Cuadro comparativo de métodos para presupuestar las ventas

TIPOS CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS

PRESUPUESTO DE VENTAS Un presupuesto de ventas es  Cada miembro de la  Sus datos al
la representación de una empresa pensará en la ser estimados
estimación programada de las consecución de metas estarán sujetos
ventas, en términos específicas mediante la al juicio o la
cuantitativos, realizado por una ejecución responsable experiencia de
organización. de las diferentes quienes los
Es la predicción de las ventas actividades que le determinaron.
de la empresa que tienen fueron asignadas.  Es sólo una
como prioridad determinar el  La dirección de la firma herramienta de
nivel de ventas real proyectado realiza un estudio un la gerencia. "Un
por una empresa estudio temprano de sus plan
PRESUPUESTO DE Son estimados que de manera problemas y crea entre presupuestario
FABRICACION específica intervienen en todo sus miembros el hábito se diseña para
el proceso de fabricación de analizarlos, que sirva de
unitaria de un producto, quiere discutirlos guía a la
decir que del total del cuidadosamente antes administración
presupuesto del requerimiento de tomar decisiones. y no para que
de materiales se debe calcular la suplante".
la cantidad requerida por tipo  De manera periódica se
replantean las políticas  Su implantación
de línea producida la misma
que debe concordar con el si después de revisarlas y
presupuesto de producción. y evaluarlas se concluye funcionamiento
que no son adecuadas necesita
para alcanzar los tiempo, por
objetivos propuestos. tanto, sus
GASTOS DE DISTRIBUCION Es la estimación que hace la beneficios se
empresa para hacer los gastos  Ayuda a la planeación
adecuada de los costos tendrán
aproximados que se utilizaran después del
para la distribución de sus producción.
segundo o
productos o artículos,  Se provoca optimizar tercer periodo
MANO DE OBRA El presupuesto de mano de resultados mediante el cuando se haya
obra (PMO) es el diagnóstico
 requerido para contar con una manejo adecuado de los ganado
diversidad de factor humano recursos. experiencia y el
capaz de satisfacer los  Se crea la necesidad de personal que
requerimientos de producción idear medidas para participa en su
planeada. La mano de obra utilizar con eficacia los ejecución esté
indirecta se incluye en el limitados recursos de a plenamente
presupuesto de costo indirecto la empresa, dado el convencido de
de fabricación, es fundamental costo de los mismos. las
que la persona encargada del necesidades
personal lo distribuya de  Es el sistema más del mismo.
acuerdo a las distintas etapas adecuado para
establecer "costos  Están basados
del proceso de producción en
para permitir un uso del 100% promedios" y permite su
comparación con los estimaciones.
de la capacidad de cada
costos reales, mide le  Deben ser
trabajador.
eficiencia de la adaptados
GASTOS DE El presupuesto de gastos
constantemente
administrativos (PGA) es administración en el
ADMINISTRACION análisis de las a los cambios
considerado como la parte
variaciones y sirve de de importancia
medular de todo presupuesto
incentivo para actuar que surjan.
porque se destina la mayor
con mayor efectividad.  Su ejecución no
parte del mismo; son
es automática,
estimados que cubren la  Facilita la vigilancia se necesita que
necesidad inmediata de contar efectiva de cada una de el elemento
con todo tipo de personal para las funciones y humano
sus distintas unidades, actividades de la comprenda su
buscando darle operatividad al empresa. importancia.
sistema. Debe ser lo más
austero posible sin que ello
implique un retraso en el
manejo de los planes y
programas de la empresa.