ORGANIGRAMA GENERAL PROPUESTO DE LA EMPRESA MALHERS.

Gerencia
General

Asesoría
“Auditoria”

Depto. de Depto. de Depto. de Depto. de Depto. de Depto. de Depto. de

Ventas Contabilidad Mantenimiento Servicios Producción Mercadeo y Recursos
Compras Humanos

Bodega Talleres Créditos y

Cobros

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

 El departamento de recursos humanos dependerá directamente de la gerencia
general y el gerente de la unidad podrá tomar sus propias decisiones en la
contratación de personal de su área (función tipo lineal), lo cual será necesario
porque será una gerencia nueva dentro de la empresa. También desempeñará
una función staff, asesorando a los otros gerentes, ya que hará el proceso de
reclutamiento y selección de personal, enviando los resultados a la gerencia que
solicitó al empleado para que ésta decida a quién contratar.

ORGANIGRAMA ESPECÍFICO PROPUESTO DE LA EMPRESA MALHERS.

Gerencia de
Recursos Humanos

Depto. de Depto. de Depto. de Evaluación de Higiene y

Reclutamiento Selección Capacitación Desempeño Seguridad

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

Tipo de Organización: Formal

Caracteristicas de la estructura: Complejidad, descentralización, formalidad
Tipo de estructura organizacional: Funcional, Por producto o servicio
Dimensión de dicha estructura: Vertical
Modelo de diseño escogido: Organización mecánica
Tipo de tramo de control que refleja: Estrecho
Sistema de organización que refleja: Funcional
La propuesta de crear un organigrama específico de la Gerencia de Recursos
Humanos a consecuencia que se encontraba una deficiencia en el reclutamiento y
selección del personal, mismo que reflejaba un alto grado de ineficiencia en el
desempeño del trabajo de los empleados
Estos departamentos serán los encargados de corregir las imperfecciones
realizadas en el pasado e implementar nuevas estrategias que favorezcan el
desempeño y crecimiento de la empresa, mismas que beneficiaran a los
empleados y al organismo.
 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Gerencia de Recursos Humanos

1. Planificar, coordinar, dirigir y

controlar las funciones del
departamento.
2. Velar porque se cumplan las normas
de personal.
3. Establecer procedimientos para el
buen funcionamiento.

Depto. de Depto. de Selección Depto. Capacitación Depto. Evaluación de Depto. de Higiene y

Reclutamiento desempeño. Seguridad.
1. Revisión y análisis de los 1. Proporcionar inducción
1. Analizar los diferentes solicitantes. básica al personal de 1. Establecer normas y 1. Previene los accidentes
medios de nuevo ingreso. medir el desempeño de laborales.
reclutamiento. 2. Realización de los colaboradores
2. Creación de entrevistas. 2. Actualización constante 2. Verificación y análisis de
convocatorias para a todo el personal. 2. Velar por el procedimientos de
reclutamiento de 3. Orientación de posibles mejoramiento del seguridad e higiene.
personal candidatos. 3. Detectar necesidades de desempeño laboral
3. Crear estrategias de capacitación de los 3. Atención al personal.
mejora continua. 4. Medición de habilidades. colaboradores. 3. Justifica el monto de
remuneración
establecida por escala
salaria

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

 ORGANIGRAMA NOMINAL PROPUESTO

Gerencia de
Recursos
Humanos (1)

Depto. de Depto. de Depto. de Evaluación de Seguridad e

Reclutamiento Selección Capacitación Desempeño higiene
(2) (2) (2) (1) (2)

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

La estructura organizacional propuesta es de un sistema organizacional tipo

funcional, que se organiza por unidades especializadas donde la autoridad y
responsabilidad va en relación a las funciones principales que se desarrollan en
la organización que se transmite por una sola línea desde la Gerencia de
Recursos Humanos siendo el nivel estratégico, hasta llegar a los demás
departamentos siendo estos últimos el nivel operativo.

Además se contempla la contratación de un número requerido de puestos para los

diferentes departamentos de la gerencia de recursos humanos. Estas personas se
encargarán de la adecuada convocatoria, incorporación y adaptación del nuevo
personal en la organización, así como de la determinación de las necesidades de
capacitación, desarrollo y monitoreo de los colaboradores, que permitan la
retroalimentación de todo el proceso de gestión del talento humano que se
necesita de acuerdo a los resultados descritos en el diagnóstico.
 PRESUPUESTO PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD PROPUESTA

No. Descripción Total

Gastos de Inversión

1 Instalaciones Q20,000.00

2 Mobiliario y equipo Q8,000.00

3 Equipo de Computación Q15,000.00

Gastos de Funcionamiento

1 Anuncio de prensa Q 26,000.00

2 Alquileres Q3,500.00

3 Sueldos y prestaciones Q135,000.00

4 Papelería y útiles Q7,000.00

5 Gastos de Instalación Q10,000.00

5 Otros gastos Q8,000.00

Total Q232,500.00

Fuente: Elaboración Propia

Para la ejecución de la propuesta de la creación y funcionamiento de la unidad de

recursos humanos, se necesitará un monto total de doscientos treinta y dos mil
quinientos quetzales exactos (Q. 232,500.00).