PRECURSOR DEFINICION OBJETIVOS CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

TAYLORISMO Frederick Se basa en la Maximizar la  Se orienta según el  Mayor  Dificultad de localizar

Winlow Taylor aplicación de eficiencia de principio de “vender lo especialización. y fijar la
(1856- 1915) métodos la mano de que se produce”.  Se obtiene la responsabilidad, lo
científicos de obra y de las  Todo el esfuerzo más alta que afecta
orientación herramientas empresarial es para eficiencia de seriamente la
positivista y mediante la producir más. cada persona. disciplina y moral de
mecanicista al división  La producción se  La división del los trabajadores.
estudio de la sistémica de orienta hacia grandes trabajo es  Se viola el principio
relación entre las tareas. lotes y por proceso. planeada y no de la unidad de
el obrero y las  La comunicación con incidental. mando, lo que origina
técnicas los clientes y  El trabajo confusión y
modernas de proveedores es muy manual se conflictos.
producción débil. separa del
industrial. trabajo
intelectual
FORDISMO Henry Ford Sistema de Fabricación  Aumento de la división  Empezó a  Emplea menor
(1910- 1960) regulación social mediante del trabajo. introducir poco a cantidad de mano de
que comporta cadenas de  Profundización del poco tecnología, obra.
tanto un tipo montaje y control de los tiempos para ser más  Distanciamiento entre
de relación maquinaria productivos del obrero eficiente la el patrono y el
salarial como una especializada. (vinculación producción. empleado lo cual
pauta general de tiempo/ejecución).  El capitalista se también puede
consumo.  Reducción de costos y beneficiaría generar problemas
aumento de la grandemente dentro del entorno de
circulación de la gracias a la trabajo.
mercancía. producción en
 Producción en serie. masa
 El trabajador
sería más
calificado.
TOYOTISMO Taiichi Ohno Es haber Aumento de  Flexibilidad laboral y  Se produce a  Fabricantes a
generado un la alta rotación en los partir de los pequeña escala y
sistema, una productividad puestos de pedidos hechos a fabricantes
forma de a través de la trabajo/roles. la fábrica artesanales solo
organización del gestión y  Estímulos sociales a (demanda) pueden sacar
trabajo para lograr organización través del fomento del  La eficacia del beneficios a través de
producir a bajos (JIT) y el trabajo en equipo. método japonés la fabricación de
costos, trabajo  Sistema just in time; está dada por los productos que no
volúmenes combinado. que revalora la llamados “cinco existan a gran escala
limitados de relación entre el ceros” en el mercado o que
productos tiempo de producción  La fabricación de no tenga mucho o
diferenciados. y la circulación de la productos muy poca competencia.
mercancía a través de diferenciados y  Se pierde la
la lógica. variados en bajas individualidad y
cantidades. originalidad del
 Un trabajador producto es decir no
multifuncional. existen piezas únicas.

Bibliografía
Gramsci, Antonio (1975), “Americanismo y Fordismo”.

Sward, Keith (1975), The legend of Henry Ford, Nueva York, Atheneum.

Girón Oscar y Juan Rojas (1974), Utilización de la técnica de tiempos y movimientos en la industria automotriz.