Estrategias de reclutamiento o tácticas de reclutamiento de personal:

1. DESARROLLA UNA BUENA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional se define por los valores fundamentales de tu empresa. Es
importante definir estos valores antes de comenzar a reclutar, pues te ayuda a
identificar el tipo de empleado que necesitas. Recuerda, el talento que consideres
contratar debe estar alineado con los valores de tu compañía.
2. DETERMINA LAS TAREAS DEL PUESTO
Además de ser una tarea del proceso de reclutamiento, desarrollar la descripción de
puesto es un buen ejercicio para identificar tu candidato ideal. Presta atención a las
destrezas técnicas para cumplir con las tareas requeridas. Además, presta atención a
las competencias sociales que debe tener el aspirante. Cuando has definido bien tu
cultura organizacional, sabrás identificar la personalidad del candidato que necesitas.
3. SACA PROVECHO DE LAS REDES SOCIALES
Considera las redes sociales como una de tus herramientas más efectivas. A través de
ella, puedes buscar más información sobre el candidato que estás considerando y ver
si es el tipo de persona que contratarías. También puedes utilizarlas para pedir
referencias del candidato. Además, las redes sociales son un excelente medio para
captar efectivamente la atención de posibles candidatos.
4. LOS MEDIOS SON DE SUMA IMPORTANCIA
Piensa en el tipo de candidato que buscas y pregúntate cuál es el medio más efectivo
para llevarle el mensaje. ¿Dónde es más probable que encuentre tu anuncio de
búsqueda de empleo? No funcionará colocar tu anuncio en el periódico, si la persona
que buscas usa más las redes sociales. Considera de antemano el tipo de persona
que quieres contratar para el trabajo que ofreces y decide cuál medio es más
adecuado para atraer esos candidatos.
5. CONSIDERA LA TERCERIZACIÓN DE SERVICIOS
Puede que sientas que no tienes el tiempo para cumplir o trabajar muy a fondo estas
tácticas o una estrategia de reclutamiento completa. En este caso, la tercerización de
servicios puede ser justo lo que necesitas. Utilizar este servicio no sólo te dará la
oportunidad de enfocarte en otras áreas de tu compañía, sino que también te traerá al
empleado que necesitas. Las compañías que ofrecen tercerización de servicios se
encargan de conocer tu empresa. En base a eso, buscan el talento mejor cualificado
para la posición que necesitas ocupar y para el clima laboral de tu empresa.
Desarrollar estas estrategias y ponerlas en práctica resultará en un proceso de
reclutamiento más llevadero y eficiente. Te ayudará a ahorrar tiempo en empleados
que no cumplen con los criterios de la plaza vacante o que, simplemente, no
corresponden a tu cultura organizacional. También limitará la cantidad de dinero que
inviertes en el proceso, pues las búsquedas resultarán en un candidato eficaz y
preparado para realizar el trabajo que necesitas.
Fuentes de reclutamiento.

 Referidos, que los mismos empleados recomienden personal

 Publicaciones en bolsas de trabajo
 Intercambios de cartera con otras empresas del mismo giro
 Contactar con las diferentes universidades de la ciudad
 Volanteo y perifoneo
 Publicar en redes sociales
 Publicar en periódicos que se distribuyen gratuitamente
 Consultar los archivos de la empresa
 Carteles o anuncios en la portería de la empresa
 Contactos con sindicatos y asociaciones
 Conferencias y platicas en las diferentes universidades

La Selección es una parte del proceso de reclutamiento en donde principalmente se
elige al personal adecuado que va a elaborar en la empresa, la selección toma en
cuenta dos aspectos muy importantes en el postulante: que sea la persona adecuada
para el puesto, y que esa persona sea eficiente para el puesto.
Para poder seleccionar a una persona para cierto puesto, el reclutador tendrá el
conocimiento del perfil ó requisitos del puesto así como las características del
candidato.
Existen tres fases de comportamiento para tomar una decisión en la selección de
personal:

 Colocación: un postulante para una vacante

 Selección: varios postulantes para una vacante
 Clasificación: varios postulantes para varias vacantes
Algunas técnicas de selección:

 Análisis de puestos
 Analizar la solicitud del postulante
 Entrevista de selección
 Pruebas de conocimientos
 Pruebas psicométricas
 Examen médico
 Entrevista directiva
La Evaluación consiste no solo en las pruebas de conocimientos y de personalidad
sino también en la decisión de la parte directiva tomando en cuenta las aptitudes y
actitudes del postulante así como su experiencia.
Es muy importante mantener una buena imagen de la empresa comunicándose con
los postulantes que no fueron seleccionados para el puesto para que así estos puedan
quedar en archivo para alguna otra vacante posterior y así tener un buen banco de
datos para recursos humanos.
Un buen empleado constituye la mejor prueba de que el reclutador realizo el proceso
de reclutamiento y Selección de la forma adecuada.