Formato: Evaluación de mercado y técnico

Datos de identificación

Nombre: Abril Yessica Galvez Valenzuela

Matrícula: 17006730

Fecha de elaboración: 25 de enero de 2020

Nombre del Módulo: Factibilidad y evaluación de proyectos

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Estudio de mercado y técnico

Nombre del asesor: Salvador Breceda

1. Evaluación de estudio de mercado.

Introducción
De acuerdo al estudio de mercado presentado anteriormente, se puede observar que cuenta con los
siguientes aspectos positivos:
 Patrol se encuentra en las principales marcas de zapatos de seguridad que se venden en Monterrey.
 Cuenta con el precio más bajo en comparación con las demás empresas.
 Precio competitivo de la empresa a estudiar, de acuerdo a las encuestas realizadas a las industrias, el
37% está dispuesto a pagar $451 a $600 y el precio de Patrol en el mercado es de $290.
 Crecimiento continuo de los trabajadores en las industrias manufactureras.
 Patrol cuenta con áreas de calidad tanto en materia prima como en producto final, para cumplir con los
requerimientos de seguridad, de acuerdo a las encuestas, las industrias prefieren dicha característica.
Aspectos negativos:
 La empresa cuenta con un sólo modelo en el calzado de seguridad.
 En cuanto a las exportaciones; se ha detectado una baja del 14.2% en el 2008.
Riesgos:
 Crisis económica
 Inversión de grandes empresas para el automatizado de operaciones.
 Gran competencia con países asiáticos, su crecimiento es superior.
Contratiempos:
 El zapato industrial cuenta con solo el 4.32% de la producción total de calzado.
 Competencia directa con la marca Carterpillar y Caribu en Monterrey.
Condiciones favorables:
 Exploración de mercado en la zona norte del país, contando con un gran impacto industrial y
manufacturero.
 Se puede ampliar el mercado, con la ayuda del Programa “Competitividad de la industria del cuero y
calzado” que diseñó la Secretaría de Economía y las Cámaras regionales.

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Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
  La industria de cuero y calzado en México, se sitúa entre las 10 más grandes del mundo, lo cual puede
ser una ventaja para la inversión y crecimiento de la empresa Patrol.
 Aumentar la capacidad utilizada de acuerdo a la capacidad instalada con la que se cuenta actualmente
(60%) y agilizar la producción y la presencia del mercado.
 Gran influencia por campañas de prevención de riesgos laborales, que exigen el uso de calzado industrial,
para cumplir la norma Oficial Mexicana NOM-113-STPS-2009; además ha ayudado a generar un
estimado de ventas para el año 2017 – 2020, en Nuevo León y se observa que va en crecimiento.
 La generación de empleo ayudará a mejorar el nivel económico del país y acelerar la producción.

La magnitud del mercado se puede ampliar de acuerdo a la capacidad instalada con la que se cuenta,
si se tiene que de los 250 millones de pares de zapatos por año y el calzado de seguridad cuenta con
el 4.32%, indica que la capacidad instalada es de 10,800,000, sin embargo se utilizaría el 40% que no
se ocupa actualmente, y el total con el que se cuenta es de 4,320,000; la empresa produce 34,560
pares de zapatos al año; así que, es viable poder contribuir a aumentar la capacidad utilizada para dar
paso al crecimiento económico en esta industria.
De acuerdo con los datos anteriores y la información detallada, se concluye que se cuentan con más
puntos efectivos para la generación y ampliación de un nuevo mercado, se tienen grandes ventajas y
la estimación de éxito es buena, se puede detallar y observar con los puntos favorables y factores
positivos.

2. Evaluación de estudio técnico.

Bajo el escenario de que actualmente en la planta de Patrol se tiene una capacidad utilizada del 90%,
plantea un estudio técnico para instalar una nueva planta que incluya la siguiente información:

a) Tamaño del proyecto

Demanda

La demanda se sitúa de acuerdo al estudio generado del número de personas, en la industria

manufacturera de Nuevo León, la cual ascendió a 315,000 personas en el año 2016, y de acuerdo a lo
que genera actualmente la empresa son 37,540 pares al año, teniendo el 90% de su capacidad
instalada; esto da como resultado que la demanda es mayor a la capacidad mínima instalada.

Capacidad diseñada:

Su capacidad diseñada actualmente de la empresa es de 41,294.8, pares de zapatos al año, de acuerdo

a los datos de la empresa, teniendo una producción de 720 pares de zapato por semana, no olvidando
que corresponde solo el 90% de la capacidad instalada.
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 Se comprueba que tiene la suficiente capacidad para expandir a un mercado más grande, en este caso
Nuevo León.

