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PROYECTO INTEGRADOR TIENDA DEPORTIVA COLSPORT’S

PRESENTADO POR:

Daniel Felipe Bonilla Garzón

Juan Sebastián Ayala

Andrea Gómez, Amelia Barreto

PRESENTADO A:

Jorge Eliecer Freile Mejía

Carlos Henry Buen hombre Castañeda
Rafael blanco

UNIVERSIDAD SAN MATEO

DESARROLLO DE SOFTWARE
AÑO 2019
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PROYECTO INTEGRADOR TIENDA DEPORTIVA COLSPORT’S

FASE I Y II

INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS

PRESENTADO POR:

Daniel Felipe Bonilla Garzón

Juan Sebastián Ayala
Andrea Gómez, Amelia Barreto

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MATEO

INGENIERIA DE SOFTWARE
AÑO 2019

PROYECTO INTEGRADOR TIENDA DEPORTIVA COLSPORT’S
Daniel Felipe Bonilla Garzón, Juan Sebastián Ayala, Andrea Gómez, Amelia Barreto
Fundación Universitaria San Mateo
 esta razón, es posible que pueda haber modificaciones a lo largo de su
1. Preliminares.
Desarrollo e implementación de una Datawarehouse para el proyecto
Integrador Dando solución a una problemática que se evidencia en el
cobro de cartera coactiva en la empresa Central de Inversiones CISA.
Establecida en la ciudad de Bogotá. El principal objetivo será diseñar e
implementar una bodega de datos que permita centralizar las principales
bases de datos con las que cuenta la compañía para el recaudo de
cartera coactiva y generar así valor para el negocio evaluando las metas
con base a las métricas que tiene la compañía.
1.1 Introducción
Finalmente el futuro está con nosotros, es posible que no lo veamos o no
lo sentimos, sin embargo si damos un vistazo a los adelantos tecnológicos
que en el momento hacen parte de nuestras vidas, realmente nos
sorprenderemos.
Sucede que están ahí y solo cuando por necesidad hacemos uso de ellos,
sin querer hacen parte de nuestros remedios.
Y es así como en el campo de la informática sus adelantos tecnológicos
no ha permitido utilizar sus recursos y herramientas para usarlas en
muchos campos, por ejemplo la informática cuántica aplicada en la
medicina y con tan buenos resultados en el campo de imágenes
tridimensionales. Sin ello sería imposible ver imágenes radiológicas, y
podría de esa manera seguir mi lista en muchos campos donde la
informática aplica.
Este trabajo tiene como fin demostrar una de tantas utilidades que tienen
los sistemas, y es el de dar solución a un problema que eventualmente se
presenta en cierta empresa “por definir”. En el haremos uso de una
Minería de Datos aplicando los pasos necesarios para llevarla a cabo,
teniendo en cuenta la Arquitectura que se desprende de ella.
2. Justificación
En este apartado se expondrán los estudios y análisis realizados para la
comprobación de la viabilidad del proyecto. Para ello se estudiarán
diferentes aspectos del proyecto como la situación actual, los requisitos
del sistema, diferentes alternativas y la solución propuesta. Con base a
estos el análisis se evaluará la viabilidad del proyecto. Se ha de tener en
cuenta, que esta evaluación se realizará antes del inicio del proyecto. Por
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desarrollo.
.
AVANCE TECNOLOGICO
Los avances en la tecnología, el internet, el surgimiento de nuevos
mercados y con esto nuevas oportunidades de negocio, hace que las
empresas replanteen sus modelos de negocio para acaparar las nuevas
necesidades que surgen y de esta forma abarcar el nuevo mercado
naciente.
Con un proyecto innovador se busca mediante las nuevas tecnologías
ofrecer nuevos servicios o mejorar los que se tienen para ofrecer
productos de valor agregado, y con esto lograr una competitividad en el
mercado actual el cual es extenso y variado en el cual se puede encontrar
diferentes tipos de competidores en los cuales tienen sus propias
estrategias para innovar en el mercado con nuevos productos.
Investigar cuales son los aspectos que se tiene falencias o que presentan
desactualizaciones de acuerdo a la evolución tecnológica, y cuáles son las
posibles soluciones, son parte de la innovación de un proyecto.
Para conseguir una innovación tecnológica se debe contar con una
organización consecuente con los cambios en el entorno a todos los
niveles organizativos, y además contar con personal innovador que
apuesten por la innovación tecnológica permanente y continua en el
tiempo [3].
Las empresas en la actualidad no solo deben cumplir las normas mínimas
de operatividad, sino que deben buscar la innovación, como una cultura
representada por sus miembros y que satisfagan al cliente buscando
siempre un vínculo, un compromiso con el mismo que vaya más allá de
una venta y que permita cubrir lo que demanda el mercado con los
servicios prestados [3].
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La innova tecnológica implica una actitud de toda la empresa hacia la

