económico de las naciones, ante las exigencias, demanda y tendencia
de los mercados. El administrador, director, empresario, gerente, es agente de cambio en la organización, a través
de la implementación de ventajas competitivas en sus productos o servicios, le permiten mantenerse,
posicionarse en los mercados e incursionar en unos nuevos. Actualmente la mayoría de los estudios señalan que la
empresa para ser competitiva, necesita establecer, desarrollar y perfeccionar sistemas propios de Planeación,
Organización, Dirección y Control dirigidos a lograr altos niveles de satisfacción entre los individuos que en
ella confluyen, cimentados en un eficaz sistema de información interna y externa que le permita anticipar y
profundizar en los cambios que se vienen dando en su medio ambiente. Es una necesidad hoy en día que las
empresas deben enfocarse en incluir en sus modelos administrativos estrategias de productividad, calidad total, ventajas
competitivas, cadena de valor e innovación, enfocadas al alcance diario de la competitividad frente a un mercado
nacional e internacional.
Competitividad empresarial

Competencias previas
• Elabora diagnóstico empresarial
• Formula objetivos y estrategias
• Analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas del sector empresarial
• Aplica el proceso administrativo de las empresas
• Evalúa estrategias y control en acciones correctivas.

Friz Freleng (1906-1995)

Comencemos
1. COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL.
 1. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.

1.1 Conceptos Básicos de la competitividad.

¿Que Competitividad?
El sentido de la competencia en nuestros días está presente en la
En pocas palabras es la capacidad de mayoría de las personas que forman nuestra sociedad. Las
competir. personas quieren tener éxito y compiten a toda costa para
conseguirlo.

Es el sentir del más fuerte, del mejor, del que se abre paso
siempre ganando.

¿Es bueno o no ser competitivo?

-Piratas del caribe en el fin del mundo-
 1. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.

1.1 Conceptos Básicos de la competitividad.

¿Que Competitividad?
“En toda competición unos han de perder para que otros
ganen. A menudo también nuestro interior pierde cuando al
intentar competir desaprovecha las habilidades que nos
ofrece la cooperación”.

Juguemos, compitamos por el arte de hacerlo, por la

Por una parte la competitividad nos estimula a esforzarnos
más pero por otra parte desaprovecha las habilidades y crea
una actitud de no cooperación hacia el entorno.
sensación interna que se deriva cuando ganamos, pero
seamos conscientes que igual que hoy ganamos,
mañana podemos perder y eso es algo que hay que
aprender a tolerar.
https://www.psicoactiva.com/blog/la-competitividad-en-el-ser-humano/

1.1 Conceptos Básicos de la competitividad.
¿Que Competitividad?
Mentalidad del Mexicano Limita su
camino al triunfo.
El rival mas poderoso para un
mexicano es él mismo y el enemigo
habla así: es que ese ruso esta bien
alto, me va a alejar en la salida ¿para
qué compito si están bien «mamey»,
fuertes y flacos? Es menosprecio, es
pesimismo, peor, es algo cultural.
El Economista, entrevista a Ricardo Vargas nadador mexicano
24/07/17-Marisol Rojas
Lo único que nos
diferencia de los
extranjeros en la
mentalidad.
1. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.
El espíritu mexicano: ventaja
competitiva.
Urge despertar la ventaja competitiva de
México: la creatividad para sortear
obstáculos, tradiciones visibles, sentido
de familia, adaptabilidad, alegría
cotidiana y una imaginación desbordada.
El simbolismo de las identidades
nacionales cuenta, y en el caso de
México, el águila que sostiene a una
serpiente, casi alzando el vuelo, refleja el
espíritu de lucha milenaria de los
mexicanos. Es la actitud y la aptitud para
salir adelante a pesar de las
inconsistencias del destino. Es cierto que
en la actualidad, tal y como lo reflejan los
números, hemos bajado de posición en
muchas encuestas; sin embargo, no
debemos subestimar la decisión, ánimo y
deseos que tenemos los mexicanos de
salir adelante.
Por Mario Rizo Rivas/forbes 27mayo2014
 1. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.

1.1 Conceptos Básicos de la competitividad.

¿Que Competitividad?

