UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

Y EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

Tema:

Costos Estratégicos-Conferencia

Expositora:

Dra. María Teresa Barrueto Pérez

Curso:

Fundamentos del Marketing

Profesor:

Dr. Oswaldo A. Vallejos

Agreda

Apellidos y Nombres:

Munive Anca, Sanddy Aracelly

Pajuelo Hernandez, Daniel
Quispe Aragon, Melissa Andrea
Reategui Schrader, Fabiola
Rioja Benavente, Naysha Melissa
Romero Lucas, Adriana Julieta
Saravia Lévano, María Milagros
Silva Cornejo, Lourdes
Tumay Vera, Cesar Erick
Zavala Molina, Gabriela

Año 1
 2010-II

Índice

*Portada…………………………………………………………….........................
1

*Índice………………………………………………………………………………
2

*Dedicatoria………………………………………………………………………...
3

*Presentación……………………………………………………..……………….
4

*Introducción……………………………………………………………………….
5
*Desarrollo:

I) Programación……………………………………………………………………
6
II)Curriclum Vitae de la Dra. María Teresa Barruetos Pérez……………………..
7
III) Costos estratégicos……………………………………………………………..
8

*¿Cómo nos organizamos para el éxito de la conferencia?.......................................

9

*Apreciación grupal………………………………………………………………...
12

*Conclusiones………………………………………………………………………
13

*Agradecimientos……………………………………………………………………
15

*Bibliografía y fuentes………………………………………………………………
16
2
*Anexos……………………………………………………………………………..
17

DEDICATORIA

3
Este informe contiene, básicamente, el desarrollo y
explicación de la conferencia de COSTOS
ESTRATEGICOS del día 04 de octubre del presente
año en el auditorium “ Javier Pérez de Cuellar” de la
facultad de ciencias económicas y empresariales
(FACEE) en la Universidad Ricardo Palma.

Con el propósito de unificar criterios en relación con la

presentación del informe conferencial.

Es un honor dedicar este informe al CPC.

DR: OSWALDO A. VALLEJOS AGREGA
para felicitarlo por la labor que
desempeña en esta prestigiosa Universidad
y agradecerle por los conocimientos que
nos brinda, hecho que valoramos en
nuestro desarrollo académico y que
estamos muy agradecidos por tal motivos
le agradecemos su compañía y presencia
del día 04-10-10 que se realizo una
conferencia por el DIA DEL CONTADOR
PUBLICO cuya fecha de grata
recordación es el 11 de setiembre de cada
año.
4
 INTRODUCCION

El fenómeno de la globalización, caracterizado por la intensificación de

la competencia internacional derivada de la visión del mundo como un gran
mercado, está generando profundas transformaciones productivas y socioeconómicas
que constituyen un proceso que tiene lugar simultáneamente a diferentes niveles
(internacional, regional y nacional), el cual impone la necesidad de contar con nuevos
enfoques metodológicos para entender e impulsar la competitividad; tener
conocimiento de los costos estratégicos.
Los costos estratégicos son el arte de coordinar todo tipo de acciones para hacer que
el cálculo de costos en forma efectiva y oportuna haga posible las empresas pueden
alcanzar todos sus fines, que es de satisfacer las necesidades de los consumidores y
obtener una rentabilidad sostenida.

Este presente trabajo lo hacemos con la finalidad de conocer todo en cuanto concierne
a los costos estratégicos. Es de nuestro agrado presentar este trabajo, pues aquí va
cada uno de nuestros esfuerzos y se agradece al profesor, ya que sin su ayuda este
trabajo no sería posible.

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 DESARROLLO

I) Programación

PROGRAMA DE CONFERENCIA DE AREAS ACADÉMICAS Y DE

CONTABILIDAD Y FINANZAS –C O N T A F I N, DE LA FACULTAD DE
CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

Las conferencias se realizaran de 7:00 a 9:00 pm. en el auditorium “Javier Pérez de Cuellar” de
la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, el día lunes 04 y jueves de Octubre 2010,
en la Universidad Ricardo Palma; asistencias válidas para el Bachillerato de los alumnos y para
Ratificación y Promoción de los docentes.