Distribución geográfica del mercado.

Se requiere una planta de producción en Nuevo León con una oficina de ventas y distribución, se elegirá
la opción del trato directo con el cliente y manejar las ventas en línea para ampliar el mercado; también
se requiere tener la cercanía de los proveedores y de consumidores.

Disponibilidad de insumos.
De acuerdo a la experiencia que se tiene, la disponibilidad de insumos dependerá de la cercanía del
lugar, de acuerdo a la información del estudio de mercado, se tiene el apoyo de programas y
proveedores en la ciudad de Monterrey.

b) Proceso de producción

La empresa Patrol, recibe todos los insumos para la fabricación de las botas de seguridad de diferentes
proveedores. Para comenzar con el proceso reciben la piel que llega al almacén de la fábrica y según el plan de
producción se surte al área de corte que es el primer paso para transformar la piel en botas de seguridad.

En esta área se cortan 6 piezas que son las que conformaran el producto terminado, para esto se coloca un molde
con la forma de cada una de estas piezas sobre varias pieles apiladas, después para realizar el corte, una prensa
comprime con mucha presión el molde, cortando así las piezas de piel.

De aquí las piezas ya cortadas pasan al área de costura, aquí se unen mediante la utilización de máquinas de
coser e hilo, una vez unidas las diferentes piezas de piel, se pasa al siguiente proceso que es colocar ojales.

Las piezas unidas y con los ojales colocados, pasa a un proceso de tratamiento de vapor para aflojar o suavizar el
cuero de la parte frontal de la bota, donde se colocará una placa de acero es decir el casquillo, a este se le coloca
pegamento para que se pueda adherir al cuero y se mantiene en una prensa mientras el pegamento se seca,
además de que la bota comienza a adquirir su forma característica.

El siguiente proceso es la colocación de las plantillas, para esto se colocan las plantillas en un molde de plástico
con forma de pie, al cual se le pegan las plantillas y se unen a las piezas de piel ya formadas en la parte de abajo
con pegamento, para este proceso la bota ya tiene forma, después de esto, se coloca una media suela de plástico
y se une a la plantilla mediante un tratamiento de calor.

Posteriormente se coloca la suela, que es pegado con un material que se activa con calor, se coloca el material
en la suela y se introduce a un pequeño horno, cuando se calienta, se pega a la media suela a la bota, para que
esta quede bien pegada, se coloca en una prensa que hace la presión necesaria para que la suela quede
totalmente adherida al resto de la bota.

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 Ya con la bota formada, pasa al proceso de lustre, que es simplemente el acabado final del cuero, donde se le da
brillo, se retira el molde de plástico en forma de pie, que sirvió para colocar la plantilla, se colocan las agujetas y
pasan a un área de inspección y finalmente las botas se empacan en cajas de cartón, listas para su venta.

Diagrama de flujo

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 c) Localización
1. Mediante el Método Sinérgico de localización de plantas (Brown y Gibson) determina
la mejor ciudad para instalar la planta de producción. Cuentas con la información
disponible de la ciudad de Monterrey, pero es necesario que investigues la información
de otras dos ciudades y posteriormente completa las tablas Factores críticos,
Factores objetivos y Factores subjetivos, al hacer doble clic en ellas para poder
editar. Considera un nivel de confianza del 80%.

a. Factores críticos

Monterrey Jalisco DF

Energía eléctrica 1 1 1

Mano de obra 1 1 1

Materia prima 1 1 1

Seguridad 1 1 1

Tabla 1. Factores críticos.

b. Factores objetivos

Costo de Costo de
Costo del lote mantenimiento construcción Costo de materia
(360 m2) prima***
(luz*, agua**) ($/m2)

Monterrey 600,000.00 136.95 8,500.00 52.00

Jalisco 1,500,000.00 208.8 7,500.00 58

DF 3,600,000.00 182.4 7,800.00 52

Tabla 2. Factores objetivos.

* Costo por kilowatt de demanda facturable, $121.92.

** Tarifa total $/m3. $15.03.
*** Metro de piel sintética $12.00, carrete hilo $20.00, casquillo $20.00 cada uno.

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 c. Tabla de referencia para los factores subjetivos.

Factor subjetivo Ponderación Deficiente Bueno Excelente

Disponibilidad de mano de obra 30% 0% 15% 30%

Servicios comunitarios 35% 0% 18% 35%

Clima social 15% 0% 8% 15%

Competencia* 20% 0% 10% 20%

Total 100%

Tabla 3. Tabla de referencia de factores subjetivos.