“Cada mañana en el África, una

gacela se despierta; sabe que deberá
correr más rápido que el león o éste
la matará. Cada mañana en el África,
un león se despierta; sabe que
deberá correr más rápido que la
gacela o morirá de hambre. Cada
mañana, cuando sale el sol, no
importa si eres león o gacela, mejor
será que te pongas a correr.”
Anónimo.
1.1 Conceptos básicos de la competitividad. Resultados del test
Anota un punto por cada respuesta que
hayas marcado como verdadera. Si has
obtenido 5 o más puntos, eres una
Test de competitividad
persona competitiva, intentas sobresalir
En mi trabajo intento estar actualizado para ser el mejor en mi ámbito. V – F
y a menudo lo consigues. Procura no
Cuando las demás personas no están de acuerdo conmigo, intento convencerles de
excederte y valorar tus logros. Aunque
mi punto de vista. V – F
siempre quieras ir más allá, de vez en
Me gustan los deportes en los que tengo que competir con otras personas. V – F
cuando te viene bien poner un poco los
Cuando juego a algo, lo hago para ganar, y si no lo consigo me produce rabia. V –
pies en el suelo y ser más realista.
F
En una reunión hago todo lo posible por destacar y que se fijen en mí. V – F
Tengo muchas aspiraciones personales y profesionales. V – F Si has conseguido una puntuación
Mis amigos y familia piensan de mí que soy una persona muy competitiva, sin inferior a 5 puntos, no eres una
importar a quien me lleve por delante. V – F persona que se caracteriza por su
Me motiva enfrentarme y superar a mis adversarios. V – F competitividad, aunque está bien que te
Intento superarme cada día, ya que eso me hace sentir mejor. V – F marques objetivos y metas para
No me importa tener que pasar por encima de otras personas, con el fin de cumplir. Sobre todo, no renuncies
conseguir mis propósitos. V – F fácilmente a lo que deseas, encuentra
tus recursos y lucha por conseguirlo.
1.1 Conceptos básicos de la competitividad.

Tarea 1.
Investigar que aptitudes y actitudes debe tener una
persona para ser mas competitiva en el 2020 y
contestar las siguientes preguntas.
¿Cuáles de estas AyA tengo?
Explicar como desarrollas AyA que tienes.
¿Cuáles de estas AyA me urge desarrollar?
¿Qué otras AyA me gustaría tener?
1.1 Conceptos básicos de la competitividad.
Misión. Visión.
Somos una universidad con calidad Académica y Ser una universidad de vanguardia,
socialmente responsable, que forma reconocida por su calidad institucional.
profesionistas competentes que impactan al
desarrollo nacional.

Misión.
Formar profesionales comprometidos con el país, Visón.
que participen activamente en la creación y Mantener el Liderazgo Educativo
difusión del conocimiento y la cultura con Regional con la prospectiva de lograr
responsabilidad e integridad ética, que sean Reconocimiento Nacional,
solidarios y que trabajen por una sociedad justa, posicionándonos como una Institución
plural, abierta y democrática. Altamente Competitiva.
Privilegiando la dignidad humana, la libertad de
pensamiento, la libertad de expresión y pone la
tecnología al servicio del hombre
1.1 Conceptos básicos de la competitividad.

Misión
Ser el primer referente académico de la Región,
que confía y es consciente de que los colectivos
que la integran son un factor clave para cumplir
su misión de servicio social, asimismo combinar
la gestión responsable de los recursos públicos, la
participación en iniciativas sociales, el
reconocimiento de las personas y un espíritu
crítico que ayude a mejorar el entorno social.

Ejercicio.
• Trabajo en Equipo con seis integrantes.
• En equipo discutir y hacer una comparativa de la Misión de cada escuela determinando que
las diferencia, una de otra. Explicar ¿Por qué?.
• Determinar y explicar que misión esta mejor enfocada a las realidades de nuestro entorno
social.
• Si tuvieran que elegir el ingreso a una de estas universidades por su Misión, ¿Cuál eligen? y
¿porque?
 1. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.

1.2 Indicadores de la competitividad empresarial.

¿Qué es competitividad empresarial?