07:00 Registro e ingreso al auditorium “Javier Pérez de Cuellar”, a cargo de la comisión de

anfitrionas y atenciones, para las conferencias programadas

07:14 Apertura de la conferencia a cargo del maestro de ceremonias y de los alumnos de la

comisión de organización y recepción

07:21 Inauguración del ciclo de conferencias a cargo del Director de la Escuela de

Contabilidad y Finanzas CPC. Mag. Izoe Calle Calle

07:31 Presentación de Áreas Académicas de la Facultad de Ciencias Económicas y

Empresariales a cargo del Eco. Víctor Echevarria Alvarado

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07:49 Presentación del b l o g s p o t CONTAFIN de la Escuela Académico Profesional de
Contabilidad y Finanzas a cargo del CPC. Dr. Oswaldo A. Vallejos Agreda y de la comisión
de grabación, filmación y edición

08:00 Hoja de vida de la CPC. Dra. María Teresa Barrueto, quien ofrecerá la conferencia: LOS
COSTOS ESTRATEGICOS

08:40 Participación de los asistentes a través de preguntas y respuestas

08:50 Reconocimiento y entrega de presentes al (los) conferencista(s)

08:55 Clausura del evento a cargo del Sr. Decano, CPC. Mg. José Calderón Moquillaza

09:01 Ágape a cargo de los alumnos del Curso de Fundamentos de

Marketing,confortantes de las comisiones de Organización y Recepción, Anfitrionas y
Atenciones, Grabación, Filmación y Edición.

II) Curriculum Vitae de la Doctora María Teresa Barrueto Pérez

DOCTORA M ARIA TERESA BARRUETO PEREZ

Doctora en Contabilidad, Magíster en Contabilidad con mención en

Auditoria, Contadora Pública Colegiada, Diplomada en Habilidades
Docentes, Diplomada como Especialista en Control Gubernamental,
Diplomada en Estudios Estratégicos de la República Popular China,
Diplomado en Administración y Gestión Pública

Ha sido Funcionaria de la
Contraloría General de la
República, Administradora de
Proyectos de Inversión en Salud
y Cooperación Técnica
Internacional, ejecutados por el
Centro Latinoamericano de
Trabajo Social con
financiamiento de Organismos
Internacionales, Asesora en
Gestión Pública del Despacho

7
Vice Ministerial del Ministro de Salud, Asesora en el Proyecto Gerencia de
Alto Nivel en Apoyo a la Gestión Pública en el marco celebrado entre el
Ministerio del Interior y el Programa de Naciones Unidas - PNUD, Asesora
del Jefe del Instituto Nacional de Salud, Asesora Presupuestal de la
Universidad Nacional del Callao, Asesora en Control Interno del Instituto
Nacional de Oftalmología y Asesora de Gestión del Hospital Nacional
Docente Madre Niño San Bartolomé.
Es experta en consultoría de auditoría gubernamental y de compras
estatales y es Perito Contable Judicial de la Corte Superior de Justicia del
Callao, así como consultora de la empresa ABSTEL S.R.L..

Docente de las Escuelas de Post Grado de la Universidad Nacional

Mayor de San Marcos, de la Universidad Nacional Federico Villarreal -
Sección Doctorado y Maestría en Ciencias de la Empresa, Universidad de
San Martín de Porres - Sección Doctorado en Contabilidad y Finanzas

Universidad Nacional Hermilio Valdizán de Huánuco - Sección Maestría

en Auditoria; Universidad Nacional Altiplano - Sección Maestría en
Auditoria. Universidad Nacional del Centro - Maestría en Finanzas,
Universidad Privada Néstor Cáceres Velásquez - Sección Doctorado en
Administración, Universidad César Vallejos - Maestría en Tributación; Pre
Grado Pontificia Universidad Católica del Perú - Facultad de Ciencias
Administrativas, Universidad Inca Garcilaso de la Vega, Universidad
Nacional Federico Villarreal y Universidad Nacional del Callao; Facultad
de Ciencias Contables. Asimismo ha sido Expositora en la Escuela
Nacional de Control de la Contraloría General de la República y de los
Colegios de Contadores Públicos de Lima y del Callao.

