2.

Ideas o tesis principales – Argumentos que lo sustentan:

Estructura Grupal.

Mucho es lo que a dicho sobre estructura grupal, sin embargo a pesar de todo, diferentes
autores y diferentes puntos de vista, el concepto de estructura se mantiene en su estado
original, algo que podemos observar en los diferentes conceptos de estructura grupal, es
que su esencia o razón de ser se mantiene, al ser concebida como el conjunto de relaciones
que se generan y se desarrollan dentro del grupo, convirtiéndose de esta manera, la
estructura grupal, en una especie de modelo, lo que lo identifica como grupo y lo empodera
para alcanzar las metas. Así por ejemplo, M. E. Shaw (1976), la define “La estructura
grupal consiste en una pauta organizacional integrada, que refleja la totalidad de las partes
separadas que radican en cada individuo miembro del grupo.” Por otro lado, también se
puede observar, el concepto de estructura grupal, desde otro enfoque. "la estructura de
grupo se refiere a aquellas características singulares de un grupo que surgen en el lapso de
las interacciones que llevan a cabo las personas y a las normas que regulan las relaciones
recíprocas" (Sheriff y Sheriff, 1956).

Comunicación

La comunicación es un elemento muy importante en toda organización grupal, pues a

partir de ella se generan los espacios que van fortaleciendo de manera adecuada al grupo; la
comunicación abre las puertas para que todos los caminos conduzcan al éxito. La forma de
pensar, actuar y decidir a nivel grupal, siempre va estar sujeta a la manera de pensar, actuar
y decisión individual de manera subjetiva, lo que dentro de los argumentos lógicos de la
dialéctica esto puede resultar como un proceso normal, puesto que es posible, que de las
diferencias pueden ser un camino para llegar a la igualdad. Como dice Festinger (1954)
concibe a los miembros de un grupo como regiones o partes del grupo, y cuando dichas
partes tienen una diferencia de opinión con respecto a un tema, entonces aparece un
diferencial de tensión entre las partes.
Indudablemente la división de opiniones dentro de la misma dinámica grupal, proporciona
automáticamente la posibilidad de para llegar a acuerdos o soluciones de consenso, claro,
siempre y cuando sea un grupo sólido y con sentido de pertenencia, siendo así existirá la
tendencia a la uniformidad. Festinger (1954) hacía referencia al papel que representa la
comunicación por la influencia que ejerce en los componentes del grupo y cómo afecta a
las relaciones grupales. Así, en el interior de los grupos existe una fuerte presión para
conseguir la uniformidad. Dicha presión hace que los miembros de un grupo estén o no de
acuerdo respecto a un tema.

Rendimiento grupal:
Dentro de los procesos de la dinámica grupal, el rendimiento grupal, también juega un
papel muy importante y significativo tanto en la existencia como tal, como también lo es
en su proceso de empoderamiento, al final de todo este proceso, el rendimiento grupal hasta
puede llagar a convertirse en criterio para evaluar al grupo.
El rendimiento grupal, generalmente se considera como aquello que finalmente hace el
grupo en sí, dicho rendimiento no está supeditado al simple hecho de estar en grupo o de
una dinámica de relaciones colaborativas, muchas veces, este tipo de relación surte efectos
contrarios, poniendo en riesgo el rendimiento del grupo, dando paso así a que se generen
procesos de holgazanería entre sus miembros, aumentando así la tendencia al Efecto
Ringemann, se trabaja menos, cuando el grupo es grande.
También la presencia de ciertos factores psicosociales, pueden influir en el rendimiento
grupal, independiente de la cohesión del grupo; estos factores resultan ser muy influyente y
determinante en el desarrollo de las actividades, y que además son condicionadores
socioemocionales. La productividad real de un grupo, sensiblemente menor de la que se
espera dada la productividad potencial de los miembros que lo conforman, va a constituir lo
que en dinámica de grupos se conoce como holgazaneríasocial, término con el que Latané y
sus colaboradores (1979) denominaron la pérdida de motivación.
El liderazgo
Según la definición más habitual, podemos definir el liderazgo como la capacidad de
influencia que tienen algunas personas dentro del grupo, influencia dirigida a alcanzar las
metas y objetivos del mismo. Jesús Rojas Arredondo (2009). El rol desempeñado por el
líder dentro de una comunidad o grupo es muy importante en muchos aspectos,
principalmente en la estructura de las relaciones interpersonales, todo líder, es un gran
comunicador quien con estilo, experiencia y madurez, crea y genera un clima psicológico
favorable dentro del grupo, de manera continua y permanente, con proyección hacia el
éxito y consecución de las metas y objetivos, ayuda a trascender a os demás.
Gestión de conflicto
Generalmente los grupos están formados por personas cuyos intereses van orientados hacia
la misma dirección y persecución de metas de interés común, sin embargo esto no quiere
decir que todos sus integrantes piensan lo mismo, tengan las mismas opiniones, creencias,
hábitos y costumbres o que todos tengan las mismas facultades para resolver dificultades;
las diferencias son propias de los grupos, estas diferencias ocasionalmente se les ha llamado
o se les conoce como conflicto, el cual lo definimos como” la situación en la que unas
personas persiguen metas diferentes, o defienden valores contradictorios o tienen intereses
opuestos o distintos” Jesús Rojas Arredondo (2009)., desde luego que gestionar los
conflictos desde la dinámica grupal tiene como principal objetivo prevenir y mitigar la
capacidad destructiva dentro del gupo y buscar siempre la manera de empoderar las
relaciones intergrupales.

Toma de Decisiones:

Generalmente el tomar una decisión, genera un proceso de selección entre dos opciones o
más, pero cuando se trata de toma de decisiones a nivel grupal, este mismo proceso toma
otro rumbo; de igual forma en ambos casos fundamentalmente se parte de una reflexión, de
diferentes puntos de vista, y valoración de distintas opciones.

Frente al dilema, entre estas dos perspectivas, en cuanto a la toma de decisiones, decidir
cuál de las dos es mejor acertada o cual tiene mayor validez, sin lugar a dudas y guiados
por la apariencia y por sus mismas características, opta por las decisiones grupales; de
acuerdo a lo anterior, Janis (1972) Por pensamientogrupal Janis se refería a las situaciones
en las que el estilo del liderazgo, la cohesión grupal y la crisis se combinan para suprimir la
disensión en los grupos hasta el punto de que los miembros acaban dando apoyo a las
políticas (normas) que son extraordinariamente desconsideradas.