Antes que nada se debe de mencionar la importancia de los pronósticos dentro de la cadena de

suministro, ya que forman la base de toda la planeación dentro de esta misma. Son pieza clave
para cumplir con la demanda del cliente, a través de la optimización de los recursos.

Los pronósticos ofrecen una respuesta con un margen de riesgo mínimo a las cuestiones
relacionadas a la planeación de la demanda como:

 Qué hacer si la demanda es mayor a la oferta.

 Como actuar si la demanda es menor a la oferta

La clave para obtener el éxito en la planeación es la colaboración, de todos los eslabones de la

cadena de suministro, para obtener la información necesaria para hacer un buen pronóstico.

Dentro de la cadena de suministro pueden visualizarse dos procesos:

de empuje y de tirón.

**Los procesos de empuje se pueden hacer con anticipación a la llegada del pedido del cliente.
Aquí debe de planearse el nivel de actividad relacionada a producción, transporte o cualquier otra
actividad.

** Los procesos de tirón se realizan en respuesta al pedido del cliente.

Se debe planear el nivel de capacidad e inventario disponible.

Características de los pronósticos

Sabemos que tenemos pronósticos por tiempo, cortó, medianos y largos plazos algunos de sus
características son:

 Corto plazo: se realizan de manera mensual. Se usan para proyectos del reabastecimiento
en la materia prima, para generar las órdenes de producción, la asignación de mano de
obra y la planeación en las áreas de producción.
 Mediano plazo: abarcan un periodo de 6 meses a tres años. Se usan para estimar los
planes de ventas, planes de producción, los flujos de efectivo y la realización de
presupuestos.
 Largo plazo: tienen un periodo de tres años o más.

La logística implica primordialmente, la administración de:

 Del procesamiento de pedidos.

 El inventario.
 El transporte.
 Almacenamiento.
 Manejo de materiales.
 Empacado.

La administración de la cadena de suministros abarca todas las actividades relacionadas con el

flujo y la transformación de bienes, desde la etapa básica que es de la materia prima hasta el
objetivo que es el usuario final, así como también los flujos de información relacionados.
La administración de la cadena de suministros es la integración de las actividades mediante el
mejoramiento de las relaciones de la cadena de suministro para alcanzar una ventaja competitiva
sustentable.

Mentzer propuso una definición un poco más amplia y general:

“La administración de la cadena de suministros se define como la coordinación sistemática y

estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a través de estas funciones
empresariales dentro de una compañía en particular, y a través de las empresas que participan en
la cadena de suministros con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas
individuales y de la cadena de suministros como un todo.”

el principal objetivo en cualquier empresa es poder saber que cantidad es la adecuada para
adquirir de inventario.
actualmente las empresas se preocupan mas por el inventario con que se cuenta en la planta
almacenado y que dejen a un lado los controles de flujo de las entradas y salidas.

Existen distintas técnicas para poder lograr dichos objetivos y lograr que las empresas superen sus
ventas pronosticadas y cuenten además con sus inventarios lo mas reducidos posible.

Dentro de las opciones que las empresas tienen para poder tener un control sobre su inventario
encontramos: (https://www.webyempresas.com/stock-minimo-y-maximo/)

 La reposición en base a mínimos y máximos (Stock Mínimo y máximo):

Es posible elaborar estadísticas ya sea de manera semanal o incluso mensuales de clientes
que se espera tener en la empresa, a partir de dischos análisis se puede hacer un calculo
de stock minimo de seguridad que seria el numero minimo de existencias que se podrían
tener en el almacen para no sufrir una ruptura en el stock.
Este stock minimo nos permitirá que se siga proveyendo de productos o servicios a los
clientes sin que se vea interrumpida la cadea del mismo.
Por otro lado el stock maximo es la cantidad máxima de mercancía que una empresa
puede almacenar de forma continua.
 Estipulaciones del presupuesto:
Quiere decir que únicamente se va a consumir de acuerdo a lo que se presupuestó.
Aunque esto también puede que genere perdidas en las ventas por la apracicion no
prevista de pedidos no considerados o temporadas comerciales donde las ventas llegen a
su máxima expresión.
 Pronósticos de la demanda:
La técnica más empleada y la que presenta mejores resultados es sin duda alguna la
utilización de los pronósticos de la demanda.
Dentro de las variables que se toman en cuenta para la generación de pronósticos se
contemplan las siguientes:
1.
Bibliografía
Ballou, R. H. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro. En R. H. Ballou,
Logística: Administración de la cadena de suministro (pág. 816). mexico: Pearson
Educación.

Cooper, D. J. (2007). Administración y Logística en la cadena de suministros. En D. J. Cooper,

Administración y Logística en la cadena de suministros (pág. 426). mexico: McGraw-Hill
Interamericana.

Meindl, S. C. (2008). Administración de la cadena de suministro. En S. C. Meindl, Administración de

la cadena de suministro (pág. 552). México: Pearson Educación.