8
 III) Costo
s

Estratégicos

Cuando hablamos de costos estratégicos nos

referimos al arte de coordinar todo tipo de
acciones para calcular los costos es forma
efectiva y oportuna por lo tanto para el logro
de objetivos y metas las empresas deben
diseñar planes estratégicos ya sea a corto,
mediano o largo plazo, según la magnitud de
la empresa.

9
Es de dicha importancia que
la empresa precise con
exactitud y cuidado la
misión de empresa ya que toda
función que realice serán
ejecutadas en el mercado para
satisfacer las necesidades del
consumidor. En una empresa es de suma importancia el equipo contable este ayudara
a las demás unidades de la empresa, como es el caso del equipo financiero que
necesita del apoyo del sistema de contabilidad para determinar el optimo de
producción de compras de materias primas, de otros bienes y servicios, sin embargo
los economistas y especialistas del marketing necesitan datos de costos para fijar
precios y calcular volúmenes.

Los propósitos del sistema de contabilidad interna son la toma de decisiones

proporcionando información adecuada a la directiva y ejercer el control, las empresas
que cumplan estos propósitos será útil de cinco maneras diferentes como mínimo.
Primero se proporcionara información para identificar los servicios así como los
productos, segundo el formular estrategias de precios y comercialización, tercero
identificar ineficiencias para que los productos se fabriquen con un costo mínimo,
cuarto permitir la existencia de los sistemas de remuneración, por ultimo permitir que
los contables de gestión y costos trabajen mano a mano con los contables financieros.

La contabilidad tradicional debe buscar las herramientas necesarias para subsanar las
fallas estructurales que presenta dentro de su concepción teórica, ya que estas pueden
sesgar de alguna forma la veracidad de esta frente al análisis financiero que puedan
realizar los administradores de la empresa.

La contabilidad moderna, ya no es sólo una técnica de registro de datos, que luego

serán mostrados a los interesados. Hoy, la contabilidad está orientada a facilitar
información útil, clasificada y analizada, necesaria y requerida, para la toma de
decisiones gerenciales, así como para servir de herramienta de control en el manejo
de las operaciones de una empresa gubernamental o privada.

Este concepto de la contabilidad, exige una revisión de sus funciones y un replanteo

en sus bases científicas, considerando como sus funciones: la planificación, el control
presupuestal y el análisis de los costos.

Cuando hablamos de costos ABC decimos que este busca establecer la conexión
causal más directa del consumo de recursos para su correcta imputación. "La
contabilidad de costos por actividades plantea no sólo un modelo de cálculo de costos
por actividades empresariales, siendo el cálculo de los productos un subproducto
material, pero no principal, de este enfoque, sino que constituye un instrumento
fundamental del análisis y reflexión estratégica tanto de la organización empresarial
10
como del lanzamiento y explotación de nuevos productos, por lo que su campo de
actuación se extiende desde la concepción y diseño de cada producto hasta su
explotación definitiva.

A=ACTIVITY B=BASED C= COSTING

Por lo contrario los costos ABM no solo aplica estrategia de los costos, analiza e
identifica las actividades de no valor agregado.

¿COMO NOS ORGANIZAMOS PARA EL ÉXITO DE LA CONFERENCIA?

A. Fecha y lugar de la Conferencia

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La Conferencia se realizo de 7:00 a 9:00 pm. en el auditorium “Javier Pérez de Cuellar” de
la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, el día lunes 04 y jueves Octubre 2010,
en la Universidad Ricardo Palma; asistencias válidas para el Bachillerato de los alumnos y para
Ratificación y Promoción de los docentes.

