INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL

OCCIDENTE DEL ESTADO DE HIDALGO

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Relaciones Industriales

Cuadro comparativo de organigramas

Alumnos:

Álvarez Viveros Naibeth 16011858

Cornejo Morales Bairon 16011266
Juárez Borges William 16011133
Sánchez Martínez Luis Carlos 16011732
Vázquez Pérez Jorge Miguel 16011579

L.A Gustavo Tepatzi Pérez

8°D

MIXQUIAHUALA DE JUÁREZ HGO.

FEBRERO 4 DEL 2020
INTRODUCCIÒN

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una

forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus
fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos
y en si el funcionamiento de la empresa. Es importante conocer qué clase de
estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber por qué y
cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada
una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta
manera, el trabajo que se ha desarrollado abarca los aspectos más importantes
de cada una de las estructuras de las organizaciones empresariales y saber
diferenciarlas adecuadamente junto a sus características de cada de ellas para
poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.

OBJETIVO GENERAL

Conocer los diferentes tipos de organigramas mediante la búsqueda de

información en diversas fuentes de consulta para emplearlos en la organización
de las empresas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.
Tipo de Características Ventajas desventajas Ejemplo
organigrama
Organigrama En los organigramas Son las más Se produce el
vertical verticales, cada usadas y, por lo llamado
puesto subordinado mismo, fácilmente “efecto de
a otro se representa comprendidas. triangulación”, ya
por cuadros en un Indicar en forma que,
nivel inferior, ligados objetiva las después de dos
a aquel por líneas jerarquías del niveles, es muy difícil
que representan la personal. indicar los puestos
comunicación de inferiores, para lo
responsabilidad y que se requeriría
autoridad. De cada hacerse
cuadro del segundo organigramas muy
nivel se sacan líneas alargados.
que indican la
comunicación de
autoridad y
responsabilidad a los
puestos que
dependen de él y así
sucesivamente.
Organigrama Representan los Siguen la forma Son pocos usados en
horizontal mismos elementos del normal en que prácticas, y muchas
organigrama anterior y acostumbramos veces, aun pudiendo
en la misma forma, sólo a leer. hacerse una sola
que comenzando el Disminuyen en carta de toda la
nivel máximo jerárquico forma muy organización, resultan
a la izquierda y considerable el los nombres de los
haciéndose los demás efecto de jefes demasiado
niveles sucesivamente triangulación. apiñados y, por lo
hacia la derecha. Indican mejor la tanto, poco claros,
longitud de los
niveles por
donde pasa la
autoridad
formal.

Organigramas Formados por un Señalan muy bien, Resultan confusos y

circulares cuadro forzando difíciles de leer; que
central, que a ello, la no permiten colocar
corresponde a la importancia de con facilidad niveles
autoridad máxima en la los niveles donde hay un solo
empresa, a cuy o jerárquicos. funcionario y que
derredor se trazan Eliminan, o fuerzan demasiado los
círculos concéntricos, disminuyen al niveles
cada uno de los cuales menos, la idea
constituye un nivel de del status más
organización. En cada alto o más bajo.
uno de esos círculos se Permiten colocar
coloca a los jefes mayor número de
inmediatos, y se les liga
 con líneas, que puestos en el
representan los canales mismo nivel.
de autoridad y
responsabilidad.
Organigramas Señala con distintas Pueden usarse, Estos organigramas
escalares sangrías en el margen para son poco usados
izquierdo los distintos mayor todavía, y aunque
niveles jerárquicos, claridad, distintos resultan muy
ayudándose de líneas tipos de letras. sencillos, carecen
que señalan dichos de la fuerza objetiva
márgenes. de aquellos que
encierran cada
nombre dentro de un
cuadro, para
destacarlo
adecuadamente.
 ORGANIGRAMA POR SU NATURALEZA
Fortalezas
Oportunidades
 Involucra diversas organizaciones.
 Sector público.
 Se refiere de forma global.
 Sector privado

Debilidades Amenazas
 Una sola organización. 

ORGANIGRAMA POR SU FINALIDAD

Fortalezas Oportunidades
 A disposición de todo el público.  Expresa unidades con diferentes
 Información accesible. modelos.
 Análisis de comportamiento  Relación con líneas graficadas.
 Visión global.
Debilidades
Amenazas
 Organizaciones con diversas
 Instrumento escrito para
dimensiones.
aprobación.
 Distribución de la planta.
 Relaciones informales.
 Partidas de gastos.

ORGANIGRAMA POR SU ÀMBITO

Fortalezas Oportunidades
 Contiene información  Aplica modelos según la magnitud y
representativa. características.
 Utiliza niveles jerárquicos.  Sector público.
 Facilita la comunicación entre  Nivel de dirección.
superior y subordinado.
Debilidades Amenazas
 Depende del poder o control dentro  Niveles de departamento.
de la empresa.  Relaciones departamentales.
 No se ven los cargos de los  Sin cargos de mando inmediatos.
departamentos.

ORGANIGRAMA POR SU CONTENIDO

Fortalezas Oportunidades
 Representan las unidades  Se puede incluir el nombre de los
administrativas y la relación de una trabajadores y plazas.
jerarquía o dependencia.  Son muy equivalentes a su
 Incluye las principales funciones y información.
sus interrelaciones.  Ayuda a capacitar al `personal y
 Indican las necesidades dentro de un representar la organización.
puesto y número de plazas
existentes.
Debilidades Amenazas
  En ocasiones no está actualizada la 
información y no es 100% eficaz.
 Solo muestra una pequeña parte de
la empresa.

ORGANIGRAMA POR SU PRESENTACIÒN

Fortalezas Oportunidades
 Presenta la jerarquía de manera  Es muy fácil de entender por su
ramificada de arriba debajo de organización.
manera que en la parte o inferior se  Permiten ubicar las unidades de los
despliegan las jerarquías. últimos niveles jerárquicos.
 Despliegan las unidades de  Son los más utilizados en manuales
izquierda a derecha colocando al por su sencillez.
titular en la parte izquierda.  Son recomendables a las
 Las jerarquías empiezan en el centro organizaciones de gran número de
de la mayor autoridad hasta las unidades.
jerarquías mas chicas.
Debilidades Amenazas
 Para algunas personas llegan a ser  No nos permite conocer toda la
un poco difícil de entender. estructura de la empresa solo lo
 Tiene limitaciones conforme a las último.
jerarquías.