TEMA:

Mejora de planeación estratégica, logística y estrategia empresarial de COODETRANS

SAS empresa de transporte especial de pasajeros del municipio de Palmira.

TITULO:
Diseño de un modelo de planeación estratégica para la empresa de transporte de
pasajeros coodetrans s.a.

Descripción general de la situación problemática.

COODETRANS SAS es una pequeña empresa dedica al transporte especial de

pasajeros, pero a pesar de que lleva en el mercado por más de 30 años prestando este
servicio a las empresas, al transporte escolar y al turismo, su planeación, control y
administración es deficiente, ya que con el pasar de los años la normatividad en el
transporte han cambiado considerablemente COODETRANS SAS no a tomados las
medidas correspondientes al tema a esto se le suma la competencia.
Los problemas internos de COODETRANS SAS se genera desde la dirección partiendo
de que la gerencia la tiene a cargo el propietario de la organización al cual le hace falta
actualización de la información, a su vez que el direccionamiento se toma empíricamente
donde se basa a la experiencia por lo que no cuenta una estructura o plan de trabajo
diseñado lo cual se limita solo a cumplir con las actividades del día a día.
Los problemas externos de COODETRANS SAS están sometidos hoy en día a los
diversos cambios en las reglamentación y la normatividad que impone el ministerio de
transporte a nivel nacional, debido a los incidentes y accidentes ocurrido en los ellos
últimos años, al aumento de creación de empresas de transportes, igualmente el aumento
progresivo de la informalidad del transporte y el poco crecimiento de la economía han
generado que las tarifas del transporte especial sean muy bajas y que las empresas se
sometan a competir con los precios que demanda el mercado, también la competencia a
aumentado por ya que otros medios se han fortalecido como son el transporte aéreo con
sus planes de turismo y viajes a precios muy cómodos.
Formulación del problema

¿cuáles son los alcances de mejora en la implementación de la planeación estratégica

de la empresa COODETRANS SAS y sus directivos y accionistas están dispuestos a
estos grandes cambios estructurales y organizaciones?

- Justificación.
En la actualidad las pequeñas empresas del sector del transporte especial de pasajeros
se sienten amenazadas por la problemática que se refleja e este sector donde s e pueden
encontrar; las reformas que el ministerio de transporte le ha hecho al decreto 174 del
2001 done estas reformas son de gran exigencias, la desorganización en los procesos y
el manejo empírico con la que operan ciertas empresas pequeñas de este sector ha
generado que este medio sea conformista y establezca medidas para impedir cambios
que beneficien al conductor y al vehículo, la competencia en este sector por ofrecer
precios bajos, servicios de calidad y un parque automotor renovado.
Se le propone a COODETRANS SAS tomar la decisión de hacerle frente a la situación
actual del sector y este dispue3sta a realizar los cambios y adaptarse a la reglamentación
a organizar sus procesos y a competir en el mercado, en la cual le permitirá visualizar su
futuro encaminado a la organización, anticiparse a los cambios, generar seguridad a la
empresa frente a la competencia, ampliar su programa de negocio etc

- Objetivo.

Diseñar la planeación estratégica en la empresa de transporte COODETRANS SAS que

le permita aprovechar las oportunidades internas y externas dentro del mercado,
establecer ventajas sobre la competencia y mitigar los riesgos en su dirección y
operación.

- Recursos requeridos

Para la investigación de este proyecto estará a cargo Lina Calderon estudiante de sexto
semestre de ingeniera industrial de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD,
el cual cuenta con los recursos materiales como un computador portátil, celular para
evidencias de fotos y videos e internet, cuanta con muy bajos recursos financieros pero
con una ventaja que la empresa a investigar se encuentra ubicada en el mismo municipio
de la residencia.