B. Comisiones

Los alumnos encargados de la conferencia se dividieron en 3 comisiones:

1) COMISION DE DIFUSION Y RECEPCION

• Difundir el evento

• Recibir a los expositores

• Programa

• Otros

Alumnos:
− Castro Trujillo, Kevin
− Contreras Taboada, Fernando
− Dueñas Pérez, Olga
− Iparraguirre Tapia, Kely
− Leyton Lumbre Jose Antonio
− Salcedo Huarcaya Katherine
− Stelman Moreno, Cristina
− Zuloeta ramos, Gino

2) COMISIÓN DE ANFITRIONA

• Registrar la asistencia de alumnos y profesores

• Recibir- condicionar

• Despedida (orden)

Alumnos:
− Marroquin Chillitupa Claudia

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 − Munive Anca Sanddy
− Pajuelo Hernandez Daniel
− Paquiyauri Bermeo Edith
− Quispe Aragón Melissa
− Rioja Benavente, Naysha
− Romero Lucas Adriana
− Saravia Lévano María
− Silva Cornejo Lourdes
− Tumay Vera, Cesar
− Zavala Molina, Gabriela

3) COMISIÓN DE FILMACIÓN Y EDICIÓN

• Grabar- filmar

• En actividad

Alumnos:
− Carrasco Baca, George
− Gonzales Herrera, Jacqueline
− Huamaní Chirinos Madeleine Ingrid
− Marky Bazán, Karina
− Mogollón Carrillo, Judith
− Reategui Schrader Fabiola
− Saravia Tazayco, Edith
− Vega Carrera, Fiorella
− Villafranca Marcalup, Ana

°°°MAESTRO DE CERMONIA

Profesor: Oswaldo Vallejos Agreda

Alumnos:
− Stelman Moreno, Cristina
− Rioja Benavente, Naysha
− Contreras Taboada, Fernando

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 C. La organización de los
anfitriones:

Para el éxito de la conferencia el profesor asigno un coordinador de cada comisión.

Nosotros siendo la comisión de ANFITRIONES la coordinara tenía la

responsabilidad de asignarnos responsabilidades para el éxito y coordinación de la
conferencia tales como:

• Llegar a las 6:30 al auditórium

• Ir vestidos de acuerdo a la ocasión
• Recibir y recepcionar a los invitados
• Apoyar en el silencio y orden en el auditórium
• Para la asistencia de los alumnos y profesores: preparamos unos papelitos
donde anotarían sus datos personales y teníamos que darlos al empezar la
conferencia y recogerlos antes que se retiren
• Apoyar con el orden en el momento de la conferencia
• Sentar a los invitados adelante
• Apoyar en el orden y silencio cuando este culminando la conferencia

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 APRECIACION GRUPAL

La conferencia que tuvimos el día 04 de Octubre realizada a las 7:30 – 9:00; fue una
experiencia grata de recordar ya que era primera vez que el grupo de fundamentos del
marketing organizaba una conferencia en el auditórium de la FACEE.

Toda la labor y responsabilidades que teníamos que realizar ese dia era para que la
conferencia salga de la mejor manera y se pueda ver un buen trabajo grupal de las 3
comisiones que organizamos con el profesor Oswaldo Vallejos Agreda

Todas las comisiones nos organizamos de tal manera que el éxito de la conferencia se
dio.
La Dra. María Teresa Barruetos Pérez que contenta de tal manera que felicito al
grupo en general por la gran organización y trabajo que realizamos tal día

La comisión de anfitriones quedo satisfecho con el roll que cada uno de nosotros
estaba a cargo y desempeñaba con éxito ese día de la conferencia, lo cual nos queda y
nos sirve como experiencia para una próxima vez.

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 CONCLUSIONES

• Las empresas deben

diseñar planes estratégicos
para el logro de sus
objetivos y metas
planteadas, ya que esto
implica que cantidad de
planes y actividades debe
ejecutar cada unidad operativa, también deben precisar con cuidado la misión
ya que representa funciones operativas que ejercerá en el mercado y para
suministrar bienes y/o servicios a los consumidores.

