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Ocean Blue es una estrategia que se encarga de renovar la idea de las situaciones de
competencia entre las empresas de una manera innovadora, y haciendo hincapié en romper las
reglas que por muchos años se han tenido alrededor de la competitividad, además motiva de
manera particular la idea de la creación de nuevos mercados e incita a las organizaciones a
generar valor de forma innovadora.
Se estudiaron 30 industrias a los largo de 100 años en las cuales encontraron 150 creaciones
exitosas y alternamente competidores menos exitosos se encontró lo siguiente: casi todas las
empresas quieren ser los mejores en mercados existentes, pero con crecimiento limitado es
decir pertenecer al océano rojo; con la creación de nuevos mercados el beneficio es
significativamente mayor y lo más importantes que en el océano azul se puede crear en todo
tipo de compañías.
Consiste en dividir al mercado en un océano rojo y otro azul cuyas diferencias entre si son: el
rojo compite en el mercado existente, siempre reta a la competencia, explota la demanda que
existe en el mercado, elige entre el valor y todo el sistema se alinea a un bajo costo, por su
parte el azul crea un nuevo espacio sin competencia en el mercado, hace que la competencia
se torne irrelevante, crea y capta demanda nueva, rompe el hecho de elegir entre el valor y el
costo y finalmente todo el sistema se alinea para lograr diferencia y bajo costo.
ROJOS VS AZULES
Para ilustrar un océano azul la forma más fácil es realizar una comparación directa con un
océano rojo, donde las acciones de la competencia son solo un factor de comparación
directa, variables como: demanda, valor, costo y estrategia terminan de completar
la batería de aspectos necesarios para establecer un océano azul. Pero atención no hay
ninguna estrategia que no entrañe riesgos, ninguna iniciativa en océanos rojo o en océanos
azules esta exenta del riesgo propio de los negocios, sin embargo en los océanos rojos
estos riesgos se hacen mas densos en la medida que mas empresas se mueven en ellos,
en vía contraria entre tanto logremos identificar océanos verdaderamente azules el riesgo
se hará mas difuso sin eliminarse del todo hasta que se conviertan en océanos rojos porque
las barreras de entrada sean asequibles a los competidores.
Hasta acá un resumen base de los primeros capítulos del libro que describe la teoría que
nos ocupa, sin embargo donde es útil esta practica? pues bien en primera instancia creo
que es clave en el direccionamiento estratégico de la empresas, o sea en el desarrollo de
la Visión y la Misión, entendiendo direccionamiento estratégico como la punta del iceberg de
la planeación estratégica, una vez implementada en este estadio de forma fácil se puede
aplicar en desarrollos operativos como: plan de marketing, desarrollo de nuevos productos
y cualquier otra que requiera de innovación.