aplicación rentable de la tecnología, en donde esta implementación no
dependa solo de un área en específica, sino que involucre a todas las áreas,
además este proceso debe llegar hasta una etapa comercial donde se
refleje el resultado de la aplicación del proceso de innovación [4].

El concepto de innovación está relacionado con el cambio, porque la

innovación facilita la adaptación de los individuos y de las organizaciones
a los cambios rápidos y profundos que experimenta las sociedades
contemporáneas. El esfuerzo innovador permite dar respuestas más
satisfactorias a las demandas del mercado y de los consumidores,
estimular el desarrollo económico, mejorar el rendimiento y la
competitividad de las empresas y repercutir positivamente en la calidad
de vida, porque la innovación comporta un cambio o transformación,
tanto en el resultado de un nuevo producto, proceso o servicio, como en
la organización que la desarrolla o incluso en la sociedad que la adopta
[5].
III. Modelos de innovación
Modelo de enlaces en cadena
El proceso de I+D+i, tomando como base el modelo modificado de
enlaces en cadena de Kline (adoptado en la norma UNE 166002 sobre
Gestión de la I+D+i), intenta Representar la complejidad e incertidumbre
que implica un proceso de I+D+i, y la relación entre la innovación y las
actividades de investigación y desarrollo. Las actividades de I+D+i son
difíciles de medir y se necesita una coordinación constante Entre los
conocimientos técnicos requeridos y las necesidades del mercado, para
resolver simultáneamente las obligaciones económicas, tecnológicas y de
todo tipo, que impone el proceso de I+D+i.

Para proponer un modelo de innovación hay que tener en cuenta varios

parámetros que pueden afectar las definiciones, como por ejemplo los
límites temporales, que en muchas ocasiones son difusos, no conociendo
cuándo terminan las fases o cuándo comienza una nueva, o la interacción
entre variables, que muchas veces son desconocidas, afectando al éxito
del producto o servicio.

Modelo lineal

Es el modelo propuesto por COTEC. El proceso de investigación y

desarrollo puede dar o ser el origen de multitud de procesos de innovación IV. CUADRO COMPARATIVO
posteriores. De estos procesos, algunos pueden tener éxito y otros no. El
problema es que no se conoce cuánto tiempo necesitan para generar estas
innovaciones.

Por otra parte, este modelo lineal no implica que sólo las innovaciones
provengan de la investigación y del desarrollo directamente. En muchos
casos, las innovaciones de carácter continuista y no radicales pueden
surgir de una observación, de una propuesta de mejora o de un análisis de
mercado sin la necesidad de existir investigación o desarrollo tecnológico
propiamente dicho.
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La Innovación lineal consiste en la adquisición y uso de conocimiento

proporcionado por fuentes externas a la compañía para completar sus
propios procesos de I+D+i, así como la utilización de formas indirectas
de dirigirse al mercado para aquellos resultados de la investigación que
no tengan aplicación directa en el negocio, En muchos casos, las
innovaciones de carácter continuista y no radicales pueden surgir de una
observación, de una propuesta de mejora o de un análisis del mercado
actual.

Fundamentación de la Innovación

Las principales razones del uso de un ciclo de desarrollo iterativo e

incremental de tipo lineal para la ejecución de este proyecto son:

Sistema modulación secuencial. Las características del sistema tienda

colsport’s permiten desarrollar una base funcional mínima y sobre ella ir
incrementando las funcionalidades o modificando el comportamiento o
apariencia de las ya implementadas.

Entregas frecuentes y continuas al cliente de los módulos terminados, de

forma que puede disponer de una funcionalidad básica en un tiempo
mínimo y a partir de ahí un incremento y mejora continua del sistema.

 Previsible inestabilidad de requisitos.