• Ninguna empresa moderna puede crecer sin un sólido equipo contable, ya que
le determinaran datos como el nivel optimo de producción de compras, de
otros servicios, así como el endeudamiento y el costo del capital.

• El sistema de contabilidad interna tiene dos propósitos principales, el primer

propósito es proporcionar la información adecuada al equipo directivo y a los
mandos medios que puedan planificar adecuadamente y tomar decisiones
correspondientes, el segundo es crear un sistema de valoración de resultados y
de contabilidad con responsabilidad que ayudara a motivar y controlar a las
personas que forman la empresa.

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• Cualquier sistema de contabilidad será útil de cinco maneras diferentes como
mínimo, las cuales pueden ser:

- Proporcionar la información para identificar los productos y servicios.

- Permitirá formular estrategias de precios y de comercialización.

- Identifica cualquier ineficiencia para asegurar que los productos se fabriquen

al costo mínimo.

- Permitirá la existencia de los sistemas de remuneración que proporcionan los

incentivos adecuados.

- Permitirá que los contables de gestión y costos trabajen mano a mano con
los contables financieros para proporcionar todos los datos apropiados.

• Los costos estratégicos son el arte de coordinar todo tipo de acciones para
hacer que el cálculo de costos sea en forma efectiva y oportuna para que las
empresas puedan alcanzar todos sus fines y su utilización en forma eficiente y
eficaz son parte de la gerencia de la empresa.

• Las causales del costo o inductores de costo tenemos al enfoque moderno que
nos dice que el costo es una función de opciones estratégicas respecto a la
estructura de cómo competir y a la habilidad empresarial para ejercer las
opciones estratégicas en término de los inductores de costos y al enfoque
tradicional que nos dice que el costo principalmente de una función del
volumen de producción son: costos variables, costos fijos, costos escalonados
y costos mixtos, estos costos no están directamente relacionados con sus
inductores de costos.

• Los costos basados en la actividad (Activity Based Costing - ABC) son la

técnica creada y desarrollada para conocer el costo de los productos o
servicios identificando los gastos por actividad a través de inductores o
drivers.

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 • Los costos de la gerencia basada en actividad (Activity Based Management -
ABM) son técnicas de gerencia caracterizado en la toma de decisiones gracias
al conocimiento profundo de las actividades del negocio, desarrolla programas
pilotos de reducción y el ABC le provee información.

AGRADECIMIENTOS

Ante todo, El éxito de la Conferencia no hubiese sido posible sin la gracia de Dios a
quien agradecemos por habernos dado la oportunidad de participar de la Conferencia

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de Costos Estratégicos por motivo del Dia del Público cuya fecha de grata
recordación es el 11 de setiembre de cada año.

Agradecemos la participación de la CPC Dra. M aria Teresa Barrueto Pérez por

brindarnos su apoyo en la Conferencia de Costos Estratégicos como expositora única
y principal, ya que sin su participación esto no hubiese sido posible.

Se le hace un agradecimiento muy especial, al CPC Oswaldo Vallejos Agreda que en

todo momento estuvo presente en la coordinación y que muy amablemente nos hizo
participes de organizar la Conferencia.,

Sin duda, se le es merecidas las gracias al equipo de estudiantes de Contabilidad y

Finanzas de la Universidad Ricardo Palma que hicieron posible que esta Conferencia
sea un éxito.

Finalmente, Como alumnos de la Universidad Ricardo Palma nos sentimos orgullosos

de que nuestra Institución nos brinde su apoyo para eventos como el que se expone.

BIBLIOGRAFIA Y FUENTES

19
- http://www.scribd.com/doc/38700603/resumen-ejecutivo-MTB-01-10-2010-1

- http://www.scribd.com/doc/38706567/costos-estrategicos

- http://www.scribd.com/doc/38700478/Programa-Conferencias-CONTAFIN

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 ANEXOS

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22