* Mucha competencia: deficiente, muy poca competencia: excelente

d. Factores subjetivos

Factor subjetivo Ponderación Monterrey (Ciudad 2) (Ciudad 3)

Disponibilidad de mano de obra 30% 15% 15 30

Servicios comunitarios 35% 35% 18 35

Clima social 15% 8% 15 8

Competencia* 20% 20% 20 10

Total 100% 78% 68% 83%

Tabla 4. Factores subjetivos.

2. Incluye los índices de localización de cada ciudad y la ciudad que es la mejor opción.

Factores obejtivos
Factores subjetivos (totales)
Monterrey Jalisco DF Monterrey 608,688.95 1 1.57240607 0.63596804
Disponibilidad mano de obra 15 15 30 Jalisco 1,507,766.80 1 3.8949642 0.25674177
Servicios comunitarios 35 18 35 DF 3,608,034.40 1 9.32051616 0.1072902
Clima social 8 15 8 1
Competencia 20 20 10
Total 78 68 83
Indice de localización
Monterrey 0.50877443 0.156 0.664774428
Jalisco 0.20539342 0.136 0.341393415
DF 0.08583216 0.166 0.251832156

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 3. Conclusiones
El inicio de un proyecto desencadena un estudio de mercado y técnico, esto ayuda a conocer el
entorno en donde se requiere o se visualiza la apertura de plantas o generación de nuevos comercios
o establecimientos; en la actividad que se realizó previamente, se analiza el ejemplo para la creación
de una nueva fábrica de calzado industrial, para esto, se consideraron aspectos importantes como la
localización, demanda, oferta, leyes, el comportamiento en el extranjero, datos de estudios anteriores,
etc., todo esto con el fin de profundizar las investigaciones y finalmente tomar una decisión.
Con lo anterior, se puede observar la importancia de tomar una decisión buena, porque impactará
directamente a la empresa y a las inversiones que se requiera, así como el personal y el crecimiento
económico de un país, por eso vital tener un estudio completo y que ayude a generar un alcance en
las empresas, sobre todo si son pequeñas.

Referencias

Cortés, A. R. (Septiembre de 2012). UVEG. Obtenido de Estudio técnico de un proyecto:

https://avalicmod41.uveg.edu.mx/pluginfile.php/38019/mod_page/content/12/lecturas/FyEP_U1_AA
1_Estudio_vf.pdf

Cortés, A. R. (Septiembre de 2012). UVEG. Obtenido de Recopilación de información en un estudio de mercado:

https://avalicmod41.uveg.edu.mx/pluginfile.php/38019/mod_page/content/12/lecturas/FyEP_U1_AA
1_Recopilacion_uveg_ok.pdf

Cortés, A. R. (Septiembre de 2012). UVEG. Obtenido de Análisis de la oferta y demanda:

https://avalicmod41.uveg.edu.mx/pluginfile.php/38019/mod_page/content/12/lecturas/FyEP_U1_AA
1_Oferta_uveg_ok.pdf

Gobierno del Estado de Jalisco. (s.f.). Jalisco. Obtenido de INFÓRMATE SOBRE LAS TARIFAS POR CONSUMO DE
AGUA SIAPA 2019: https://www.jalisco.gob.mx/es/gobierno/comunicados/informate-sobre-las-tarifas-
por-consumo-de-agua-siapa-2019

INMUEBLES 24. (s.f.). Obtenido de https://www.inmuebles24.com/

Zuñiga, A. (Junio de 2015). Academia. Obtenido de ANÁLISIS DE COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA FABRICACIÓN

DE CALZADOS.:
https://www.academia.edu/13703637/AN%C3%81LISIS_DE_COSTOS_DE_PRODUCCI%C3%93N_EN_LA
_FABRICACI%C3%93N_DE_CALZADOS

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 Referencias

Conagua. (2016). Consulta de tarifas Nacionales. Recuperado de

http://www.conagua.gob.mx/Tarifas/Consultas.aspx

Habitissimo.com. (2016). Cuánto cuesta el metro cuadrado de construcción en

monterrey. Recuperado de
http://preguntas.habitissimo.com.mx/pregunta/cuanto-cuesta-el-metro-
cuadrado-de-construccion-en-monterrey

Metroscúbicos. (2016). Terreno en venta. Recuperado de

http://terreno.metroscubicos.com/MLM-562634472-terreno-bardeado-en-
cadereyta-nuevo-leon-negociable-_JM

Ingenieriaindustrialonline.com. (s.f.). Métodos de localización de planta. Recuperado de

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-
planta/m%C3%A9todos-de-localizaci%C3%B3n-de-planta/

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