 El sistema incorpora más funcionalidades de las inicialmente
identificadas las cuales tendrá una opción de feedback.
 Es posible que durante la ejecución del proyecto se altere el
orden en el que se desean recibir los módulos o historias de
usuario terminadas.
 Para el cliente resulta difícil precisar cuál será la dimensión
completa del sistema, y su crecimiento puede continuar en el
tiempo suspenderse o detenerse.

Valores de trabajo

Los valores que deben ser practicados por todos los miembros
involucrados en el desarrollo y que hacen posible que el modelo lineal
tenga éxito son:

 Autonomía del equipo.

 Respeto en el equipo.
 Responsabilidad y auto-disciplina.
 Foco en la tarea.
 Información transparencia y visibilidad.
¿Porque el Modelo de innovación Lineal?
Como resultado, la tecnología es todavía un mercado altamente ilíquido,
con un número de oferentes muy superior al de demandantes. Aunque no
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todas las patentes producidas tienen aplicación práctica o un valor  Diagramas proyecto
económico real, el número de patentes no aplicadas es inmenso,
existiendo un gran potencial tecnológico desaprovechado.

A nivel internacional, especialmente en el ámbito anglosajón, están

proliferando las firmas de brokerage o, como se autodenominan, Bancos
Mercantiles especializados en Propiedad Industrial, algunos de los cuales
han organizado incluso sistemas de subastas periódicas, como es el caso
de Ocean Tomo. También cabe destacar la creciente importancia de los
mercados virtuales de tecnología a través de Internet, cuya misión es
poner en contacto a oferentes y demandantes por medio de plataformas
on-line.

Ciclo De Vida
 Gráficos indicadores

Modelo lógico

Resultados gráficos

Revisión de indicadores
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Vistas del producto

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La Gestión Tecnológica, nos hace reflexionar acerca de los elementos

necesarios e importantes para la obtención de resultados en cuanto a los
estudios que realicemos. Hallar el material idóneo y la puesta en marcha
de cualquier proyecto es de vital importancia su acertada gestión.

En cualquier proyecto, su éxito depende de una acertada gerencia de

proyectos, en el se involucra de frente la gestión tecnología quien con sus
eventuales acertadas adquisiciones, pueden dar paso como lo es en este
ejemplo a un buen trabajo de minería de datos.

En el mercado existen sin número de herramientas que permiten

realizar inteligencia de negocio en donde estas pueden llegar a realizar
hasta la labor de predicción en base a los datos que se están tratando,
permiten tratar los datos según la necesidad.

Diseño Datawarehouse: Cubo multidimensional
En una empresa de grandes dimensiones y sobre todo cuando hay
múltiples data marts, es muy importante analizar las dimensiones
previamente con las personas claves de las fuentes de datos, las personas
claves de los datos finales y los diseñadores de otras personas
involucradas en diseños corporativos de aplicaciones (data mart,
generadores de informes, …), ya que las fuentes condicionarán los datos
a proporcionar y las dimensiones se debería reutilizar en las distintas
tablas de hechos de distintos data mart. Una dimensión tiempo debería de
tener el mismo diseño en todos los data marts, porque si no cuando se
integren será mucho más complejo. Es una decisión tanto técnica como
política.
Los hechos deben de tener unidades de medidas uniformes: mismas
localizaciones, unidades de tiempo o moneda, si no fuera así no se podría
definir correctamente un hecho único.
Referencias
Membrado Martínez, J. (2002). Innovación y mejora continúa según el
modelo EFQM de excelencia. Ediciones Díaz de Santos.
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modelo-de-negocio-el-de-siempre/
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Ballart, X. (2001). Innovación en la gestión pública y en la empresa
privada. Ediciones Díaz de Sant

Es importante no trabajar con claves significativas, para evitar problemas,

por si existen cambios en el futuro, aunque esto habrá que valorarlo muy
detenidamente, ya que podría perjudicar al rendimiento.

Un modelo multidimensional que no tiene jerarquías, se denomina

modelo en estrella, si tuviera jerarquías, se denominaría modelo copo de
nieve.

Con el desarrollo del proyecto integrador de X semestre en los que se

incluían materias como: Gerencia de Proyectos, Minería de Datos y
Gestión Tecnológica, hemos podido advertir la importancia de las
materias en conjunto frente a situaciones de investigación de nuevos
mercados, tecnologías aplicadas en negocios y la forma documentaria
para la gestión de los mismos.
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