Para la empresa la competitividad es la
capacidad de proporcionar productos y
servicios con mayor eficiencia y
eficacia frente a sus competidores.

¿Qué es un indicador?
Un indicador de gestión es la expresión
cuantitativa del comportamiento y
desempeño de un proceso, cuya
magnitud, al ser comparada con algún
nivel de referencia, puede estar
señalando una desviación sobre la cual
se toman acciones correctivas o
preventivas según el caso.

1.2 Indicadores de la competitividad empresarial.
La competitividad de las empresas
depende de factores en tres niveles: el
primer nivel es la competitividad del
país, que incluye variables como la
estabilidad macroeconómica, la
apertura y acceso a mercados
internacionales o la complejidad de la
regulación para el sector empresarial; el
segundo nivel se refiere a la
infraestructura regional; un tercer
nivel que explica la competitividad de
las empresas tiene que ver con lo que
ocurre dentro de la propia empresa
1. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.
Considerando lo que ocurre dentro de la empresa, los
indicadores de competitividad pueden ser:
Indicadores externo que afectan a la organización
Indicadores en Tecnología
Indicadores en innovación
Indicadores en mercadotecnia
Indicadores en recursos humanos
Indicadores en capacidades directivas
Indicadores en recursos financieros
Indicadores en cultura organizacional
Indicadores de producción
Indicadores de logística
Indicadores en organización interna
Indicadores de compras
Indicadores en investigación y desarrollo
Indicadores en interacción con proveedores y
clientes.
 1. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.

1.2 Indicadores de la competitividad empresarial.

Valor de mercado US
18,000.- millones.
1/02/2017https://www.opportimes.com/mercado-bebidas-carbonatadas-
mexico-us18000-millones/
 1. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.

1.3 Medición de recursos y capacidades competitivas de la empresa.

El objetivo de la medición de recursos y capacidades
competitivas de la empresa es evaluar el potencial de la
empresa para establecer ventajas competitivas mediante la
identificación y valoración estratégica de los recursos y
capacidades que pose o puede acceder.

https://www.youtube.com/watch?v=GnZiblnz6cc
 1. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.

1.3 Medición de recursos y capacidades competitivas de la empresa.

Recursos y Evaluación
capacidades estratégica de RyC Gestión de RyC

Recursos son: Los RyC deben ser diferentes y mejores que de

Son el conjunto de Consiste en Mejorar y explotar
los competidores, difícil de copiar o apropiar.
factores o activos que los recursos.
Criterios para crear ventajas competitivas.
disponible o controla Mejorar:
Que el RoC sea escaso
una empresa. Desarrollo Interno
Que el RoC sea relevante dentro de la industria
Pueden ser tangibles donde esta la empresa.
Mejorar Existencias
o intangibles. Conseguir del exterior
Criterios para el Mtto. de la VC.
Capacidades son: Explotar:
• Durabilidad (mantiene o gana en utilidad)
Es la habilidad de una De manera interna en la
• Transferibilidad (la velocidad de la
empresa para estrategia Competitiva o
competencia para adquirirlos)
desarrollar o llevar a Corporativa
• Imitabilidad (replica o copia)
cabo una actividad De manera externa con la
• Sustituibilidad (Otros recursos alternativos)
concreta. Implica una • Complementariedad (que tan bien se
comercialización con otros
combinación de pueden combinar los recursos)
agentes económicos.
recursos y rutinas
organizacionales. http://cv.uoc.edu/annotation/286358c6568795c01a76cac86d69262e/495155/PID_0014
4800/modul_3.html#w26aac11b9c11
https://www.youtube.com/watch?v=JC0nRLPQ80U&t=1609s
Tarea 2. Medición de recursos y capacidades competitivas.
1. Hacer un análisis de RyC a la actividad económica donde te
encuentres trabajando o la de tu pareja o la de tus padres.
2. Elabora un análisis de tus recursos y capacidades siguiendo la
metodología expuesta en el video.
3. Describe tus ventajas competitivas y elabora una estrategia para
aprovechar, mejorar y aumentar tus recursos y capacidades.
https://www.youtube.com/watch?v=GnZiblnz6cc <<<<<VIDEO>>>>>